Wie Marketer im Jahr 2023 wie über 500 Leader arbeiten und aufsteigen können [Neue Daten]

Eine der besten Möglichkeiten, in Ihrer Karriere erfolgreich zu sein, besteht darin, von denen zu lernen, die das Handwerk beherrschen.

Und wenn es um Ihre Marketingstrategie geht, können Sie von niemandem besser lernen als von etablierten Branchenführern wie dem SEO-Experten Neil Patel.

Um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie Führungskräfte das Jahr abschließen und für 2023 planen, haben wir 500 von ihnen befragt zu:

Beginnen wir mit den Zielen, die Marketingleiter für 2023 priorisieren, und gehen wir die Wachstumsstrategien durch, mit denen sie diese Ziele erreichen wollen.

Ziele und Wachstumsstrategien von Marketingleitern

Was sind die Ziele von Marketingleitern für 2023?

Die beiden wichtigsten Ziele von Marketingleitern für 2023 konzentrieren sich darauf, eine tiefere Verbindung zu ihren Kunden aufzubauen – insbesondere sie besser kennenzulernen und das Verständnis der Kunden für ihre Produkte/Dienstleistungen zu verbessern.

Die Verbesserung der Vertriebs- und Marketingausrichtung, die Steigerung von Umsatz und Umsatz sowie der Aufbau von Kundenbeziehungen sind ebenfalls oberste Prioritäten für die Marketingführung im Jahr 2023.

Nun, da wir ihre Ziele kennen, lassen Sie uns in die Strategien eintauchen, die Marketingleiter anwenden, um sie zu erreichen.

Welche Marketingstrategien sind am effektivsten?

Da Kundenorientierung bis 2023 für Marketingleiter oberste Priorität hat, ist es nicht verwunderlich, dass die Strategieleiter sagen, dass es am effektivsten ist, das Unternehmenswachstum voranzutreiben, wenn Sie den Kunden das bestmögliche Erlebnis mit Ihrer Marke bieten.

Interessanterweise führen alle anderen Top-Strategien direkt darauf zurück.

Beim Omnichannel-Marketing geht es beispielsweise darum , Ihre Kunden dort abzuholen, wo sie sind, und eine reibungslosere Customer Journey zu schaffen.

Die Investition in die Identifizierung und das Verständnis Ihrer Zielgruppe ist der Schlüssel, um Kunden ein großartiges Erlebnis mit Ihrer Marke zu bieten. Schließlich müssen Sie wissen, wer sie sind, um genau zu bestimmen, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihnen helfen kann.

Das Erstellen personalisierter Inhalte, die auf die Interessen Ihrer Kunden zugeschnitten sind, erfordert auch ein tiefes Verständnis Ihrer Kunden und ist entscheidend, um ihnen ein einzigartig unvergessliches Erlebnis zu bieten.

Das Veröffentlichen von Originalinhalten, die mit Ihrer Marke verbunden sind, wie ein Podcast oder Blog, ist eine weitere Möglichkeit, Markenbekanntheit und Loyalität aufzubauen und Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.

Und zu verstehen, wie all dies in die Customer Journey einfließt, und Wege zu finden, sie zu optimieren, ist eine Schlüsselkomponente, um ein unglaubliches Kundenerlebnis zu bieten.

All dies wäre natürlich ohne eine datengesteuerte Marketingstrategie nicht möglich, die Ihnen hilft, Ihre Kunden zu verstehen, sich an ihre Interessen und Bedürfnisse anzupassen und letztendlich sinnvolle Verbindungen zu ihnen aufzubauen.

Leider erleben viele Unternehmen derzeit eine Krise der Trennung von ihren Kunden. Mehr als die Hälfte der Vermarkter kennt keine grundlegenden demografischen Informationen über ihre Zielgruppe, ihre Marketingdaten sind nicht gut in die von ihnen verwendeten Tools integriert und das Leben ihrer Kunden ändert sich in rasantem Tempo.

Die Arbeit mit unzusammenhängenden und unvollständigen Daten – kombiniert mit raschen Veränderungen in den Einstellungen und Verhaltensweisen der Verbraucher – lässt Marketingfachleute kämpfen, um Schritt zu halten.

Dies stimmt mit der wichtigsten Erkenntnis unseres Berichts Marketing Trends 2023 überein: Vermarkter, die einen datengesteuerten Ansatz verfolgen und diese Daten verwenden, um ihre Marketingstrategie an die sich ändernden Verbraucher anzupassen, werden 2023 gewinnen.

Darüber hinaus sagen Marketingleiter, dass die ständige Anpassung ihrer Marketingstrategie die größte Herausforderung ist, der sie derzeit gegenüberstehen. Sie bestätigen auch, dass Marketingspezialisten (einzelne Mitwirkende) in ihrer Rolle am wirkungsvollsten sein können, wenn sie darauf vorbereitet sind, ihre Marketingstrategie aufgrund unvorhergesehener Ereignisse zu ändern.

Nach den letzten Jahren zu urteilen und mit einer sich abzeichnenden Rezession im Jahr 2023 wird es vielleicht nur noch wichtiger, darauf vorbereitet zu sein.

Nachdem wir nun die Top-Strategien kennen, die Marketingleiter verwenden, wollen wir uns ansehen, welche Metriken sie verwenden, um ihren Erfolg zu verfolgen.

KPIs von Marketingleitern

Während der Vertrieb wenig überraschend den ersten Platz als wichtigste Kennzahl für Marketingleiter einnimmt, kommt die Kundenbindung an zweiter Stelle, was die Bedeutung des Kundenerlebnisses unterstreicht.

Return on Marketing Investment, Markenbekanntheit und organischer Traffic/SERP-Ranking sind ebenfalls Top-KPIs, die Marketingleiter im Auge behalten.

Apropos organischer Traffic: 89 % der Führungskräfte geben an, dass ihr Unternehmen einen Blog/eine Website für Marketingzwecke verwendet.

Lassen Sie uns als Nächstes einen Blick auf die größten Herausforderungen werfen, denen sich Marketer derzeit gegenübersehen, und die Herausforderungen, die sie für 2023 erwarten.

Herausforderungen für Marketingleiter

Die größte Herausforderung für Marketingleiter besteht darin, ihre Marketingstrategie aufgrund von Großereignissen wie einer Pandemie oder Rezession neu auszurichten. Die Einstellung von Top-Talenten, die Generierung von Einnahmen, die Steigerung des Wettbewerbs und die Messung des ROI von Marketingaktivitäten stehen ebenfalls ganz oben auf der Liste.

Wenn Sie überrascht sind, dass das Pivotieren eine solche Herausforderung für Marketingleiter ist, denken Sie darüber nach. Im Jahr 2021 änderte mehr als die Hälfte der Vermarkter ihre Strategie, nachdem sie in Gang gesetzt wurde, und 83 % derjenigen, die umschwenkten, mussten den Kurs zwei- bis viermal in einem Jahr ändern.

Spulen wir ins Jahr 2022 vor und 20 % der Vermarkter haben dieses Jahr bereits aufgrund einer möglichen Rezession umgestellt, was darauf hindeutet, dass wir im nächsten Jahr ähnliche Turbulenzen erleben könnten.

Wenn es um die Herausforderungen geht, mit denen Marketer im Jahr 2023 rechnen, stehen die Sicherung des Budgets und die Generierung von Einnahmen auf Platz 1 (beide von 14 % der Befragten genannt), gefolgt von der Verbesserung der Vertriebs-/Marketingausrichtung (13 %), aufgrund derer sie umschwenken müssen Großveranstaltungen (13 %) und verstärkter Wettbewerb (12 %).

Die Tatsache, dass die Sicherung des Budgets für 2023 eine so dringende Herausforderung ist, signalisiert Marketingleitern, dass sie sich möglicherweise Sorgen über die drohende Konjunkturabschwächung machen – also lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie sich die Führung auf eine Rezession vorbereitet.

Vorbereitung auf die Rezession

Ob wir uns in einer Rezession befinden oder nicht, acht von zehn Führungskräften haben bereits Schritte unternommen, um eine Rezession zu planen oder sich darauf vorzubereiten.

Darüber hinaus sagen 49 % der Marketingleiter, dass eine Rezession im Jahr 2023 ihre Marketingaktivitäten beeinträchtigen würde – schauen wir uns also an, was sie in wirtschaftlich schwierigen Zeiten tun könnten:

Kurz gesagt, Marketingleiter sind widersprüchlich.

36 % der Marketingleiter geben an, dass sie den Umfang ihrer Marketingaktivitäten erhöhen würden, während etwa die gleiche Anzahl ihn reduzieren würde.

Ebenso würden 30 % ihr Marketingbudget in einer Rezession erhöhen, während 25 % planen, es zu kürzen.

Wenn Sie sich also entschließen, Ihre Marketingaktivitäten aufgrund der Rezession zu reduzieren, können Sie davon ausgehen, dass einige Ihrer Wettbewerber ihre Marketinganstrengungen verstärken und Marktanteile gewinnen werden.

Aber manchmal führt kein Weg daran vorbei, Ihr Marketingbudget zu kürzen. Sehen wir uns also an, wie Marketingleiter planen, die Kosten in einer Rezession zu senken.

Die Top-Strategien zur Senkung der Marketingkosten

Marketingleiter sagen, dass die effektivsten Strategien zur Senkung der Marketingkosten darin bestehen, sich auf verdiente (kostenlose) Medien zu konzentrieren, Automatisierung oder KI zu nutzen, nach günstigen neuen Marketingmöglichkeiten zu suchen, sich auf organische Marketingkanäle zu konzentrieren und Investitionen in Kanäle/Tools mit hohem ROI zu verlagern.

Unabhängig von den Strategien, die Sie verwenden, haben Sie in schwierigen Zeiten möglicherweise keine andere Wahl, als sich auf einige Ihrer Marketingkanäle zurückzuziehen. Lassen Sie uns also sehen, wo Marketingleiter am meisten mit Budgetkürzungen rechnen, wenn eine Rezession eintritt.

Wo werden Marketingleiter in einer Rezession Kosten senken?

Wenn eine Rezession eintritt, erwartet 1 von 4 Marketingleitern Budgetkürzungen bei ihren bezahlten Social-Media-Inhalten, gefolgt von organischen sozialen Inhalten, Printanzeigen, E-Mail-Marketing und Videoinhalten.

Denken Sie daran, dass diese zu den beliebtesten und effektivsten Kanälen gehören, sodass ein breiterer Rückgang der Marketingausgaben sie unverhältnismäßig stark beeinträchtigen kann, einfach aufgrund der Tatsache, dass mehr Marketingspezialisten sie überhaupt nutzen.

Auf der anderen Seite erwarten Marketingleiter am wenigsten, dass bei virtuellen Veranstaltungen, Podcasts, SMS und physischen Anzeigen in einer Rezession Budgetkürzungen vorgenommen werden – möglicherweise, weil diese weniger häufig genutzt werden – obwohl etwa 1 von 5 immer noch glaubt, dass diese Kanäle auf der Kippe stehen würden .

Interessanterweise gehören Blogs auch zu den am wenigsten gekürzten, obwohl sie im Jahr 2022 der zweitbeliebteste Marketingkanal sind, was bedeutet, dass sie weniger Rückzug verzeichnen werden als andere ebenso beliebte Marketingkanäle wie soziale Medien, E-Mail und Video.

Ein weiterer wichtiger Bereich, in dem es in einer Rezession wahrscheinlich zu Kürzungen kommen wird, ist die Einstellung. Sehen wir uns also an, wie Marketingleiter ihre Einstellungsstrategie für 2023 planen.

Wie wirkt sich eine Rezession auf die Einstellung aus?

Bevor wir über das nächste Jahr sprechen, schauen wir uns an, wie sich die drohende Rezession bereits auf die Einstellung im Jahr 2022 ausgewirkt hat.

46 % der Marketingleiter geben an, dass ihr Unternehmen die Einstellungsbemühungen aufgrund der potenziellen Rezession verringert hat – weitere 36 % sagen, dass sie die Einstellungsbemühungen erhöht haben.

34 % der Marketingleiter geben an, dass ihr Unternehmen die Einstellungsbemühungen im Jahr 2022 eingestellt hat, und 29 % mussten entlassen, entlassen oder Angebote an Mitarbeiter widerrufen.

Wenn es um das Jahr 2023 geht, sagen 42 % der Marketingleiter, dass das Potenzial für eine Rezession ihre Einstellungspläne für das nächste Jahr beeinträchtigt hat. Unter ihnen planen 54 %, die Einstellungsanstrengungen im Jahr 2023 zu verringern, während 46 % versuchen werden, ihre Einstellungen zu erhöhen.

Darüber hinaus planen 28 % derjenigen, deren Einstellungspläne von der Rezession betroffen sind, im Jahr 2023 Mitarbeiter zu entlassen oder zu entlassen.

Auch wenn Marketingleiter uneins darüber sind, ob sie im Jahr 2023 mehr oder weniger einstellen sollen, ist klar, dass die Wahrscheinlichkeit einer Rezession einen erheblichen Einfluss auf die Einstellungspläne hat.

