14 der erfolgreichsten (und am wenigsten) erfolgreichen Markenerweiterungen, um Ihre eigenen zu inspirieren

Hailee Steinfeld ist hauptsächlich für ihre schauspielerischen Fähigkeiten bekannt, aber ihre Gesangsfähigkeiten stärken ihr Ansehen als Darstellerin und weiten ihre Marke auf mehr Publikum und Fans aus. Und genau wie ihr Vorstoß in die Musik erweitern Unternehmen oft ihre Marke, um neue Produkte in Branchen zu entwickeln, in denen sie keinen Marktanteil haben.

Diese Initiativen werden als Markenerweiterungen bezeichnet und ermöglichen es Unternehmen, ihre Markenbekanntheit und ihren Markenwert zu nutzen, um mehr Einnahmequellen zu schaffen.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, was eine Markenerweiterung ist, und sehen Beispiele für Erweiterungsideen, die Sie inspirieren könnten.

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Was ist eine Markenerweiterung?

Markenerweiterung ist eine Marketingstrategie, bei der ein Unternehmen seinen etablierten Markennamen oder sein Image verwendet, um seinem Kundenstamm ein neues Produkt oder eine neue Produktkategorie vorzustellen.

Diese Strategie funktioniert am besten, wenn die neue Produktkategorie mit ihrer übergeordneten Kategorie zusammenhängt und von Verbrauchern und Kunden gewünscht wird.

Viele Unternehmen verwenden Markenerweiterungen, weil sie es ihnen ermöglichen, die Markenbekanntheit und Autorität ihrer Muttermarke zu nutzen, um neue demografische Gruppen zu erreichen und neue Vertriebskanäle zu erschließen.

Ein Unternehmen, das Markenerweiterungen gut macht, ist Apple.

Obwohl Apple als Technologieunternehmen begann, das nur Computer (Macs) herstellte, erweiterte es seine Produktpalette bald um Musikplayer (iPods), mobile Geräte (iPhones) und technisches Zubehör (Apple Watch und Earpods). Auch wenn all diese neuen Produkte unterschiedlich sind, funktioniert die Erweiterung, weil Apple sich nicht zu weit von seiner übergeordneten Produktkategorie entfernt hat. Stattdessen nutzte es seinen Markennamen, um den Markteintritt erfolgreich zu machen.

Welche Arten von Markenerweiterungen gibt es?

Je nachdem, welche Art von Kunden Sie haben und was Sie als Marke erreichen möchten , müssen Sie entscheiden, welche Markenerweiterungsstrategie für Ihr Unternehmen die richtige ist.

Hier sind fünf verschiedene Verlängerungsstrategien, die für Sie funktionieren könnten.

1. Leitungserweiterung

Eine Linienerweiterung liegt vor, wenn eine Muttermarke eine neue Produktlinie in einer Kategorie auf den Markt bringt, die ihren Kunden bereits bekannt ist. Mit einer Line Extension müssen Marken keine neuen Kategorien erstellen.

Ein hervorragendes Beispiel für eine Sortimentserweiterung ist, wenn Erfrischungsgetränkehersteller neue Geschmacksrichtungen in ihr bestehendes Getränkesortiment einführen. Andere Beispiele könnten die Einführung neuer Düfte, Größen und Farben in eine Produktlinie sein.

2. Ergänzende Produkterweiterung

Eine andere Möglichkeit, wie sich eine etablierte Marke erweitern kann, besteht darin, ergänzende Produkte für ihre Hauptprodukte zu entwickeln.

Zum Beispiel stellt Nike, eine Sportmarke, verschiedene Ausrüstungen, Kleidungsstücke und andere sportbezogene Produkte her, die sich gegenseitig ergänzen. Wir haben auch gesehen, dass Zahnpastahersteller diese Art von Erweiterung für ihre ursprüngliche Marke verwenden, indem sie Zahnbürsten und andere Mundpflegeprodukte als neue Kategorien hinzugefügt haben.

3. Erweiterung des Kundenstamms

Ein Unternehmen kann eine Markenerweiterung für sich selbst erstellen, indem es verschiedene Produktkategorien für eine einzelne demografische Gruppe einführt.

Procter & Gamble (P&G) gelingt dies zum Beispiel gut mit der Marke Pampers. Obwohl P&G auf verschiedene Produkte spezialisiert ist, konzentriert sich die Pampers-Linie auf die Herstellung von Produkten wie Windeln und Feuchttüchern für Babys.

