علاوة على ذلك "بلاه ، بلاه ، بلاه" - الركائز الخمس القابلة للتنفيذ للتحول الإلكتروني المستدام
نشرت: 2021-12-17
كثيرًا ما تنظر الشركات إلى مبادرات التحول الرقمي والاستدامة على أنها سلع جدول أعمال مختلفة. كبديل ، يجب دمج كلاهما حقًا لإحداث تأثير أكبر على المكاسب والناس والعالم.
الشركات التي تستمر في الاهتمام باثنتين من أكثر المشاكل إلحاحًا التي تمر عبر المؤسسات الآن في عزلة ، ستقصر عن تحملها - فالظروف ملحة حقًا. لحسن الحظ ، على عكس السياسيين في جميع أنحاء العالم الذين رفضت غريتا تونبيرج محادثاتهم الموسعة الأخيرة في قمة الطقس COP26 باعتبارها أكثر من ذلك بكثير "بلاه ، بلاه ، بلاه" ، يتمتع معظم قادة المنظمات بالاستقلالية للنظر في اتخاذ إجراء حاسم الآن.
تكتيك البقاء لأرضنا رجالا ونساء ومنظمات
كان Covid-19 بمثابة حافز للتحول الرقمي المتسارع الآن للأعمال.
وفقًا لـ Forbes ، "لقد حقق الوباء تحولًا رقميًا سريعًا لمقدمي الخدمات العالميين لمدة 6 سنوات بشكل منتظم." ويعتقد الزوجان أنه ستكون هناك "عودة إلى الوضع الطبيعي". يعمل فيروس كورونا على إعادة تشكيل الطريقة التي نعيش بها ونعمل إلى الأبد ، وسيصمد الاعتماد الرقمي على نطاق واسع على Covid.
وقد عززت هذه الإنجازات تحديد موقع التحول الإلكتروني كأفضل أسبقية للمؤسسات. ولكن مع ذلك ، فإن الخطر الوجودي الذي تواجهه أرضنا هو مسؤولية مشتركة وهي جزء لا يتجزأ من بقائنا ولا يمكن تجاهلها.
ومع ذلك ، فإن الخبر السار هو أنه لا يوجد جانب سلبي لدمج أجندات التحول الرقمي والاستدامة. في حقيقة بسيطة ، إنه ربح للطرفين. من خلال التعهد بخفض الفاقد بجميع أنواعه (الطاقة الكهربائية والمعالجة والحلول الثانوية وما إلى ذلك) وزيادة أداء الحيوية في جميع العمليات الرقمية ، تقوم الشركات بالأمر الصحيح من قبل الكوكب وربما تتحسن على خط الأساس.
كما أنه يتيح للمؤسسات جذب انتباه المستخدمين الجدد والحفاظ على الآفاق والقوى العاملة الحالية - حيث يعد العمل للشركات ذات النية حافزًا كبيرًا للمواهب الشابة على وجه التحديد ، على الرغم من أن الأشخاص يهتمون أكثر باختيار العلامات التجارية المستدامة أكثر من أي وقت مضى.
بدأ الاستلام بالتحول الإلكتروني المستدام
إذن كيف يمكن للشركات القيام بالمسعى المعقد المحتمل لتوظيف التحول الرقمي المستدام؟ أهم مرحلة هي اتخاذ الإجراءات - حان وقت الحوار. كن مضمونًا لإشراك الأشخاص في جميع مقادير العمل ، حيث أن إنجازات أو فشل هذه المبادرة يؤثر على الجميع تمامًا. جنبًا إلى جنب مع هذا ، تأكد من وجود استثمار داخلي في جميع الميزات التنفيذية والمواءمة على درجة المجلس. قد يعتمد تأمين الدعم على المستوى التنفيذي على تقديم مكافآت فردية قوية (على سبيل المثال ، الاحتفاظ بالعملاء والخبرة بشكل أفضل ، والمزيد من الأعمال الجديدة) التي ستكون نتيجة هذا التحول في الإطار الذهني ، لذلك يجب عليك حقًا بناء ما ستفعله هذه تكون وكيف ستظهر نفسها في البداية.
