So werden Sie eine effektive Führungskraft [+ Expertentipps]

Es ist sehr einfach, gute Führung zu erkennen, wenn sie passiert.

Nehmen Sie zum Beispiel, wie ein ehemaliger Manager von mir mich in unseren wöchentlichen 1:1-Gesprächen um Rat zur Geschäftsstrategie bat – und dann konstruktives Feedback dazu gab.

Obwohl ich es damals vielleicht nicht erkannt habe, sehe ich jetzt, dass er mir beigebracht hat, darüber nachzudenken, wie meine Rolle in die größere Mission des Unternehmens passt.

Oder stellen Sie sich vor, wie meine derzeitige Vorgesetzte nach Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für jeden ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter sucht. Wann immer sie einen Workshop oder Online-Kurs findet, der mir beim Wachsen helfen könnte, gibt sie die Informationen weiter.

All das soll sagen: Gute Führung sieht, klingt oder handelt nicht nur in einer Richtung. Es gibt unzählige Möglichkeiten für eine gute Führungskraft, andere zu erziehen und zu inspirieren.

Das bedeutet, dass Führung schwieriger zu meistern ist als andere. Es ist nicht wie das Beherrschen von Excel, das die Kenntnis bestimmter, feststehender Formeln erfordert. Stattdessen ist gute Führung mehrdeutig und ihre Beherrschung weniger linear. Es wird Rückschläge geben und Momente, in denen Sie das Gefühl haben, nicht so gehandelt zu haben, wie es eine gute Führungskraft tun sollte. Aber es wird auch inkrementelle Momente wahren Wachstums geben.

Egal, ob Sie ein einzelner Mitwirkender oder bereits ein Teamleiter sind, es gibt immer Raum für Verbesserungen. Hier behandeln wir die Entwicklung von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen – vom einzelnen Mitarbeiter bis zum Senior Management und darüber. Außerdem erhalten Sie Führungstipps von Google, LinkedIn, Monday.com und HubSpot.

Wir werden auch untersuchen, wie Sie Ihre Karriereziele durch umsetzbare Schritte erreichen können, die Sie unternehmen können, um eine höhere Stufe zu erreichen und eine stärkere, effektivere Führungskraft zu werden.

Lass uns anfangen.

Was ist ein Anführer?

Bevor wir uns damit befassen, wie man eine Führungskraft wird, ist es wichtig, dass wir abdecken, was eine Führungskraft ist .

In seiner einfachsten Definition ist ein Leader jemand, der eine Gruppe von Menschen durch Inspiration, Motivation und eine starke Vision zu einem gemeinsamen Ziel führt.

Zum Beispiel führt eine Lehrerin ihre Schüler zum Ziel des Lernens und nutzt Motivation und Inspiration, um ihnen zu helfen, dieses Ziel zu erreichen.

Die Motivations- und Inspirationsaspekte sind entscheidend. Ein Anführer ist nicht nur jemand, der Befehle bellt und hofft, dass die Leute gehorchen. Stattdessen ist eine effektive Führungskraft hochgradig emotional intelligent und verbindet sich mit ihren direkten Untergebenen, um stärkere Beziehungen aufzubauen, bevor sie die Gruppe zu Veränderungen antreibt.

Darüber hinaus ist eine gute Führungskraft jemand, der in der Lage ist, Strategien für das große Ganze zu entwickeln, und ebenso geschickt darin ist, diese Vision dem Rest des Teams zu vermitteln.

Wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, was eine Führungskraft ist, hier ein paar Zitate von Führungspersönlichkeiten, die den Begriff für sich selbst definiert haben:

• „Als Führungskraft sehe ich mich als Coach. Es liegt in meiner Verantwortung, ein starkes Team aufzubauen, eine Erfolgsstrategie zu entwerfen und die Strategie mit Exzellenz umzusetzen, um das Team zum Sieg zu führen.“ — Thasunda Duckett, Präsidentin und CEO von TIAA
• „Sicherstellen, dass Menschen alles haben, was sie brauchen, um die Missionen einer Organisation zu erfüllen. Das war's, alles andere sind Fußnoten.“ — Hans Vestburg, CEO, Verizon Communications
• „Führung hilft dabei, an ein besseres Morgen oder ein besseres Ergebnis als heute zu glauben.“ – Marissa Mayer, ehemalige CEO, Yahoo!
• „Führung bedeutet, Menschen zum Erfolg zu verhelfen, Menschen zu inspirieren und für ein gemeinsames Ziel zu vereinen und dann Verantwortung zu übernehmen.“ — Paul Polman, ehemaliger CEO, Unilever
• „Eine Führungskraft ist jemand, der strategisch denken kann, die Strategie vereinfachen kann, damit jeder in der Organisation sie verstehen kann, und diese Strategie einfach, enthusiastisch und fürsorglich kommunizieren kann.“ – Ajay Banga, CEO, MasterCard

Nachdem wir nun eine breitere, grundlegende Definition behandelt haben, wollen wir einige Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten guter Führung untersuchen, um die Definition auf einer umsetzbareren Ebene zu verstehen.

Die Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten guter Führung

Gute Führung sieht für jede Führungskraft anders aus. Einige Führer sind ruhig und gelassen; andere sind ungestüm und extrovertiert. Es gibt keine bestimmte Persönlichkeit, die sich am besten für eine effektive Führung eignet. Und das ist gut so – im Kern geht es bei Führung darum, Menschen zu führen, und Menschen sind vielfältig, also möchten Sie, dass Ihre Führungsteams diese Vielfalt widerspiegeln.

Es gibt jedoch einige spezifische Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten, die als starke Indikatoren für eine gute Führung identifiziert wurden.

Einige hochrangige Führungsqualitäten umfassen:

• Hohe emotionale Intelligenz
• Eine Wachstumsmentalität
• Starke Kommunikationsfähigkeiten
• Verlässlichkeit
• Fähigkeit, Feedback zu geben und zu erhalten
• Entschlossenheit

Um mehr über Führungsqualitäten zu erfahren (und wie man sie verbessert), werfen Sie einen Blick auf Was sind Führungsqualitäten? [+ Wie man sie bekommt].

Lassen Sie uns zunächst untersuchen, welche Fähigkeiten für die verschiedenen Führungsrollen am relevantesten sind.

Führung als Einzelperson

Sie müssen kein Team leiten, um eine Führungskraft zu sein. Stattdessen sind viele einzelne Mitwirkende starke Führungskräfte, die Führungsqualitäten entwickeln müssen, um Projekte oder Ergebnisse zu verwalten.

Als einzelner Mitwirkender liegt es oft in Ihrer Verantwortung, Einfluss auf die gesamte Organisation zu nehmen, um Projekte über die Ziellinie zu führen. Dazu gehört das Selbstvertrauen, Stakeholder davon zu überzeugen, dass das, was Sie tun, für die Organisation wichtig ist und dass Sie die beste Führungskraft für den Job sind.

Einige der wichtigsten Fähigkeiten eines einzelnen Mitarbeiters sind starke Kommunikationsfähigkeiten, Zeitmanagementfähigkeiten, die Fähigkeit, autonom zu arbeiten, und die Fähigkeit, effektiv zusammenzuarbeiten.

Hier sind einige konkrete Beispiele dafür, wie einzelne Mitwirkende möglicherweise Führungsqualitäten unter Beweis stellen müssen:

• Ein Social-Media-Vermarkter, der eine neue kanalübergreifende Kampagne leitet.
• Ein Website-Designer, der für die Neugestaltung der neuen Firmenhomepage verantwortlich ist.
• Ein Blogger, der eine Lücke in einer bestehenden redaktionellen Strategie bemerkt und der Führung ein neues Themencluster vorstellen möchte.
• Ein Produktvermarkter, der mit verschiedenen Teams zusammenarbeiten muss, um den Traffic zu steigern und zu einer neuen Produkteinführung zu führen.

Alle diese Mitarbeiter benötigen starke Führungsqualitäten – einschließlich der Fähigkeit, sich einzufühlen, flexibel zu bleiben, aktiv auf die Agenden anderer Teams zu hören und ihre eigene Vision effektiv zu kommunizieren – und doch führt keiner von ihnen ein Team im traditionellen Sinne.

Um Führungsqualitäten als individueller Mitwirkender zu entwickeln:

Lernen Sie, Feedback von den Mitarbeitern einzuholen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Wenn ein Projekt abgeschlossen ist, bitten Sie sie, an einer Umfrage teilzunehmen, in der Informationen zu Ihren Fähigkeiten im Zeitmanagement, in der Kommunikation oder in der Zusammenarbeit abgefragt werden.

Führen als Führungskraft

Sobald Sie ein Manager sind, wird die Entwicklung von Führungsqualitäten eher zu einer Praxis des Ausprobierens.

Um wichtige Führungsqualitäten zu entwickeln oder zu stärken, sollten Sie regelmäßiges Feedback von jedem Ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter sowie von Ihrem Vorgesetzten einholen, um Bereiche für Verbesserungen zu ermitteln. Stellen Sie klare, umsetzbare Fragen wie: „Was soll ich anfangen zu tun? (Konkrete Beispiele sind hilfreich)“ und „Womit soll ich aufhören? (Konkrete Beispiele sind hilfreich)' .

Nehmen Sie sich außerdem die Zeit, über Situationen nachzudenken, um festzustellen, wie Sie Ihr Verhalten in Zukunft ändern könnten. Gute Führungskräfte sind die Ersten, die ihre Fehler eingestehen.

Wenn Sie beispielsweise eine Mitarbeiterin der Einstiegsklasse leiten und feststellen, dass Sie ihr nicht genügend Kontext oder Unterstützung gegeben haben, bevor Sie ihr vorschlugen, sich mit ihrem ersten Kunden zu treffen, sollten Sie darüber nachdenken und entscheiden, wie Sie sich in Zukunft ändern werden.

Dann können Sie ihr in Ihrem 1:1 sagen: „Ich entschuldige mich dafür, dass ich Sie in eine Kundensituation gedrängt habe, ohne sicherzustellen, dass Sie über alle Kontexte und Informationen verfügen, die Sie für den Erfolg benötigen. In Zukunft habe ich unseren Teamschulungsplan geändert, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mehr Zeit haben, sich zurechtzufinden, bevor sie sich mit einem Kunden treffen.“

Schließlich, wenn Sie in eine Führungsrolle wechseln, nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Führungsstil zu identifizieren. Das Verständnis Ihres Führungsstils kann Ihnen helfen, inhärente Stärken (und Schwächen) aufzudecken und diese auszubauen.

Führungsqualitäten als Führungskraft entwickeln:

Bitten Sie Ihre direkten Mitarbeiter um offenes, ehrliches Feedback. Reflektieren Sie Situationen und wiederholen Sie Ihr Verhalten im Laufe der Zeit. Identifizieren Sie schließlich Ihren Führungsstil und machen Sie sich Ihre Verbesserungsbereiche bewusst.

Führung als Senior Manager und höher

Wenn Sie Senior Manager werden, verändert sich Ihr Job erheblich – denn Sie leiten jetzt ein Team von Managern.

Um als Senior Manager effektiv zu sein, sollten Sie sicherstellen, dass Sie wissen, wie man die richtigen Fragen stellt. In Besprechungen auf Skip-Level sprechen Sie beispielsweise möglicherweise mit Mitarbeitern, die sich eingeschüchtert fühlen und zögern, auf Probleme hinzuweisen, die sie auf der unteren Ebene sehen – aber ihre Perspektive ist von unschätzbarem Wert, um Schwachstellen innerhalb der Organisation zu erkennen.

Skip-Level-Meetings können Ihnen auch dabei helfen, festzustellen, in welchen Bereichen Ihre direkten Untergebenen möglicherweise Coaching benötigen, sowie Muster von Herausforderungen und Ineffizienzen im gesamten Team zu erkennen.

Als Senior Manager liegt es auch in Ihrer Verantwortung, zukünftige Führungskräfte zu identifizieren und zu fördern. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Führungskräfte auf niedrigerer Ebene zu coachen und zu betreuen, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation mit Führungskräften ausgestattet ist, die positive Veränderungen vorantreiben können.

Schließlich ist eine Führungskraft jemand, der die gesamte Abteilung mit Visionen für die Zukunft des Unternehmens motiviert und inspiriert – zwei, fünf und sogar zehn Jahre im Voraus. Sie ist jemand, der in der Lage ist, klar zu artikulieren, wohin sie das Geschäft und die Industrie sieht, um bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Zweckmäßigkeit zu schaffen.

Um diese Fähigkeit als Senior Manager zu fördern, sollten Sie bewusst über die Wettbewerbslandschaft auf dem Laufenden bleiben und bestehende Kundenprobleme konsequent notieren und feststellen, wie Ihr Unternehmen Reibungsverluste reduzieren und in den kommenden Jahren relevant bleiben kann Kommen Sie.

Um mehr darüber zu erfahren, werfen Sie einen Blick auf So setzen und erreichen Sie Marketingziele im Jahr 2021.

Um Führungsqualitäten als Senior Manager oder höher zu entwickeln:

Üben Sie sich in der Kunst des aktiven Zuhörens und stellen Sie die richtigen Fragen, um Schwachstellen und Lücken in Ihrer Organisation aufzudecken. Bleiben Sie über die Wettbewerbslandschaft auf dem Laufenden. Finden Sie Mentoren oder hochrangige Managerkollegen, die Ihnen Führungsfeedback geben, und nehmen Sie an Konferenzen oder Seminaren teil, um sich mit anderen Branchenführern zu vernetzen.

So erreichen Sie Ihre Führungskarriereziele

1. Identifizieren Sie Ihren Führungsstil und kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen.

Führung ist keine Einheitsgröße, passt für alle. Wenn Sie sich zum ersten Mal entscheiden, eine Führungskraft zu werden, ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, um festzustellen, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten.

Wenn Sie noch nie zuvor in einer Führungsposition waren, können Sie mit einem Führungsstil-Assessment beginnen, um Ihren Stil zu bestimmen.

Wenn Sie in einer früheren Position (auch informell) eine Führungskraft waren, werfen Sie alternativ einen Blick auf Die 8 häufigsten Führungsstile und wie Sie Ihren eigenen finden [Quiz], um zu sehen, welcher Stil Ihrer Meinung nach am besten zu Ihnen passt.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben festgestellt, dass Sie zu einem „Coach-Style Leadership“-Stil passen. Führungskräfte im Coach-Stil konzentrieren sich darauf, die individuellen Stärken jedes Teammitglieds zu identifizieren und zu fördern.

Da sich Coach-Style-Führungskräfte auf das Wachstum und den Erfolg einzelner Mitarbeiter konzentrieren, ist es wichtig, dass Sie effizient kommunizieren und Beziehungen aufbauen.

