15 Einstellungstrends im Jahr 2023 [Daten zu Marketingleitern]

Im vergangenen Jahr haben wir die Auswirkungen der Pandemie in Form von Arbeitskräftemangel, dem großen Rücktritt und Anzeichen einer weiteren Rezession gesehen – jetzt ist es an der Zeit, die Rekrutierungs- und Einstellungsstrategie für 2023 zu überdenken.

Obwohl wir die Zukunft nicht vorhersagen können, können wir die größten Einstellungstrends, die wir Ende 2022 gesehen haben, identifizieren und interpretieren. In diesem Beitrag gehen wir auf die am häufigsten diskutierten Themen ein, die Ihre Einstellungsstrategie verbessern können und verhelfen Sie Ihrem Unternehmen zu einem guten Start.

Trends in der Rekrutierungsstrategie

1. Wirtschaftliche Unsicherheiten wirken sich auf die Einstellung aus.

Da sich eine mögliche Rezession abzeichnet und die Inflation steigt, müssen Bewerber und Arbeitgeber damit rechnen, dass wirtschaftliche Unsicherheiten ihre Fähigkeit beeinträchtigen werden, im kommenden Jahr Arbeit zu finden und einzustellen. Viele Branchen erleben angesichts des verlangsamten Wirtschaftswachstums und überhöhter Preise Budgetkürzungen – und alle Teams, insbesondere die Einstellung, müssen ihre Ansätze für 2023 überdenken.

2. Kandidaten suchen nach einer wettbewerbsfähigeren Vergütung.

Die Kandidaten gehen ins neue Jahr und erwarten Gehälter, die sie angesichts der Inflationssorgen so gut wie möglich tragen können. Personalvermittler sollten damit rechnen, zwischen Kandidaten mit mehr als einem Angebot auf dem Tisch zu verhandeln und Angebote zu unterbreiten, die ihren Erfahrungsstand, ihre Ausbildung und ihre Denkweise widerspiegeln.

3. Gen Z wird in die Belegschaft eintreten.

Laut Forbes wird Gen Z bis 2025 27 % der weltweiten Belegschaft ausmachen. Die neue Welle von Mitarbeitern wird andere Erwartungen und Prioritäten am Arbeitsplatz haben als die Generationen davor.

4. Employer Branding wird stärker am Menschen orientiert.

Ihre Markenidentität ist, wie Kandidaten Sie auf den ersten Blick wahrnehmen. Sie sehen sich die Werte und Ziele Ihres Unternehmens an, wenn sie Ihre Website oder Zielseite besuchen. Angenommen, Ihrer Marke fehlt ein ethischer oder menschenorientierter Motivator. In diesem Fall wird es die neuere Welle von Arbeitssuchenden nicht ansprechen – insbesondere diejenigen, die von sozialer Verantwortung angetrieben werden.

5. Straffere Interviewprozesse werden notwendig sein.

54 % der Gen Zers werden keine Online-Bewerbung ausfüllen, wenn der Einstellungsprozess zu langwierig, veraltet oder kompliziert ist. Die Priorisierung eines unkomplizierten Interviewprozesses mit angemessener Kommunikation in jedem Schritt hilft Personalvermittlern dabei, Talente zu erreichen, während sie noch engagiert sind.

6. Remote- und Hybridarbeit werden nicht verschwinden – sie werden immer beliebter.

Der Drang nach Arbeitsplatzflexibilität wird im neuen Jahr nur noch populärer werden. Im Jahr 2022 gab es viele Kontroversen darüber, ob die Arbeit im Büro produktiver war, aber im Durchschnitt war die Produktivität der Fernarbeit höher als die der persönlichen Arbeit. Hiring Manager sollten hybride Arbeit oder Heimarbeit als Option beibehalten, um Top-Talente mit unterschiedlichen Prioritäten anzuziehen.

7. Einbindung von Social Media für die Rekrutierung.

Soziale Medien sind ein leistungsstarker Einstellungskanal und funktionieren in beide Richtungen. Kandidaten können ihre Talente auf vielfältigere Weise als auf Jobbörsen digital präsentieren, während Personalvermittler Informationen über neu veröffentlichte Jobs und Möglichkeiten in relevanten Online-Communities veröffentlichen können.

Kandidaten können sich in mehr Bereichen über Möglichkeiten informieren und ihre Berufserfahrung sichtbar machen. Gleichzeitig können Personalvermittler Stellenangebote in Online-Communities teilen, die sich um ihre demografische Zielgruppe drehen.

8. Datenzentrierte Rekrutierung hat Priorität.

Beim Veröffentlichen von Stellenangeboten möchten Sie eine Technologie verwenden, die auf geeignete Kandidaten mit den Fähigkeiten und Vorkenntnissen abzielt, die Ihr Unternehmen benötigt, ohne die manuellen Stunden, um jede Bewerbung zu sichten. Das Screening von Lebensläufen, das überprüfbare und genaue Verlaufsdaten enthält, kann ein wichtiges Instrument sein, in das investiert werden muss, um die Qualität der Einstellung zu verbessern.

9. Unternehmen nutzen zunehmend KI- und HR-Automatisierungstools.

Personalchefs versuchen, ihre Zeit beim Scouting von Kandidaten besser zu optimieren. Tatsächlich glauben 67 % der HR-Experten, dass KI viele Vorteile hat und sich positiv auf den Einstellungsprozess auswirkt.

Die Rationalisierung Ihres Rekrutierungs- und Vorstellungsprozesses kann den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Identifizierung Ihrer Top-Kandidaten reduzieren und ihnen helfen, sich reibungslos einen Job zu sichern. Die automatische Überprüfung des Lebenslaufs kann die Zeit bis zur Einstellung verkürzen.

10. Die Einstellung von Mitarbeitern für Soft Skills nimmt zu.

Soft Skills werden für Unternehmen auf der ganzen Welt immer wichtiger. Die Pandemie führte zu einem Qualifikationsdefizit und verringerte die Anzahl der persönlich getätigten Geschäfte. Während dies ihre Fähigkeit, Hard Skills zu erlernen, möglicherweise nicht behindert hat, werden Kandidaten, die Soft Skills beherrschen, immer seltener.

Die wichtigsten Soft Skills, nach denen Sie in absehbarer Zeit Ausschau halten sollten, sind:

• Zusammenarbeit
• Probleme lösen
• Kommunikation

Trends bei der Mitarbeiterbindung

11. Talentpools sind relevanter.

Der Arbeitsmarkt von heute weist ein Qualifikationsdefizit auf, und Talentpools bieten Unternehmen eine effektive Möglichkeit, ihren Arbeitskräftebedarf zu decken. Das Angebot aktueller Stellenangebote an bereits bestehende Talentpools wie Praktikanten oder Leiharbeiter fördert die Bindung von Talenten und erhöht die Loyalität des Unternehmens.

12. Upskilling wird häufiger zu internen Rekrutierungen führen.

Unternehmen sollten versuchen, ihre Mitarbeiter für Führungspositionen auszubilden. Es ist nicht nur kostengünstiger als externe Einstellungen, sondern Sie reduzieren auch die Mitarbeiterfluktuation, indem Sie Aufstiegsmobilität anbieten. Kandidaten, die sich mit Ihren Produkten, Systemen und Prozessen auskennen, haben möglicherweise bereits Ideen für Innovationen und Verbesserungen Ihres Unternehmens.

13. Immer mehr Unternehmen werden versuchen, ehemalige Mitarbeiter anstelle neuer Mitarbeiter wieder einzustellen.

Denken Sie daran, den Vorteil eines Boomerang-Mitarbeiters zu berücksichtigen. Während der „Großen Kündigung“ bedauert jeder vierte Mitarbeiter seine Entscheidung, sein Unternehmen inmitten der Quarantäne zu verlassen. Wenn Unternehmen versuchen, bereits bestehende oder neue Positionen im neuen Jahr zu besetzen, sollten Sie sich vorrangig an ehemalige Mitarbeiter wenden.

Diversitäts- und Inklusionstrends

14. Mehr Betonung auf inklusiver Sprache.

Kandidaten möchten sich bei Unternehmen mit klaren Werten bewerben, die ihnen das Gefühl geben, sicher zu sein, sie selbst zu sein. Denn nur wer so kommt, wie er ist, kann auch sein Bestes geben. Einstellungsteams müssen bei der Einstellung von Automatisierungstools und bei Vorstellungsgesprächen aufmerksamer sein, um die unterschiedlicheren Bewerberpools zu respektieren.

Obwohl es wie ein kleines Detail erscheinen mag, könnte es ein Hindernis sein, das Top-Talente davon abhält, eine Position in Betracht zu ziehen.

15. Gehaltstransparenz wird immer kritischer.

Einige Staaten, wie Kalifornien oder Colorado, haben Gesetze, die Arbeitgeber dazu verpflichten, Gehaltsspannen in Stellenangeboten anzugeben. Dies ist eine massive Abkehr von dem typischen Ratespiel, das Kandidaten spielen, wenn sie sich gut mit Vorstellungsgesprächen beschäftigen. Kandidaten haben keine Zeit, mit Vorstellungsgesprächen für mehrere Unternehmen zu beginnen, nur um dann ein Angebot zu erhalten, das nicht annähernd ihren Erwartungen entspricht.

Darüber hinaus führt Gehaltstransparenz auch zu vielfältigeren Kandidaten und einer gerechteren Bezahlung für Frauen, Farbige und andere historisch unterbezahlte Gruppen, um faire Löhne zu erhalten.

Was bedeuten Einstellungstrends für Ihr Unternehmen?

Trotz der Ungewissheit des Jahres 2022 können Personalchefs ihre Strategien anpassen, um Kandidaten zu finden, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Wir hoffen, dass dieser Beitrag Ihnen hilft, Ihre Talentsuche anzukurbeln und den Mitarbeiterpool aufzubauen, den Sie für das neue Jahr benötigen.