12 unglaubliche Antworten auf „Was ist Ihre größte Schwäche?“ — „Das ist kein Perfektionismus“

Sie haben also endlich einen Fuß in der Tür Ihres Traumunternehmens. Sie haben den perfekten Lebenslauf eingereicht und während des Telefonbildschirms einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Jetzt gilt es nur noch, den Personalchef im persönlichen Gespräch zu überzeugen.

Als gut informierter Kandidat recherchieren Sie über das Unternehmen und bereiten Ihre Antworten auf die wichtigsten Interviewfragen vor, die Ihnen einfallen – die berüchtigtste von allen lautet: „Was ist Ihre größte Schwäche?“

Sie wollen nicht antworten: „Ich arbeite zu hart“ oder „Ich bin zu perfektionistisch“. Das kann im besten Fall leicht geskriptet und unaufrichtig und im schlimmsten Fall als mangelhaft an Selbstbewusstsein rüberkommen.

Alternativ möchten Sie nicht mit Schwächen reagieren, die Sie daran hindern, in der Rolle erfolgreich zu sein. Wenn Sie sich beispielsweise als Projektmanager bewerben, wollen Sie nicht zugeben, dass Sie „nicht sehr gut im Zeitmanagement“ sind.

Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten, die Ihnen helfen werden, Ihren Wert als Kandidat zu demonstrieren. Hier haben wir einige unglaubliche Antworten auf die zentrale Frage „Was ist Ihre größte Schwäche“ kultiviert – und keine Sorge, diese Antworten sind kein „Perfektionismus“.

1. Wählen Sie eine Schwäche, die Sie nicht daran hindert, in der Rolle erfolgreich zu sein.

Wenn ein Interviewer fragt: „Was ist Ihre größte Schwäche?“ sie wollen herausfinden:

• Ob Sie ein gesundes Maß an Selbstbewusstsein haben
• Ob Sie offen und ehrlich sein können, insbesondere bei Mängeln
• Ob Sie Selbstverbesserungs- und Wachstumsmöglichkeiten verfolgen, um diese Probleme zu bekämpfen, anstatt sich von diesen Schwächen zurückhalten zu lassen

Letztendlich möchten Sie diese Frage verwenden, um zu demonstrieren, wie Sie eine Schwäche als Motivation genutzt haben, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder sich beruflich weiterzuentwickeln. Jeder hat Schwächen – Ihr Gesprächspartner erwartet nicht, dass Sie perfekt sind.

Wenn Sie sich für eine Position als Texter bewerben, für die Sie keine mathematischen Fähigkeiten benötigen, werden Sie vielleicht zugeben: „Ich kämpfe mit Zahlen und habe nicht viel Erfahrung mit Datenanalyse. Obwohl Mathematik nicht direkt mit meiner Rolle als Autorin verbunden ist, glaube ich, dass es wichtig ist, ein rudimentäres Verständnis von Google Analytics zu haben, um sicherzustellen, dass meine Arbeit gut funktioniert. Um diese Schwäche anzugehen, habe ich Online-Kurse in Datenanalyse belegt.“

Eine Antwort wie diese zeigt dem Personalchef, dass Sie Ihre Wachstumsbereiche erkennen und in der Lage sind, darauf zu reagieren, ohne dazu aufgefordert zu werden. Diese Art von Selbststarter-Einstellung ist ein Pluspunkt für praktisch jedes Team.

2. Sei ehrlich und wähle eine echte Schwäche.

Die Antwort „Perfektionismus“ wird es nicht treffen, wenn es um Ihre größte Schwäche geht, weil es keine wirkliche Schwäche ist. Perfektionismus kann niemals erreicht werden – es ist ein auf Angst basierendes Muster, das zu kurzfristigen Belohnungen führt, wie zum Beispiel, die Arbeit früh zu erledigen und die Erwartungen zu übertreffen. Langfristig führt der Versuch, Perfektionismus zu erreichen, jedoch zu Burnout, minderwertiger Arbeit und verpassten Fristen. Burnout ist einer der größten Faktoren für verminderte Produktivität, Fluktuation und geringes Mitarbeiterengagement – ​​all dies kostet ein Unternehmen Geld, Zeit und Talent.

Wählen Sie stattdessen eine echte Schwäche. Unter dem Wunsch, perfekte Arbeit zu leisten, kann eine Vertrauensschwäche liegen. Vielleicht traust du dir nicht zu, dass du im Team Fehler machen kannst, also strebst du danach, alles perfekt zu machen. Das ist eine echte Schwäche, die Sie definitiv überwinden können.

3. Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie daran gearbeitet haben, Ihre Schwäche zu verbessern oder eine neue Fähigkeit zu erlernen, um das Problem zu bekämpfen.

Personalchefs erwarten nicht, dass Sie Ihre Schwächen über Nacht vollständig überwinden. Jeder hat Bereiche, an denen er ständig arbeiten muss, um scharf zu bleiben. Stellen Sie sich das so vor – wenn Sie sich sechs Monate lang dem Training gewidmet haben, werden Sie nicht in der Lage sein, eines Tages aufzuhören und Ihren Fortschritt aufrechtzuerhalten. Es ist ein fortlaufender Prozess, an dem Sie arbeiten müssen.

4. Denken Sie über Schwächen in Ihrem persönlichen Leben nach.

Wenn Sie sich im Vorstellungsgespräch menschlich zeigen, wird es Ihrem Gesprächspartner ermöglichen, sich mit Ihnen in der Zukunft zu verbinden und sich vorzustellen, wie er mit Ihnen zusammenarbeiten wird. Es geht nicht nur um Schwächen, die den Job betreffen. Wenn Sie beispielsweise introvertiert sind und bemerken, dass Ihre Vorliebe für ruhige Zeiten Sie davon abhält, Risiken einzugehen, ist dies eine zuordenbare Schwäche. Wenn Sie Ihr Selbstbewusstsein auf diese Weise demonstrieren, zeigt dies, dass Sie verstehen, dass Selbstverbesserung mit Arbeitsleistung korreliert.

5. Überlegen Sie, wo Sie gerne sein möchten und welche Unterstützung Sie benötigen, um dorthin zu gelangen.

Insgesamt gehört Wachstum zum Leben dazu. Denken Sie an Menschen, zu denen Sie aufschauen und die möglicherweise mit dem Bereich zu tun haben, in dem Sie tätig sind. Fragen Sie sich, welche Charaktereigenschaften diese Menschen haben und welche Arbeit Sie möglicherweise leisten müssen, um dorthin zu gelangen. Indem Sie ein Beispiel dafür geben, wie Sie daran arbeiten, Ihren Schwachpunkt zu verbessern, geben Sie dem Interviewer einen Einblick in einige positive Eigenschaften Ihres Bewusstseins, darunter:

Meistens müssen Sie nach außen schauen, um eine Schwäche zu überwinden. Ob Sie Ihren Vorgesetzten, den HubSpot-Blog oder einen Mentor um Hilfe bitten, die einfache Handlung, Hilfe zu suchen, demonstriert Selbstbewusstsein und Einfallsreichtum – zwei Fähigkeiten, die schwer zu lehren, aber wertvoll zu lernen sind. Das Anzapfen Ihrer Ressourcen zeigt den Interviewern, dass Sie Probleme lösen können, wenn die Antwort noch nicht klar ist. Das ist eine Charaktereigenschaft, die in jedem Team Platz hat.

Erzählen Sie kurz ein Beispiel von einer Zeit, in der Sie jemanden um Hilfe in einem Bereich gebeten haben, den Sie als Schwäche identifiziert haben. Dies gibt dem Einstellungsteam ein klares Bild davon, wie Sie mit dem Team zusammenarbeiten werden, um diese Schwäche auszugleichen.

6. Seien Sie nicht arrogant und unterschätzen Sie sich nicht.

Das Wichtigste, was Sie tun können, wenn Sie auf die Frage „Was ist Ihre größte Schwäche?“ antworten. zeigt Vertrauen in Ihre Antwort. (Wenn mangelndes Selbstvertrauen Ihre Schwäche ist, lesen Sie weiter.) Selbst wenn Sie nicht die selbstbewussteste Person sind, gehe ich davon aus, dass Sie zumindest ehrlich zu sich selbst sind. Wenn Sie einen Schwachpunkt identifiziert haben und sich dessen sicher sind, lassen Sie diese Gewissheit in Ihrer Antwort durchscheinen. Es gibt keinen Grund, sich für etwas zu schämen, in dem Sie wirklich nicht gut sind, solange Sie daran arbeiten, besser zu werden.

Bevor Sie anfangen, Ihrem Gesprächspartner eine echte Schwäche auszudrücken, machen Sie sich mit den Arten von Antworten vertraut, die Personalchefs dazu bringen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Sehen Sie sich die folgenden Beispiele an und finden Sie einige, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Arbeitsstil passen. Üben Sie dann, sie laut zu rezitieren, damit sie Ihnen natürlich vorkommen.

Bereit? Hier sind Beispiele dafür, wie Sie antworten könnten: „Was ist Ihre größte Schwäche?“ und warum sie funktionieren.

1. Mangel an Geduld

Beispielantwort:

„Ich habe nicht viel Geduld, wenn ich mit einem Team arbeite – ich bin unglaublich autark, daher ist es schwierig, wenn ich mich auf andere verlassen muss, um meine Arbeit zu erledigen. Deshalb habe ich Rollen verfolgt, die erfordern, dass jemand unabhängig arbeitet. Ich habe jedoch auch daran gearbeitet, diese Schwäche zu verbessern, indem ich mich für Teambuilding-Workshops angemeldet habe. Obwohl ich normalerweise unabhängig arbeite, ist es wichtig, dass ich lerne, meinen Kollegen zu vertrauen und bei Bedarf um externe Hilfe zu bitten.“

Diese Antwort funktioniert, weil die Schwäche – die Unfähigkeit, geduldig zu sein, wenn Sie mit einem Team arbeiten – Ihre Fähigkeit, in der Rolle gute Leistungen zu erbringen, nicht behindert, da es sich um einen Job handelt, der nicht auf Teamarbeit angewiesen ist, um erfolgreich zu sein. Darüber hinaus zeigen Sie den Eifer, Strategien zu entwickeln, um Ihre Schwächen zu bekämpfen, was eine entscheidende Fähigkeit am Arbeitsplatz ist.

2. Mangelnde Organisation

Beispielantwort:

„ Ich kämpfe mit der Organisation. Obwohl es meine Leistung nie beeinträchtigt hat, habe ich bemerkt, dass mein unordentlicher Schreibtisch und mein überfüllter Posteingang dennoch meine Effizienz beeinträchtigen. Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, mir Zeit zu nehmen, um meinen physischen und digitalen Raum zu organisieren, und ich habe gesehen, wie sich meine Effizienz im Laufe der Woche verbessert hat .“

Viele Menschen haben unordentliche Schreibtische. Diese Antwort funktioniert, weil es sich um eine zuordenbare und behebbare Schwäche handelt. Sie stellen fest, dass Desorganisation Ihre Fähigkeit, Ihre Arbeit zu erledigen, nicht beeinträchtigt, was entscheidend ist, aber Sie erkennen auch an, dass sie Sie weniger effizient machen könnte. Um sicherzustellen, dass Sie 100 % Leistung erbringen, erwähnen Sie persönliche Schritte, die Sie unternommen haben, um Ihre Organisationsfähigkeiten allein aus Gründen der Selbstverbesserung zu verbessern, was auf ein gewisses Maß an Reife und Selbstbewusstsein hindeutet.

3. Probleme mit der Delegation

Beispielantwort:

„Mir fällt es manchmal schwer, Verantwortung zu delegieren, wenn ich das Gefühl habe, die Aufgabe selbst gut erledigen zu können. Als ich jedoch in meiner letzten Rolle Manager wurde, wurde es entscheidend, dass ich lerne, Aufgaben zu delegieren. Um beim Delegieren von Aufgaben ein Gefühl der Kontrolle zu behalten, habe ich ein Projektmanagementsystem implementiert, um den Fortschritt eines Projekts zu überwachen. Dieses System ermöglichte es mir, meine Fähigkeit zum effizienten Delegieren zu verbessern.“

Diese Antwort ermöglicht es Ihnen, Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, eine neue Fähigkeit zu verfolgen, wenn eine Rolle dies erfordert, und zeigt, dass Sie zu Flexibilität fähig sind, was für langfristiges Wachstum von entscheidender Bedeutung ist. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, ein Maß an Initiative und Führungsqualitäten zu demonstrieren, wenn Sie die erfolgreiche Implementierung eines neuen Prozesses erwähnen, der es Ihnen ermöglicht hat, trotz Ihrer Schwäche in Ihrer früheren Rolle erfolgreich zu sein.

4. Schüchternheit

Beispielantwort:

„Oft bin ich schüchtern, wenn ich Kollegen oder Vorgesetzten konstruktives Feedback gebe, aus Angst, die Gefühle anderer zu verletzen. In meiner letzten Rolle bat mich mein Kollege jedoch, einige seiner Stücke zu bearbeiten und Feedback zu Verbesserungsbereichen zu geben. Durch meine Erfahrung mit ihm wurde mir klar, dass Feedback sowohl hilfreich als auch freundlich sein kann, wenn es richtig übermittelt wird. Seitdem bin ich besser darin geworden, Feedback zu geben, und ich habe erkannt, dass ich Empathie einsetzen kann, um durchdachtes, produktives Feedback zu geben.“

Diese Antwort funktioniert, weil Sie erklärt haben, wie Sie durch reale Erfahrungen eine Schwäche in eine Stärke verwandeln konnten. Typischerweise kann Schüchternheit als Fehler am Arbeitsplatz angesehen werden, insbesondere wenn eine Rolle von jemandem verlangt, anderen Feedback zu geben. In diesem Fall können Sie durch sorgfältiges Nachdenken und Üben zeigen, wie Schüchternheit als Stärke genutzt werden kann.

5. Mangel an Taktgefühl

Beispielantwort:

„Meine unverblümte, geradlinige Art hat es mir ermöglicht, im Laufe der Jahre als Teammanager erfolgreich zu sein, weil ich in der Lage bin, Dinge effizient zu erledigen, und die Leute oft meine Ehrlichkeit schätzen. Ich habe jedoch erkannt, dass meine Unverblümtheit meinen Mitarbeitern nicht immer gut tut, wenn ich Feedback gebe. Um dem entgegenzuwirken, habe ich daran gearbeitet, Empathie und tiefere Beziehungen zu denen zu entwickeln, die ich leite. Außerdem habe ich an einem Online-Führungsmanagementkurs teilgenommen und mit dem Professor zusammengearbeitet, um meine Fähigkeit zu entwickeln, Feedback zu geben.“

Oft können uns Facetten unserer Persönlichkeit in bestimmten Bereichen unserer Arbeit helfen, während sie uns in anderen behindern. Das ist natürlich. Sie müssen jedoch die Fähigkeit nachweisen, zu erkennen, wann Ihre Persönlichkeit die Funktionen Ihrer Rolle beeinträchtigt, und wie Sie dies lösen können.

In diesem Beispiel erklärst du zunächst, wie deine unverblümte Art es dir ermöglicht, in bestimmten Situationen erfolgreich zu sein. Dann erwähnen Sie, dass Sie verstehen, dass Ihre Unverblümtheit als Mangel an Empathie angesehen werden kann, und geben Beispiele dafür, wie Sie versucht haben, dieses Problem zu lösen. Letztendlich zeigt Ihr Bewusstsein dafür, wie Sie von anderen wahrgenommen werden könnten, ein Maß an emotionaler Intelligenz, das für einen Teamleiter von entscheidender Bedeutung ist.

6. Angst vor öffentlichem Reden

Beispielantwort:

„Öffentlich zu sprechen macht mich nervös. Obwohl ich in meiner Rolle als Webdesigner nicht viel öffentlich sprechen muss, halte ich es dennoch für eine wichtige Fähigkeit – besonders, wenn ich während eines Meetings meine Meinung äußern möchte. Um dem entgegenzuwirken, sprach ich mit meiner Managerin und sie empfahl mir, bei jeder Teambesprechung ein paar Minuten über unseren Projektzeitplan, Fristen und Ziele bei der Entwicklung einer Website für einen Kunden zu sprechen. Diese Praxis hat es mir ermöglicht, mich zu entspannen und das öffentliche Reden als Gelegenheit zu sehen, meinen Teammitgliedern zu helfen, ihre Arbeit effektiv zu erledigen.“

In diesem Beispiel erwähnen Sie eine Fähigkeit, die für die Rolle nicht anwendbar ist, an deren Verbesserung Sie jedoch gearbeitet haben. Dies zeigt Ihren Wunsch, mehr geschäftliche Anforderungen als notwendig in Ihrer aktuellen Rolle zu erfüllen, was bewundernswert ist. Darüber hinaus ist es beeindruckend, wenn Sie zeigen können, dass Sie bereit sind, sich mit Bereichen, in denen Sie sich verbessern möchten, an Ihren Vorgesetzten zu wenden, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen diese Verbesserungsbereiche vorschlägt. Es zeigt ein hohes Maß an Ehrgeiz und professioneller Reife.

7. Schwache Datenanalysefähigkeiten

Beispielantwort:

„Ich bin nicht gut darin, Daten oder Zahlen zu analysieren. Mir ist jedoch bewusst, dass dieser Fehler mich daran hindern kann, zu verstehen, wie meine Inhalte online abschneiden. In meiner letzten Rolle habe ich monatliche Treffen mit dem SEO-Manager angesetzt, um Analysen und die Leistung unserer Posts zu besprechen. Außerdem habe ich mein Google Analytics-Zertifikat erhalten und lege Wert darauf, regelmäßig Daten zu unserem Blog zu analysieren. Durch diese Bemühungen ist es mir viel angenehmer geworden, Daten zu analysieren.“

In diesem Beispiel können Sie Ihren Wunsch zeigen, über eine Stellenbeschreibung hinauszugehen und aktiv nach Fähigkeiten zu suchen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens als Ganzes hilfreich sein könnten. Diese Art von „Company First“-Mentalität zeigt dem Gesprächspartner, dass Sie sich dafür einsetzen, sich zu einem wertvollen Gut zu machen, und Ihr Bestes geben, um die Bedürfnisse der gesamten Abteilung zu verstehen, und nicht nur Ihre Rolle.

8. Unentschlossenheit

Beispielantwort:

„Manchmal kämpfe ich mit Unklarheiten und dem Treffen von Entscheidungen, wenn die Richtung nicht klar ist. Ich komme aus einem Arbeitsumfeld, das immer klare und direkte Anweisungen gegeben hat. Ich hatte ein so starkes Team und eine so starke Führung, dass ich nicht viel Übung darin hatte, in der Hitze des Gefechts Entscheidungen zu treffen. Ich arbeite daran, indem ich mich mehr auf meine Erfahrung stütze und übe, auf meinen Bauch zu hören.“

Diese Antwort funktioniert, weil Sie demonstrieren, dass Sie sowohl einer Führungskraft folgen als auch Ihre Führungsqualitäten verbessern können. Es ist in Ordnung, im Moment nicht zu wissen, was man tun soll. Zuzugeben, dass Sie sich auf eine starke Führung verlassen haben, zeigt, dass Sie bei Bedarf ein Mitläufer sein können, aber es ist auch wichtig zu wissen, wann Sie aufstehen müssen. Mit dieser Antwort zeigen Sie, dass Sie eingreifen werden, wenn eine Situation Entschlossenheit erfordert.

9. Harte Selbstkritik

Beispielantwort:

„Mein innerer Kritiker kann manchmal lähmend sein. Ich bin stolz darauf, gute Arbeit zu leisten, aber ich habe das Gefühl, dass ich damit zu kämpfen habe, zufrieden zu sein, was in der Vergangenheit zu Burnout geführt hat. Ich habe jedoch begonnen, mich gegen diese innere Stimme zu wehren, indem ich mich vor und nach der Arbeit um mich selbst kümmere. Ich lerne auch zu erkennen, wann mein innerer Kritiker Recht hat und wann ich ihn abweisen muss.“

Diese Antwort funktioniert, weil Ihr Interviewer sich darauf beziehen kann; wir alle haben harte innere Kritiker. Es ist auch effektiv, weil 1) es zeigt, dass Sie bereit sind, außerhalb der Arbeit an Ihren Schwächen zu arbeiten, nicht nur während der Geschäftszeiten, und 2) es zeigt, dass Ihr innerer Kritiker möglicherweise berechtigte Punkte hat. Zu erkennen, wann man es aufgibt, ist der Schlüssel, um Burnout vorzubeugen und die Produktivität zu steigern. Zu erkennen, wie der innere Kritiker eine gute Arbeitsmoral hemmen kann, zeigt Ihre Bereitschaft, zu wachsen und ein effektiver Arbeiter zu sein.