Alternativ, wenn Sie sich für einen Stil der „strategischen Führung“ besser geeignet fühlen, möchten Sie Ihre Fähigkeiten im Zusammenhang mit strategischem, ganzheitlichem Denken verfeinern.

Sobald Sie Ihren Führungsstil herausgefunden haben, wird es einfacher, Bereiche für Verbesserungen und Bereiche mit potenziellen Schwächen zu identifizieren.

Um eine umfassendere Liste zu erstellen, nehmen Sie sich die Zeit, eine Liste Ihrer Stärken und Schwächen zu erstellen (und sammeln Sie auch externes Feedback) – dies kann Ihnen helfen, mit Ihrem Vorgesetzten zu bestimmen, welche Wachstumsbereiche am wichtigsten sind, bevor Sie verdienen können eine Führungsposition.

2. Suchen Sie nach Möglichkeiten, ein Vorbild oder Mentor zu werden.

Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen, dass Sie einer werden möchten. Dann kann er oder sie Ihnen helfen, Gelegenheiten zu finden, um informell mit der Führungspraxis zu beginnen.

Alternativ können Sie versuchen, diese Möglichkeiten selbst zu suchen. Es gibt unzählige Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu testen. Vielleicht melden Sie sich an, um Mentor für einen neuen Mitarbeiter zu werden, oder trinken einmal pro Woche einen Kaffee mit einem neuen Teammitglied, um Anleitung und Unterstützung zu geben.

Außerhalb der Arbeit können Sie nach Bereichen in Ihrer Gemeinde suchen, um eine Führungskraft zu werden. Sie könnten sich zum Beispiel als Mentor für eine örtliche High School engagieren.

3. Entwickeln Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten.

Ein Hauptmerkmal einer starken Führung sind gute Kommunikationsfähigkeiten.

Führung erfordert, dass Sie ständig mit verschiedenen Interessengruppen kommunizieren, ihnen Ihre Ziele oder Visionen effektiv verkaufen und eine Beziehung aufbauen, um Vertrauen in Ihrem Team aufzubauen.

An einem bestimmten Tag kann eine Führungskraft von einem Meeting mit Führungskräften, bei dem sie den Ressourcenbedarf ihres Teams mitteilen muss, zu einem Meeting mit einzelnen Mitarbeitern wechseln, bei dem sie Vertrauen aufbauen, inspirieren und motivieren muss.

All das bedeutet: Gute Führung und starke Kommunikationsfähigkeiten gehen Hand in Hand.

Um stärkere Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, sollten Sie damit beginnen, Ihr aktives Zuhören zu üben, zu lernen, wie Sie Ihre Meinung auf hilfreiche Weise behaupten können, und andere um Feedback zu Ihren vorhandenen Kommunikationsfähigkeiten bitten. Du könntest auch nach Gelegenheiten zum Reden in der Öffentlichkeit suchen, um deine Fähigkeiten als Redner zu stärken.

Empathie und emotionale Intelligenz sind gleichermaßen entscheidend für eine effektive Kommunikation und können Ihnen dabei helfen, stärkere Beziehungen zu Kollegen aufzubauen.

Angenommen, ein Kollege kommt mit einem Problem zu Ihnen. Sie drückt aus, dass sie überfordert ist und daher den Termin, den Sie ursprünglich für ein Projekt vereinbart hatten, nicht einhalten kann.

Während Sie anfangs vielleicht frustriert oder sogar wütend sind, kann Ihnen Empathie helfen, sich in ihre Lage zu versetzen und zu verstehen, dass verpasste Fristen uns allen passieren können. Darüber hinaus kann emotionale Intelligenz Ihnen helfen, Ihre eigenen Emotionen zu überwachen und angemessen zu reagieren.

Aufgrund Ihres Einfühlungsvermögens und Ihrer hohen emotionalen Intelligenz könnten Sie so reagieren: „Danke, dass Sie mich wissen lassen, und es tut mir leid zu hören, dass Sie sich überfordert fühlen. Das haben wir alle schon durchgemacht. Geben Sie mir etwas Zeit, um darüber nachzudenken, wie wir eine Lösung finden können, um sicherzustellen, dass wir mit dem gesamten Projekt nicht ins Hintertreffen geraten.“

Anstatt nur auf der Grundlage persönlicher Gefühle zu reagieren, stellt emotionale Intelligenz sicher, dass Sie über die Fähigkeiten verfügen, Ihre Emotionen unter Kontrolle zu halten und auf positive und effektive Weise auf Situationen zu reagieren.

4. Stellen Sie Fragen zum Gesamtbild und lernen Sie, über Strategien nachzudenken.

Auf die Frage „Welche Fähigkeiten sind entscheidend, um eine gute Führungskraft zu sein?“ gaben über ⅓ der Teilnehmer an der HubSpot-Umfrage an, „strategisch denken zu können und über das große Ganze nachzudenken“. Diese Fähigkeit allein hat gegenüber Kommunikationsfähigkeiten, Entscheidungsfähigkeiten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten gewonnen.

Strategisches Denken geschieht nicht über Nacht. Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie sich auf grundlegende Details konzentrieren müssen, kann es schwierig sein, sich plötzlich zurückzuziehen und größere Trends, Herausforderungen und Lösungen zu analysieren – aber es ist für jede Führungskraft von entscheidender Bedeutung, dazu in der Lage zu sein.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie damit beginnen können, diesen Muskel des „strategischen Denkens“ zu trainieren:

• Stellen Sie in Meetings mehr Big Picture-Fragen, auch wenn dies nicht direkt mit Ihrer Rolle verbunden ist . Wenn Sie beispielsweise ein Social-Media-Vermarkter sind und Instagram-Geschichten für eine bevorstehende Produkteinführung veröffentlichen müssen, könnten Sie Fragen wie „Warum hat sich unser Führungsteam entschieden, sich auf die Investition in die Entwicklung dieses Produkts zu konzentrieren, in besondere?' "Wie wird dieses Produkt unser Leistungsversprechen erweitern?" und 'Welche Geschichte erzählen wir rund um dieses Produkt und wie passt es in unseren bestehenden Produktstapel?'
• Erweitern Sie Ihr Netzwerk außerhalb Ihres unmittelbaren Teams . Essen Sie mit Mitgliedern der Verkaufs- oder Serviceorganisation zu Mittag und nehmen Sie sich die Zeit, mit Personen außerhalb Ihres Teams zu sprechen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, was in anderen Bereichen der Organisation passiert, woran andere Teams arbeiten und welchen Herausforderungen andere Teams gegenüberstehen.
• Organisieren Sie sich, wie Sie Ihre Zeit verbringen . Während Ihre täglichen Aufgaben wichtig sind, ist es ebenso wichtig, dass Sie sich bewusst Zeit nehmen, um sich auf größere Projekte oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu konzentrieren. Um dies zu tun, können Sie sich jede zweite Woche eine Stunde Zeit nehmen, um sich auf das persönliche Brainstorming zu konzentrieren – während dieser Zeit können Sie eine Liste von Projekten mit größerer Sichtbarkeit aufschreiben, die Sie testen möchten, oder nach Workshops und Kursen suchen Bereich, der Ihnen hilft, Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihrem Team derzeit fehlen.
• Seien Sie bereit, sich zu äußern . Über das Stellen von Fragen in Besprechungen hinaus üben Sie, sich wohl zu fühlen, wenn Sie Ihre eigene Perspektive oder Meinung teilen. Zeigen Sie Ihren Kollegen, dass Sie bereit sind, neue Ideen zu kommunizieren oder kreativ zu werden, wenn es um bestehende Strategien geht.

Forschungskredit: Luzid

5. Mehr Verantwortung übernehmen.

Um in Ihrer Karriere aufzusteigen, müssen Sie nach zusätzlichen Möglichkeiten suchen, um Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Ihre Bereitschaft zu beweisen, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Der einfachste Weg, dies zu tun, ist ein ehrliches Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, in dem Sie fragen, wo die Bedürfnisse des Teams liegen und wie Sie Ihrem Team helfen können, diese Bedürfnisse zu erfüllen. Alternativ haben Sie vielleicht eine Schwachstelle in Ihrem Team beobachtet und sind zuversichtlich, dass Sie wissen, wie Sie diese beheben können – in diesem Fall können Sie Ihren Vorschlag Ihrem Vorgesetzten unterbreiten.

Es ist wichtig, dass Sie sich von Ihrem Vorgesetzten unterstützen lassen, da die Übernahme von mehr Verantwortung außerhalb Ihrer bestehenden Rolle unprofessionell aussehen könnte, wenn Ihr Vorgesetzter nicht weiß, warum Sie Aufgaben auf Ihren Teller legen.

Wenn Sie beispielsweise daran interessiert sind, Teammanager zu werden, können Sie Ihrem Vorgesetzten sagen: „Ich habe gesehen, dass wir einen Sommerpraktikanten einstellen. Wenn wir noch keinen Plan haben, frage ich mich, ob ich für den Sommer Mentor oder Manager des Praktikanten werden könnte, um einige meiner Führungsqualitäten zu stärken?“

6. Gehen Sie dorthin, wo die Bedürfnisse sind.

Ich habe diesen Rat früh in meiner Karriere erhalten, nachdem ich meinem Vorgesetzten ein langwieriges Projekt vorgeschlagen hatte. Der Pitch war stark – außer dass meine Lösung kein großes Problem löste, sondern ein kleines.

Mein Vorgesetzter sagte: „Es sieht so aus, als hätten Sie bei der Erstellung dieses Angebots Ihre eigenen persönlichen Interessen im Vordergrund. Es ist zwar immer großartig, wenn Ihre Leidenschaften mit den geschäftlichen Anforderungen übereinstimmen können, aber in erster Linie müssen Sie aus der Perspektive arbeiten: „Was wird unserem Unternehmen am meisten helfen? '"

Sie hatte Recht. Nach einigem Nachdenken wurde mir klar, dass unser Team keine Infografiken für Blog-Posts brauchte, sondern mehr SEO-Wissen und Input. Anstatt nach Designkursen zu suchen, drehte ich mich um und meldete mich für einen Workshop zum Thema SEO an. Es war weniger interessant (für mich persönlich), aber es beeinflusste unser Geschäft auf breiterer Ebene.

