7 faszinierende Möglichkeiten, Entscheidungen effektiver zu treffen

Egal, ob Sie einen Job in einer Digitalagentur oder einem Unternehmen haben, das stark in die Online-Welt involviert ist, es gibt viele kleine (und manchmal ein paar größere) Entscheidungen, die jeden Tag getroffen werden müssen.

In der Tat ist Entscheidungsmüdigkeit ein großes Problem, das erst jetzt als solches erkannt wird. Die richtige oder die jeweils beste Entscheidung zu treffen, ist jedoch in vielerlei Hinsicht eine erlernte Fähigkeit.

Egal, ob Sie ein Angestellter sind oder darüber nachdenken, ein Online-Geschäft entweder als Nebenbeschäftigung oder als Hauptprojekt zu gründen, es ist entscheidend, zu lernen, ein besserer Entscheidungsträger zu sein.

Schauen wir uns nun die verschiedenen Ansätze an, die Sie ergreifen können, um darin besser zu werden.

Die Wissenschaft der Entscheidungsermüdung

Als eine Art Grundlage ist es am besten, wenn wir zuerst die Entscheidungsermüdung besprechen . Es ist ein ziemlich neu erkanntes Phänomen, mit dem sich die Menschen jetzt befassen.

Wie unser Tag beginnt

Lasst uns an unseren Tag denken. Wir stehen auf, gehen auf die Toilette, ziehen uns an und essen dann (hoffentlich) ein nahrhaftes Frühstück. Mit diesem Verfahren bereiten wir uns schon während des Aufwachens mental auf den kommenden Tag vor.

Später wird sich unser Körper auf diesen anfänglichen Treibstoff (und vielleicht auch etwas Koffeinunterstützung) verlassen, um unser Gehirn anzukurbeln.

Kleine Entscheidungen kommen dick und schnell

Sie wissen es vielleicht nicht, aber wir treffen den ganzen Tag kleine Entscheidungen.

Dazu gehört, welchen Weg wir zur Arbeit nehmen, wenn wir mit dem Auto fahren, unsere Wahl der Hörmaterialien im Auto und so weiter.

Dies erhöht sich nur, wenn wir zur Arbeit kommen (und denken Sie nicht, dass Sie entkommen, weil Sie auch von zu Hause aus arbeiten).

Intensitätssteigerungen bei der Arbeit

Die Entscheidungshäufigkeit steigt bei der Arbeit. Meist werden auch die Entscheidungen wichtiger.

Treffen Sie die falsche Entscheidung und die Folgen können schwerwiegend sein. Während wir bei unserer Morgenroutine meist eher auf Autopilot laufen , ist das bei der Arbeit nicht der Fall.

Sehr schnell stoßen wir an eine Wand der Entscheidungsmüdigkeit, wenn wir bereits einige Entscheidungen getroffen haben, wir geistig müde werden und es immer schwieriger wird, die richtige Schlussfolgerung zu ziehen.

Meistere die Kunst des Delegierens

Während Sie größere Aufgaben nicht an Personen delegieren können, die Ihnen unterstellt sind, ist es möglich, einige Mitarbeiter so zu schulen, dass sie bestimmte kleinere Aufgaben übernehmen und diese gut erledigen können.

Um die Anzahl der Bälle, mit denen Sie jonglieren, zu reduzieren und Entscheidungsermüdung zu vermeiden, lernen Sie, nicht um alles in der Welt an jeder Aufgabe festzuhalten.

Sie können die Aufgabe immer noch „besitzen“, während Sie sie an ein verantwortliches Mitglied Ihres Teams delegieren und dann ihren erfolgreichen Abschluss überwachen.

Dies hilft ihnen, an Wissen und Fähigkeiten zu wachsen und gleichzeitig Ihre Zeit und geistige Kapazität für wichtigere Projekte freizusetzen.

Vermeiden Sie Multitasking, um bessere Entscheidungen zu treffen

Es mag zwar effizient erscheinen, aber ein Multitasker zu sein, ist keine gute Sache. Dementsprechend gibt es so etwas wie einen „großen Multitasker“ nicht und streben Sie daher nicht nach diesem Spitznamen.

Übernehmen Sie verschiedene Aufgaben und fügen Sie sie einer Liste hinzu, bearbeiten Sie sie dann aber nur einzeln.

Das heißt nicht, dass Sie an einem Tag nur an einer Aufgabe arbeiten sollten – das ist normalerweise nicht sehr praktisch –, aber vermeiden Sie es, sich von dem nächsten glänzenden Objekt ablenken zu lassen oder sich davon ablenken zu lassen.