بعد ذلك ، قم بإعداد خط الأساس. تقييم الجهود الحالية والموقف في ظروف الأداء العام الرقمي والاستدامة. ثم اختر الأهداف والتأثيرات الأكثر جاذبية لعملك. فكرة البيئة هذه الأهداف: إعطاء الأولوية للمبادرات التي تقع في الربع الأكثر تأثيرًا والأسرع من حيث العرض. بهذه الطريقة يكون لديك تأثير ولكن أيضًا تحقق الزخم والإيمان والجدارة بالثقة التي ستسمح لك بالمضي قدمًا بعد مبادرات التأثير الأكبر التي سيكون تطبيقها أكثر صعوبة. إن استخدام إجراءات أكثر إحكاما تؤدي إلى نتيجة نهائية في تغييرات مفيدة يعد أقوى من الأهداف العظيمة التي لم تتحقق. من خلال الإعلان عن المبادرات التي تتماشى الآن مع تكتيك العمل الرئيسي وترتيب أولوياتها ، فمن المرجح أن تحصل على المساعدة أكثر من المقاومة.
عندما تكون هذه الأساسيات في مكانها ، يجب أن تتكون تقنيتك من الركائز الخمس للاستدامة الرقمية تحتها.
إعطاء الأولوية للقياس
الحقائق هي العمود الفقري لكل شيء - لا يمكنك التعامل مع ما لا يمكنك قياسه. لذا فإن إنشاء والحفاظ على سلامة المعلومات أمر بالغ الأهمية: 77 جهاز كمبيوتر من صانعي تحديد تكنولوجيا المعلومات لا يؤمنون تمامًا بالبيانات في مجموعتهم من أجل بناء اختيار دقيق وفي الوقت المناسب. تسمح المعلومات الدقيقة والمتاحة لمقدمي الخدمات بتجميع وتوضيح وتصور الشكل الرائع الذي يبدو عليه.
ابحث عن كيفية تقييم تأثيرك وإضفاء الطابع الديمقراطي على المعلومات في جميع أنحاء المنظمة. سيؤدي ذلك إلى تمكين الموظفين من اتخاذ قرارات يكون لها تأثير مفيد. افحص المبادرات التي تعمل بالفعل في مؤسسة الأعمال في الوقت الحاضر واكتشف ما إذا كان بإمكانك إدخال أو تعديل منتج بيانات يسمح برؤية أكبر لنتائج إجراءات عملك الصغير. ضع في اعتبارك موقع الويب الخاص بك على سبيل المثال - ستعرف عدد النقرات ومرات الظهور التي تحصل عليها ولكن هل تعرف البصمة الكربونية لموقعك على الإنترنت ، أو كيف يتم استبعاد عدد قليل من الأفراد من المعلومات بشكل أساسي لأنه لا يمكن الوصول إليها؟
إنشاء البنية التحتية
يعد التجزئة أحد أكبر المشاكل التي تواجه الشركات في الوقت الحاضر في ظل ظروف عدم الكفاءة التي تسببها في المرحلة التنظيمية والبيئية على حد سواء. غالبًا ما تنتهي المنظمات التي جمعت مجموعة من التقنيات على مدار فترة وجودها بمجموعة معقدة من الأنظمة غير الفعالة من حيث استخدام الطاقة الكهربائية والإخراج التشغيلي.
لذلك من الضروري عدم إثارة المشكلات المماثلة في الأرض الإلكترونية التي كثيرًا ما يواجهها البشر في البيئة المادية الفعلية. أعظم تقنية هي التحديث المسؤول لأسس المعرفة التكنولوجية الخاصة بك. على الرغم من أن إنشاء التعديلات قد يرمز إلى سعر أولي مهم للشركات المنشأة بشكل إضافي في البداية ، فإنها سترى أيضًا فوائد مقابلة - إمكانية الاستمرار في جذب انتباه المشترين ، والتنافس مع المنافسين الجدد وإدارة التصورات البناءة لاسم العلامة التجارية لـ توضيح.
إن اتخاذ خطوات يمكن إثباتها نحو تحديث عملك وأن تصبح أكثر استدامة سيكون له أيضًا آثار متفائلة على العلامة التجارية لصاحب العمل. من خلال وجود قيم واضحة للاستدامة والالتزام يتم دمجها في كل جانب من جوانب الشركة ، مثل الرقمية وتكنولوجيا المعلومات ، فأنت في وضع أكبر للتأثير على جذب العمال المتوافقين ومشاركتهم والاحتفاظ بهم. تتمثل إحدى الأولويات الحاسمة للجيل Z و Millennials في إدراك أنهم يعملون لتحقيق هدف يتجاوز مجرد السعي لتحقيق المكاسب ، والحصول على خطوات لتصبح أكثر خضرة هو دليل ملموس على قيام شركة بذلك.
تقليل التأثير
يتعين على الشركات أن تضع الدائرية في القلب التاجي لأسلوب التقنية - وليس فقط لتكنولوجيا المعلومات. يجب أن يتم بناء الدائرية في قوة إرادة كل نمط فردي ، بدءًا من أسلوب العمل والتصميم ، والمنتجات المادية والتعبئة ، إلى البضائع الرقمية وخدمات الخبراء ، والتسويق المادي والرقمي ، وسلسلة المصادر وما فوقها.
لم تنجح التقنية الخطية التي أصبحت التقنيات القديمة للمكان قد عفا عليها الزمن. إنها تتحول حتمًا إلى هدر إلكتروني ، والذي بلغ حوالي 54 مليون طن متري في جميع أنحاء العالم في عام 2019. ولا يتم إنتاج الهدر الإلكتروني فقط من خلال الأجهزة - فالطاقة المستخدمة في النسخ الاحتياطي للمعلومات تأتي مع بصمتها البيئية الخاصة جدًا. هذا هو مجرد كرة ثلجية مع زيادة التخزين السحابي في الاعتراف.
يجب على الشركات التحول إلى التفكير التجديدي ، حيث يمكن للتدفقات الدائرية وحلقات التوليد الثابتة أن تخفف من تقادم المكونات وحزم البرامج. إن القيام بذلك لا يرمز إلى حل وسط - من خلال تنفيذ المفاهيم الدائرية عبر الدولة المالية للاتحاد الأوروبي ، من الممكن زيادة الناتج المحلي الإجمالي للكتلة بنسبة 0.5 في المائة بحلول عام 2030.
إضفاء الطابع الديمقراطي على الالتزام
يجب على الشركات تزويد العمال والموردين بالرؤى والموارد لاتخاذ خيارات مستدامة. مع عدم وجود مساءلة للموظفين والشراء على طول سلسلة العرض ، سيتم تقييد نتائج التحول المستدام. من خلال تمكين الموظفين وتحفيز الموردين على اختيار المساءلة عن مخرجاتهم ، يمكن للشركات إضفاء الطابع الديمقراطي على أهداف الاستدامة. لدى فرق الضمان أدوات متاحة في متناول أيديهم تتيح لهم إجراء تحديدات تعتمد على التفاصيل وتعتمد على الإثبات. يمكنهم نمذجة تأثير خطواتهم ، ليس فقط في عبارات الكسب ولكن أيضًا في الأشخاص والعالم.
استخدام علم
جنبًا إلى جنب مع زيادة الحصول على الحقائق والتقنيات ، هناك حاجة إلى الانتباه لكيفية نشرها ومتى يتم نشرها. عند تصميم أجهزة وواجهات جديدة ، سيكون التعاطف مع الأفراد والعملاء ضروريًا لتلقي الدخول. يجب أن تشكل خيارات التجنب والعلاج جوهر مرونة الأفراد وبرامج الصحة النفسية الشاملة ، ربما إلى جانب الأجهزة القابلة للارتداء وتطبيقات العلامات الحيوية الإلكترونية. بموافقة المستخدم ، يمكن استخدام هذه الأدوات للحصول على التفاصيل الفسيولوجية التي يمكن ، إلى جانب برنامج التحليلات ، إبلاغ الأشخاص بالتحديات المحتملة ، ومساعدتهم على الاستمرار في الحفاظ على صحتهم.
من خلال الحصول على تقنية مترابطة للتحول الإلكتروني والاستدامة ، يمكن للمنظمات الاستمتاع بالمزايا المزدوجة لزيادة الأداء العام للأعمال الصغيرة ، مع الدفاع عن الجو الذي توجد فيه مؤسساتهم. بدون احتمال ، لن يكون البقاء على قيد الحياة أمرًا مرجحًا.
Lindsay Ratcliffe ، كبير مسؤولي الحلول ، Kin + Carta Europe