كيف يعمل سكرم: المفاهيم الأساسية والممارسات والفوائد

بصفتك عميلاً ، فأنت تريد أن يتم تسليم مشروع تطوير الويب الخاص بك بأفضل الطرق الممكنة. بعض من أفضل هذه الطرق تشمل استخدام سكرم!

يستخدم Scrum اليوم على نطاق واسع من قبل وكالات تطوير الويب المرموقة. هذا هو أحد أسباب اختيار شركة لمشروع تطوير الويب الخاص بك.

هنا في WishDesk ، اعتمدنا Scrum منذ فترة طويلة لتوفير أقصى قيمة لعملائنا ، حتى نتمكن من مشاركة المزيد من المعلومات معك حول Scrum. سيتم تخصيص مقالنا اليوم إلى ماهية Scrum ، وفوائد Scrum ، وكيف يعمل Scrum عمليًا.

ما هو سكرم؟

Scrum هو إطار عمل لإدارة مشاريع تطوير البرمجيات وفقًا لمنهجية Agile. يستعير Scrum اسمه من لعبة الرجبي للتأكيد على أهمية العمل الجماعي. تمامًا مثل فريق الرجبي الذي يحتاج إلى إبقاء الكرة تتحرك بين زملائه ، يحتاج فريق التطوير إلى التعاون لتحقيق النجاح.

تم استخدام المصطلح لأول مرة بواسطة Hirotaka Takeuchi و Ikujiro Nonaka في بحثهما لعام 1986 بعنوان "لعبة تطوير المنتجات الجديدة الجديدة" وكان في البداية يتعلق بتطوير جميع المنتجات المعقدة ، وليس البرامج فقط. ولكن تم اعتماد المصطلح بواسطة منهجية Agile لأنها تشترك في نفس المبادئ لبناء منتجات البرمجيات.

الفلسفة الرئيسية لـ Scrum ، تمامًا مثل Agile ، هي التحسين المستمر والمرونة للاستجابة للعوامل المتقلبة. تعد تكرارات المشروع ذات الإطار الزمني التي تسمى سباقات السرعة ، والاجتماعات الوقائية اليومية للتواصل المثمر ، والاستعراضات السابقة لتحليل النجاحات والإخفاقات ، و Scrum Masters ، والمزيد من مفاهيم Scrum من بين أفضل ممارساتها. لاحقًا في هذا المنشور ، سنخبرك المزيد حول كيفية عمل Scrum بالتفصيل.

لماذا سكرم مهم؟

تنبع أهمية Scrum من فلسفتها الرئيسية - فهي تساعد فرق تطوير البرمجيات على العمل معًا بشكل فعال. إنهم قادرون على تقديم نتائج مبكرة وعالية الجودة مع التكيف مع الظروف المتطورة أو التعليقات أو متطلبات المستخدم.

تشجع Scrum فرق التطوير على التعلم من خلال تجاربهم ، والتنظيم الذاتي عند حل مشكلة ، والتفكير في مكاسبهم وخسائرهم ، ونتيجة لذلك ، الوصول إلى التحسين المستمر. هذا ما كتبته شركة Atlassian ، الشركة الشهيرة المعروفة بإنشاء أداة إدارة مشروع Jira الموجهة نحو Scrum ، عن Scrum.

ما هي فوائد منهج سكرم؟

دعنا ننظم جميع المزايا الرئيسية لـ Scrum ، تلك المذكورة بالفعل وبعض المزايا الجديدة ، ونرى كيف سيفيد استخدام Scrum مشروع تطوير الويب الخاص بك:

جودة أفضل للمنتج

أفضل منتج هو الذي يلبي متطلبات العملاء على أفضل وجه. يسمح Scrum لفرق التطوير بإنجاز هذا بفضل ملاحظات العملاء المستمرة ، والمراجعات المنتظمة ، والاختبار الذي يتم إجراؤه بالتوازي مع التطوير ، واجتماعات السباق بأثر رجعي التي تسمح للأعضاء بتحسين عملياتهم وأدواتهم ، إلخ.

عائد استثمار أسرع

مع Scrum ، تحصل على منتجك بشكل أسرع ، مما يعني عائدًا أفضل على الاستثمار. كل تكرار لمشروع قادر على أن يجلب لك ميزة يحتمل أن تكون قابلة للإصدار والتي يمكنك تقديمها لمستخدميك في وقت أقرب. ليس عليك الانتظار حتى يكتمل المشروع بأكمله. يؤدي الاختبار الموازي في Scrum إلى نشر أسرع.

توفير المال والوقت

بفضل ملاحظاتك المبكرة أثناء عملية التطوير ، يقوم الفريق بإجراء تصحيحات مبكرة قبل أن تستغرق وقتًا طويلاً وتكون باهظة الثمن. تضمن المراجعات والتواصل المنتظم أن تظل جميع المهام ذات صلة ولا تضيع ساعات العمل. لا يتعين عليك الدفع مقابل تطوير الميزات التي لم تعد ضرورية لمجرد أنه تم الاتفاق عليها في البداية.

المرونة

للكثير من المرونة ، أو الرشاقة ، هي إحدى المزايا الرئيسية لـ Scrum و Agile. التغيير مقبول ومتوقع ، على عكس مناهج التنمية التقليدية. يمكنك تغيير أولويات التطوير ونطاقات المهام في أي وقت تعتقد أنها تضيف قيمة أكبر.

الحد الأدنى من المخاطر

اجتماعات سكرم مبنية بطريقة تساعد في الكشف عن المشاكل المحتملة أو التناقضات أو العوائق في العمل. لذلك لن تتمكن المشكلات من الظهور فجأة.