Es ist mental anstrengend, verschiedene Projekte und die damit verbundenen Entscheidungen zu jonglieren!

Verwenden Sie gute Entscheidungsfindungsfähigkeiten, indem Sie sich auf eine einzelne Aufgabe konzentrieren, um sie deutlich nach vorne zu einem Meilenstein zu bringen (wenn es nicht möglich ist, sie in einer Sitzung abzuschließen).

Wenn Sie für einen leitenden Manager Fortschritte bei mehreren Aufgaben zeigen müssen, dann bearbeiten Sie sie einzeln, um bei jeder einen signifikanten Fortschritt zu erzielen.

Schränken Sie Ihre Aufgaben absichtlich ein, um die Anzahl der Entscheidungen, die Sie in Bezug auf sie treffen, einzuschränken. Dann sind Sie besser in der Lage, die wichtigen Entscheidungen zu jeder Zeit des Arbeitstages zu treffen.

Lernen Sie, Entscheidungsitis zu vermeiden

Wir würden „Entscheidungsentzündung“ als eine Form des Aufschiebens von Entscheidungen beschreiben. Viele Manager bleiben wie ein Reh im Scheinwerferlicht stecken und warten auf weitere Informationen, die zu einer Entscheidung führen.

Sie tappen in die Falle, dass sie selten aufhören, auf zusätzliche Fakten zu warten, bevor sie weitermachen, und dies hemmt den Fortschritt des Unternehmens, der schließlich ins Stocken gerät, wenn sich mehrere Manager auf die gleiche Weise verhalten.

Entscheidungen nicht schnell zu treffen, kann eine Form des Aufschiebens sein. Es ist wichtig, diese Gefahr zu erkennen und daran zu arbeiten, sie zu vermeiden.

Erstellen Sie eine Liste der Informationen, die Sie planen müssen, und bestimmen Sie dann, von wem Sie diese Daten erhalten.

Verfolgen Sie es, um das zu haben, was Sie brauchen, um voranzukommen und Entscheidungsträgheit zu vermeiden.

Um zu erfahren, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können, lesen Sie diesen Artikel der Aston University , der einige ausgezeichnete Empfehlungen enthält, die es wert sind, überprüft zu werden.

Achten Sie auf potenzielle Vorurteile, die zu schlechten Entscheidungen führen

Wenn Sie in der Vergangenheit eine schlechte Entscheidung getroffen haben und es Sie später verwirrt, warum Sie das getan haben, kann dies an einer inhärenten Voreingenommenheit liegen.

Eine Voreingenommenheit ist eine Art und Weise, wie Ihr Denken aufgrund eines unerwarteten Einflusses in die eine oder andere Richtung gedrängt wird.

Beispielsweise leiden viele Anleger bei Aktienmarktinvestitionen unter „Aktualitätsverzerrung“, bei der sie ihre jüngsten Anlageerfahrungen gegenüber dem abwägen, was in der Vergangenheit passiert ist. Dies führt zu Entscheidungen, die im Jetzt gut funktionieren, aber die Börsengeschichte ignorieren, wie z. B. erhebliche Marktturbulenzen, die alle 5-10 Jahre auftreten.

Achten Sie im Geschäftsleben auf Dinge wie Bestätigungsverzerrung oder das Befolgen des gleichen Musters, weil es sich angenehm anfühlt. Bestätigungsverzerrung bedeutet, Forschungsergebnisse oder Fakten zu akzeptieren, die das belegen, was Sie bereits geglaubt haben, und sich dann darauf festzulegen, anstatt tiefer zu schauen.

Bei einem Komfort-Bias entscheidet es sich für eine bestimmte Vorgehensweise, Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung, weil es nicht weit von dem entfernt ist, was zuvor getan wurde, und sich sicherer anfühlt.

Andere Vorurteile, auf die Sie achten sollten, sind das Vorantreiben, weil Sie zu sehr zum Handeln ermutigt werden. Eine Tendenz zur Handlungsorientierung kann dazu führen, dass man „Ja“ zu etwas sagt, nur um die Dinge in Bewegung zu bringen, oder sogar ein Unternehmen hauptsächlich aus demselben Grund kauft und später feststellt, dass beides eine schlechte Entscheidung war.

Fazit

Die Beherrschung der Entscheidungsfindung ist wichtiger als Sie denken. Wenn Sie sich die Fähigkeit nicht aneignen können, ist es äußerst schwierig, im Geschäft erfolgreich zu sein, entweder als Eigentümer oder im Management. Glücklicherweise ist es etwas, das Sie lernen können, um mit Zeit und Mühe Ihrerseits besser zu werden.