4. Erweiterung der Unternehmensberechtigung

Unternehmen mit hoher Autorität in ihrer Branche können diese Autorität nutzen, um neue Produkte zu entwickeln.

Zum Beispiel hat Samsung einen großen Markennamen im Technologiebereich, der es ihnen ermöglicht, verschiedene Produkte in verwandten Kategorien mit einem gewissen Maß an Erfolg auf den Markt zu bringen. Und aufgrund des Markenimages hätten die meisten Verbraucher nichts dagegen, ein neues Produkt zu verwenden, sei es eine Klimaanlage oder ein Mobiltelefon.

5. Marken-Lifestyle-Erweiterung

Wer hätte gedacht, dass eine Tequila-Linie eines Energieunternehmens innerhalb weniger Stunden ausverkauft sein würde? Nun, Tesla hat es geschafft. Und das lag vor allem an der Persönlichkeit und dem Lebensstil seines CEO Elon Musk.

Elon und Tesla sind jedoch nicht die einzigen, die den Lebensstil eines Prominenten nutzen, um eine bestehende Marke zu erweitern. Andere Beispiele sind die Yeezy-Reihe von Adidas/Kanye West und Fenty (eine Marke unter LVMH) mit Rihanna.

Brand Extension und Brand Health Maßnahmen

Bevor Sie darüber nachdenken, Ihre Marke zu erweitern, ist es wichtig, sicherzustellen, dass die aktuelle Iteration Ihrer Marke in guter Verfassung ist. Was bedeutet das? Markengesundheit bezieht sich auf die Fähigkeit einer Marke, ihr Wertversprechen und Versprechen einzulösen. Bevor Sie mit der Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung beginnen, stellen Sie sicher, dass die Kunden von Ihren aktuellen Angeboten begeistert sind.

Als Nächstes werden wir untersuchen, was Sie genau benötigen, um die Markengesundheit zu bewerten.

Brand Health Tracking

Es gibt nicht nur eine Metrik, um die Markengesundheit zu diagnostizieren. Stattdessen müssen Sie sich eine Vielzahl von Metriken ansehen, um sich ein gutes Bild davon zu machen, wo Ihre Marke steht. Hier sind einige Metriken, die Sie bereits verfolgen sollten, um die Markengesundheit zu beurteilen.

• Net Promoter Score (NPS): Finden Sie Ihren NPS heraus, indem Sie eine Umfrage senden, in der Kunden gefragt werden, ob sie Ihren Service oder Ihr Produkt einem Freund empfehlen würden, und zwar auf einer Skala von 0 (wahrscheinlich) bis 10 (unwahrscheinlich). Kunden, die Sie mit 9 oder 10 bewertet haben, gelten als „Promotoren“. Diejenigen, die mit 0 bis 6 bewertet wurden, sind „Kritiker“, während diejenigen, die mit 7 bis 8 bewertet wurden, als „passiv“ gelten.
  
• Customer Satisfaction Score: Ähnlich wie der NPS ist auch Ihr Customer Satisfaction Score eine Umfragefrage. Hier werden Kunden gebeten, ihre Zufriedenheit mit Ihrem Service auf einer Skala von 1 (sehr unzufrieden) bis 5 (sehr zufrieden) zu bewerten.
• Markenerinnerung : Die Markenerinnerung wird verwendet, um die Markenbekanntheit zu messen. Ihre Umfragefrage würde etwa so lauten wie „Welches Unternehmen/welche Marke kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie an [Produkt] denken?“
• Share of Voice: Mit Share of Voice können Sie die Markenbekanntheit über mehrere Marketingkanäle hinweg mit denen Ihrer Mitbewerber vergleichen.
• Kaufabsicht : Bei dieser Umfragefrage werden Kunden auf einer Skala von unwahrscheinlich bis sehr wahrscheinlich gefragt, wie wahrscheinlich es ist, dass sie Ihre Marke kaufen. Um die Punktzahl zu ermitteln, summieren Sie die Anzahl der Kunden, die mit „sehr wahrscheinlich“ geantwortet haben, und dividieren Sie diese Zahl durch die Gesamtzahl der Befragten.