10. Mikromanagement

Beispielantwort:

„Früher habe ich in Branchen gearbeitet, in denen ich bei meinen Mitarbeitern eine solide Arbeitsmoral kultivieren musste. Dieser Trainingsstil ist so tief in mir verwurzelt, dass ich vergessen habe zu unterscheiden, wer dieses Coaching braucht und wer nicht. Ich habe Bücher über effektives Delegieren und Teambuilding gelesen, um an diesem Mangel zu arbeiten. Eine Technik, die für mich funktioniert, besteht darin, mir selbst zu versichern, dass mein Team folgen wird, wenn ich klare Erwartungen setze. Außerdem habe ich gelernt, meinen Teammitgliedern zu vertrauen.“

Diese Antwort funktioniert am besten, wenn Sie zuvor in einer Führungsposition waren und sich auf eine Führungsrolle bewerben. Sie können es jedoch immer noch auf frühere Erfahrungen anwenden, bei denen Sie Führungsqualitäten zeigen mussten. Diese Antwort zeigt, dass Sie zwar daran gewöhnt sind, Ihre Crew oder Ihr Team auf eine bestimmte Weise zu führen, aber bereit sind zuzugeben, wenn Ihre Methode nicht die effektivste ist. Das Zeigen Ihrer Flexibilität demonstriert Ihre Fähigkeit zu wachsen.

11. Gesprächig

Beispielantwort:

„Ich genieße es, eine Beziehung zu meinen Kollegen aufzubauen, indem ich mich an Gesprächen beteilige, und das ist eine großartige Teambuilding-Fähigkeit. Ich habe jedoch die Angewohnheit, ein Gespräch bis zu einem Punkt zu führen, an dem es andere Kollegen ablenken kann. Seitdem habe ich gelernt, dass es andere Möglichkeiten gibt, mit meinen Kollegen in Kontakt zu treten, und dass ich mich kurz fassen und mich wieder auf meine Arbeit konzentrieren muss, wenn ich nach ihrem Tag frage. „ Diese Antwort funktioniert, weil sie zeigt, dass Sie sich bewusst sind, wie sehr Ihre gesprächigen Tendenzen am Arbeitsplatz ablenken können. Es braucht viel Mut, das zuzugeben. Es zeigt auch, dass Sie bereit sind, eine Beziehung zu Kollegen aufzubauen, jedoch nicht auf Kosten der Produktivität.

12. Probleme bei der Aufrechterhaltung einer Work-Life-Balance

Beispielantwort:

„Ich habe mit der Work-Life-Balance zu kämpfen, besonders nachdem ich während der Pandemie angefangen habe, aus der Ferne zu arbeiten. Dies erhöhte meinen Stresspegel bis zu dem Punkt, an dem meine Produktivität auf einem Allzeittief war und ich nicht mein bestes Selbst zur Arbeit bringen konnte. Da ich weiterhin aus der Ferne arbeiten möchte, habe ich begonnen, meinem Tag mehr Struktur zu verleihen und eine feste Start- und Endzeit einzuführen. Ich habe bereits Verbesserungen in meiner Konzentration während der Arbeitszeit festgestellt.“

Auf den ersten Blick mag dies wie eine „Stärke“-Schwäche erscheinen – sich in die Arbeit zu stürzen ist großartig, oder? Das bedeutet, dass Sie Ihren Job lieben. Aber wenn es Ihre Produktivität und Ihre Beziehungen zu Kollegen beeinträchtigt, ist das nicht so toll. Diese Antwort funktioniert, weil sie nicht nur sagt: „Ich arbeite viel, also leidet mein Privatleben.“ Darin steht: „Ich arbeite viel bis zum Burnout und habe gemerkt, dass ich meinen Tag strukturieren muss.“ Wenn Sie in der Vergangenheit mit Work-Life-Balance-Problemen zu kämpfen hatten, ist es wichtig anzugeben, wie Sie dieses Gleichgewicht wiederherstellen und wie es sich auf Ihre Arbeit ausgewirkt hat.

In jeder Schwäche liegt Stärke

Unabhängig davon, ob Sie schlecht mit Zahlen umgehen können oder dazu neigen, sich in Gruppen nicht zu äußern, hinter jeder Schwäche steckt eine Stärke. Die Stärke liegt darin, wie Sie daran arbeiten, sie zu überwinden. Wenn Sie sich auf Ihre Teamkollegen verlassen, die sich in diesen Bereichen auszeichnen, können Sie zeigen, dass Sie gut im Team arbeiten und wissen, wie Sie Ihre Ressourcen einsetzen, um Probleme zu lösen. Die Teilnahme an Weiterbildungskursen zeigt, dass Sie bereit sind, auf Verbesserungen hinzuarbeiten. Ganz gleich, welche dieser Antworten Sie dem Einstellungsteam mitteilen, es hilft Ihnen gerne dabei, sich weiterzuentwickeln und die Erwartungen an die Stelle zu übertreffen.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Beitrag wurde ursprünglich im Dezember 2018 veröffentlicht und aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert.