11 استراتيجية لاكتساب المواهب للعثور على أفضل الموظفين

قد يكون من الصعب العثور على المرشح المثالي لمنصب معين - في الواقع ، في عام 2021 ، أبلغت 69٪ من الشركات عن نقص في المواهب وصعوبة في التوظيف - وهو أعلى مستوى له منذ 15 عامًا.

بغض النظر عن حالة الاقتصاد ومجموعة المواهب لديك ، لتحقيق النجاح على المدى الطويل ، يجب أن يكون عملك قادرًا على توظيف أفضل الموظفين وأكثرهم موهبة والاحتفاظ بهم.

لكن التوظيف يمكن أن يكون مهمة شاقة ، ولهذا السبب تحتاج إلى استراتيجية لاكتساب المواهب.

لتحقيق النجاح على المدى الطويل ، من الأهمية بمكان جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم بغض النظر عن الأدوار الشاغرة. يمكن أن يساعدك اكتساب المواهب على القيام بذلك ، مع حل الاحتياجات التنظيمية طويلة الأجل.

الآن بعد أن فهمت ما هو اكتساب المواهب وكيف يختلف عن التوظيف ، دعنا نتعمق في أكثر استراتيجيات اكتساب المواهب فاعلية.

فيما يلي إحدى عشرة إستراتيجية مهمة لاكتساب المواهب لضمان العثور على أفضل الأشخاص.

1. التوافق مع أهداف عملك.

ضع في اعتبارك أهداف عملك للسنوات الخمس القادمة ، واستخدم هذه الأهداف لتكييف استراتيجية الاستحواذ الخاصة بك لتلبية تلك الاحتياجات. بينما يميل التوظيف إلى التركيز على ملء الوظائف الشاغرة داخل الأقسام ، فإن اكتساب المواهب يتعلق أكثر بالتفكير في كيفية توسع شركتك على المدى الطويل ثم العثور على موظفين يمكنهم مساعدتك في ذلك.

على سبيل المثال ، هل تخطط للتوسع في أمريكا اللاتينية؟ إذا كان الأمر كذلك ، ربما ينبغي أن يركز قسم الموارد البشرية لديك على جذب المرشحين ذوي الخبرة الدولية أو الإقليمية. أو ربما تخطط لإنشاء منتج جديد ، وفي هذه الحالة ، يجب أن تركز جهود الموارد البشرية على جذب مطوري البرامج والمبرمجين الموهوبين.

قد لا توجد أدوار معينة حتى الآن ، لكنك سترغب في التفكير في نوع المواهب التي ستحتاج إليها لتحقيق أهداف عملك على المدى الطويل. تذكر أن الاستثمار في المرشحين المناسبين سيؤتي ثماره لشركتك على المدى الطويل.

2. استخدام البيانات والتسويق لإنشاء مواد اقتناء أفضل.

لن تقوم بإنشاء حملة تسويقية بدون بيانات ، فلماذا تقوم بالتجنيد بدونها؟

يجب التعامل مع اكتساب المواهب بنفس القدر من الأهمية مثل أي من حملاتك التسويقية. إقناع الناس بالانضمام إلى شركتك ضروري مثل تحفيز الناس على شراء منتجاتك.

هناك الكثير من الفرص المختلفة لاستخدام البيانات لتقوية استراتيجية اكتساب المواهب. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام البيانات لمعرفة من أين أتت أفضل المواهب لديك ، واستخدام هذه المعلومات لتركيز جهود اكتساب المواهب على برامج أكاديمية معينة أو مواقع شبكات احترافية.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يشترك فريق الموارد البشرية لديك مع قسم التسويق لديك لتنقيح أوصاف الوظائف وصفحات الوظائف ورسائل البريد الإلكتروني والمزيد.

باستخدام البيانات ، يمكنك معرفة ما إذا كانت هناك أسئلة معينة تمنع المرشحين من ملء طلبات التوظيف ، والتخلص من هذه الأسئلة. بدلاً من ذلك ، ربما تجد أن إضافة الصور أو مقاطع الفيديو لتسليط الضوء على ثقافة الشركة تحفز المزيد من المرشحين لملء نماذج الوظائف. أو ، ربما يتقدم المزيد من المرشحين لوظيفة مع الوصف أ فوق الوصف ب.

باستخدام التحليلات والبيانات ، يمكنك التأكد من أن أوصاف الوظائف وصفحات الوظائف الخاصة بك لا تمنع الأشخاص المؤهلين من التقديم.