Die oben genannten Kennzahlen sind der Schlüssel zur Messung der Markengesundheit. Mit ihnen können Sie Folgendes verfolgen:

1. Markenbekanntheit

Umfragen und Fokusgruppen helfen Ihnen dabei, sowohl die Markenbekanntheit als auch die Markenwahrnehmung zu verfolgen. Tools wie SurveyMonkey können das Ausführen von Umfragen zum Kinderspiel machen und Ihrem Team ermöglichen, dringend benötigte Kundeneinblicke zu gewinnen.

2. Markentreue

Die Verwendung sowohl Ihres NPS als auch des Kundenzufriedenheitswerts kann Ihnen dabei helfen, die Markentreue einzuschätzen. Wenn Ihre Kunden Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung keinem Freund weiterempfehlen würden, ist dies ein Zeichen dafür, dass Sie noch mehr tun müssen, um Vertrauen aufzubauen und Ihr Wertversprechen zu erfüllen.

3. Zuhören in sozialen Medien

Es mag gruselig klingen, aber in diesem Fall des Social-Media-Hörens ist das Ausspionieren Ihrer Kunden eine gute Sache. Sie überwachen die sozialen Kanäle Ihrer Marke auf direktes Feedback und Erwähnungen Ihrer Marke, um zu sehen, was Kunden online darüber sagen. Verwenden Sie Listening-Tools, um Kundenfeedback zu sammeln oder direkt auf Personen zu antworten, die Sie online erwähnen. Je mehr Sie über Ihre Kunden erfahren, desto besser können Sie sie bedienen.

4. Messaging-Ziele

Die Verwendung der oben genannten Kennzahlen stellt außerdem sicher, dass Ihre Marketingstrategie dem richtigen Kundensegment entspricht. Ihre Kunden haben unterschiedliche Schmerzpunkte und Bedürfnisse und befinden sich an verschiedenen Punkten ihrer Customer Journey. Daher sollte Ihre Botschaft nicht einheitlich sein. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Marketingbemühungen die richtigen Kunden zur richtigen Zeit für ihre spezifische Situation ansprechen.

Beispielsweise können Sie Kunden nach Produktseiten gruppieren, die sie in der Vergangenheit besucht haben, und ihnen eine Marketing-E-Mail senden, in der dieses bestimmte Produkt erwähnt wird. Wenn Ihre Botschaft nicht auf das richtige Kundensegment ausgerichtet ist, riskieren Sie ein schlechtes Kundenerlebnis – was Ihre Bemühungen zur Markenerweiterung beeinträchtigen könnte.

Denken Sie daran, dass Kundenerlebnis und Markengesundheit miteinander verbunden sind. Sie werden eine Markenerweiterung nicht erfolgreich durchführen, ohne sicherzustellen, dass beide an einem guten Ort sind.

Was unterscheidet die besten Markenerweiterungen von den schlechtesten?

Historisch gesehen sind die erfolgreichsten Markenerweiterungen diejenigen, die eng mit der Kernmarke oder dem Flaggschiffprodukt des Unternehmens verbunden sind, wie Gerbers Babykleidung und Doles gefrorene Fruchtriegel. Durch den Eintritt in tangentiale Märkte, die die einzigartigen Assoziationen und die wahrgenommene Qualität ihrer Marke bewahren können, können Unternehmen neue Produkte auf den Markt bringen, deren Vorteile die Verbraucher intuitiv verstehen, obwohl sie sie noch nie in einem Regal gesehen haben.

Auf der anderen Seite kann ein Unternehmen auch seine Marke ausbeuten und sie im Gegenzug ruinieren.

Die Entwicklung eines neuen Produkts auf einem Markt, der nicht eng mit Ihrem Flaggschiffprodukt oder Ihrer Kernmarke verbunden ist, wie es Zippo mit seinem Damenparfum getan hat, könnte einige Probleme verursachen.

Dies könnte zu unerwünschten Assoziationen mit Ihrer Marke führen und bestehende Assoziationen schwächen und die wahrgenommene Qualität Ihrer etablierten Produkte beeinträchtigen.

Egal, ob Sie ein SaaS-Unternehmen oder eine Verbrauchermarke sind und darüber nachdenken, Ihre Produktlinie zu erweitern, sehen Sie sich unsere Liste der erfolgreichsten und am wenigsten erfolgreichen Markenerweiterungen an, um Ihre eigene zu inspirieren.

Beispiele für gute Markenerweiterungen

1. Michelin

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Wenn Sie den Namen Michelin hören, denken Sie an erstklassige Restaurants oder Speisen? Vielleicht beides? Michelin baute sein Imperium mit der Herstellung von Autoreifen auf. Ende des 19. Jahrhunderts steckte die Automobilindustrie noch in den Kinderschuhen – damals gab es in Frankreich – der Heimatbasis des Unternehmens Michelin – weniger als 3.000 Autos.

Um Fahrern bei der Planung ihrer Reisen zu helfen und den Autoverkauf anzukurbeln, hat Michelin einen Leitfaden mit Tankstellen, Karten, Reifenwechsel und anderen nützlichen Informationen herausgebracht. Doch erst in den 1920er Jahren startete der Michelin-Führer. Als die Popularität des Reiseführers zunahm, wurden Mystery Diners zu verschiedenen Restaurants geschickt, um Bewertungen abzugeben, und ein Sternebewertungssystem wurde eingeführt.

Jetzt ist der Michelin-Führer eine unverzichtbare Referenz für Feinschmecker und Touristen und deckt Restaurants in rund 41 Ländern ab.

Was wir mögen:

Die Markenerweiterungen von Michelin sind eine der riskanteren auf dieser Liste, aber sie sind ziemlich beeindruckend. Sie nahmen zwei scheinbar nicht verwandte Branchen und brachten es zum Laufen – sie wurden zum Goldstandard für Restaurantbewertungen.

2. Reeses Puffs Müsli

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Reese's Puffs war mein Lieblingsmüsli, als ich aufwuchs, also bin ich hier vielleicht ein wenig voreingenommen. Aber mit all den Cerealien mit Schokoladengeschmack, die es Mitte der 90er Jahre gab, war der Eintritt von Reese's Peanut Butter Cup in den Cerealienmarkt klug und natürlich.

Heute, mit einigen Werbekampagnen, die hervorheben, wie Kinder ihre Lieblingssüßigkeiten zum Frühstück essen können, essen laut Statista über 6 Millionen Verbraucher 1 bis 4 Portionen Reese's Puffs pro Woche.

Was wir mögen:

Reeses Marketingbemühungen brachten Eltern dazu, ihren Kindern zu erlauben, Süßigkeiten zum Frühstück zu essen.

3. Küchenartikel von Food Network

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Mit über 13 Millionen Zuschauern bleibt Food Network einer der größten Fernsehsender der Welt.

In Anbetracht dessen, dass viele Menschen daran interessiert waren, was es tut, sah Food Network eine Gelegenheit, seine Marke durch eine Partnerschaft mit Kohl's Corporation zu erweitern, um seine Küchen- und Kochgeschirrprodukte auf den Markt zu bringen.

Was wir mögen:

Die Partnerschaft war ein Erfolg, weil Food Network ein bestimmtes Publikum mit dem versorgte, was es brauchte.

4. Rasierer & Rasierzubehör von Gillette

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Gillettes Ausweitung auf die Herstellung von Rasierprodukten neben seinen Sicherheitsrasierklingen war ein kluger Schachzug. Warum? Es ist schwer vorstellbar, dass sich jemand rasiert, ohne Rasiercreme, -schaum oder -gel zu verwenden?

Was wir mögen:

Für Gillette war es fast eine Notwendigkeit, dieses ergänzende Gut für sein Flaggschiffprodukt herzustellen.

5. Star Wars-Actionfiguren

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Obwohl Star Wars bei der Erstveröffentlichung des Films im Jahr 1977 bei Erwachsenen beliebt war, mochten ihn viele Kinder nicht so sehr.

Wie wurde das Franchise heute populär? Die Marke Star Wars expandierte in den Spielwarenmarkt. Mit Actionfiguren von Charakteren in den Filmen konnte Star Wars ein neues Publikum anziehen, Markenbekanntheit aufbauen und dabei eine Menge Umsatz erzielen.

Was wir mögen:

Star Wars war in der Lage, seine engagierte Fangemeinde zu erschließen und Spielzeug zu vermarkten, um nicht nur eingefleischte Fans zu gewinnen, sondern durch das Hinzufügen von Merch neue anzuziehen.

6. Colgates Zahnbürste

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Genau wie die Rasierer und Rasierprodukte von Gillette sind Zahnpasta und Zahnbürste von Colgate ergänzende Produkte. Aber im Gegensatz zum vorherigen Beispiel braucht man buchstäblich eine Zahnbürste, um Zahnpasta zu verwenden. Andernfalls können Sie Ihre Zähne nicht putzen.

Was wir mögen:

Meiner Meinung nach war die Entscheidung von Colgate, in den Zahnbürstenmarkt einzusteigen, eine Notwendigkeit und einer der besten Schritte des Unternehmens, das dazu beigetragen hat, sich den drittgrößten Anteil am Mundpflegemarkt zu sichern.

7. Hondas Rasenmäher

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Die Rasenmäher von Honda wecken vielleicht nicht die schönsten Erinnerungen an meine Kindheit. Dennoch sprechen der Eintritt und der Erfolg in einem gesättigten Markt Bände für ein Unternehmen, das hauptsächlich für den Verkauf von Autos bekannt ist.

Was wir mögen:

Indem es 1978 sein Know-how bei Kleinmotoren nutzte, um in den Rasenmähermarkt einzusteigen, verfügt es heute über den siebtgrößten Marktanteil in der globalen Rasenmäherindustrie.

8. Vitamin-C-Tabletten von Sunkist

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Mit Orangensaft als Flaggschiffprodukt hat die Marke von Sunkist Assoziationen mit Orangen, Gesundheit und Energie. Sunkist produzierte Vitamin-C-Tabletten, die einen ganzen Geschäftszweig hervorbrachten, der sich Vitaminen und Nahrungsergänzungsmitteln widmete, um diese Verbindung gleichzeitig zu stärken und zu nutzen.

Was wir mögen:

Sunkist konnte seine Markenberühmtheit für Orangensaft in Vitamin-C-Ergänzungen umsetzen. Es ist eine Markenerweiterung, da Orangen eine großartige Quelle für Vitamin C sind.

Beispiele für nicht erfolgreiche Markenerweiterungen

Nicht jede Markenerweiterung kann ein Hit sein. Hier sind einige Beispiele von Marken, die Fehler bei der Markenerweiterung gemacht haben – und die Lehren, die Sie daraus ziehen können.

9. Cadburys Instant-Kartoffelpüree

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Cadbury ist bekannt für die Herstellung hochwertiger Schokolade und Süßigkeiten. Als es anfing, Low-End-Lebensmittelprodukte wie Instant-Kartoffelpüree herzustellen, ist es nicht verwunderlich zu erfahren, dass seine Assoziation mit den besten Schokoladen schwächer wurde.

Smash, seine Marke für Instant-Kartoffelpüree, erreichte tatsächlich Mainstream-Erfolg, ging jedoch auf Kosten der wahrgenommenen Qualität seines Flaggschiffprodukts. Cadbury verkaufte Smash schließlich im Jahr 1986, über 20 Jahre nach der weltweiten Einführung seines Instant-Kartoffelpürees.

Was schief gelaufen ist:

Die Lebensmittelprodukte von Cadbury entsprachen nicht den gleichen hohen Qualitätsstandards wie die Süßigkeiten und verloren das Vertrauen der Kunden in die Marke.

10. Maßgeschneiderte Klassiker von Levi's

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Als Levi's in den frühen 1980er Jahren Tailored Classics einführte, besaß es bereits einen großen Anteil seines Zielmarktes und wollte daher einige neue Märkte erschließen, um seine hohe Wachstumsrate aufrechtzuerhalten.

Einer dieser Märkte waren Herrenanzüge, aber da die Marke stark mit einem lässigen, robusten und Outdoor-Lebensstil in Verbindung gebracht wurde, widersprach die neue Produktlinie von Levi's ihrer Kernidentität und konnte sich nicht durchsetzen.

Was schief gelaufen ist:

Die Verbraucher vertrauten darauf, dass Levis langlebige Kleidung herstellte, die dem Zorn von Mutter Natur standhalten konnte, aber genau aus diesem Grund vertrauten sie ihnen nicht, hochwertige maßgeschneiderte Anzüge zu liefern.

11. Gefrorenes Mikrowellen-Popcorn von Pillsbury

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Obwohl Pillsbury für die Herstellung von Lebensmitteln bekannt ist, konnte sein gefrorenes Mikrowellen-Popcorn nicht mit Orville Redenbacher oder General Mills' Pop Secret konkurrieren, da seine Produktpositionierung „Frisches Einfrieren“ nicht genügend Wert bot. Sicher, es ist bequem, Ihr Popcorn in den Gefrierschrank zu stecken (schätze ich), aber dieser Vorteil verblasst im Vergleich zum Genuss eines besser schmeckenden Popcorns.

Was schief gelaufen ist:

Gefrorenes Popcorn war schwer zu verkaufen – besonders wenn die Verbraucher besser schmeckende Popcorn-Optionen von Wettbewerbern hatten.

12. Oberbekleidung von Samsonite

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Obwohl die Oberbekleidung von Samsonite modischer ist als Levi's Tailored Classics, leidet sie immer noch unter dem gleichen Problem wie Levi's gescheiterte Produktlinie – die Markenerweiterung passt nicht zur Kernidentität von Samsonite.

Samsonite ist bekannt für die Herstellung hochwertiger Reisegepäckstücke, Koffer und Businesstaschen. Wenn es also nicht glaubt, dass die eleganten Eigenschaften seines Flaggschiffprodukts auf eine völlig unabhängige Produktlinie übertragen werden können, könnte sein Vorstoß in die Bekleidungsindustrie seinen Markenwert schmälern. Dies ist höchstwahrscheinlich der Grund, warum Samsonite auf seiner Website keine Oberbekleidung mehr aufführt.

Was schief gelaufen ist:

Samsonite war nicht in der Lage, seinen Ruf für die Herstellung eleganter Gepäckstücke auf Kleidung zu übertragen.

13. Arm & Hammers Achsel-Deodorant-Spray

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Arm & Hammer hat seine Marke erfolgreich von einem geruchsneutralisierenden Backpulver auf Waschmittel, Teppichdesodorierungsmittel und sogar Katzenstreu ausgeweitet. Aber eine Produktlinie, die nicht am besten zu ihrer Marke passt, ist ein Achsel-Deospray. Das Auftragen eines Produkts, das einen Inhaltsstoff mit Hochleistungsreinigungsmitteln teilt, auf einen so empfindlichen Teil des Körpers, kommt bei den Verbrauchern nicht gut an.

Was schief gelaufen ist:

Während Arm & Hammer dafür bekannt ist, hervorragende Reinigungsprodukte herzustellen, konnten sich die Kunden einfach nicht vorstellen, diese Produkte auf ihrem Körper zu verwenden.

14. Colgate Kitchen Vorspeisen

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Obwohl Colgate sich durch die Erweiterung seiner Marke und die Entwicklung verschiedener Mundpflegeprodukte gut geschlagen hat, gelang es ihm nicht, in den Lebensmittelbereich vorzudringen.

Diese Markenerweiterung war vor allem deshalb ein Misserfolg, weil der Verkauf von Tiefkühlkost in scharfem Kontrast zur Markenidentität von Colgate stand. Da die Zielgruppe den Markennamen bereits mit Zahnpflege in Verbindung brachte, fiel es ihnen schwer, das Unternehmen anders zu sehen.

Was schief gelaufen ist:

Die Umstellung von der Mundpflege auf Lebensmittel war kein Wechsel, der von den Kunden akzeptiert wurde.

Wachsen Sie mit Ihrer Marke

Während eine Markenerweiterung ihre Vorteile hat, müssen Sie auch wissen, dass die Ausdehnung Ihrer Marke in unbekannte Gewässer auch mit Herausforderungen verbunden wäre.

Bevor Sie also eine Verlängerungsstrategie für Ihr Unternehmen implementieren, stellen Sie sicher, dass sie den Wünschen Ihres idealen Verbrauchers entspricht.

Ist es logisch, ein neues Produkt an meine Kunden zu vermarkten? Welchen Nutzen würde ein Verbraucher aus dieser neuen Marke oder diesem neuen Produkt ziehen? Habe ich genug recherchiert, um zu wissen, wie sich eine Markenerweiterung auf meine ursprüngliche Marke auswirken würde?

Sobald Sie diese Fragen beantwortet haben, können Sie anfangen, über effektive Wege nachzudenken, um Ihre Marke auszubauen.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Artikel wurde ursprünglich im Juni 2021 veröffentlicht und aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert.