هل نحن على وشك إجراء أخطاء فشل حزمة البرامج المتطابقة مرة أخرى؟
نشرت: 2022-01-05
أكثر من أي وقت مضى ، تدرك الشركات مزايا تقنيات هذه الأنواع من منصات نمو تطبيقات الكود الأدنى (LCAPs) ، والتي تسمح لها برقمنة وإعادة صياغة العمليات التنظيمية المعقدة بنطاق وسرعة متزايدة ، دون المساومة على حوكمة تكنولوجيا المعلومات. في وقت سابق من هذا الـ 12 شهرًا ، توقعت شركة Gartner تطوير 23 جهاز كمبيوتر في صناعة LCAP في عام 2021 ، وهي زيادة مستوحاة من Covid-19 مما جعل المنظمات عاجلة للتكيف والأتمتة بشكل أكبر على الفور. الآن بعد أن لاحظت العديد من الشركات ما يمكن فعله باستخدام Minimal-Code ، فليس من المرجح أن تقوم بتغيير الساعة إلى تقنيات قديمة للعمل.
عززت شعبية Small-Code هذه المكانة التي يجب أن يتمتع بها كل من تكنولوجيا المعلومات ورجال الأعمال بشكل جماعي في التحول الرقمي والتعاون الذي يشمل الجانبين أمر بالغ الأهمية لتحقيق الإنجازات. من ناحية أخرى ، تذكر شركة Gartner أيضًا أن 41 بالمائة من العاملين خارج مجال تكنولوجيا المعلومات ، أو ما تسميه هاتفيًا "تقنيو الأعمال" ، يقومون الآن بتخصيص أو إنشاء حلول المعلومات أو الابتكار التكنولوجي بأنفسهم. وتتوقع جارتنر أنه بحلول نهاية العام 2025 ، ستأتي نسبة 50 في المائة من إجمالي المبيعات الإجمالية الجديدة ذات التعليمات البرمجية المنخفضة جدًا من المشترين المحتملين للمؤسسة خارج قسم تكنولوجيا المعلومات بالمنزل. يشير هذا إلى أن "الشركة" لن تستخدم المعدات ذات الرمز الأدنى فحسب ، بل ستكون أيضًا أنواع التسوق من أجلهم أيضًا.
هذا يثير الأمل ولكنه يثير القلق أيضًا. الأمل هو أن يوضح أن المنظمات منخرطة في التحول وترغب في الحصول على المعدات التي تمكنها. مصدر القلق هو احتمال أن يقوم الجانب التنظيمي ، من الناحية الشخصية ، بإنشاء تقرير تقني حول تقدم التطبيق ، والمزيد والمزيد من استبعاد تكنولوجيا المعلومات والمطورين من المحادثة. لن تكون هذه نتيجة نهائية مثمرة للرقمنة في المستقبل.
لقد قرأنا منذ عدة سنوات عن مهام البرنامج المتوجهة إلى الوراء. هذا هو الحال مع كل من التنفيذ المتساوي للمنتجات "الجاهزة" والتطوير الطبيعي والعضوي للوحدات المصممة حسب الطلب من قبل المطورين. وفقًا لتقرير CHAOS السنوي الصادر عن مجموعة Standish Group (الذي يحلل 50000 مشروع على مستوى العالم) ، تنتهي 66 في المائة من مشاريع الخبرة بفشل جزئي أو كلي. وتتقلص النسبة المزدهرة بالكامل إلى 8 في المائة في المؤسسات الأكبر. حول ما يزيد عن ذلك ، لاحظنا التأخيرات ، وزحف النطاق ، وتضخم الميزانية ، وتعليب استراتيجيات المنظمة المريضة التي لا تتطابق مع مورد مفيد للمطور. هل نريد بجدية أن نفعل كل هذا مرة أخرى؟ في سرعة ضبط البيئة التي تتعامل معها لا توجد قدرة على هذه الدرجة من الفشل بعد الآن.