Wie wird sich eine Rezession nach Ansicht von Marketingleitern auf die Verbraucher auswirken?

Etwa die Hälfte der Marketingleiter sagt, dass die Verbraucher weniger für nicht wesentliche Artikel ausgeben und vorsichtiger damit umgehen werden, wie sie ihr Geld in einer wirtschaftlichen Abschwächung ausgeben.

Wenn es um Markentreue geht, sind Marketingleiter zwiegespalten. 46 % glauben, dass die Verbraucher nach günstigeren Alternativen zu ihren üblichen Einkäufen suchen werden, und 28 % der Marketingleiter glauben, dass die Verbraucher in einer Rezession offener dafür sein werden, neue Marken auszuprobieren.

Auf der anderen Seite sagen 39 % der Marketingleiter, dass Käufer bei den Marken bleiben werden, denen sie am treuesten sind.

Marketingleiter sind ähnlich widersprüchlich, wenn es darum geht, Verbraucher mit Marketinginhalten zu erreichen. 33 % denken, dass es schwieriger sein wird, Verbraucher zu erreichen, während 29 % denken, dass es einfacher wird, während 27 % glauben, dass die Verbraucher Unternehmen insgesamt weniger vertrauen werden.

Angesichts all dieser widersprüchlichen Datenpunkte kann es schwierig sein, zu wissen, was der richtige Schritt ist, wenn eine Rezession kommt. Denken Sie daran, dass die größte Herausforderung für Marketingfachleute darin besteht, ihre Marketingstrategie aufgrund von Großereignissen umzustellen, und ähnlich wie eine Pandemie ist eine Rezession eines dieser Ereignisse, die die Dinge durcheinander bringen.

Die wertvollste Maßnahme, die Sie jetzt ergreifen können, ist, im Voraus einen Plan zu erstellen. Wenn Ihre Konkurrenten aus wirtschaftlichen Gründen ihre Marketingausgaben reduzieren, werden Sie das als Gelegenheit nutzen, um nach vorne zu gehen? Wie werden Sie Ihre Botschaft anpassen, um mit dem, was Ihre Verbraucher durchmachen, in Einklang zu stehen und in einer herausfordernden Zeit Vertrauen aufzubauen?

Nachdem wir nun gesehen haben, wie Verbraucher und Marketingleiter auf eine Rezession reagieren könnten, wollen wir uns damit befassen, wie die Marketingbudgets im Jahr 2022 aussahen und wie die Führung sie für 2023 erwartet.

Aufschlüsselung des Marketingbudgets
Im Durchschnitt geben Marketingleiter an, dass 33 % ihres gesamten Unternehmensbudgets für Marketing aufgewendet werden. Mehr als die Hälfte (52 %) der Marketingleiter erwarten, dass der Prozentsatz ihres gesamten Unternehmensbudgets, der für Marketing verwendet wird, im Jahr 2023 steigen wird, während 41 % davon ausgehen, dass er gleich bleiben wird.

Das durchschnittliche Marketingbudget pro Quartal im Jahr 2022 betrug 404.000 USD, erreichte im dritten Quartal 721.000 USD und schrumpfte im vierten Quartal auf ein Tief von 456.000 USD.

Wenn diese Zahlen hoch erscheinen, denken Sie daran, dass die Ergebnisse von einigen großen Unternehmen verzerrt werden können – das mittlere Budget pro Quartal betrug 15.000 US-Dollar.

Werfen wir einen Blick auf das durchschnittliche Budget für 2022 nach Unternehmensgröße, um Ihnen einen besseren Vergleich mit Ihrem Unternehmen zu ermöglichen:

Wenn es darum geht, wie dieses Budget ausgegeben wird, werden durchschnittlich 61 % der Marketingaktivitäten intern durchgeführt, während 39 % von einer externen Agentur durchgeführt werden.

Wie Führungskräfte über Unternehmenskultur denken

92 % der Marketingleiter geben an, dass die Unternehmenskultur für ihre Teams mäßig bis extrem wichtig ist, um ihre Ziele zu erreichen. Welche Aspekte der Unternehmenskultur sind also für den Erfolg von Marketern am wichtigsten?

Eine gesunde Work-Life-Balance, die Freiheit, selbstständig zu arbeiten, und unterstützendes Management sind die wichtigsten, gefolgt von der Fähigkeit, in ihrer Arbeit einen sinnvollen Einfluss zu nehmen, und einem starken Sinn für Zielstrebigkeit.

Wenn es darum geht, warum Marketingspezialisten ihre Positionen verlassen, glauben Führungskräfte, dass mangelnde wettbewerbsfähige Bezahlung, nicht unterstützendes Management, mangelnde Work-Life-Balance, zu viel Mikromanagement und fehlende Karrieremöglichkeiten die größten Umsatztreiber sind.

Apropos Mitarbeiter, die ihre Position verlassen, sagen 41 % der Marketingleiter, dass die Fluktuationsrate in ihrem Unternehmen in diesem Jahr hoch ist. Was passiert also, wenn ein Marketingteam eine hohe Fluktuation hat?

Marketingleiter sagen auch, dass der größte Effekt einer hohen Fluktuation darin besteht, dass sie mehr Fluktuation verursacht, die Leistung beeinträchtigt, die Produktivität verringert, die Moral senkt und ihr Einstellungsbudget verschwendet.

Hohe Fluktuation betrifft aber auch das Unternehmen als Ganzes. Zusätzlich zu den oben genannten Auswirkungen sagen Marketingleiter, dass eine hohe Fluktuation es schwieriger macht, Top-Talente einzustellen, die Gesamtleistung des Unternehmens beeinträchtigt, den Ruf des Unternehmens beeinträchtigt und sogar das Produkt/die Dienstleistung des Unternehmens beeinträchtigt.

Hohe Fluktuation ist eindeutig etwas, das sowohl einem Marketingteam als auch dem größeren Unternehmen erheblichen Schaden zufügen kann, aber ein anderer verwandter Trend kann auch eine Herausforderung für Marketingleiter sein – stilles Aufhören.

Wie stehen Marketingleiter zu stillem Aufhören?

Unsere Umfrage zeigt, dass 73 % der Marketingleiter mit stillem Aufhören vertraut sind, und 2 von 3 sagen, dass ihr Führungsteam ausdrücklich darüber gesprochen hat, wie man damit umgeht. Darüber hinaus gibt über die Hälfte der Marketingleiter an, dass sie sich Sorgen über das leise Aufhören machen.

Wenn man bedenkt, dass Marketingleiter glauben, dass 17 % ihrer Mitarbeiter stillschweigend kündigen, ist diese Sorge sinnvoll.

Aber bevor wir uns eingehender damit befassen, wie das Management zum stillen Aufhören steht, warum sie denken, dass es passiert und wessen Verantwortung es ist, sich damit zu befassen, werfen wir einen Blick darauf, wie Marketingleiter das stille Aufhören definieren.

Es überrascht nicht, dass Marketingfachleute in Führungspositionen diesen Trend nicht besonders mögen, da 64 % der Marketingleiter sagen, dass das leise Aufhören ein Spiegelbild der schlechten Arbeitsmoral eines Mitarbeiters ist, im Gegensatz zum Setzen gesunder Grenzen.

Darüber hinaus sagen 79 % der Marketingleiter, dass ein leises Aufgeben das Karrierewachstum eines Mitarbeiters behindern wird.

Während 77 % sagen, dass das stille Aufhören bei der Arbeit inakzeptabel ist, geben 57 % der Marketingleiter zu, dass das stille Aufhören in gewissem Maße in ihrem Unternehmen vorkommt.

Warum Führungskräfte denken, dass Mitarbeiter ruhig kündigen

77 % der Marketingleiter glauben, dass es in ihrer Verantwortung liegt, das stille Aufhören zu verhindern.

Und. 73 % der Marketingleiter stimmen zu, dass die Qualität der Beziehung eines Mitarbeiters zu seinem Vorgesetzten der wichtigste Faktor dafür ist, ob er stillschweigend aufhört. Darüber hinaus sagen 63 % der Marketingleiter, dass das stille Aufhören ein Spiegelbild von schlechtem Management und schlechter Führung ist.

Marketingleiter sagen, dass die wichtigsten Strategien zur Verhinderung des stillen Aufhörens darin bestehen, Mitarbeiter durch Belohnungen zu motivieren, hart arbeitende Mitarbeiter anzuerkennen, den Mitarbeitern Karriereentwicklungsmöglichkeiten anzubieten, die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu unterstützen, die Work-Life-Balance zu betonen und flexible Arbeitszeiten anzubieten.

Apropos Karriereentwicklungsmöglichkeiten: Wir haben Marketingleiter gefragt, wie Marketer in ihren Rollen den größten Einfluss ausüben können, welche Top-Fähigkeiten Marketer benötigen und wie sie befördert werden können – werfen wir also einen Blick auf das Karriere-Playbook des Marketers.