Effektive Führungskräfte schlagen nicht nur zufällige Ideen vor, wenn es ihnen passt. Stattdessen stellen sie zunächst die richtigen Fragen und analysieren bestehende Schwachstellen. Dann arbeiten sie daran, diese Lücken zu schließen und echte Veränderungen für ihre Organisationen herbeizuführen.

7. Üben Sie Selbsterkenntnis.

Selbstbewusstsein ist eine unglaublich wichtige Fähigkeit für jede Führungskraft.

Beispielsweise sind Führungskräfte, die sehen können, wie ihre Mitarbeiter sie sehen, in der Regel effektiver und haben stärkere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern. Darüber hinaus kann Selbstbewusstsein Ihnen helfen, richtig zu erkennen, was Sie gut machen und welche Bereiche Sie potenziell verbessern können.

Aber wenn Sie denken, dass Sie bereits ein Meister der Selbsterkenntnis sind, denken Sie noch einmal darüber nach. Eine Studie schätzt, dass nur 10-15 % der Menschen wirklich selbstbewusst sind. Und selbst wenn Sie selbstbewusst sind , gibt es immer Möglichkeiten, die Fähigkeit zu stärken.

In diesem Zusammenhang der Entwicklung von Führungsqualitäten kann Ihnen Selbsterkenntnis helfen:

• Bewerten Sie Ihre aktuellen Beziehungen zu Ihren Kollegen und wie Sie diese verbessern können . ( Beispiel: Sie stellen fest, dass Sie die Ideen einer anderen Kollegin in einem kürzlichen Meeting ablehnten und sie Sie seitdem meidet. Mit dieser Selbsterkenntnis können Sie sich für Ihr Verhalten entschuldigen und in Zukunft mehr Aufgeschlossenheit üben. )
• Analysieren Sie Ihre eigenen inneren Denkmuster und erkennen Sie, welche Ihnen nicht dienlich sind, um Selbstvertrauen aufzubauen. ( Beispiel: Sie spüren jedes Mal, wenn Sie vor Ihrem Team präsentieren, das Hochstapler-Syndrom, und Sie sind sich selbst bewusst genug, um zu wissen, dass dies daran liegt, dass Sie ständig denken: „Ich habe es nicht verdient, hier zu sein“. Infolgedessen arbeiten Sie auf Selbstbestätigung und erstellen Sie auf Ihrem Desktop einen Ordner mit positiven Verstärkungen von Kollegen. )
• Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten Ihnen fehlen, die Sie entwickeln müssen, bevor Sie eine Führungsrolle übernehmen . ( Beispiel: Nach einigem Nachdenken stellen Sie fest, dass Sie nicht oft ehrlich zu Ihren Fehlern sind, was dazu führen kann, dass Sie nicht vertrauenswürdig erscheinen. Infolgedessen geben Sie sich Mühe, Ihrem Vorgesetzten oder Ihrem Team gegenüber zuzugeben, wenn Sie versagt haben. )

8. Nehmen Sie sich Zeit für stille Reflexion.

Eine effektive Führungskraft zu werden, geschieht nicht über Nacht. Und leider gibt es kein „Ende“, um eine gute Führungskraft zu werden. Während Ihrer gesamten Führungsreise werden Sie kontinuierlich iterieren und wachsen.

Wenn es zu Rückschlägen und Misserfolgen kommt, ist es wichtig, dass Sie geschickt in der Reflexion werden. Wenn Sie diese Führungstipps in die Praxis umsetzen, nehmen Sie sich die Zeit, regelmäßig zu überprüfen, wie es Ihnen geht. Führung ist Trial-and-Error, und wenn Sie neue Verhaltensweisen üben, um Ihre Führungsqualitäten zu erweitern, sollten Sie feststellen, welche sich für Sie am authentischsten anfühlen .

Letztendlich bedeutet gute Führung nicht, das zu spiegeln, was andere getan haben. Es bedeutet, herauszufinden, was zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Stil passt, und diese angeborenen Qualitäten zu erweitern. Da authentische Führung der stärkste Indikator für die Arbeitszufriedenheit eines Mitarbeiters ist, ist es unerlässlich, dass Sie sich die Zeit nehmen, sich auf die für Sie richtige Weise zu einer Führungskraft zu entwickeln.

Warum Zielsetzung eine entscheidende Komponente guter Führung ist

Wenn Sie in eine Führungsrolle wechseln, fühlen Sie sich möglicherweise von Stakeholdern mit unterschiedlichen Zielen in viele verschiedene Richtungen gezogen.

Aus diesem Grund ist das Setzen von Zielen für die erfolgreiche Führung eines Teams von entscheidender Bedeutung: Es hält Sie auf das fokussiert, was für Ihr Team wichtig ist.

Wenn Sie Ziele für Ihr Team erstellen, priorisieren Sie effektiv, wozu Sie über einen bestimmten Zeitraum Ja (und Nein) sagen werden. Darüber hinaus stellen Sie sicher, dass Ihr Team genau weiß, wohin die Reise geht und wie es dort hinkommt – ein wesentlicher Bestandteil guter Führung.

Hier sind einige weitere Gründe, warum das Setzen von Zielen eine entscheidende Komponente guter Führung ist:

• Das Setzen von Zielen hilft Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, autonomer zu arbeiten . Wenn sie wissen, welche Ergebnisse Sie von ihnen erwarten, spielt es nicht unbedingt eine Rolle, wann, wo oder wie sie diese erreichen.
• Das Setzen von Zielen hilft Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist . Es stellt sicher, dass Sie sich nicht von schnellen Erfolgen ablenken lassen und stattdessen auf den langfristigen Erfolg fixiert bleiben.
• Das Setzen von Zielen kann mehr Engagement bei den Mitarbeitern hervorrufen . Wenn Ihre Mitarbeiter den Zweck und die langfristige Vision hinter ihren täglichen Aufgaben verstehen, werden sie sich wahrscheinlich motivierter fühlen.
• Das Setzen von Zielen steigert die Kreativität und Zusammenarbeit eines Teams . Sobald Sie sich entschieden haben, wohin die Reise Ihres Teams geht, müssen Sie nicht unbedingt vorschreiben, wie es dorthin gelangt. Geben Sie Ihren Mitarbeitern stattdessen die Möglichkeit, Ideen zu sammeln und interessante Strategien auszuprobieren, um das Team in Richtung dieses Ziels voranzutreiben. Es ist interessanter – und wahrscheinlich effektiver – einzigartige Perspektiven zu sammeln, wenn man auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.
• Es hilft Ihnen zu wissen, wann Sie Nein sagen sollten . Wenn Ihre Mitarbeiter mit interessanten Projekten oder Experimenten zu Ihnen kommen, kann es verlockend sein, Ja zu sagen. Indem Sie klare Teamziele setzen, stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied seine Zeit bewusst dafür einsetzt, dieses Ziel allein zu verfolgen.

Erwägen Sie bei der Festlegung von Zielen die Verwendung eines SMART-Rahmens, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele klar, umsetzbar und spezifisch sind.

Die Eisenhower-Matrix kann Ihnen auch dabei helfen, herauszufinden, welche Aufgaben die höchste Priorität haben, sobald Sie die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Teams festgelegt haben. Die Eisenhower-Matrix ermöglicht es Ihnen, Ihre Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu kategorisieren.

Nachdem wir nun das Setzen von Zielen als wesentliche Komponente der Führung behandelt haben, wollen wir einige andere kritische Faktoren nach Google, LinkedIn, Monday.com und HubSpot untersuchen.

Was macht eine effektive Führungskraft aus? Tipps von Google, LinkedIn, Monday.com und HubSpot

1. Effektive Führung macht demütig.

Anders Mortensen, Managing Director of Channel Partners von Google, sagt, effektive Führung mache demütig.

Er sagte mir: „In meinen ersten Jahren als Führungskraft konzentrierte ich mich auf das Was – die Ergebnisse – während sich mein Team auf das Wie konzentrierte. Ich habe sechs Jahre gebraucht, um zu erkennen, dass Sie Ihren Führungserfolg nicht definieren, er wird von anderen definiert, und das Wie ist wichtiger als das Was.“

Mortensen fügt hinzu, dass er glaubt, dass Ihre Definition von Team Führungskräfte entweder einschränken oder sie fördern wird.

„Um eine effektive Führungskraft zu werden“, sagt Mortensen, „muss man die Menschen um sich herum besser machen. Erfolg ist kollaborativ und Ihre Definition von ‚Team‘ wird Sie entweder einschränken oder aufwerten.“

„Je breiter Sie ‚Team‘ definieren, desto ganzheitlicher führen Sie und Sie werden zum Brückenbauer, der Lösungen für das gesamte Unternehmen schafft, anstatt nur für sich selbst zu optimieren.“

Letztendlich bedeutet eine gute Führungskraft mehr als nur außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern. Es bedeutet auch, Ihr Team konsequent zu motivieren und zu unterstützen – durch die Höhen, aber auch durch die Tiefen.

2. Effektive Führungskräfte zeigen Mitgefühl und fördern Authentizität.

Alyssa Merwin, Vizepräsidentin von LinkedIn Sales Solutions, sagte mir, Mitgefühl sei eine Schlüsseleigenschaft erfolgreicher Führungskräfte.

Wie Merwin es ausdrückt: „Aus vielen Gründen können Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, sich bei der Arbeit voll und ganz zu zeigen, was sie daran hindert, in bestimmten Teilen ihrer Rollen erfolgreich zu sein. Ob aufgrund von Betreuungspflichten, psychischen Gesundheitsproblemen, der Zugehörigkeit zu einer unterrepräsentierten Gruppe oder einer Reihe anderer Faktoren, die dazu führen, dass sie sich von der breiteren Gruppe unterscheiden, Mitarbeiter können heutzutage unter erhöhtem Stress leiden, wenn sie an ihren Schreibtischen – oder Zoom – erscheinen – zusätzlich zum Leistungsdruck in ihren Rollen.“

Mitarbeiter wünschen sich die Möglichkeit, sich bei der Arbeit authentisch zu zeigen, was ein entscheidender Faktor für die langfristige Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter ist.

Merwin sagt: „Um ihre Teams wirklich zu unterstützen, ist es unerlässlich, dass Führungskräfte nicht nur erkennen, dass diese Herausforderungen für einige Teammitglieder bestehen können, sondern dass sie sich auch dazu verpflichten, Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit in ihre täglichen Abläufe zu integrieren.“

„Das Schaffen und Ermöglichen großartiger Kulturen und einladender Umgebungen ist nur der Anfang“, fügt Merwin hinzu.

„Effektive Führungskräfte konzentrieren sich darauf, wie sich jedes einzelne Teammitglied fühlt und wie es zur Arbeit kommt, und sie schaffen sichere Räume für offene Diskussionen darüber, wie Teammitglieder einander besser unterstützen können.“

3. Eine effektive Führungskraft ist jemand, der Seite an Seite mit seinem Team geht.

Effektive Führungskräfte sind in der Lage, ihrem Team starke, umsetzbare Unterstützung und Anleitung zu bieten.

Wie Hila Levy-Loya, Vizepräsidentin für Kundenerfolg bei monday.com, mir sagte: „Eine effektive Führungskraft zu sein bedeutet, sich dafür zu entscheiden, Seite an Seite mit Ihrem Team zu gehen – nicht nach vorne zu drängen und zurückzublicken, um zu überprüfen, wo sie stehen.“

Um Seite an Seite gehen zu können, fügt Levy-Loya hinzu, müssen Sie sich die Zeit nehmen, tiefere Gespräche mit Ihrem Team zu führen und ihre täglichen Aktivitäten zu verstehen. „Der erste Schritt, um dies zu erreichen, besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, die Details der Arbeit Ihres Teams zu verstehen und zu verstehen, was sie nachts wach hält. Lernen Sie ihre täglichen Aufgaben und Belastungen kennen, und im Gegenzug gewinnen Sie das Vertrauen, eine fundierte Diskussion mit Ihrem Team zu führen.“

Sie sollten nicht nur die Verantwortlichkeiten Ihres Teams besprechen, sondern auch über das Gesamtbild transparent bleiben – einschließlich Ihrer langfristigen Vision und Ziele.

Levy-Loya sagt: „Der zweite Schritt besteht darin, Ihrem Team Zugang zu Ihren Beweggründen zu gewähren, damit es Ihre „herausgezoomte“ Ansicht genauso verstehen kann wie Sie. Das Teilen des Guten, des Schlechten und des Unbekannten schafft ein Umfeld des Vertrauens und der Transparenz, das entscheidend ist, um unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Mit dieser Fähigkeit, die Perspektiven des anderen zu nutzen, können Sie und Ihr Team gemeinsam den Weg ebnen.“

4. Eine effektive Führungskraft geht immer von guten Absichten aus.

Lisa Toner, Director of Content Network bei HubSpot, sagte mir, effektive Führungskräfte gehen immer von guten Absichten aus, selbst wenn ein Teammitglied einen Fehler macht.

Wie sie es ausdrückt: „Niemand macht sich auf den Weg, eine schlechte Entscheidung oder einen Fehler zu treffen. Wenn es passiert, werden sie sich darüber wahrscheinlich noch mehr aufregen als Sie. Also, egal wie frustriert Sie sind, gehen Sie das Problem mit Empathie an und führen Sie Ihr Teammitglied ruhig und unterstützend zu einem besseren Ergebnis.“

„Gehen Sie immer von guter Absicht aus“, fügt Toner hinzu. „Negativ zu reagieren wird auf lange Sicht nur ihr Vertrauen in sich selbst – und dich – erschüttern.“

Letztendlich entsteht gute Führung nicht über Nacht. Um eine effektive Führungskraft zu werden, sollten Sie konsequent ehrliches, offenes Feedback von Ihren direkt unterstellten Mitarbeitern einholen und Selbstbewusstsein üben, um Ihre Führungsschwächen zu erkennen – und zu verbessern.

Glücklicherweise erwarten Ihre direkten Untergebenen nicht, dass Sie perfekt sind; Sie erwarten, dass Sie ein Mensch sind. Seien Sie bescheiden, geben Sie zu, wenn Sie es nicht wissen, und arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um das Fachwissen jeder Person zu nutzen – all dies wird Sie einer wirklich effektiven Führung ein Stück näher bringen.