تم تصميم Bullhorn لمعالجة بعض أكبر مهام اكتساب المواهب: توظيف المرشحين والفرز من خلال مجموعة الوظائف. تم إنشاء برنامجهم لتبسيط أنظمة تتبع المتقدمين وتحسين الربحية لأي حجم أعمال.

3. توسيع استراتيجيات التوعية.

للعثور على مواهب أفضل ، ستحتاج إلى توسيع استراتيجيات المصادر الخاصة بك. تتطلب مجموعات المهارات المختلفة طرقًا مختلفة للتواصل. ستجد أفضل المسوقين لديك في مكان مختلف عن أفضل المبرمجين لديك ، لذلك سترغب في تنويع نهج المصادر الخاص بك.

بدلاً من قضاء كل وقتك على LinkedIn ، ضع في اعتبارك مجالس عمل متخصصة أخرى أو برامج أكاديمية أو أحداث تواصل حيث قد تجد مجموعة معينة من المهنيين الموهوبين. على سبيل المثال ، SmartRecruiter عبارة عن CRM تم تطويره لتوظيف المرشحين وتنسيق التقويمات للموظفين الجدد المحتملين.

من المهم أن تحدد المكان الذي يمكنك أن تجد فيه الغالبية العظمى من أفضل المواهب لديك ، سواء كانت أحداثًا مهنية أو مؤتمرات أو منتديات عبر الإنترنت أو شبكات اجتماعية. بعد ذلك ، ركز على تقوية العلاقات والتواصل مع الأشخاص المناسبين - لن تقوم فقط بتنمية مجموعتك من الموظفين المحتملين ، بل ستزيد أيضًا من الوعي بالعلامة التجارية لشركتك ، مما سيساعدك على جذب المواهب في المستقبل أيضًا.

4. بناء العلامة التجارية لشركتك.

يشكل الملايين من جيل الألفية والمرشحين الأكبر سنًا من الجيل Z القوة العاملة الحالية. نشأت هذه المجموعة من الموظفين المحتملين مع الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. عند البحث عن عملك ، ينظر هؤلاء الأفراد إلى حسابات وسائل التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية ولوحات الوظائف لفهم ثقافة عملك.

عند النظر في شركتك ، سيكون لدى المرشحين أسئلة. ما هو جو مكان العمل؟ هل يبدو موظفوهم سعداء؟ هل هناك إمكانية للنمو؟ استفد من موظفيك الحاليين واستفد من إمكانات البث الفوري لموقعك على الويب ووسائل التواصل الاجتماعي. انشر صورًا ومقاطع فيديو لموظفيك في العمل. شجع الموظفين على التفاعل مع شركتك عبر منصاتها. تهنئة الموظفين على الترقيات الداخلية.

لاحظ التركيز على الموظفين. الشركة التي تركز على رفاهية موظفيها هي مكان يسعى فيه الناس جاهدين للعمل. يمكن أن يكون بناء هوية شركتك لتعكس بيئة إيجابية ومتوسعة أداة فعالة في استراتيجية اكتساب المواهب الخاصة بك.

5. التأكيد على المسؤوليات الاجتماعية للشركة.

تراجعت الشركات خطوة إلى الوراء عن السياسات التي تفيدها فقط. تحتاج شركتك إلى التركيز على متابعة أهدافها مع إفادة الآخرين. تعد المسؤوليات الاجتماعية لشركتك (CSR) أداة مهمة لجذب أفضل المرشحين المتوافقين مع قيم ومعتقدات مؤسستك.

تؤدي المسؤوليات الاجتماعية للشركة إلى تحسين صورة علامتك التجارية وثقافة مكان العمل والمجتمع العام. على سبيل المثال ، بينما تشتهر Ben & Jerry's بمجموعتها من نكهات الآيس كريم ، تبرز العلامة التجارية أيضًا لالتزامها الطويل الأمد بالمسؤوليات الاجتماعية. منذ عام 1985 ، تبرعت Ben & Jerry's بـ 7.5٪ من أرباحها قبل الضريبة لأسباب اجتماعية مثل Greenpeace وقدامى المحاربين في فيتنام في أمريكا. منذ ذلك الحين ، دعمت الشركة حقوق التصويت والعدالة العرقية وحقوق LGBTQ + والمزيد. من خلال عنصر قائمة مخصص لقيمها على الصفحة المقصودة لموقعها على الويب ، تؤكد شركة الآيس كريم على أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات.