محادثة تقدم
تكمن المخاطر إلى الأمام في النقطة التي مفادها أن العديد من الأدوات المتبقية مستخدمة في بيئات تطوير الكود المختزل تنقسم إلى حد ما بدلاً من توحيد العديد من المتخصصين في النهج. إنهم ينتجون "إقطاعيات" بين التكنولوجيا والمؤسسات بدلاً من الجمع بين الجانبين بشكل جماعي في "حوار تنموي" واحد. من ناحية أخرى ، نستمع إلى المطورين الراغبين في الحفاظ على وعيهم (وهذا صحيح في الكثير من الأساليب) ، على الرغم من أن هذه الميول كما ينصح المطور المواطن ، فإنه من الجيد لغير التقنيين إنشاء أنظمتهم الشخصية في عزلة. لا بأس في مقدار تدفق العمل الأساسي ، ولكن ليس عند معالجة المشكلات الأساسية للمهمة واستخدام برامج المؤسسة.
بينما يزدهر قانون Low-Code في الوقت الحالي ، فقد كان قريبًا منه لسنوات عديدة. لسوء الحظ ، أدى تطور قطاع الكود الأدنى ، في حد ذاته ، إلى تفاقم هذه الإقطاعيات. للبدء بتوليد الكود المخفض كان يتعلق بإعطاء البناة اختصارات ، ولكن هذه كانت مع ذلك معدات للمطورين ، تتطلب استمرار إجراءات الترجمة طويلة الأمد بين تكنولوجيا المعلومات والتنظيم ودورات تقدم طويلة وممتدة.
يتأرجح الجيل الثاني من الكود الأدنى في الاتجاه الآخر في نوع تحسين المواطن ، حيث يمكن لآثار الشركة أن تصنع بشكل مستقل تطبيقات مجموعة عمل بسيطة للغاية ، ولكن مع عدم القدرة على النطاق أو التعقيد وغالبًا ما تفتقر عمليًا إلى خيارات الحوكمة المهمة المطلوبة للاستخدام الشائع للمؤسسة. كل واحدة من هذه التقنيات لها نقاط قوتها ، لكنها لا تقدم القيم الأساسية للآخر لتحملها. لم نشهد سوى مؤخرًا ارتفاع مستوى LCAP من التكنولوجيا الثالثة لإزالة هذا اللغز. توفر هذه المنصات بيئة تعاونية يمكن استخدامها من قبل رعاة المؤسسات المعقدة والتجارية جنبًا إلى جنب ، على الرغم من توفير أفضل إمكانات الجيل الأول والثاني.
ما هو النمو التعاوني؟
يمر التقدم التعاوني الحقيقي عبر المجموعات التي تشارك العمل في إنتاج تطبيق إلكتروني جديد. إنه بالضبط المكان الذي يعمل فيه جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة جنبًا إلى جنب ويقودون معرفتهم بالموضوع ، بتيسير من الهندسة ، في متابعة فعالة واحدة فقط. يؤدي هذا إلى تسريع الإجراء عن طريق الاستغناء عن الترجمة الكلاسيكية والمستمرة للضروريات من الشركة إلى تكنولوجيا المعلومات والعكس مرة أخرى. ومع ذلك ، فإن إعادة العمل المرتبطة بتلقي جميع تلك المتطلبات بشكل صحيح أو تعديل هذه المتطلبات الأساسية نتيجة مراقبة الإجابات تكتسب في مراحل تصميمها. كبديل ، يتم "إضفاء الطابع الديمقراطي" على الأداء في جميع مؤسسات الأعمال ذات الصلة والمتخصصين في الموضوع التكنولوجي المدعومين بالابتكار التكنولوجي ، مما يجعل من الممكن للفريق أن يبني معًا في النظام ، بشكل عادل من الأداء المنعزل على مكوناتهم المركبة. إنه يحتاج إلى نظام سهل الاستخدام للجميع ولكن أيضًا بجودة الأعمال من حيث القدرة - وقد صمم في الحوكمة ، ويدعم التغيير الحيوي للمهمة ، ويمكنه توسيع نطاق استخدام بنية السحابة الأصلية.
يجب أن يكون الإجراء التعاوني موجودًا في جميع مراحل دورة التطوير أيضًا ، بدءًا من تطوير مسار العمل الجديد ، وإنشاء واجهات ، ونمذجة البيانات ، عن طريق إنشاء المستندات ، وبناء واجهات برمجة التطبيقات ، والنشر ، وتحليل وظائف التطبيق.
لماذا التعاون بالغ الأهمية؟
بادئ ذي بدء ، فإن الوتيرة المتزايدة للتحسين المفروض على الشركات في كوكب النشر Covid عادة ما تعني أنه ليس هناك وقت لإنجاز المهمة في صوامع منعزلة. سوف تتسبب المنظمة التي تتصدى لطلبات التحسين لمجموعات تكنولوجيا المعلومات ، ثم تنتظر ضربة العودة ، في حدوث تأخيرات. يتم إسقاط الكرات دائمًا على طول الطريق ، ومن المرجح أن تنتهي الكرات المنحنية من الجانب المحتمل. يتوقع مستهلكو المنظمات استجابة سريعة تقريبًا ، لذلك يجب أن تكون المنظمة قادرة على التكيف داخليًا بنفس السرعة.
بعد ذلك ، أصبح منشئو برامج الكمبيوتر أكثر وأكثر ، في المقام الأول في المملكة المتحدة حيث كان عرض المواهب صعبًا للغاية بسبب خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي. وفقًا لـ CompTIA ، تصدرت أدوار مطوري البرامج الرقم القياسي للوظائف الشاغرة في عام 2021 مع نشر ما يقرب من 250000 وظيفة من قبل أرباب العمل طوال مدة هذه الفترة. يمكن للبرامج التعاونية أن تزيل الضغط عن المطورين من خلال الجمع بين الجانبين معًا لإنشاء تطبيقات مشتركة باستخدام منصات برمجية منخفضة سهلة الاستخدام.
ثالثًا ، تدرك الشركات أن خطط التحول الرقمي الهامة الخاصة بها يمكن أن تتحقق من خلال تطوير المزيد والشراء بشكل أقل. هناك شهية متزايدة للاستفادة بشكل أفضل من التقنيات ومصادر البيانات الموجودة بالفعل بدلاً من تمزيق الأنظمة الرئيسية وتغييرها. كما ارتفعت توقعات النجاح. مع التحول الإلكتروني الآن ، لا يتم تقييم تعديلات سير العمل الحاسمة والتجريبية والصغيرة. تتطلب الفرق التنظيمية أن تعمل كواحد للمساعدة في التكيف السريع والرئيسي.
الدمقرطة ضرورية
من العناصر الهائلة لعملية التعاون الناجحة إضفاء الطابع الديمقراطي على العمل عبر طاقم التعزيز. يتم تسريع عملية إنشاء التطبيق كنتيجة للاستخدام التعاوني للنظام الانفرادي من قبل جميع الخبراء المعنيين بالموضوع. تتم دعوة كل معلمي إصدار الأفراد لإدخال مهاراتهم في الإجراء بطريقة بديهية لتقنياتهم وخبراتهم العملية. يعزز هذا النهج من المشاركة الأوسع في التقنيات عبر العديد من أصحاب المصلحة في الشركة ، سواء التقنيين أو غير التقنيين ، عند التأكد من ضوابط الحوكمة الكافية والمهمة في الشركات الضخمة. على الرغم من حقيقة أن تنبؤات تقني مؤسسة Gartner صحيحة ، يجب ألا يقتصر المستقبل فقط على قدرات الأعمال التي تنشئ تطبيقات بمعزل عن تكنولوجيا المعلومات ، وتريد المؤسسة الابتكار التكنولوجي لوضعها في نفس المكان بالضبط ، وإن كان ذلك في كثير من الأحيان رقميًا 1.
تمتلك الأجيال الأخيرة من نظام Minimal-Code الطاقة الكهربائية لتسريع الأتمتة والتحول الرقمي على نطاق الأعمال. ومع ذلك ، فإن التعاون المشروع في جميع أنحاء الأعمال وتكنولوجيا المعلومات أمر مهم للإنجاز. لا يتعلق المدى الطويل بتحول الأعمال الصغيرة إلى تقنيين وتوجيهها بنفسك. يتعلق الأمر بإجراء محادثة تقدم بين جميع الخبراء الفريدين في الموضوع.
جوناثان وينر ، CRO ، Aurachain