القيام بالمهمة بشكل أكثر ذكاءً وليس أصعب: تصميم المؤسسة الجاهزة للعناصر والمنصات
نشرت: 2021-12-23
عبر الصناعات مثل النقل والفضاء والقوة وعلوم الحياة اليومية والتصنيع - تحدث تغييرات في الوقت الحالي وفي الأساليب التي ستتكشف في السنوات القادمة. طوال فترة الوباء ، كان من الواضح أن مقدمي الخدمات الذين ينتجون حلولًا جسدية كانوا يواجهون جانبًا سلبيًا مكثفًا في تقدم الأعمال الصغيرة بسبب افتقارهم إلى دعم الأرباح من حزمة البرامج والقدرة على العمل في بيئة متغيرة. أصبح الاعتماد بشكل جيد على المساحات الجسدية والحلول والبنية التحتية يعني عدم القدرة على التمحور في الكثير من الفرص المحددة بالبرمجيات والتي كانت عبارة عن تجمعات للأرباح خلال الوباء.
معظم الاقتصاديات الجديدة هنا لتبقى ، مع كفاءات أكبر تهيمن عليها الوظائف البعيدة والتفاعلات الرقمية وخدمات الخبراء المتصلة. يتعلق الأمر أيضًا بالتوسع الذي يقوده الحل والنظام الأساسي حيث تعمل الميزات الرأسية على تعزيز "الواقع الإلكتروني الجديد" ومواءمة الأعمال بالكامل من الهندسة ، وتطوير المنتجات ، ووحدات المؤسسة.
بالنسبة لكل سوق والشركات الموجودة داخلها فقط ، كانت الامتناع عن إيجاد طرق أكثر ذكاءً للتنافس وإرضاء توقعات العملاء.
فيما يلي 3 وسائل تدافع المنظمات عن النمو في أعقاب الوباء:
تخلص من الواقع الفعلي باستخدام برامج الكمبيوتر من خلال التخطيط للجيل القادم
تجد الشركات أنها تتحكم في المزيد من مستقبلها - والرقمية تجعل ذلك ممكنًا - مما يمهد الطريق للتفاعلات الفورية مع العملاء. وهو ليس بجديد. الجديد هو التقدير الكامل لضرورة قيام مقدمي المنتجات والحلول المادية وعمليات الانضباط بتوسيع نطاق الابتكار التكنولوجي الإلكتروني على الفور من أجل اعتماده على نطاق أوسع.
انظر إلى التسوق لشراء سيارة أو شاحنة. لم يعد الأمر يتعلق بالمعدن والقدرة الحصانية فقط. إنه يتعلق بالبرنامج الذي يحدد لقاء القيادة ، في المقام الأول في سوق السيارات التي تعمل بالطاقة الكهربائية. تسود عملية تشغيل السيارة ، منفصلة عن الإطار المادي ، وحيث يتم تحديث القدرة بانتظام مع تحديثات حول الهواء. على الرغم من أن شركات صناعة السيارات الحالية وموردي المستوى 1 يتصارعون مع نظام إيكولوجي متطور وسلسلة مصادر غير مؤكدة ، فإن الفائزين سيكونون هم الذين ينظمون تعقيد برنامج السيارة بشكل صحيح.
الآن ، التحولات الطويلة والممتدة تتعلق أكثر بالانتقال من مجموعة من "المتظاهرين" إلى "زيادة التصنيع / التصنيع" داخليًا وداخل سلسلة المصادر المطولة
من أجل "المضي قدمًا" تحتاج المؤسسات إلى إنشاء قدرات برمجية داخل الممتلكات كأولوية إستراتيجية أعلى في أي وقت في محاولة لإنشاء تدفق نقدي من المنتجات والحلول والشركات ذات الصلة. تحتاج الصناعات الثقيلة أيضًا إلى الكفاح الآن من أجل إنشاء سلع محددة بالبرمجيات والتي يجب أن تكون مناسبة للوائح الميدانية ومتطلبات الحماية الحاسمة.
الحصول على مكافآت الكفاءة التراكمية للهندسة الإلكترونية
لا تفشل معظم الشركات التي تصمم وتصمم أو تصنع البضائع الجسدية بسبب حقيقة وجود إستراتيجية سيئة أو إمكانية السوق. هم يقصرون بسبب حقيقة أنهم ليس لديهم ما يكفي من المدرج لتوسيع نطاق العمليات لتلبية توقعات المستهلكين المتطلبة. إنهم يتعاملون مع استثمارات كبيرة في الإنتاج ، والموافقات المرهقة لشهادات السلامة الأساسية ، والتوليد المعقد ، وسلسلة العرض ، ووظائف الإنشاء.