Das Karriere-Playbook des Marketingspezialisten: Wie man vom einzelnen Mitarbeiter zur Marketing-Führungskraft wird

Wenn Sie ein Vermarkter sind, der sich in seiner Karriere auszeichnen möchte, betrachten Sie dies als Ihren Weg zum Erfolg.

Wir beginnen mit einem Blick auf die Top-Fähigkeiten, auf die sich Marketingspezialisten für ihr Karrierewachstum konzentrieren sollten, und gehen dann darauf ein, wie Sie auf jeder Ebene Ihrer Karriere die größte Wirkung erzielen und befördert werden können – egal, ob Sie ein individueller Mitarbeiter, Manager oder Anwärter sind Firmenchef zu sein.

Auf welche Fähigkeiten sollten sich Marketer für ihr Karrierewachstum konzentrieren?

Marketingleiter sagen, dass die fünf wichtigsten Fähigkeiten, auf die sich Marketingspezialisten konzentrieren sollten, um ihre Karriere voranzutreiben, Social-Media-Marketing, Datenanalyse, CRM-Fähigkeiten, Personalmanagementfähigkeiten und strategische Planung sind.

Nachdem Sie nun die wichtigsten Fähigkeiten kennen, sehen wir uns an, wie Marketingspezialisten, die als einzelne Mitwirkende arbeiten, in ihrer Rolle den größten Einfluss ausüben können.

Wie Marketer (oder ICs) in Nicht-Management-Rollen den größten Einfluss erzielen können

Führungskräfte sagen, dass Marketingspezialisten in ihrer Rolle am besten etwas bewirken können, wenn sie bereit sind, ihre Marketingstrategie als Reaktion auf wichtige Ereignisse zu ändern. Wenn man bedenkt, dass dies die größte Herausforderung ist, vor der Marketingleiter derzeit stehen, ist es nicht verwunderlich, dass agile Marketingspezialisten von Führungskräften hoch geschätzt werden.

ICs (oder einzelne Mitwirkende) können auch einen bedeutenden Einfluss ausüben, indem sie ein klares Verständnis der Bedürfnisse und Interessen ihrer Zielgruppe sowie der Produkte und Dienstleistungen ihres Unternehmens haben.

Wenn Sie in eine höhere Position im Marketing wechseln möchten, sehen wir uns an, was Sie tun können, um als nächstes befördert zu werden.

Wie ICs auf mittlerer Ebene auf eine höhere Ebene aufsteigen können

In der Lage zu sein, auf Großereignisse zu reagieren, ist immer noch die beste Fähigkeit, aber auch Branchenexpertise, kurz- und langfristige Planungsfähigkeiten, die Fähigkeit, mit Trends Schritt zu halten, und ein klares Verständnis der Werte Ihrer Marke sind der Schlüssel zur Förderung.

Die wichtigsten Eigenschaften, auf die Marketingleiter achten, wenn sie Marketingfachleute in Führungspositionen befördern, sind Führungsqualitäten, Kommunikationsfähigkeiten, Fähigkeiten zur Problemlösung, kritisches Denken und Kreativität.

Sehen wir uns als Nächstes an, wonach Führungskräfte suchen, wenn sie Marketer in Managerpositionen befördern.

Wie Marketer zum Manager befördert werden können

Wenn Sie den Sprung zum Manager wagen möchten, suchen Führungskräfte nach Marketingfachleuten, die Vertrauen und Beziehungen innerhalb ihres Teams aufbauen, Menschen zusammenbringen können, um Probleme zu lösen, ihre Marketingstrategie an Veränderungen anzupassen und die Leistung fair zu bewerten und konstruktive Angebote zu machen Rückmeldung.

Die Top-Eigenschaften, auf die Führungskräfte bei Managern achten, ähneln denen, auf die sie bei einzelnen Mitwirkenden achten, mit einigen wesentlichen Unterschieden. Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten stehen immer noch an erster Stelle, aber Teamarbeit, Verantwortlichkeit und die Fähigkeit, andere zu stärken, werden für Manager sehr wichtig.

Nun, da Sie auf dem Weg sind, ein Personalmanager zu werden, sagen Marketingleiter, dass Manager die größte Wirkung erzielen können.

Wie Marketingmanager die größte Wirkung erzielen können

Um die größtmögliche Wirkung zu erzielen, sagen unsere befragten Führungskräfte, dass Marketing- Teammanager ihr Team stärken , ihnen helfen müssen, ihre Ziele zu übertreffen, Probleme zu lösen, klare Ziele und Erwartungen zu setzen und Beziehungen zu höheren Führungskräften aufzubauen .

Während erfolgreiche Manager und einzelne Mitarbeiter viele Fähigkeiten gemeinsam haben, werden Manager nach sehr unterschiedlichen Kriterien bewertet – sehen wir uns genau an, wie Marketingleiter Manager messen.

Wie Führungskräfte die Leistung eines Marketingmanagers messen

Marketingleiter messen Manager anhand der Produktivität ihres Teams, gefolgt vom Feedback ihrer direkten Untergebenen und dem Engagement der Manager für ihr Team.

Die Leistung ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter und Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit sind ebenfalls einige der wichtigsten Methoden, mit denen die Führung den Erfolg eines Managers misst.

70 % der Marketingleiter halten außerdem regelmäßig Skip-Level-Meetings ab und holen Feedback direkt von den Mitarbeitern ein, die von einem Manager beaufsichtigt werden.

Wenn Sie immer noch daran interessiert sind, die Karriereleiter nach oben zu klettern, schauen wir uns an, wie Sie vom Manager in eine Führungsrolle befördert werden.

Wie Marketer in Führungsrollen befördert werden können

Wenn es darum geht, einen Manager in eine Führungsposition zu befördern, suchen Marketingleiter nach der Fähigkeit, lang- und kurzfristig zu planen, klare Ziele und Erwartungen zu setzen, auf wichtige Ereignisse zu reagieren und Menschen zusammenzubringen, um Probleme zu lösen.

In der Lage zu sein, mit neuen Plattformen und Trends Schritt zu halten, Leistung fair zu bewerten und konstruktives Feedback zu geben, ist ebenfalls der Schlüssel zum Erhalt von Führungspositionen.

Wenn es um die Eigenschaften geht, auf die Marketingleiter achten, wenn sie andere in Führungspositionen befördern, gehören Führung, Kommunikation und Problemlösungsfähigkeiten weiterhin zu den Top 5, hinzu kommen eine starke Arbeitsmoral und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen.

Jetzt wissen Sie, auf welche Fähigkeiten Sie sich konzentrieren müssen – aber Sie müssen noch beweisen, dass sie einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen, um befördert zu werden. Werfen wir einen Blick darauf, wie Sie den Wert Ihrer Marketingaktivitäten gegenüber Führungskräften beweisen können.

Wie können Marketingfachleute den Wert von Marketingaktivitäten gegenüber Unternehmensleitern beweisen?

Wie können Sie also den Wert all Ihrer harten Arbeit beweisen?

Führungskräfte sagen, dass Marketingfachleute sich darauf konzentrieren sollten, die wichtigsten Herausforderungen und Chancen ihres Unternehmens anzugehen, regelmäßig über wichtige Kennzahlen zu berichten, Kommunikationswege mit Unternehmensführern aufzubauen, Marketingaktivitäten an unternehmensweiten Zielen auszurichten und Vordenker in ihrer Nische zu werden.

Ein weiterer großer Teil des Beweises Ihres Wertes besteht darin, überhaupt bei Unternehmensleitern sichtbar zu werden. So sagen Führungskräfte, dass Sie ihre Aufmerksamkeit erregen können.

Wie können Marketer mit Führung Sichtbarkeit erlangen?

Der beste Weg für Marketingexperten, mit Führung sichtbar zu werden, besteht darin, sich wie eine Führungskraft zu verhalten – mit anderen Worten, indem sie Führungschancen ergreifen, sobald sie sich bieten.

Marketingspezialisten können auch Sichtbarkeit erlangen, indem sie ihre Marketingaktivitäten an unternehmensweiten Zielen/Initiativen ausrichten und ihre Marketingaktivitäten auf die Herausforderungen und/oder Chancen konzentrieren, denen ihr Unternehmen gegenübersteht.

Eine andere Möglichkeit, Ihren Wert zu beweisen und Sichtbarkeit zu erlangen, besteht darin, neue Ideen auf den Tisch zu bringen, aber es kann manchmal eine Herausforderung sein, die Zustimmung von Führungskräften zu erhalten. Sehen wir uns also an, wie Sie Marketingleiter davon überzeugen können, auf Ihre Ideen zu setzen.