في الصفحة المقصودة للوظيفة لشركتك ، يجب أن يكون ممثل المسؤولية الاجتماعية الخاص بك ملحوظًا على الفور من خلال الصور ومقاطع الفيديو في جميع أنحاء الصفحة. إذا كانت شركتك تركز على التنوع والشمولية ، فقم بإثبات ذلك. إذا كانت شركتك تدعم الاستدامة ، فقم بتوضيح ذلك من خلال المحتوى الخاص بك. نادرًا ما يرغب الموظفون في العمل لدى شركة تتعارض مع قيمهم ومعتقداتهم. استخدم المسؤوليات الاجتماعية لشركتك لجذب المرشحين المتشابهين في التفكير والذين سيكونون متحمسين للعمل في عملك.

6. زيادة الميزانية لقسم التطوير والتصميم.

يعد التنوع والمساواة والشمول أمرًا بالغ الأهمية لإنشاء استراتيجية ناجحة لاكتساب المواهب - في الواقع ، يقول دان شاوبيل ، المؤلف الأكثر مبيعًا والشريك الإداري لشركة أبحاث واستشارات الموارد البشرية في مدينة نيويورك: "هذا العام ، 70 بالمائة من الوظائف قال الباحثون إنهم يريدون العمل لدى شركة تظهر التزامًا بالتنوع والشمول.

لقد تغير وجه القوة العاملة بشكل جذري في الخمسين سنة الماضية. في عام 2022 ، هناك عدد أكبر من النساء والأقليات الذين يتقدمون للوظائف ، وكما ذكر Schawbel ، فإن غالبية الباحثين عن عمل يرغبون في رؤية ذلك ينعكس في الشركة.

يعد تدريب DE&I أمرًا ضروريًا ويوضح أن شركتك على استعداد للبقاء محدثًا وملائمًا للأوقات المتغيرة. لمعرفة عائد الاستثمار على استثمارك في التدريب ، رتب الأولوية للاحتفاظ. أثناء عملية التقدم للوظيفة ، استمر في التخلص من التحيزات في استئناف المراجعة. تتضمن طرق إزالة التحيزات إزالة الأسماء والصور عند البحث عن المرشحين ، وتقديم الطلبات والسير الذاتية مجهولة قبل المراجعة ، وإنشاء فريق توظيف متنوع.

7. عرض خيارات العمل المحدثة.

أعاد جائحة COVID-19 تشكيل نموذج العمل الأمريكي. يقوم متخصصو اكتساب المواهب بتكييف نماذج عملهم لإجراء الإعداد عبر الإنترنت مقابل مقابلة المرشحين وجهًا لوجه. مع تطور القوى العاملة بمزيد من التقدم التكنولوجي ، سيسعى العمال لتحقيق المزيد من التوازن بين العمل والحياة.

نشر أحد المحترفين في Goldman Sachs سؤالاً على لوحة الرسائل المالية الخاصة بشبكة Blind ، وهي شبكة مهنية مجهولة المصدر. سألوا ، "هل تفضل أن تربح 30 ألف دولار أكثر من التحول إلى وظيفة جديدة تتطلب منك العمل في المكتب ، أم تفضل الاحتفاظ براتبك الحالي ولكن WFH في أي مكان بعد كوفيد؟" وجدت الشبكة أن 64٪ من المهنيين يفضلون العمل بشكل دائم من المنزل على زيادة تعويض قدرها 30 ألف دولار. المجموعات المهنية الأخرى التي فضلت العمل الدائم من المنزل على زيادة التعويض تشمل Airbnb (71٪) و Lyft (81٪) و Twitter (89٪) و Zillow Group (100٪).

يريد الموظفون العمل من المنزل. نماذج العمل عن بعد تؤدي إلى إنتاجية أعلى. في المتوسط ​​، يكون العمال أكثر إنتاجية بنسبة 13٪ عند العمل من المنزل. مع استمرار تقدم التكنولوجيا ، تحتاج شركتك إلى التعديل والنظر في دمج نماذج العمل البعيدة أو الهجينة مع خفض التكاليف في تقنيات التوظيف القديمة لتحويل الأموال إلى برامج اكتساب المواهب.

8. تصميم خطة منافع شاملة تنافسية.

عندما يتعلق الأمر بحزم التعويضات ، فقد يكون الموظفون على استعداد لقبول رواتب أقل إذا توازنت مع المزايا الصحية الشاملة ، مثل الطب ، والبصر ، والأسنان. يريد الموظفون مزايا صحية جيدة ، بما في ذلك الصحة العقلية.

الحياة داخل مكان العمل ليست كل ما يهم في اكتساب المواهب. ضع في اعتبارك ما يحدث في حياة الموظف خارج نطاق العمل. هل يسمح نموذج عملك بتوازن صحي بين العمل والحياة؟ هل موظفوك قادرون على الحصول على رعاية صحية كافية؟ ما نوع فرص التقاعد أو الاستثمار التي تقدمها؟ سيطرح المرشحون المحتملون هذه الأسئلة حول شركتك. من الضروري تقديم الإجابات مع خطة مزايا شاملة.

9. تعزيز التنوع الداخلي.

يهيمن الرجال على العديد من الصناعات مما يؤدي إلى شعور المرأة بأنها ممثلة تمثيلا ناقصا في ثقافة الشركة. بينما زاد عدد النساء في القوى العاملة بشكل كبير خلال العقود القليلة الماضية ، لا يزال الرجال يشغلون معظم مناصب السلطة. هناك أيضًا تفاوت عرقي في الشركات الأمريكية. عندما تنشئ أقسام الموارد البشرية تحالفات داخلية لرفع الروح المعنوية ، فإن ذلك يزيد من جهود التنوع والشمول من داخل القوى العاملة. لبناء ثقافة متنوعة وشاملة ، تحتاج شركتك إلى إعطاء صوت للأشخاص من مجموعة واسعة من الخلفيات.

يجب أن يكون التنوع نموذجًا على مستوى الشركة ؛ ومع ذلك ، فإنه يبدأ من الأعلى. ثقف نفسك على مختلف التقاليد والخلفيات الثقافية. إنشاء مكان عمل حيث يتم تقدير وجهات النظر المختلفة والتعبير عنها. يميل الموظفون إلى اتباع مثال رئيسهم أو مديرهم ، ويمكن أن يمتد تعيين هذا المثال إلى التنوع الداخلي عبر شركتك.

10. الشراكة مع الجامعات المحلية لبناء تجمع المتقدمين.

لبناء خط أنابيب من المرشحين المحتملين ، تشارك الشركات مع المؤسسات التعليمية. يساعد على إقامة علاقة بين الطلاب وأرباب العمل في المستقبل.

خذ IBM ، على سبيل المثال. عقدت شركة التكنولوجيا شراكة مع جامعة نوتردام ، وفيرجينيا تك ، وجامعة ولاية فلوريدا لتوفير الوصول إلى أنظمتها الخاصة بالتعليم والبحث. كما خططت شركة IBM أيضًا للتعاون البحثي المشترك مع جامعة ديوك وجامعة هارفارد.

بدلاً من انتظار وصول المرشحين المهتمين إلى الشركة ، بدأت IBM في إقامة علاقات مع المتقدمين المحتملين. تجذب هذه الاستراتيجية المرشحين بعد التخرج وتعزز الاحتفاظ بالشركة.

11. إضافة حوافز أخرى.

تستخدم الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم مكافآت لافتة للنظر ومزايا الموظفين للتنافس في السوق العالمية لجذب أفضل المواهب داخل الصناعة ، لكن الحوافز المالية ليست هي الأشياء الوحيدة المهمة.

عندما يقارن المرشحون الموهوبون الشركات ، فإنهم سيأخذون في الاعتبار القيم والثقافة والتوازن بين العمل والحياة أيضًا. من خلال تنمية علامة تجارية رائعة لصاحب العمل ، ستجذب مواهب أفضل وتحقق المزيد من النجاح على المدى الطويل.

لتحقيق النجاح في اكتساب المواهب ، ضع في اعتبارك كيف يمكنك إعادة صياغة علامتك التجارية للتركيز على أفضل جوانب قيم وثقافة شركتك. قد تذكر سياستك المرنة عن بُعد وغيرها من الامتيازات المتعلقة بالتوازن بين العمل والحياة ، أو تأكيد شركتك على فرص النمو.

من المهم بث هذه السمات الفريدة من خلال مواقع مراجعة الموظفين مثل Glassdoor ، بالإضافة إلى صفحة "نبذة عنا" على موقع شركتك على الويب. عندما يفكر أشخاص مؤهلون تأهيلا عاليا في شركتك على منافسيك ، فقد تكون تلك المراجعات هي التي تنتهي بإقناعهم.

استراتيجية اكتساب المواهب للعثور على أفضل المواهب

لا ينبغي أن يعتمد سعيك وراء أفضل المواهب فقط على استراتيجيات التوظيف التقليدية قصيرة المدى مثل إرسال رسائل LinkedIn أو حضور معارض التوظيف. لضمان اكتساب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، ستحتاج إلى وضع خطة استراتيجية طويلة الأجل لاكتساب المواهب.

ملاحظة المحرر: تم نشر هذا المنشور في الأصل في نوفمبر 2018 وتم تحديثه للشمول.