تحكم وشفافية أفضل

تشجع Scrum على أقصى مشاركة لمالك المنتج. يساعدك التواصل المنتظم وعرض التقدم على التأكد من أن الأشياء الصحيحة يتم القيام بها.

كيف يعمل سكرم؟

دعونا نراجع كيف يعمل Scrum في ممارسات تطوير الويب اليومية. ندير المشاريع وفقًا لـ Scrum المبنية على المفاهيم الأساسية:

سباقات السرعة

لنفترض أنك تواصلت معنا من خلال إنشاء موقع الويب الجديد. سيتم تقسيم هذه المهمة الضخمة إلى فترات زمنية أصغر تسمى سباقات السرعة. وفقًا لأفضل ممارسات Scrum ، نحدد عادةً وقتًا مثاليًا لمدة أسبوعين للعدو. يركز كل سباق على تحقيق هدف معين وواقعي. يتم تحديد هدف العدو بواسطة "مالك المنتج" أو ممثله.

يتكون العدو السريع أيضًا من مهام فردية ، يمكن تقسيم أكثرها تعقيدًا إلى مهام أصغر. المهمة الصغيرة هي المهمة التي يمكن أن يؤديها أحد أعضاء الفريق في غضون ساعات قليلة - على سبيل المثال ، إنشاء نموذج تسجيل على موقع الويب الخاص بك.

التخطيط السريع

هناك حدث تخطيط العدو الذي يتم قبل كل سباق. أثناء التخطيط للعدو ، نناقش ما يجب تحقيقه في السباق وأفضل الطرق لتحقيق ذلك.

يجب أن يشارك مالك المنتج ، و Scrum Master ، وفريق التطوير جميعًا في أحداث زراعة العدو.

تراكم المنتج

تسمى قائمة المهام لمشروعك بأكمله بالتراكم. نقوم بإنشائه مع مالك المنتج. المهام في التراكم لها أولويات متنوعة. وفقًا لهم ، يتم سحب المهام من التراكم وإضافتها إلى سباق معين أثناء التخطيط للسباق. يمكن إضافة مهام جديدة إلى تراكم المنتج خلال عملية التطوير بأكملها.

اجتماعات سكرم اليومية

ممارسة سكرم الأساسية هي اجتماعات صباحية يومية للفريق. وتسمى أيضًا اجتماعات الوقوف لأن أفضل توصية هي عقدها أثناء الوقوف - وبهذه الطريقة لا تستمر أكثر من 15 دقيقة.

في اجتماعات سكروم ، يتم تعيين المهام لفناني الأداء المعينين. الهدف الفائق الأهمية لهذه الاجتماعات هو جعل جميع أعضاء الفريق يجيبون على هذه الأسئلة:

• ماذا فعلوا منذ الاجتماع الأخير؟
• ما الذي يخططون لتحقيقه قبل الاجتماع القادم؟
• هل هناك معوقات؟
• هل يحتاجون إلى أي دعم من أعضاء الفريق الآخرين؟

تعد اجتماعات سكرم طريقة رائعة لتحسين التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق ، ومساعدة جميع الأعضاء على البقاء على اطلاع دائم ، ومشاركة رؤيتهم ، وتقديم مدخلاتهم ، واكتشاف ما يحتاج إلى تحسين ، ورؤية حلول أفضل ، والمزيد.

استعراض سبرينت

في نهاية كل سباق ، نستخدم الممارسة الرائعة لمراجعات العدو. يجتمع الفريق بأكمله لوصف عملهم وإظهار العروض التوضيحية في جو غير رسمي. الأسئلة والأفكار الجديدة والتعليقات والمزيد من الأشياء الرائعة تحدث في تقييمات العدو.

استعادي

لا ينبغي الخلط بين اجتماعات Sprint والأحداث بأثر رجعي. نعقد استطلاعات الرأي لإلقاء نظرة على نجاحات وإخفاقات العدو السريع. يساعدنا هذا في اكتشاف ما يجب صقله خلال سباقات السرعة التالية.

مالك المنتج

في فلسفة Scrum ، يعتبر دور مالك المنتج أمرًا حيويًا. هذا هو الشخص الذي يمتلك المنتج نيابة عن العميل وهو جزء من فريق Scrum. يتفاعل مالك المنتج مباشرةً مع العميل وفريق التطوير وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. هذا الدور له مسؤوليات ضخمة في الاتصال واتخاذ القرار.

سيد سكرم

من الذي يجب عليه توصيل جميع ممارسات Scrum إلى الفريق ، والتأكد من اتباعها ، وتسهيل أنشطة Scrum (الاجتماعات اليومية ، ومراجعات العدو ، والاستعراضات السابقة)؟ نسمي هذا الشخص سيد سكرم.

اطلب تطوير الويب الذي يلبي أفضل الممارسات

جميع الفوائد والممارسات والطرق المذكورة أعلاه لأعمال Scrum تبدو رائعة - وهي بالفعل كذلك. يناقش العديد من الخبراء موضوع "لماذا يعمل سكرم؟". الإجابة المختصرة هي: لأنها حديثة ومرنة ومثمرة.

تم إثبات ذلك من خلال العديد من مشاريع تطوير الويب الناجحة. مشروعك مفقود في هذه القائمة لتحقيق الكمال الكامل. اتصل بفريق تطوير الويب الخاص بنا واستمتع بمنتجك عالي الجودة ، الذي يتم توصيله بسرعة!