So erhalten Sie Buy-In von Unternehmensführern

Marketingleiter sagen, dass der beste Weg, um Unterstützung für neue Ideen zu erhalten, darin besteht, die Auswirkungen, die sie auf die Geschäftsziele des Unternehmens haben werden, klar zu demonstrieren.

Andere Top-Strategien zeigen die Auswirkungen, die die Idee auf andere Teams im Unternehmen haben wird, demonstrieren, wie die Idee mit unternehmensweiten Zielen/Initiativen übereinstimmt, und liefern Fallstudien darüber, wie andere Unternehmen die Idee erfolgreich übernommen haben.

Das Aufzeigen der Herausforderungen/Möglichkeiten, die die Idee anspricht, und das Ausführen eines Versuchs mit der neuen Idee, um ihren Wert zu beweisen, sind ebenfalls effektive Strategien.

Nachdem wir nun das Spielbuch dargelegt haben, um ein außergewöhnlicher Vermarkter zu werden und befördert zu werden, wollen wir uns damit befassen, wie es wirklich ist, ein Marketingleiter zu sein.

Was Marketingleiter den ganzen Tag tun

Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie es ist, ein Marketingleiter zu sein, oder eines Tages einer werden möchten, werden wir abdecken, was Sie in der Rolle erwarten können.

Lassen Sie uns einen Blick hinter die Kulissen dessen werfen, was es bedeutet, ein Marketingleiter zu sein, von ihren wichtigsten Aufgaben bis hin zu den Werkzeugen, die sie zu ihrer Erfüllung verwenden.

Was sind die wichtigsten Aufgaben von Marketingleitern?

Marketingleiter sagen, dass die Stärkung und Motivation ihres Teams, die kurz- und langfristige Planung und die Analyse/Optimierung ihres Medienmix zur Maximierung des ROI ihre drei wichtigsten Aufgaben sind.

Die Abstimmung von Unternehmens- und Teamzielen, die Betreuung ihres Teams, das Setzen klarer Ziele und Erwartungen sowie das Delegieren und Priorisieren von Aufgaben sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung für ihre Arbeit.

Sehen wir uns nun an, mit welchen Tools sie ihre Ziele erreichen.

Die wichtigsten Tools, die Marketingleiter verwenden

Marketingleiter sagen, dass ihr CRM das wichtigste Werkzeug ist, das sie verwenden, wenn es um den Gesamterfolg ihrer Marketingaktivitäten geht.

Website-/SEO-Tools, mobile Marketing-Tools und Analysetools sind ebenfalls sehr wichtig für den Erfolg von Marketingleitern.

Schauen wir uns als Nächstes an, wie genau sie diesen Erfolg messen.

Wie messen Marketingleiter ihre Leistung?

Marketingleiter messen ihre Leistung, indem sie verfolgen, wie oft sie mit ihren Mitarbeitern interagieren, die Produktivität ihrer Teams, die Leistung ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter, den ROI ihrer Programme, Fluktuations-/Bindungsraten und durch Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit.

Lassen Sie uns abschließend einen Blick auf die Arbeitsbelastung von Marketingleitern und ihren Teams werfen, damit Sie sehen können, wie es wirklich sein könnte, in ihren Schuhen zu stecken.

Wie sieht die Arbeitsbelastung eines Marketingleiters aus?

70 % der Marketingleiter geben an, dass ihre Arbeitsbelastung in diesem Jahr hoch war, und 40 % erwarten, dass sie 2023 steigen wird.

Der durchschnittliche Marketingleiter leitet fünf Marketingteams und 38 % erwarten, dass die Anzahl der von ihnen verwalteten Teams im Jahr 2023 steigen wird.

Marketingleiter haben nicht nur eine hohe Arbeitsbelastung, sondern 2 von 3 erkennen an, dass auch ihr Marketingteam eine hohe Arbeitsbelastung hat, wobei einer von fünf sagt, dass sie „sehr hoch“ ist. Darüber hinaus sagen 40 % der Marketingleiter voraus, dass die Arbeitsbelastung ihres Teams im Jahr 2023 steigen wird.

Im Durchschnitt arbeiten Marketingleiter an 7 Kampagnen pro Quartal und erwarten, dass die Zahl bis 2023 auf 9 pro Quartal steigen wird.

Nachdem Sie nun einige datengestützte Strategien kennengelernt haben, die von heutigen Marketing-Führungskräften verwendet werden, erfahren Sie mehr von Vordenkern und anderen Experten im Marketingbereich mit den restlichen Inhalten in unserem Executive Leadership Report: Act Like a Leader, Think Wie ein Anführer.