Wie man eine gute Führungskraft wird [Forschung + Expertentipps]

Gute Führung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, wie Burnout um 56 % reduziert und die Wahrscheinlichkeit des Mitarbeiterengagements um 845 % erhöht wird, wenn Führungskräfte Menschen mit Zielen, Leistungen oder einander verbinden.

Gute Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Mitarbeiter.

Aber es ist leichter gesagt als getan. Es gibt viele Möglichkeiten, eine gute Führungskraft zu sein, und es gibt keinen einheitlichen Ansatz.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie eine gute Führungskraft werden können, haben Sie Glück. Hier werden wir forschungsgestützte oder von Experten unterstützte Tipps untersuchen, um eine bessere Führungskraft bei der Arbeit zu werden. Tauchen wir ein.

Was bedeutet es, eine gute Führungskraft zu sein?

Während der Begriff „gute Führungskraft“ schwer zu definieren ist, ist er in der Praxis leicht zu erkennen.

Eine gute Führungskraft sollte folgende Eigenschaften haben:

• Elastizität
• Optimismus
• Flexibilität
• Integrität
• Rechenschaftspflicht
• Empathie
• Demut
• Vision

Als wir außerdem 300 Personen in den USA befragten, bezeichneten 44 % der Befragten die „Fähigkeit zur Kommunikation“ als die wichtigste Eigenschaft/Fähigkeit einer guten Führungskraft. Starke Kommunikationsfähigkeiten gingen vor Belastbarkeit, Kreativität, Demut und sogar Selbstbewusstsein.

Letztendlich soll eine gute Führungskraft jedes Teammitglied inspirieren, motivieren und herausfordern, seine Ziele zu erreichen, das Geschäftsergebnis zu beeinflussen und sein volles Potenzial auszuschöpfen.

In seinem TedTalk „Warum gute Führungskräfte dafür sorgen, dass Sie sich sicher fühlen“, sagt der Managementtheoretiker Simon Sinek, dass eine gute Führungskraft jemand ist, der seinen Mitarbeitern das Gefühl gibt, sicher und geborgen zu sein.

Erfahren Sie mehr darüber, was eine effektive Führungskraft ausmacht – laut Experten von HubSpot, Google, LinkedIn und Monday.com – in diesem Beitrag zur Entwicklung von Führungsqualitäten.

Glücklicherweise ist Führungsqualität keine Eigenschaft, mit der man entweder geboren wird oder nicht. Stattdessen können gute Führungsqualitäten erlernt werden. Lassen Sie uns als Nächstes untersuchen, wie Sie eine bessere Führungskraft werden können.

Wie man eine bessere Führungskraft bei der Arbeit wird

1. Machen Sie eine Führungsbewertung.

Der erste Schritt, um eine bessere Führungskraft zu werden, besteht darin, Ihre persönlichen Stärken und Schwächen einzuschätzen, um Verbesserungspotenziale zu erkennen.

Beginnen Sie mit einem Führungsstil-Quiz, um festzustellen, welcher der 8 Führungsstile zu Ihrer Art zu führen passt. Wenn Sie Ihren Führungsstil verstehen, können Sie feststellen, wie Ihre direkten Untergebenen Sie sehen und welche Lücken in Ihrem aktuellen Stil bestehen könnten.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie stellen fest, dass Sie ein autokratischer Anführer sind. Eine autokratische Führungskraft bittet kein Teammitglied um Input, bevor sie eine endgültige Entscheidung trifft – was ineffektiv sein kann, da es die Führungskraft daran hindert, unterschiedliche Perspektiven zu hören, und ihre Mitarbeiter nicht befähigt.

Sobald Sie festgestellt haben, dass dies Ihr Führungsstil ist, können Sie daran arbeiten, aktiv Beiträge von Teammitgliedern einzuholen – was den Mitarbeitern das Gefühl gibt, gehört und befähigt zu werden, und Ihnen gleichzeitig hilft, sicherzustellen, dass Sie alle erforderlichen Informationen haben, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

2. Seien Sie transparent und schaffen Sie einen offenen Dialog.

Letztendlich führen Transparenz und Ehrlichkeit zu einem höheren Maß an Vertrauen zwischen Teammitgliedern und Führungskräften, daher ist es wichtig, gegenüber Ihren direkten Untergebenen transparent zu bleiben.

Ihre direkten Untergebenen möchten wissen, was mit der Organisation im Allgemeinen passiert, daher ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, direkte und ehrliche Gespräche mit ihnen über die Ziele des Unternehmens zu führen.

Wenn Ihre Abteilung beispielsweise eine Umstrukturierung durchläuft, nehmen Sie sich die Zeit, jedem direkt unterstellten Mitarbeiter zu erklären, warum die Umstrukturierung stattfindet, und schaffen Sie Raum für jeden Mitarbeiter, um seine Bedenken zu äußern.

Transparenz und Ehrlichkeit ermutigt auch Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter, dasselbe zu tun. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie Informationen vor ihnen verbergen oder nicht bereit sind, verhalten sie sich ähnlich – was zu Verwirrung und einem erhöhten Risiko von Missverständnissen führen kann.

Gute Führungskräfte sind auch hervorragende Kommunikatoren. Kelsey Halverson, Vizepräsidentin von Blue Frog, sagte mir: „Gute Manager lehren, großartige Manager hören zu . Ein Manager wird zu einem großartigen Lehrer, wenn er oder sie den echten Wunsch hat, die Ziele, Herausforderungen und Visionen des Unternehmens zu hören.“

Halverson fügt hinzu: „Es ist nicht die Rolle eines Managers, dem Unternehmen zu sagen, was es zu tun hat – es ist vielmehr, dem Team zuzuhören und es zu einer umsetzbaren Strategie zu führen, die Innovationen fördert und Ergebnisse vorantreibt.“

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihren Kommunikationsstil auf jeden direkt unterstellten Mitarbeiter abzustimmen, tragen Sie wesentlich dazu bei, starke Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Bitten Sie dazu jeden direkt unterstellten Mitarbeiter, eine DiSG-Bewertung auszufüllen, die Ihnen hilft, die Persönlichkeit jedes Teammitglieds besser zu verstehen, wie es auf Herausforderungen reagiert und wie es am liebsten kommuniziert.

3. Pflegen Sie tiefere Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern.

Sich die Zeit zu nehmen, um herauszufinden, wer jedes Ihrer Teammitglieder außerhalb der Arbeit ist, ist entscheidend, um eine tiefere Beziehung zu ihnen aufzubauen und Vertrauen und Verständnis aufzubauen.

Erwägen Sie, während Teambesprechungen Eisbrecherfragen zu stellen oder Möglichkeiten für das Team zu schaffen, sich außerhalb der Arbeit zu vernetzen. Fragen Sie Ihre direkten Untergebenen außerdem nach ihrer bevorzugten Arbeitsweise – einschließlich Kommunikationsstilen, wie sie gerne Feedback erhalten und was ihre beruflichen Ziele sind.

Schließlich geht es beim Aufbau einer Beziehung darum, sich die Zeit zu nehmen, jeden direkten Untergebenen kennenzulernen. Anstatt direkt in die Tagesordnung Ihres Meetings zu springen, sollten Sie in 1: 1-Gesprächen das Gespräch auf natürlichere Weise beginnen, indem Sie nach den Wochenendplänen Ihres direkten Vorgesetzten fragen oder was er gerne außerhalb der Arbeit macht. auf menschlicher Ebene.

4. Förderung der beruflichen Weiterentwicklung.

Laut dem Workforce Learning Report 2019 von LinkedIn geben 94 % der Mitarbeiter an, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn es einfach in die Unterstützung beim Lernen investieren würde.

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, können Sie die Fluktuationsraten reduzieren und das Engagement der Mitarbeiter steigern.

Als gute Führungskraft geht es darum, nach Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter zu suchen und sie zu ermutigen, zu lernen, zu wachsen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Darüber hinaus wird es Ihnen helfen, Ihr Team langfristig erfolgreicher zu machen, wenn Sie den Teammitgliedern helfen können, ihre Fähigkeiten in bestimmten Bereichen zu verbessern oder ihre eigenen Führungsqualitäten zu fördern, wenn Ihr Team wächst.

5. Zeigen Sie Wertschätzung für eine gut gemachte Arbeit.

Sich für eine gut gemachte Arbeit anerkannt zu fühlen, kann dazu beitragen, die Moral, das Engagement und die Produktivität eines Mitarbeiters zu steigern.

Denken Sie zum Beispiel daran, wann Ihr Chef Ihnen das letzte Mal spezifisches und positives Feedback gegeben hat, wie zum Beispiel: „Sie haben Ihre Präsentation am Dienstag großartig gemacht. Sie haben dem Problem, das wir im Team zu lösen versuchen, einen fantastischen Kontext gegeben, und Sie haben Ihre Lösungsvorschläge klar und deutlich formuliert.“

Das würde Ihnen nicht nur ein tolles Gefühl geben, sondern ich bin auch bereit zu wetten, dass es Sie ermutigen würde, genauso hart an Ihrer nächsten Präsentation zu arbeiten, um mehr von dieser positiven Verstärkung zu erhalten.

Untersuchungen haben gezeigt, dass positive Verstärkung unglaublich effektiv ist, um sicherzustellen, dass sich das Verhalten von Menschen wiederholt. Wenn Ihre Mitarbeiter also gute Arbeit leisten, sollten Sie sie für ihre Bemühungen loben oder belohnen, um sicherzustellen, dass Ihr Team weiterhin engagiert und motiviert bleibt.

6. Bleiben Sie kreativ und aufgeschlossen.

Gute Führungskräfte sind innovativ, kreativ und offen für neue Ideen oder Prozesse. Anstatt am Status quo festzuhalten, sucht eine gute Führungskraft ständig nach Möglichkeiten, Prozesse zu rationalisieren, neue Möglichkeiten für ihr Team zu schaffen und die Auswirkung auf das Endergebnis zu erhöhen.

Zu einer guten Führung gehört es, eine Gesamtvision oder -strategie zu entwickeln und einzelnen Teammitgliedern bestimmte Aufgaben zuzuweisen, um Ihr Team zu inspirieren, zu motivieren und herauszufordern.

Letztes Jahr hat mein Manager zum Beispiel erkannt, dass wir einen neuen Prozess brauchen, wenn es um die Arbeit mit Gastautoren geht. Als sie diese große Herausforderung erkannt hatte, beauftragte sie mich mit dem Projekt. Ich war begeistert, den kreativen Prozess des Brainstormings einer neuen Strategie zu besitzen, der mich bei der Arbeit engagiert und motiviert hielt.

Wie man eine positive Führungskraft wird

Menschen mit positiver Stimmung sind nachweislich kreativer und kollaborativer. Wenn Sie also in Ihrem Team für positive Stimmung sorgen können, werden Sie einen echten Einfluss auf die Ergebnisse feststellen.

Positivität ist ansteckend. Eine positive Führungskraft zu sein, kann also einen großen Beitrag dazu leisten, Ihren Teammitgliedern Selbstvertrauen, Stolz und Freude zu vermitteln.

Um eine positive Führungskraft zu sein, sollten Sie:

• Konzentrieren Sie sich auf die Stärken eines Mitarbeiters und geben Sie positives Feedback im 1:1-Gespräch
• Pflegen Sie positive Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern
• Entfachen Sie Hoffnung, indem Sie ein Bild einer spannenden Zukunftsvision zeichnen und Mitarbeiter konsequent daran erinnern, warum ihre Arbeit wichtig ist

Es ist jedoch wichtig zu beachten: Sie sollten Positivität nicht über die Realität stellen.

Karla Hesterberg, Senior Managerin des HubSpot-Blogprogramms, sagte mir: „Ich denke, die besten Führungskräfte bringen Realismus und Optimismus sehr gut in Einklang. Sie möchten, dass Ihr Team positiv über die Richtung denkt, in die Sie sich bewegen, aber Sie können Herausforderungen nicht beschönigen – Sie müssen anerkennen, wenn die Dinge schwierig sind, und Ihrem Team Raum geben, diese Dinge zu spüren.“

Hesterberg sagt: „Man darf sich nicht zu sehr anstrengen, allem eine positive Wendung zu geben, sonst minimiert man echte Herausforderungen.“

Hesterberg fügt hinzu: „Die besten Führungskräfte, mit denen ich gearbeitet habe, sind wirklich geschickt darin, die schwierigen Dinge anzuerkennen, aber dann alle davon zu überzeugen, trotzdem am Zug zu bleiben, denn wohin Sie alle gehen, ist großartig.“

Gute Führung geschieht nicht über Nacht, und eine gute Führungskraft ist demütig genug zuzugeben, dass sie es nicht immer richtig machen wird. Rückschläge gibt es in jeder Führungsposition.

Wenn Sie selbstbewusst, offen für Feedback und flexibel in Ihrer Herangehensweise sind, werden Sie langfristig erfolgreicher sein, insbesondere wenn Ihr Team wächst oder sich die Anforderungen Ihres Unternehmens ändern.