So funktioniert Scrum: Schlüsselkonzepte, Praktiken und Vorteile

Als Kunde möchten Sie, dass Ihr Webentwicklungsprojekt auf die bestmögliche Weise geliefert wird. Einige dieser besten Möglichkeiten beinhalten die Verwendung von Scrum!

Scrum wird heute von angesehenen Webentwicklungsagenturen häufig eingesetzt. Dies ist einer der Gründe, ein Unternehmen für Ihr Webentwicklungsprojekt auszuwählen.

Hier bei WishDesk haben wir Scrum vor langer Zeit eingeführt, um unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten, sodass wir Ihnen weitere Informationen über Scrum mitteilen können. Unser heutiger Artikel widmet sich dem, was Scrum ist, den Vorteilen von Scrum und wie Scrum in der Praxis funktioniert.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein Framework zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten gemäß der Agile-Methodik. Scrum entlehnt seinen Namen dem Rugby-Spiel, um die Bedeutung von Teamwork zu betonen. So wie ein Rugby-Team den Ball zwischen den Teamkollegen in Bewegung halten muss, braucht ein Entwicklungsteam Zusammenarbeit, um erfolgreich zu sein.

Der Begriff wurde erstmals 1986 von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka in ihrem Aufsatz „The New New Product Development Game“ verwendet und bezog sich zunächst auf die Entwicklung aller komplexen Produkte, nicht nur von Software. Aber der Begriff wurde von der Agile-Methodik übernommen, weil er die gleichen Prinzipien für die Erstellung von Softwareprodukten teilte.

Die Schlüsselphilosophie von Scrum, genau wie Agile, ist kontinuierliche Verbesserung und Flexibilität, um auf schwankende Faktoren zu reagieren. Zeitgesteuerte Projektiterationen, sogenannte Sprints, tägliche Stand-up-Meetings für fruchtbare Kommunikation, Retrospektiven zur Analyse der Erfolge und Misserfolge, Scrum Master und weitere Scrum-Konzepte gehören zu den Best Practices. Später in diesem Beitrag werden wir Ihnen mehr darüber erzählen, wie Scrum im Detail funktioniert.

Warum ist Scrum wichtig?

Die Bedeutung von Scrum ergibt sich aus seiner Schlüsselphilosophie – es hilft Softwareentwicklungsteams, effektiv zusammenzuarbeiten. Sie sind in der Lage, frühe und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern und sich gleichzeitig an sich ändernde Umstände, Feedback oder Benutzeranforderungen anzupassen.

Scrum ermutigt Entwicklungsteams, aus ihren Erfahrungen zu lernen, sich bei der Lösung eines Problems selbst zu organisieren, über ihre Gewinne und Verluste nachzudenken und als Ergebnis eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen. Das hat Atlassian, das berühmte Unternehmen, das für die Entwicklung des Scrum-orientierten Projektmanagement-Tools Jira bekannt ist, über Scrum geschrieben.

Was sind die Vorteile des Scrum-Ansatzes?

Lassen Sie uns alle Hauptvorteile von Scrum systematisieren, sowohl die bereits erwähnten als auch einige neue, und sehen, wie genau die Verwendung von Scrum Ihrem Webentwicklungsprojekt zugute kommt:

Bessere Produktqualität

Das beste Produkt ist dasjenige, das die Kundenanforderungen am besten erfüllt. Scrum ermöglicht es den Entwicklungsteams, dies zu erreichen, dank kontinuierlichem Kundenfeedback, regelmäßigen Überprüfungen, Tests, die parallel zur Entwicklung durchgeführt werden, Sprint-Retrospektive-Meetings, die es den Mitgliedern ermöglichen, ihre Prozesse und Tools zu verbessern usw.

Schneller ROI

Mit Scrum erhalten Sie Ihr Produkt schneller geliefert, was einen besseren Return on Investment bedeutet. Jede Projektiteration kann Ihnen ein potenziell freizugebendes Feature bringen, das Sie Ihren Benutzern früher vorstellen können. Sie müssen nicht warten, bis das gesamte Projekt abgeschlossen ist. Paralleles Testen in Scrum führt zu einer schnelleren Bereitstellung.

Geld- und Zeitersparnis

Dank Ihres frühen Feedbacks während des Entwicklungsprozesses nimmt das Team frühzeitig Korrekturen vor, bevor sie zeitaufwändig und teuer werden. Regelmäßige Überprüfungen und Kommunikation stellen sicher, dass alle Aufgaben relevant bleiben und keine Arbeitsstunden verschwendet werden. Sie müssen nicht für die Entwicklung von Funktionen bezahlen, die nicht mehr benötigt werden, nur weil sie zu Beginn vereinbart wurden.

Flexibilität

Für viele ist Flexibilität oder Agilität einer der Hauptvorteile von Scrum und Agile. Veränderung wird akzeptiert und erwartet, im Gegensatz zu traditionellen Entwicklungsansätzen. Sie können Ihre Entwicklungsschwerpunkte und Aufgabenbereiche jederzeit ändern, wenn Sie der Meinung sind, dass sie einen höheren Mehrwert bieten.

Minimale Risiken

Scrum-Meetings sind so aufgebaut, dass sie helfen, potenzielle Probleme, Inkonsistenzen oder Stolpersteine ​​bei der Arbeit aufzudecken. Probleme können also nicht aus heiterem Himmel auftauchen.

Bessere Kontrolle und Transparenz

Scrum fördert die maximale Beteiligung des Product Owners. Regelmäßige Kommunikation und Demonstration des Fortschritts helfen Ihnen sicherzustellen, dass die richtigen Dinge getan werden.

Wie funktioniert Scrum?

Sehen wir uns an, wie Scrum in unseren alltäglichen Webentwicklungspraktiken funktioniert. Wir managen Projekte nach Scrum, das auf den Schlüsselkonzepten aufbaut:

Sprints

Angenommen, Sie wenden sich mit der Erstellung der neuen Website an uns. Diese riesige Aufgabe wird in kleinere Zeitabschnitte unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden. Nach den besten Scrum-Praktiken legen wir in der Regel eine optimale Zeit von zwei Wochen für einen Sprint fest. Jeder Sprint konzentriert sich darauf, ein bestimmtes, realistisches Ziel zu erreichen. Das Sprintziel wird vom Product Owner oder seinem Stellvertreter festgelegt.

Ein Sprint besteht auch aus einzelnen Aufgaben, von denen die komplexesten in kleinere Aufgaben weiter unterteilt werden können. Eine kleine Aufgabe ist eine Aufgabe, die von einem Teammitglied in wenigen Stunden erledigt werden kann – zum Beispiel das Erstellen eines Registrierungsformulars auf Ihrer Website.

Sprintplanung

Vor jedem Sprint findet ein Sprint-Planning-Event statt. Während der Sprintplanung besprechen wir, was innerhalb des Sprints erreicht werden soll und wie man es am besten erreicht.

Der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam sollten alle an den Sprint-Planning-Events teilnehmen.

Produktrückstände

Die Liste der Aufgaben für Ihr gesamtes Projekt wird als Backlog bezeichnet. Wir erstellen es gemeinsam mit dem Product Owner. Die Aufgaben im Backlog haben unterschiedliche Prioritäten. Demnach werden die Aufgaben während der Sprintplanung aus dem Backlog gezogen und einem bestimmten Sprint hinzugefügt. Während des gesamten Entwicklungsprozesses können dem Product Backlog neue Aufgaben hinzugefügt werden.

Tägliche Scrum-Meetings

Die wesentliche Scrum-Praxis sind tägliche Morgenbesprechungen für das Team. Sie werden auch Stand-up-Meetings genannt, weil man sie am besten im Stehen abhält – so dauern sie nicht länger als 15 Minuten.

Bei Scrum-Meetings werden Aufgaben bestimmten Ausführenden zugewiesen. Das überaus wichtige Ziel dieser Meetings ist es, dass alle Teammitglieder diese Fragen beantworten:

• Was haben sie seit dem letzten Treffen getan?
• Was wollen sie bis zum nächsten Treffen erreichen?
• Gibt es Hindernisse?
• Brauchen sie Unterstützung von anderen Teammitgliedern?

Scrum-Meetings sind eine erstaunliche Möglichkeit, die Teamkommunikation und -zusammenarbeit zu verbessern, allen Mitgliedern zu helfen, auf dem Laufenden zu bleiben, ihre Vision zu teilen, ihren Beitrag zu leisten, herauszufinden, was verbessert werden muss, bessere Lösungen zu sehen und vieles mehr.

Sprint-Rezensionen

Am Ende jedes Sprints nutzen wir die großartige Praxis der Sprint-Reviews. Das gesamte Team versammelt sich, um ihre Arbeit zu beschreiben und die Demos in einer informellen Atmosphäre zu zeigen. Bei Sprint Reviews passieren Fragen, neue Ideen, Feedback und weitere großartige Dinge.

Retrospektiven

Sprint-Meetings sind nicht mit Retrospektiven zu verwechseln. Wir veranstalten Retrospektiven, um auf die Erfolge und Misserfolge des abgeschlossenen Sprints zurückzublicken. Dies hilft uns herauszufinden, was in den nächsten Sprints verfeinert werden sollte.

Produkteigentümer

In der Scrum-Philosophie ist die Rolle des Product Owners von entscheidender Bedeutung. Dies ist die Person, die das Produkt im Namen des Kunden besitzt und Teil des Scrum-Teams ist. Der Product Owner interagiert direkt mit dem Kunden, dem Entwicklungsteam und anderen wichtigen Stakeholdern. Diese Rolle hat eine enorme Verantwortung in der Kommunikation und Entscheidungsfindung.

Scrum-Master

Wer sollte dem Team alle besten Scrum-Praktiken mitteilen, sicherstellen, dass sie befolgt werden, und die Scrum-Aktivitäten (tägliche Meetings, Sprint-Reviews, Retrospektiven) unterstützen? Wir nennen diese Person den Scrum Master.

Bestellen Sie eine Webentwicklung, die den Best Practices entspricht

All die oben genannten Vorteile, Praktiken und Arbeitsweisen mit Scrum klingen großartig – und das sind sie auch wirklich. Viele Experten diskutieren das Thema „Warum funktioniert Scrum?“. Die kurze Antwort lautet: weil es modern, flexibel und produktiv ist.

Dies wird durch unsere zahlreichen erfolgreichen Webentwicklungsprojekte bewiesen. Ihr Projekt fehlt auf dieser Liste für vollständige Perfektion. Wenden Sie sich an unser Webentwicklungsteam und genießen Sie Ihr qualitativ hochwertiges Produkt, das schnell geliefert wird!