أفضل خطة 30-60-90 يومًا لوظيفتك الجديدة [نموذج + مثال]

غالبًا ما يأتي القلق مصحوبًا بإثارة وظيفة جديدة. ماذا لو لم تتمكن من التكيف مع الأشخاص الجدد والعمليات والديناميكيات على مستوى الفريق بسرعة كافية لإحداث انطباع رائع؟

لحسن الحظ ، هناك طريقة لتنظيم وتحديد أولويات وقتك ومهامك ، مما يساعدك على التكيف بسلاسة مع بيئتك الجديدة: خطة 30-60-90 يومًا. يمكّنك إنشاء واتباع خطة فعالة من امتصاص أكبر قدر ممكن من المعلومات ، وإتقان مسؤوليات وظيفتك الأساسية ، وإحداث تأثير دائم على فريقك الجديد.

في هذا المنشور ، سنغطي كل ما تحتاج لمعرفته حول إنشاء أفضل خطة 30-60-90 يومًا لعملك الجديد.

لن يكون تعلم الفروق الدقيقة في دورك الجديد في أقل من ثلاثة أشهر أمرًا سهلاً. لكن وضع خطة قوية لمدة 30-60-90 يومًا هو أفضل رهان لك لتسريع تطويرك والتكيف مع بيئة عملك الجديدة في أسرع وقت ممكن.

هناك حالتان تكتب فيهما خطة 30-60-90 يومًا: خلال المراحل الأخيرة من عملية المقابلة وخلال الأسبوع الأول من الوظيفة نفسها. إليك كيفية تنفيذ كل نوع:

30-60-90 يوم خطة للمقابلة

يطلب بعض مديري التوظيف من المرشحين التفكير في خطتهم المحتملة لمدة 30-60-90 يومًا وتوضيحها كموظف جديد. إنهم يريدون معرفة ما إذا كان بإمكانهم تنظيم وقتهم ، وتحديد أولويات المهام التي من المحتمل أن يقوموا بها ، ووضع إستراتيجية لمقاربة لوصف الوظيفة.

بالنسبة للتعيين الجديد ، تعد الخطة المدروسة جيدًا لمدة 30-60-90 يومًا طريقة رائعة لمساعدة مدير التوظيف على تخيلك في الوظيفة وتمييز نفسك عن جميع المرشحين الآخرين.

بالطبع ، قد يكون من الصعب تحديد أهدافك لنفسك قبل قبول وظيفة جديدة. لذا ، كيف يفترض أن تعرف ما هي هذه الأهداف؟ ابدأ بالوصف الوظيفي. عادةً ما تحتوي قوائم الوظائف المفتوحة على أقسام منفصلة لمسؤوليات الوظيفة ومؤهلات الوظيفة. اعمل على إيجاد القواسم المشتركة في هذين القسمين ، وكيف يمكنك تحويلهما إلى أهداف لك على مدار ثلاثة أشهر.

على سبيل المثال ، إذا كانت الوظيفة تتطلب خبرة ثلاث سنوات في Google Analytics ، وتشمل المسؤوليات تتبع أداء موقع الشركة على الويب كل شهر ، فاستخدم هذه النقاط لتطوير خطة عمل تشرح كيف ستتعلم مقاييس الأداء الرئيسية للشركة (أول 30 يومًا ) ، وتعزيز أداء الشركة في هذه المقاييس (الثلاثين يومًا القادمة) ، ثم قيادة الفريق نحو إستراتيجية أفضل لبرنامج Google Analytics (آخر 30 يومًا).

30-60-90 يوم خطة لوظيفة جديدة

الحالة الثانية التي تكتب فيها خطة 30-60-90 يومًا هي خلال الأسبوع الأول من الوظيفة الجديدة. إذا كنت مدير التوظيف ، فستسمح لك هذه الخطة بمعرفة كيفية عمل الموظف الجديد ، ومعالجة أي من مخاوفه أو الأفكار المسبقة حول الدور ، ومساعدته في النهاية على النجاح.

إذا كنت تبدأ عملًا جديدًا ، ولم يُطلب منك صياغة خطة 30-60-90 يومًا خلال الأسبوع الأول من تلك الوظيفة ، فلا يزال من الجيد أن تكتب واحدة لنفسك. يمكن أن تبدو الوظيفة الجديدة وكأنها بيئة أجنبية تمامًا خلال الأشهر القليلة الأولى ، ويمكن أن تجعل خطة العمل في مكانها تشعر وكأنك في المنزل.

على الرغم من أن 90 يومًا هي فترة السماح القياسية للموظفين الجدد لتعلم الأمور ، إلا أنها أيضًا أفضل وقت لترك انطباع أول رائع.

الغرض من خطتك هو مساعدتك على الانتقال إلى وظيفتك الجديدة ، ولكن يجب أن تكون أيضًا حافزًا لتطوير حياتك المهنية. بدلاً من مجرد إرشادك على منحنى التعلم في وظيفتك ، يجب أن تدفعك الأهداف الموضحة في خطتك إلى الأداء إلى مستوى إمكاناتك ورفع مستوى النجاح في كل مرحلة.

أجزاء من خطة 30-60-90 يومًا

تتكون الخطة الفعالة من 30-60-90 يومًا من ثلاث مراحل أكبر - واحدة للأيام 1-30 ، وواحدة للأيام 31-60 ، وواحدة للأيام 61-90.

كل مرحلة لها هدفها الخاص. على سبيل المثال ، الهدف في أول 30 يومًا هو معرفة أكبر قدر ممكن عن وظيفتك الجديدة. يركز الثلاثين التاليون على استخدام المهارات المكتسبة للمساهمة ، وآخر 30 يدور حول إظهار إتقان المهارة باستخدام المقاييس وأخذ زمام المبادرة في التحديات الجديدة.

تحتوي كل مرحلة أيضًا على مكونات تساعد في تحديد الأهداف ووصف النتائج المرجوة. تشمل هذه الأجزاء:

التمهيدي

التمهيدي هو لمحة عامة عما تأمل في تحقيقه خلال فترة الثلاثين يومًا الحالية. يجدر بك الجلوس مع مديرك لتحديد كتاب تمهيدي يتماشى مع أهدافك ونتائج الشركة المرغوبة.

سمة

الموضوع عبارة عن جملة أو بيان سريع الضرب يلخص أهدافك للفترة. على سبيل المثال ، قد يكون موضوعك هو "ابحث عن فرص جديدة" أو "اتخذ المبادرة" أو "كن إسفنجًا".

أهداف التعلم

تركز أهداف التعلم على المهارات التي تريد تعلمها أو تحسينها لتحقيق نتائج أفضل في وظيفتك. على سبيل المثال ، إذا كنت مسؤولاً عن إنشاء محتوى موقع الويب في شركتك ، فقد ترغب في تعلم مهارات HTML أو CSS جديدة.

أهداف الآداء

تتحدث أهداف الأداء عن مقاييس محددة تظهر التحسن. قد يشمل ذلك نشر محتوى آخر أسبوعيًا أو تقليل عدد المراجعات المطلوبة من قبل الإدارة.

أهداف المبادرة

تدور أهداف المبادرة حول التفكير خارج الصندوق لاكتشاف طرق أخرى يمكنك المساهمة بها. قد يعني هذا أن تسأل مديرك عن تولي ملكية التغييرات أو الترقيات الجديدة لموقع الويب مع وضع موعد نهائي محدد في الاعتبار.

أهداف شخصية

تركز الأهداف الشخصية على ثقافة الشركة - هل هناك طرق يمكنك من خلالها تحسين العلاقات مع أعضاء فريقك أو إظهار رغبتك في المساهمة؟

خطة 30-60-90 يومًا للمديرين [نموذج]

تتكون جميع خطط 30-60-90 يومًا تقريبًا من مرحلة تعلم ومرحلة مساهمة ومرحلة رائدة - والتي سننتقل إليها في مثال الخطة أدناه. يتضمن ذلك الخطط المصممة لإرشاد الأشخاص في أدوار الإدارة الجديدة. ما يميز خطة المدير عن أي خطة أخرى هو التزامه بتقاريره المباشرة والقرارات التي يثق في اتخاذها للأعمال.

إذا كنت تقبل (أو توظف) دور مدير جديد ، ففكر في أي من الأهداف التالية وكيفية طرحها بوتيرة تؤهلك للنجاح.

المورد المميز: 30-60-90 يومًا من نموذج التأهيل للمبيعات

قم بتنزيل نموذج الإعداد المجاني

تعرف على نقاط القوة والضعف في فريقك.

المرحلة الموصى بها: أول 30 يومًا

الجميع يتعلمون الأمور في شهرهم الأول في الشركة. بالنسبة للمديرين ، يحدث الكثير من هذا التعلم من خلال التحدث إلى الفريق.

إذا كنت مديرًا جديدًا ، اقض بعض الوقت مع مرؤوسيك المباشرين وتعرف على أدوارهم. ماذا يعجبهم عنهم؟ ما هي أكبر نقاط الألم لديهم؟

من الصعب قياس إسعاد فريقك ، لكن من المهم أن تتولى المسؤولية كمدير. خطوتك الأولى هي معرفة كيفية إدارة وتدريب موظفيك من خلال عملهم اليومي.

قم بتحسين فعالية تكلفة ميزانية فريقك.

المرحلة الموصى بها: 30 يومًا الأخيرة

غالبًا ما يكون للمديرين إمكانية الوصول (والتحكم في) ميزانية استثمارات إدارتهم - أشياء مثل البرامج ، واللوازم المكتبية ، والتعيينات الجديدة. بعد قضاء الشهرين الأولين في تعلم ما ينفق عليه الفريق أمواله ، فكر في استخدام آخر 30 يومًا من خطتك لتقديم اقتراحات لاستثمارات جديدة أو كيفية إعادة تخصيص الأموال في المكان الذي تعتقد أنه يجب أن يكون.

هل هناك أداة يمكنها أتمتة مهمة تستغرق فريقك إلى الأبد في القيام بها يدويًا؟ قم بصياغة إستراتيجية مالية تتضمن هذه الأداة في ميزانية الربع التالي.

ساعد تقريرًا مباشرًا على اكتساب مهارة جديدة.

المرحلة الموصى بها: الثانية 30 يومًا

على الرغم من أنك جديد في الشركة ، فقد تم تعيينك لسبب: لديك مهارات. ويمكنك نقل هذه المهارات إلى الأشخاص الذين تعمل معهم ، ولا سيما أولئك الذين يقدمون تقارير إليك.

بعد الاجتماع مع زملائك الجدد والتعرف عليهم ، يمكنك استخدام الشهر الثاني من خطتك الداخلية للعثور على فجوات المهارات في فريقك والتي يمكنك المساعدة في سدها.

هل لديك خبرة على مستوى الخبراء مع HubSpot ، وشركتك الجديدة بدأت للتو في استخدام HubSpot Marketing Hub؟ علمهم كيفية القيام بشيء ما في النظام الأساسي لم يعرفوه من قبل.

قم بصياغة استراتيجية تدريب يمكن أن تساعد في توجيه تقاريرك المباشرة إلى أدوار جديدة.

المرحلة الموصى بها: 30 يومًا الأخيرة

لن يُتوقع منك ترقية الأشخاص في الأشهر الثلاثة الأولى من وظيفتك الجديدة ، لكن هذا لا يعني أنك لم تكن قد تعلمت ما يكفي عن فريقك لتقرر من هو الجيد في ماذا وكيف تدربهم إلى حيث يريدون أن تكون.

في آخر 30 يومًا من خطتك 30-60-90 يومًا ، قد توافق على هدف لتطوير استراتيجية تدريب تحدد كيفية إدارة تقاريرك المباشرة ، وفي النهاية كيفية توجيههم إلى أدوار جديدة في المستقبل.

30-60-90 يوم خطة للمديرين التنفيذيين

يختلف المدراء التنفيذيون قليلاً عن المديرين من حيث أن هناك توقعات أداء أعلى قادمة. بصفتك تنفيذيًا ، ستحتاج إلى الانخراط بشكل كبير مع المنظمة منذ اليوم الأول وتنفيذ تغييرات عالية التأثير في دورك بأسرع ما يمكن . في الوقت نفسه ، يعد السياق مهمًا ، وستحتاج إلى فهم الثقافة والفريق وعمليات التشغيل الحالية والتحديات قبل حلها.

فيما يلي بعض الخطوات المهمة التي يجب تضمينها في خطة 30-60-90 يومًا الخاصة بك في دور تنفيذي.

استوعب أكبر قدر ممكن من المعلومات.

المرحلة الموصى بها: أول 30 يومًا

لا فائدة من اتخاذ إجراء بدون سياق ، لذا ابدأ فترة التكثيف من خلال جمع المعلومات ورسم مخطط الأرض. وهذا يعني مراجعة الوثائق الموجودة ، وحضور أكبر عدد ممكن من الاجتماعات ، والاجتماع بتقارير مباشرة وتخطي المستويات ، وطرح الكثير من الأسئلة.

خلق التوافق بينك وبين الفريق.

المرحلة الموصى بها: أول 30 يومًا

في أول 30 يومًا ، ستلتقي بأشخاص جدد وتفهم أدوارهم في المؤسسة. في النهاية ، وظيفتك كمسؤول تنفيذي هي وضع رؤية للمؤسسة أثناء إزالة الحواجز أمام فريقك أثناء وضع الإستراتيجيات وتنفيذها.

أحد أفضل الأسئلة التي يمكنك طرحها عندما تتعرف على نفسك وتتوافق مع فريقك هو ، "في رأيك ، ما هي بعض التهديدات الحالية لأعمالنا (الخارجية أو الداخلية)؟"

هذا يدل على أنك تهتم بآرائهم وتثق في خبراتهم بينما تحصل على وجهات نظر فريدة من وجهات نظر متعددة في المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، إذا بدأت في سماع بعض من نفس النقاط من أعضاء فريق متعددين ، فستتمكن من تحديد أكبر المتاعب ، وتجهيزك لإجراء التغييرات الأكثر تأثيرًا.

ضع أهدافًا بناءً على ما تعلمته.

المرحلة الموصى بها: الثانية 30 يومًا

عندما تجري مقابلة أو بعد فترة وجيزة من تعيينك ، ستشعر بأنواع الآلام التي يعاني منها الفريق التنفيذي والأهداف الموضوعة في الاعتبار لجلبك.

بمجرد أن يكون لديك المزيد من السياق حول كيفية عمل المنظمة ، يمكنك أن تأخذ هذه الرؤية وترجمتها إلى أهداف ملموسة وقابلة للقياس من شأنها أن تأخذ قسمك إلى المستوى التالي.

تحديد اللاعبين "أ" في الفريق.

المرحلة الموصى بها: أول 30 يومًا

اللاعب A هو عضو في فريقك يتجاوز ما هو متوقع في دوره. بينما لن يكون كل موظف لاعبًا بدرجة "أ" ، سترغب في التأكد من أن الأدوار والفرق المهمة لديها لاعب واحد على الأقل من الدرجة الأولى لقيادة وإلهام وتقوية الصداقة الحميمة.

من هناك ، يمكنك معرفة الثغرات الموجودة في التوظيف والتدريب ، سواء كان أعضاء الفريق هم الذين يحتاجون إلى الكثير من التوجيه ويجب تدريبهم على الأداء أو الأدوار الفارغة التي يجب ملؤها بالكامل.

تشخيص مشاكل العملية.

المرحلة الموصى بها: الثانية 30 يومًا

تواجه الشركات من جميع الأحجام مشكلات تشغيلية لأنها تنفذ عمليات تتسم بالكفاءة وتعمل على نطاق واسع. في بعض الأحيان ، عندما لا يتماشى الفريق التنفيذي مع الإدارة الوسطى ، يمكن أن تصبح العمليات غير عملية.

تعرف على سبب إنجاز الأشياء بالطريقة التي هي عليها ، ثم اكتشف ما إذا كانت هناك حلول بديلة يمكنك تنفيذها لتبسيط العمليات. ربما يكون الأمر بسيطًا مثل التخلص من الاختناقات أو إضافة التشغيل الآلي إلى وظائف معينة.

وضع خطة التوظيف وتنفيذها.

المرحلة الموصى بها: 30 يومًا الأخيرة

أنت تعرف اللاعبين "أ" و "ب" ، ونأمل أن يكون لديك خطة للاحتفاظ بهم والاستثمار فيهم وتوجيههم. ومع ذلك ، من المحتمل أن تصادف فجوات تحتاج إلى ملؤها والمواقف التي يجب إنشاؤها للتخلص من الاختناقات. من هناك ، سترغب في إنشاء خطة توظيف لتنفيذها ، سواء بالنسبة للاحتياجات قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل أو طويلة الأجل.

تغييرات التأثير في العمليات.

المرحلة الموصى بها: 30 يومًا الأخيرة

عند الحديث عن الاختناقات ، يجب أن تركز آخر 30 يومًا من خطتك على مجالات العمل التي يمكن أن تحقق النتائج بشكل أسرع. بمجرد تحديدها ، يمكنك التركيز على إزالة هذه الحواجز للبدء في تحقيق الأهداف وتحقيق أداء أعلى.

المساهمة في أهداف الشركة الأوسع.

المرحلة الموصى بها: 30 يومًا الأخيرة

بصفتك عضوًا في الفريق التنفيذي ، ستتم أيضًا مشاركتك في إحدى مبادرات الشركة رفيعة المستوى ، وسيعتمد المدراء التنفيذيون الآخرون في الشركة عليك للمساهمة بخبراتك وخبراتك الانضباطية العميقة.

كن مستعدًا للاعتماد على الاجتماعات التنفيذية والمساهمة في رؤية واستراتيجية المنظمة وهي تمضي قدمًا.

كيف تكتب خطة 30-60-90 يومًا

بغض النظر عن مستوى الوظيفة التي توظف الشركة من أجلها ، فإن تحسين مهارات الموظف يتطلب أهداف أداء ملموسة ، لذا احذر من الغموض في الأهداف التي حددتها لنفسك.

تعد "كتابة منشور مدونة أفضل" أو "التحسن في العصف الذهني" طموحات رائعة ، لكنها لا توفر لك طريقة لقياس مدى تقدمك فيها. ضع أهدافًا واقعية وقابلة للقياس ومركزة. ستعرف بالضبط كيفية تحقيقها وقياس نجاحك.

لكتابة أهداف أداء صعبة ولكن مجدية ، تحتاج إلى:

افهم أهداف فريقك.

حاول فهم الغرض من أهداف فريقك. سوف يمنحك مزيدًا من الأفكار حول سبب وجوب تحقيقك أنت وفريقك لهذه الأهداف ، مما يحفزك على العمل الجاد قدر الإمكان لتحقيق هذه الأهداف.

تحديد الأولويات القصوى.

من خلال ربط مسؤولياتك الشخصية بأهداف فريقك ، ستعرف بالضبط كيفية مواءمة مهامك مع احتياجات الفريق ، مما يجعلك مسؤولاً ويلزمك بمساعدة فريقك على تحقيق أهدافهم.

تحديد قياسات تقدم محددة.

يساعدك تتبع تقدمك في قياس أدائك ومعدل التحسن. لمعرفة مدى تقدمك ، قم بإعداد اجتماعات أسبوعية مع مديرك لسؤالها عن رأيها في عملك وتتبع تحسين مقاييس الأداء الخاصة بك ، مثل نمو متوسط ​​مشاهدات منشورات مدونتك أو عدد العملاء المتوقعين المؤهلين كتبك الإلكترونية تولد.

ومع ذلك ، فإن الوصول إلى أهداف الأداء الخاصة بك ليس هو الطريق الوحيد نحو النجاح المستقبلي في دورك الجديد. تحتاج أيضًا إلى دراسة خصوصيات وعموميات فريقك وشركتك ، واتخاذ زمام المبادرة ، وتطوير العلاقات مع زملاء العمل - كل الأشياء التي يقلل الكثير من الموظفين الجدد من أهميتها.

ضع في اعتبارك تحديد الأنواع التالية من الأهداف خلال كل مرحلة من خطتك 30-60-90 يومًا:

• أهداف التعلم - كيف ستستوعب أكبر قدر ممكن من المعلومات حول شركتك وفريقك ودورك؟
• أهداف المبادرة - ماذا ستفعل لتبرز؟
• الأهداف الشخصية - كيف ستتكامل مع شركتك وفريقك؟

إن محاولة تحقيق هذه الأنواع من الأهداف سيساعدك على الوصول إلى الأرض في جميع المجالات الصحيحة من وظيفتك. وإذا التزمت بخطتك ، فستلاحظ أنك ستكون قادرًا على قضاء وقت أقل في التعلم والمزيد من الوقت في التنفيذ.

نموذج خطة 30-60-90 يومًا

قم بتنزيل القالب المجاني الخاص بك

يشتمل نموذج خطة HubSpot لمدة 30-60-90 يومًا على مساحة لجميع العناصر الرئيسية لخطتك - الكتيبات الأولية والسمات والأهداف - مما يسهل عليك وعلى مديرك رؤية مكانك بالضبط في الخطة ، وما الذي سيأتي بعد ذلك ، و كيف تسير الأمور حتى الآن.

على الرغم من أن نموذجنا يمثل نقطة انطلاق رائعة ، إلا أنه يجدر الإشارة إلى هذه الخطة عالية المستوى مع وصف أكثر تفصيلاً لأهدافك والنتائج المرجوة لضمان توافقك مع توقعات الشركة.

مثال على خطة 30-60-90 يومًا

باستخدام النموذج الخاص بنا ، أنشأنا مثالًا سريعًا للخطة 30-60-90 للموظفين الجدد.

30 يوما

التمهيدي

يتوق العديد من الموظفين الجدد إلى إثارة إعجابهم ، لذا فهم يغوصون أولاً في عملهم أو يحاولون تقديم اقتراحات حول عملية فريقهم بخبرة محدودة في كيفية عمل فريقهم الجديد. لكن تحلى بالصبر.

يعد فهم رؤية شركتك والاستراتيجية الحالية لفريقك أمرًا بالغ الأهمية لإنتاج عمل عالي الجودة وإحداث تأثير فعلي. إذا كنت لا تعرف الغرض من دورك أو الطريقة المثلى لأداء ، فسوف تخاطر بفقدان العلامة ولن تؤتي جهودك المبكرة ثمارها بالطريقة التي تتوقعها.

من الأفضل دائمًا الإفراط في الاستعداد بدلاً من عدم الاستعداد. ولا بأس في قضاء بعض الوقت في تعلم الأشياء الصعبة - فهذا يعود بفوائد ضخمة على المدى الطويل. في أول 30 يومًا من عملك ، أولويتك هي أن تكون قطعة إسفنج وتنقع في أكبر قدر ممكن من المعلومات. بمجرد القيام بذلك ، يمكنك بعد ذلك محاولة تحسين أجزاء أكثر تحديدًا من أسلوب عمل فريقك.

الموضوع: كن اسفنجة

أهداف التعلم

• ادرس مهمة شركتي ورؤيتها واستراتيجيتها الشاملة.
• اقرأ رمز الثقافة الخاص بشركتي لمعرفة المزيد عن ثقافة الشركة ولماذا ننفذها.
• اقرأ نظرة عامة على شخصية العميل والجمهور المستهدف لفهم حقيقة من هم عملاؤنا ، ونقاط ضعفهم ، وكيف يمكن لمنتجنا ومحتوياتنا مساعدتهم.
• قابل مدير فريقي للتعرف على كيفية مساعدة تحقيق أهدافنا في نمو أعمالنا.
• اقرأ عن استراتيجية تحسين محركات البحث وعملية التحرير وأهداف حركة المرور الجديدة لفريقنا.
• تعرف على كيفية استخدام تقرير رؤى تحسين محركات البحث (SEO Insights) لتخطيط وتنظيم منشورات المدونة.
• قم بمراجعة نظرة عامة على نموذج مجموعة الركائز وفهم كيفية مطابقة المنشورات بالمجموعات.
• قابل مديري لمعرفة المزيد عن توقعاتها.

أهداف الآداء

• أكمل تدريب التوظيف الجديد واجتاز الاختبار بنسبة 90٪ أو أعلى.
• كن قادرًا على كتابة 3 منشورات مدونة في الأسبوع.

أهداف المبادرة

• قم بتشغيل تجربة Facebook Instant Article التي نصحني بها مديري.

أهداف شخصية

• تناول القهوة مع كل فرد في فريقي ، حتى أتمكن من التعرف عليهم على المستوى المهني والشخصي.

60 يوما

التمهيدي

بحلول نهاية أول 60 يومًا لك ، يجب أن تكثف أعباء عملك ، وتبدأ في الإنجاز الزائد ، وتصنع لنفسك اسمًا في فريقك.

للقيام بذلك ، ابدأ في التحدث أكثر في الاجتماعات. لا تخف من مشاركة أفكارك حول تحسين عمليات فريقك. يوضح هذا أنك تتغلب بسرعة على منحنى التعلم وتتعرف على بعض العيوب التي ربما يغفلها زملاؤك. لا يزال لديك منظور جديد عن الشركة ، لذا فإن رؤيتك لا تقدر بثمن.

الموضوع: كن مساهمًا

أهداف التعلم:

• تعرف على كيفية تحسين منشور جديد من البداية بناءً على كل من تقرير رؤى تحسين محركات البحث (SEO Insights) وبحثي التنافسي.
• اقرأ صفحة wiki الخاصة بكل فريق تسويق آخر للتعرف على مبادرات التسويق الأخرى وكيف يعمل قسمنا بالكامل معًا لتنمية أعمالنا.
• التعمق في خريطة طريق منتجات شركتي واستراتيجيتها لفهم مهمتنا ورؤيتنا بشكل كامل.

أهداف الآداء

• كن قادرًا على كتابة 5 منشورات مدونة في الأسبوع.
• انزل إلى دورة واحدة من التعديلات لكل منشور.
• تعرف على كيفية تحرير منشور ضيف - امسح مسودة تقريبية واحدة على الأقل.

أهداف المبادرة

• شارك بفكرة استراتيجية المحتوى في الاجتماع الشهري لفريقي واسأل عما إذا كان بإمكاني قيادة المشروع لزيادة حركة مرور المدونة.
• اسأل مديري إذا كان بإمكاني الإشراف على إستراتيجية توزيع Facebook messenger و Slack.

أهداف شخصية

• قابل زملائي في فرق أخرى للتعرف على مبادراتهم التسويقية وتطوير العلاقات خارج فريقي.

90 يوم

التمهيدي

بحلول نهاية الأشهر الثلاثة الأولى ، يجب أن يكون لديك فهم قوي لدورك ، وأن تشعر بالثقة بشأن قدراتك ، وأن تكون على وشك تقديم مساهمة رائعة لفريقك. بدلاً من الرد على المشكلات التي تظهر بشكل عشوائي ، كن استباقيًا وقم بقيادة مبادرة جديدة لفريقك.

يجب أيضًا أن تكون مدركًا لكيفية التعاون مع الفرق الأخرى لتحسين عمليات فريقك. من خلال تولي بعض المشاريع الجديدة خارج دورك الرئيسي ، ستبدأ في قلب بعض الرؤوس وجذب انتباه القسم ككل.

الموضوع: كن قائدا

أهداف التعلم

• قم بتحليل منشورات المدونة الأعلى والأدنى أداءً حتى الآن. كيف يمكنني استخدام هذه المعلومات لتحسين المحتوى الجديد بحيث يؤدي بشكل أفضل خارج البوابة؟

أهداف الآداء

• كن مرتاحًا لكتابة خمس منشورات مدونة في الأسبوع
• تحرير وظيفة ضيف واحد في الأسبوع
• حاول أن يكون 75٪ من مشاركات مدونتي لا تتطلب مراجعات.
• اكتب منشورًا جديدًا واحدًا على الأقل ينتج عنه أكثر من 10000 مشاهدة في شهر واحد.

أهداف المبادرة

• اسأل فريق تحسين محركات البحث (SEO) عما إذا كانوا يرغبون في الدخول في شراكة مع فريق تسويق المنتجات لتبادل الأفكار حول مواضيع المحتوى المتعلقة بخريطة طريق منتجاتنا.
• اسأل فريق وسائل التواصل الاجتماعي عما إذا كانوا على استعداد لتطوير علاقة يمكننا من خلالها مشاركة محتوى بعضنا البعض.
• اسأل فريق المبيعات عن نقاط ضعف عملائنا ، حتى نتمكن من كتابة المحتوى الذي يتوق إليه جمهورنا المستهدف ومساعدتهم على إغلاق المزيد من العملاء المحتملين المؤهلين.

أهداف شخصية

30-60-90 يوم خطة قائد الفريق مثال

الآن ، دعنا نطبق نفس القالب على دور قائد الفريق مع مثال آخر للخطة 30-60-90.

30 يوما

التمهيدي:

خلال الثلاثين يومًا الأولى ، يجب أن يكون هدف قائد الفريق هو تنمية الاتصالات مع أعضاء فريقهم واكتشاف أين يتفوقون ، وأين يكافحون ، وأين يمكنهم استخدام المساعدة. يضع إنشاء هذه العلاقات الأساس للتواصل القوي بمرور الوقت ، مما يؤدي بدوره إلى نتائج أفضل.

الموضوع: تنمية اتصالات الموظفين

أهداف التعلم

• تحديد نقاط القوة لجميع أعضاء الفريق.
• تحديد التحديات الحالية في تحقيق أهداف الفريق.
• شجع اتصالات الموظفين من خلال التواصل الصادق.

أهداف الآداء

• تقليل أوقات إتمام المشروع بنسبة 25 بالمائة.
• زيادة إنتاج أعضاء الفريق بنسبة 5 بالمائة.

أهداف المبادرة

• أنشئ علاقة إرشادية مع أحد الموظفين الذي يتطلع إلى التقدم في دوره.

أهداف شخصية

• رتب نشاطًا واحدًا خارج العمل للموظفين.

60 يوما

التمهيدي:

للشهر الثاني ، قد يرغب قادة الفريق في التركيز على استخدام الاتصالات التي قاموا بها بشكل جيد وخلق عقلية النجاح عبر القسم. من الناحية العملية ، يعني هذا تحديد أهداف واضحة ومقاييس محددة والعمل جنبًا إلى جنب مع الموظفين لتحقيق النتائج الرئيسية.

الموضوع: خلق ثقافة النجاح

أهداف التعلم

• افهم أين عانى قادة الفريق السابقون.
• تحديد الموضوعات المشتركة في الأهداف التي لم تتحقق.
• حدد بوضوح نقاط البداية والمعالم والأهداف النهائية للمشاريع.

أهداف الآداء

• ضمان الوفاء بالمواعيد النهائية للمشروع الحالي.
• تسليم مكون مشروع واحد على الأقل قبل الموعد المحدد.
• تولي مهمة معقدة واحدة لمواصلة تطوير ثقافة الفريق.

أهداف المبادرة

• بناءً على أهداف المشروع الحالية ، قم بعصف ذهني لمشروعين محتملين جديدين.
• ابحث عن طرق لدمج الجهود الحالية مع فرق المبيعات أو التسويق أو وسائل التواصل الاجتماعي.

أهداف شخصية

• خصص وقتًا لممارسة اليقظة في العمل للمساعدة في تحسين تركيزك.

90 يوم

التمهيدي:

قد يركز الشهر الأخير من خطتك 30-60-90 على ضمان إمكانية تكرار إطار العمل الذي قمت بإنشائه في مشروع الفريق التالي وإيجاد فرص جديدة لأعضاء فريقك للتميز.

الموضوع: تحديد الفرص الجديدة

أهداف التعلم

• اجتمع مع الموظفين لمعرفة ما الذي نجح وما لم ينجح أثناء المشروع.
• ابحث عن النتائج التي فاقت التوقعات واكتشف ما يميزها للمساعدة في دفع العمليات المحسنة.

أهداف الآداء

• كن واثقًا في تعيين مهام محددة للموظفين بأقل قدر من الرقابة.
• أنشئ هيكلًا منتظمًا لمراجعة الأداء يركز على مساعدة الموظفين على تحقيق أفضل عمل لهم.
• حدد مجالات توفير التكاليف المعقولة التي لا تعطل العمليات الحالية.

أهداف المبادرة

• ابحث عن أعضاء الفريق الذين لديهم شغف للقيادة وشجعهم على النمو.
• الانتقال إلى أسلوب القيادة الذي يتسم بقدر أكبر من عدم التدخل ويظهر الثقة في استقلالية الموظف.

أهداف شخصية

• مارس هواية جديدة لتجنب الإرهاق في العمل.

حقق أقصى استفادة من الأشهر الأولى

تعتبر الأشهر القليلة الأولى في وظيفة جديدة حاسمة في الإجابة على الأسئلة الرئيسية: هل الشركة مناسبة؟ هل يمكنك تلبية (وتجاوز) التوقعات؟ كيف تبدو خطتك المهنية طويلة المدى؟

يمكن أن يؤدي بناء خطة قوية لمدة 30-60-90 يومًا إلى تخفيف بعض الضغط من خلال توفير إطار عمل للنجاح يجمع بين الأفكار الكبيرة والأهداف المحددة للمساعدة في تحقيق النجاح.

ملاحظة المحرر: تم نشر هذا المنشور في الأصل في أبريل 2019 وتم تحديثه للشمول.