ضع في اعتبارك أن أكثر من 80 في المائة من مقدمي الخدمات في أواخر عام 2020 أفادوا أن سلاسل التوريد الخاصة بهم قد تأثرت سلبًا من خلال الوباء ، وأفاد 66 في المائة أن سلاسل عروضهم ضرورية للتغيير بشكل كبير بعد الجائحة ، وفقًا لتقرير صادر عن معهد كابجيميني للدراسات. كانت إحدى النتائج هي النقص في أشباه الموصلات في عام 2021 الذي يلامس كل شيء صغير نستخدمه كل يوم. لقد أعطانا Covid-19 درسًا غير سارٍ في توفير مرونة متسلسلة.
إنه تذكير بأن الشركات تتطلب الاستفادة بالكامل من الفوائد التراكمية لنمذجة تأثيرات البرامج الإضافية والمترابطة في أي وقت. من خلال محاكاة الاحتمالات المختلفة مسبقًا واتباع الحقيقة بمجموعات نمط العناصر ، من الممكن الإجابة على الأفكار من هذا النوع على النحو التالي: ما هو الأفضل؟ ماذا لو ؟، وما المستقبل؟
في أي قسم من دورة عمر البضائع ، ستكون هناك مزايا إضافية للخيط الإلكتروني من بدء فكرة العنصر وصولاً إلى بناء الأرباح. تدعم التوائم الرقمية للأساليب والعناصر الشركات طويلة الأجل كدليل لمشغلي المستقبل المنظور. وعندما يكون هناك تصميم وأسلوب عنصر فقط ، فمن الضروري أن تضغط على تقنيات "التصميم من أجل" التي تلبي أهدافًا معينة مثل الاحتفاظ باختيار القطع على أنها غير معقدة وزوجية قدر الإمكان بحيث يكون التجميع أقل صعوبة كمية عالية.
التقسيم عن طريق الاستدامة البيئية من خلال الحصول على مكاسب صغيرة
تستخدم مناقشات الاستدامة وتحولات الطقس مرحلة القلب في المؤتمرات العالمية ، وهي أولوية فائقة للعديد من الحكومات. تنشط مبادرات استدامة الشركات على مستوى مجلس الإدارة وتؤثر على جميع جوانب الشركة.
المنتجون المزدهرون ماهرون - يسعون وراء طموحات جريئة ومكاسب قصيرة المدى. إنهم يقللون من بصماتهم الكربونية من خلال إدارة المخزون المسؤول بيئيًا ، ومكونات التغليف القابلة لإعادة التدوير ، وتنوع المكونات المستدامة والمصادر ، واستعادة حلول نهاية العمر من المشترين لإعادة الغرض منها أو إعادة استخدامها في إجراء إعادة التصنيع. إنهم يتخذون خيارات الانتقال إلى الصناعة بناءً على الأسعار الهندسية وقدرات المشتري بشكل صحيح مثل القوة والهدر وإعادة الاستخدام. وأخيرًا ، فهم يستخدمون تكتيك 6 "R" كامل - التخفيض ، وإعادة التدوير ، وإعادة الاستخدام ، والتحسن ، وإعادة التصميم ، وإعادة التصنيع - لزيادة تلك الوسائل لدورة حياة المنتج أو الخدمة فوق الهيكل ، وإنشاء ، وتشغيل ، والتخلص من أكثر من وفوق نهاية الحياة اليومية.
كما لا يوجد نقص في المساعي الجريئة. على سبيل المثال ، لا يُنظر إلى الهيدروجين على أنه مزود للحيوية فقط ولكن كقرار لمرافقة تغيير الكهرباء. أو انتقل إلى السيارات التي تعمل بالطاقة الكهربائية والتي تحركها قوانين ثاني أكسيد الكربون ، ونمو التكنولوجيا ، وحوافز إدارية أكثر قوة.
يمكن أن يستغرق الابتكار القدرة على التحمل. انها ليست العدو. في الوقت الحاضر ، أكثر من أي وقت مضى ، يتعين على المنظمات أن تمتلك الشجاعة والجرأة والمثابرة للالتزام بأهدافها. الشركات التي تصمم في يوم العمل صفر مع استخدام الأجهزة الإلكترونية في وضع يمكنها من العمل بشكل أكثر ذكاءً ، وليس فقط أكثر صرامة - وتضع نفسها بشكل أكبر في مواجهة أي صدمات مالية غير متوقعة على الطريق السريع.
وليد نجم ، نائب الرئيس التنفيذي ومسؤول التحقيق والابتكار ، Capgemini Engineering