So starten Sie ein Startup: 7 zu befolgende Schritte

Jeder hat Ideen. Einige von ihnen können es wert sein, mit ihnen zu laufen, während andere wahrscheinlich nicht so gut sind.

Aber selbst wenn Ihr Projekt auf dem Papier großartig aussieht, gibt es einen großen Unterschied zwischen dem und der Gründung eines erfolgreichen Startup-Unternehmens .

Hast du das Zeug zum Unternehmer?

Wenn Ihre Antwort ja ist, dann brauchen Sie eine detaillierte Anleitung, wie Sie ein Startup gründen.

Für diejenigen unter Ihnen, die noch nie ein Unternehmen gegründet haben, kann dies nach einer einschüchternden Aufgabe klingen.

Verstehen Sie mich nicht falsch – ich sage nicht, dass es eine leichte Aufgabe ist, Ihr Startup auf die Beine zu stellen.

Es braucht harte Arbeit, Hingabe, Geld, einige schlaflose Nächte und, ja, einige Misserfolge, bevor Sie Erfolg haben.

Fast 20 Prozent der Unternehmen scheitern im ersten Jahr, und nur weil Sie es über 12 Monate hinaus schaffen, bedeutet das nicht, dass Ihr Startup weiter gedeihen wird.

Laut Regierungsstatistiken scheitern 30,6 Prozent der Unternehmen nach ihrem zweiten Jahr, 49,7 Prozent nach fünf Jahren und 65,6 Prozent nach ihrem zehnten Jahr.

Sobald Sie Ihr Unternehmen auf den Weg gebracht haben, wird es nicht einfacher: Sie müssen jedes Jahr genauso hart arbeiten, um es am Laufen zu halten.

Vor diesem Hintergrund ist es nützlich, einen Leitfaden und eine Reihe von Anweisungen zu haben, die befolgt werden können, um zu lernen, wie man ein Startup gründet.

Wenn ich über die Gründung eines Startups schreibe, spreche ich aus persönlicher Erfahrung. Ich habe mehrere Startup-Unternehmen wie Crazy Egg, Hello Bar und NP Digital gegründet.

Gerne teile ich mein Wissen und meine Erfahrung, um Ihnen dabei zu helfen, die Dinge ein wenig einfacher und weniger stressig für Sie zu machen, während Sie diesen Prozess durchlaufen.

Realistischerweise sind Hunderte von Schritten erforderlich, um Ihr Unternehmen zu gründen, aber ich habe die wichtigsten 7 Schritte in einen Entwurf eingegrenzt, dem Sie folgen können, wenn Sie lernen möchten, wie Sie ein Startup gründen und Ihr eigenes Unternehmen gründen und entwickeln.

Im folgenden Artikel skizziere und bespreche ich jeden Schritt im Detail, damit Sie besser verstehen, wovon ich spreche.

Beginnen wir mit den Grundlagen.

1. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Kennen Sie das Sprichwort: "Wenn Sie nicht planen, planen Sie zu scheitern?" Das war der Gedanke von Gründervater Benjamin Franklin.

Nun, die Forschung scheint das zu bestätigen. Eine Studie nach der anderen zeigt, dass Unternehmen mit einem Plan eher erfolgreich sind. Darüber hinaus finden Sie viele Artikel, die die Bedeutung eines Geschäftsplans erläutern.

Das Small Business Development Center der Duquesne University erklärt es jedoch am prägnantesten:

„Ein Businessplan ist ein sehr wichtiges und strategisches Instrument für Unternehmer. Ein guter Businessplan hilft Unternehmern nicht nur, sich auf die konkreten Schritte zu konzentrieren, die für den Erfolg ihrer Geschäftsidee notwendig sind, sondern hilft ihnen auch, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen.“

Es ist ziemlich einfach, wirklich. Eine Idee zu haben ist eine Sache, aber einen legitimen Geschäftsplan zu haben, ist eine andere Geschichte.

Ein richtiger Businessplan verschafft Ihnen einen erheblichen Vorteil, aber was sollte ein Businessplan beinhalten? Es hilft, wenn Sie es als schriftliche Beschreibung der Zukunft Ihres Unternehmens betrachten. Grundsätzlich skizzieren Sie, was Sie tun möchten und wie Sie es planen.

In der Regel skizzieren diese Pläne die ersten drei bis fünf Jahre Ihrer Geschäftsstrategie und beschreiben den Zweck und die Ziele Ihres Unternehmens. Idealerweise sollte Ihr Dokument Ihre Geschäftsziele, Strategien und Ihre Pläne zu deren Erreichung umreißen.

Hier sind die wichtigsten Schritte zum Erstellen eines erfolgreichen Businessplans:

• Skizzieren Sie Ihre Geschäftsziele
• Beschreiben Sie Ihren Zielmarkt
• Erklären Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung
• Detaillieren Sie Ihre Marketing- und Verkaufsstrategien
• Schreiben Sie Ihre Finanzprognosen auf und beschreiben Sie die Finanzierung
• Fassen Sie Ihre Gesamtstrategie zusammen

Wenn Sie Hilfe bei Ihrem Plan benötigen, bietet die Small Business Administration einen leicht verständlichen Leitfaden sowie einige Vorlagen.

2. Sichern Sie sich eine angemessene Finanzierung

Ohne ausreichende Finanzierung wird Ihr Unternehmen nicht starten oder langfristig über Wasser bleiben. Laut Statista gab es im Jahr 2021 fast 840.000 Unternehmen, die weniger als ein Jahr in Betrieb waren. Viele dieser Startups werden nicht überleben, weil sie die Kosten der Geschäftstätigkeit unterschätzen.

Vielleicht fragen Sie sich, welche Finanzierungshöhe Sie benötigen? Wenn es um die Beschaffung von Bargeld geht, gibt es keine magische Zahl, die für alle Unternehmen gilt. Die Gründungskosten sind von Branche zu Branche unterschiedlich, sodass Ihr Unternehmen je nach Situation mehr oder weniger Fördermittel benötigt.

Die Kosten variieren auch je nachdem, ob Sie ein stationäres Geschäft, ein E-Commerce-Unternehmen oder ein Dienstleistungsunternehmen sind. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie viel Sie benötigen, probieren Sie die Startkostenvorlagen der SBA aus, um eine bessere Vorstellung zu bekommen.

Wenn Sie sich ein klareres Bild von den Kosten gemacht haben, woher bekommen Sie die Finanzierung? Heutzutage erhalten die meisten Startups ihre Finanzierung von:

• Online-Gründerkredite, die Sie online beantragen und mit Zinsen im Laufe der Zeit zurückzahlen können.
• SBA-Mikrokredite, die bis zu 50.000 USD an Krediten für Start-up-Unternehmen bereitstellen. Der Hauptvorteil sind die niedrigeren Zinsen.
• Kreditlinien, eine Art Darlehen, das sowohl in besicherter als auch in unbesicherter Form verfügbar ist.
• Rechnungs-Factoring/-Finanzierung, ein Prozess, bei dem ein Unternehmen seine Rechnungen mit einem Rabatt an Dritte verkauft.
• Freunde/Familie/Privatkredite, die unbesicherte Kredite sind.
• Geschäftskredite, die Sie über einen vereinbarten Zeitraum zurückzahlen.
• Angel-Investoren, die über beträchtliches Vermögen verfügen und Start-up-Unternehmen Startkapital geben.
• Crowdfunding, bei dem Sie online Geld von einer Gruppe von Investoren sammeln.

Lassen Sie uns kurz auf unseren Geschäftsplan zurückkommen.

Alle Businesspläne enthalten einen Finanzplan. Dazu gehört in der Regel ein:

• Bilanz, die die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Eigenkapital Ihres Unternehmens anzeigt.
• Verkaufsprognose, die zukünftige Verkäufe vorhersagt.
• Gewinn- und Verlustrechnung, die Ihre Einnahmen- und Ausgabenmuster detailliert aufführt. Diese Zahl hilft bei der Berechnung Ihres Nettoeinkommens.
• Kapitalflussrechnung oder Finanzaufstellung, aus der hervorgeht, wie viel Ihr Unternehmen ausgegeben und generiert hat.

Anhand dieser Jahresabschlüsse bestimmen Sie, wie viel Finanzierung Sie für einen erfolgreichen Start benötigen. Darüber hinaus stellen Sie möglicherweise fest, dass die Zahl erheblich höher ist als ursprünglich erwartet.

Ich bin mir sicher, dass Sie zum Beispiel schon einmal jemanden sagen gehört haben: „Das wäre eine tolle App“ oder „Ich sollte eine App dafür machen.“

Wissen Sie, wie viel es kostet, eine App zu erstellen? Abhängig von der Komplexität sehen Sie sich zwischen 40.000 und 300.000 US-Dollar an, und das nur, um es zu schaffen .

Die Kosten für den Betrieb oder die Kosten für die Kundenakquise sind darin nicht enthalten.

Das ist der Punkt, auf den ich hinaus will: Um die angemessene Finanzierung sicherzustellen, müssen Sie herausfinden, wie viel Geld Sie benötigen.

Um diese Zahl zu finden, müssen Sie realistische Finanzdaten in Ihrem Geschäftsplan recherchieren und vorhersagen.

Angenommen, Sie stellen fest, dass Ihr Startup 100.000 US-Dollar benötigt, um in Gang zu kommen.

Was ist, wenn Sie keine 100.000 Dollar haben?

Sie haben einige Optionen, wie Bankdarlehen und kommerzielle Kreditgeber, und so gehen viele kleine Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es weniger wahrscheinlich, dass Banken großen Geldbeträgen an neue Unternehmen vergeben, die kein Einkommen oder Vermögen haben, auf das sie ausfallen könnten, was es Ihrem typischen Startup erschweren kann, die benötigte Finanzierung zu erhalten.

Keine Sorge, Ihr Traum ist noch nicht tot. Sie können Investoren finden. Sie könnten sein:

Unabhängig davon, welche Methode Sie verwenden, gehen Sie jedoch sorgfältig vor, da Sie vor dem Start nicht damit beginnen möchten, erhebliches Eigenkapital Ihres Unternehmens zu verschenken.

Wenn Sie dann Glück haben und einen potenziellen Investor finden, müssen Sie wissen, wie Sie Ihre Idee schnell und effektiv präsentieren können. Hier sind einige Tipps, die Ihnen dabei helfen:

• Merken Sie sich Ihre Finanzzahlen; Stellen Sie sicher, dass Sie sie in- und auswendig kennen.
• Beziehen Sie sich auf Ihren Businessplan und stellen Sie sicher, dass Ihre Finanzzahlen die Kosten decken.
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan vorzeigbar ist, damit Sie potenziellen Investoren eine Kopie geben können.
• Übe und perfektioniere deinen Pitch.

Noch etwas: Es ist zwingend erforderlich, dass Ihr Geschäftsplan eine ordentliche Zusammenfassung enthält, um vielbeschäftigte Investoren anzulocken.

Sobald Sie die entsprechende Finanzierung sichergestellt haben, können Sie mit dem nächsten Schritt zur Gründung eines Startup-Unternehmens fortfahren: der Suche nach den richtigen Personen.

3. Umgeben Sie sich mit den richtigen Leuten

Niemand schafft es alleine. William Proctor wäre vielleicht kein hochkarätiger, erfolgreicher Geschäftsmann geworden, wenn er James Gamble nicht getroffen hätte.

Wo würden wir Rat suchen, wenn Larry Page Sergey Brin nicht getroffen hätte? Nicht Google, das ist sicher.

Was wäre, wenn Ben Cohen Jerry Greenfield nie getroffen hätte? Eine der bekanntesten Eismarken der Welt wäre uns verwehrt geblieben.

Auch wenn Sie bereits einen Mitgründer haben, brauchen Sie einige Stammkräfte.

Wo fängst du an? Laut Business News Daily braucht Ihr Startup acht Personen:

1. CEO und COO. Gemeinsam entwickeln sie eine Vision und setzen sie in die Tat um.
2. Produktmanager, der dafür verantwortlich ist, ein Produkt aus der Entwicklungsphase auf den Markt zu bringen.
3. Chief Technology Officer, der mit Führungskräften zusammenarbeitet, um die technische Seite eines Unternehmens zu überwachen.
4. Chief Marketing Officer, dessen Aufgabe es ist, eine Marketingstrategie zu erstellen und umzusetzen.
5. Verkaufsleiter für die Verwaltung von Kundenbeziehungen, den Verkauf von Produkten/Dienstleistungen und die Motivation des Teams.
6. Chief Finance Officer, der die Finanzplanung und Entscheidungen für ein Unternehmen verwaltet.
7. Geschäftsentwicklungsbeauftragter. Dies ist eine abwechslungsreiche Rolle, die die Erstellung eines Geschäftsplans, die Einrichtung einer Finanzierung und den Aufbau einer Kunden-/Beziehungsfinanzierung umfasst.
8. Kundendienstmitarbeiter, der Kunden bei ihren Fragen und Beschwerden unterstützt und Produktinformationen bereitstellt.

Ihre Geschäftsstruktur hängt jedoch von der Branche ab, also betrachten Sie das Obige als endgültig.

Wenn Sie gerade erst anfangen, ist es oft nicht realistisch, ein ganzes Team einzustellen, und Sie tragen mehrere Business-Hüte auf. Das ist bis zu einem gewissen Grad in Ordnung. Denken Sie nur daran, Ihre Stärken auszuspielen und auszulagern, wenn Sie es sich nicht leisten können, Mitarbeiter einzustellen.

Allerdings gibt es einige Experten, die Sie als wesentlich betrachten sollten, darunter:

• Anwalt
• Buchhalter
• Finanzberater

Wenn Sie kein Experte für Recht, Finanzen und Buchhaltung sind, können diese drei Personen Ihrem Unternehmen helfen, langfristig Geld zu sparen.

Sie können die rechtlichen Anforderungen und steuerlichen Pflichten basierend auf Ihrer Unternehmensstruktur erläutern. Beispielsweise könnte es sich um Folgendes handeln:

• Einzelunternehmen
• Partnerschaft
• Konzern
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Während Ihr Anwalt, Buchhalter und Finanzberater nicht unbedingt Angestellte auf Ihrer Gehaltsliste sind, sind sie dennoch wichtige Menschen, mit denen Sie sich umgeben können.

Vergessen Sie in diesem Abschnitt schließlich nicht die Grundlagen für die Gründung eines Unternehmens:

• Registrieren Sie Ihren Firmennamen.
• Holen Sie sich eine Bundes-ID-Nummer von der IRS. Mit dem IRS können Sie Ihre Geschäftsinformationen online übermitteln, um Ihre Arbeitgeber-Identifikationsnummer (EIN) zu erhalten.
• Versichern Sie sich: Schauen Sie sich um und finden Sie einen Versicherungsagenten, der Ihnen zu einem erschwinglichen Preis einen umfassenden Versicherungsschutz bietet.

Jetzt, da Sie Mitarbeiter haben, müssen Sie mit der Arbeit an einer Website beginnen und einen Ort finden, an dem Sie Ihr Unternehmen aufbauen können.

4. Finden Sie einen Standort und erstellen Sie eine Website

Jetzt sind Sie bereit für die nächste Phase Ihres Startplans: Einen physischen Standort finden und eine Website einrichten.

Ganz gleich, ob es sich um Büros, Einzelhandelsflächen oder einen Produktionsstandort handelt, Sie müssen eine Immobilie kaufen oder leasen, um Ihr Unternehmen zu betreiben.

Sofern Sie nicht von zu Hause aus arbeiten, sind Ihre beiden Hauptoptionen Leasing oder Eigentum. Leasing ist in der Regel langfristig teurer; stützen Sie Ihre Entscheidung jedoch nicht nur auf die Kosten. Leasing und Eigentum haben beide ihre Vor- und Nachteile. Betrachten Sie das Gesamtbild, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Mir ist bewusst, dass es möglicherweise nicht für alle Unternehmer realistisch ist, den Großteil ihres Kapitals in Immobilien zu binden.

Planen Sie dies in Ihrem Geschäftsplan ein und versuchen Sie, genügend Finanzierung zu sichern, damit Sie sich den Kauf einer Immobilie leisten können. Es ist die Investition wert und kann Ihnen langfristig Geld sparen.

Kommen wir zum Einrichten einer Website.

Heutzutage kann Ihr Unternehmen ohne eine Online-Präsenz nicht überleben. Warten Sie auch nicht bis zu dem Tag, an dem Ihr Unternehmen offiziell startet, um Ihre Website auf den Weg zu bringen, und denken Sie daran, dass es nie zu früh ist, mit der Werbung für Ihr Unternehmen zu beginnen.

Wenn Kunden online nach einer Dienstleistung in Ihrer Branche suchen, möchten Sie, dass sie wissen, dass es Sie gibt, auch wenn Sie noch nicht ganz offen für Geschäfte sind.

Das Schöne an einer Online-Präsenz ist, dass Sie sogar damit beginnen können, über Ihre Website ein gewisses Einkommen zu erzielen, bevor Sie Räumlichkeiten finden. Wenn es anwendbar ist, beginnen Sie damit, einige Vorbestellungen anzunehmen und Termine zu vereinbaren.

Für diejenigen unter Ihnen, die vom Geschäftsmodell der Vorbestellungen nicht überzeugt sind, viele Startups sind damit erfolgreich.

Hier sind einige Tipps zum Starten und Bewerben einer erfolgreichen Website:

• Bei der Gestaltung einer Website ist es wichtig, den Benutzer im Auge zu behalten. Das Layout der Website sollte einfach zu navigieren und zu verwenden sein. Die Farben und Schriftarten sollten angenehm für die Augen sein.
• Gestalten Sie Ihre Website optisch ansprechend. Verwenden Sie auffällige Bilder und dynamische Designs, um die Website von der Konkurrenz abzuheben.
• Halten Sie den Inhalt der Website frisch und aktuell, damit die Benutzer Ihre Website immer wieder besuchen. Ihre Website ist ein idealer Ort, um Ihr Publikum mit einem Einblick in Ihr Unternehmen, Produkteinführungen und natürlich den Details Ihrer Geschäftsräume auf dem Laufenden zu halten.
• Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Benutzerfreundlichkeit. Ihre Website sollte auf allen Geräten, von Desktop-Computern bis hin zu Smartphones und Tablets, einfach zu bedienen sein.

Stellen Sie schließlich sicher, dass Ihre Website schnell ist .

Ich kann diesen Punkt nicht genug betonen.

Ich habe ein Video-Tutorial, das erklärt, wie Sie Ihre Website beschleunigen können.

All diese Elemente zusammen mögen hart klingen, aber es ist wirklich nicht so schwierig. Konzentrieren Sie sich einfach auf eine Aufgabe nach der anderen, und Sie werden ans Ziel kommen.

Sobald Ihre Website in Betrieb ist, müssen Sie Ihre digitale Präsenz erweitern. Verwenden Sie dazu Social-Media-Plattformen wie:

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• Tick ​​Tack
• Linkedin
• Snapchat

Ihre potenziellen Kunden nutzen diese Plattformen, also müssen Sie auch auf ihnen sein. Stellen Sie jedoch bei der Auswahl einer Plattform sicher, dass Sie dorthin gehen, wo sich Ihr Kernpublikum befindet. Wenn Sie beispielsweise auf einen jüngeren Markt abzielen, ist TikTok möglicherweise ideal.

5. Werden Sie Marketingexperte

Wenn Sie kein Marketingexperte sind, müssen Sie einer werden.

Sie haben vielleicht das beste Produkt oder die beste Dienstleistung der Welt, aber wenn niemand davon weiß, kann Ihr Startup nicht erfolgreich sein.

Um das Wort zu verbreiten, müssen Sie lernen, wie man digitale Marketingtechniken einsetzt, wie:

• Inhaltsvermarktung
• Affiliate-Marketing
• E-Mail Marketing
• Suchmaschinenoptimierung (SEO)
• Social-Media-Marketing (SMM)
• Suchmaschinenmarketing (SEM)
• Pay-per-Click-Werbung (PPC)

Wenn Sie jedoch ein kleines Unternehmen in einer lokalen Gemeinde gründen, können einige der traditionellen Methoden immer noch gut funktionieren. Denken:

• Print-Werbung
• Radiowerbung
• Fernsehen
• Werbetafeln

Während einige argumentieren würden, dass Outbound-Marketing-Bemühungen heutzutage nicht mehr so ​​​​effektiv sind, zeigen Untersuchungen, dass Methoden wie Kalt-E-Mails und Anrufe immer noch gut funktionieren.

Für diejenigen unter Ihnen, die keine effizienten Vermarkter sind, ist es keine Schande, je nach Größe Ihres Unternehmens einen Marketingleiter oder sogar ein Marketingteam einzustellen.

Ihre Marketingbemühungen werden eine der wichtigsten, wenn nicht die wichtigsten Komponenten beim Start Ihres Startup-Unternehmens sein. Um Ihre Erfolgschancen zu verbessern:

• Weisen Sie ein Marketingbudget zu.
• Bestimmen Sie, wie Sie dieses Geld über verschiedene Kanäle verteilen werden.
• Haben Sie einen Plan und versuchen Sie, Ihren Return on Investment für jede Kampagne zu maximieren.

Berücksichtigen Sie diese Zahlen, bevor Sie Ihr gesamtes Budget für so etwas wie Bannerwerbung ausgeben.

Das Fazit lautet: Marketing muss für Ihr Startup-Unternehmen oberste Priorität haben.

6. Bauen Sie einen Kundenstamm auf

Wenn Sie diesen Plan der Reihe nach befolgen, ist die gute Nachricht, dass Sie bereits auf dem richtigen Weg sind, einen Kundenstamm aufzubauen.

Eine Website zu starten, Ihre digitale Präsenz auszubauen und ein effektiver Vermarkter zu werden, sind alles Schritte in die richtige Richtung. Jetzt ist es jedoch an der Zeit, diese Bemühungen auf die Probe zu stellen. Das bedeutet:

• Öffnen Sie Ihre Türen (oder Website) für Unternehmen.
• Einen Kunden dazu zu bringen, einen Kauf zu tätigen, ist der erste Schritt.
• Kunden binden.

Es gibt drei Schlüssel zur Kundenbindung:

1. Kundendienst
2. Kundendienst
3. Kundendienst

Es ist kein Geheimnis. Der Kunde muss Ihre Hauptpriorität sein. Sie sind die Lebensadern Ihres Unternehmens und müssen entsprechend behandelt werden.

Sobald Sie einen festen Kundenstamm aufgebaut haben, können Sie diesen zu Ihrem Vorteil nutzen.

Sie erhalten mehr Geld von Ihren Bestandskunden als von Neukunden.

Es ist eine effektivere Methode als Cross-Selling.

Weniger als 0,5 % der Kunden reagieren auf Cross-Selling.

Über 4 % Ihrer Kunden werden ein Upsell kaufen.

Diese Strategien führen beide zu effektiven Marketingkampagnen.

Insgesamt hilft Ihnen der Aufbau, der Aufbau und die Pflege eines Kundenstamms, Ihr Startup-Unternehmen auf den Weg zu bringen.

7. Bereiten Sie sich auf alles vor

Erwarte das Unerwartete.

Die Gründung Ihres Startup-Unternehmens wird nicht einfach sein, und Sie müssen auf dem Weg einige Hürden einplanen.

Lassen Sie diese Bremsschwellen nicht zu Straßensperren werden.

Sie dürfen sich nicht entmutigen lassen, wenn etwas schief geht.

Bewahren und durchsetzen.

Die Schwierigkeiten, denen Sie bei der Gründung Ihres Startup-Unternehmens gegenüberstehen, helfen Ihnen, sich auf den schwierigen Weg vorzubereiten, der vor Ihnen liegt.

Auch nachdem Ihr Unternehmen in Betrieb ist, wird es nicht unbedingt für den gesamten Lebenszyklus Ihres Unternehmens reibungslos verlaufen.

Wie oben dargestellt, sind Sie während der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens mit Höhen und Tiefen konfrontiert.

Fehler und Rückschläge passieren.

Einige dieser Dinge werden sich Ihrer Kontrolle entziehen, wie eine Naturkatastrophe oder eine Krise der nationalen Wirtschaft.

Mitarbeiter werden kommen und gehen.

Du wirst vor schwierigen Entscheidungen und Scheidewegen stehen.

Manchmal trifft man sogar die falsche Entscheidung.

Das ist okay.

Ein Teil des Unternehmertums besteht darin, aus seinen Fehlern zu lernen.

Es ist wichtig zu erkennen, wenn Sie etwas falsch gemacht haben, vorwärts zu gehen und Ihr Bestes zu geben, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passiert.

Zahl deine Rechnungen.

Zahlen Sie Ihre Steuern.

Handeln Sie innerhalb der Grenzen des Gesetzes.

Solange Sie diese Dinge tun, werden Sie in der Lage sein, sich durch alle Hindernisse zu kämpfen, denen Ihr Startup-Unternehmen in Zukunft gegenübersteht.

Häufig gestellte Fragen

Fazit

Lassen Sie uns rekapitulieren.

Ein Startup-Unternehmen zu gründen ist nicht einfach.

Zuerst müssen Sie feststellen, ob es sich lohnt, aus Ihrer Idee ein Unternehmen zu machen, dann müssen Sie feststellen, ob Sie das Zeug dazu haben, ein Unternehmer zu werden.

Der Prozentsatz der Unternehmer in den Vereinigten Staaten wächst stark, und jeder von ihnen wird auf seinem Weg Herausforderungen gegenüberstehen.

Vor diesem Hintergrund hilft es, den Prozess zu vereinfachen, wenn Sie einen geeigneten Plan haben, dem Sie folgen können. Sie können die Grundlagen der Gründung eines Startups erlernen, indem Sie die sieben Schritte befolgen und sie an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen.

Vor diesem Hintergrund beginnen die meisten erfolgreichen Unternehmen mit der Validierung einer Idee, der Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans und der Beschaffung angemessener Finanzmittel. Ohne eine ordentliche Finanzplanung hat Ihr Startup keine Chance.

Umgeben Sie sich dann mit den richtigen Leuten und spielen Sie Ihre Stärken aus.

Wenn Sie beispielsweise gut organisieren und motivieren können, konzentrieren Sie sich darauf; Wenn Sie Marketing einfach nicht mögen, lagern Sie es an einen Fachmann aus, der sich in diesem Bereich auszeichnet.

Vergessen Sie nicht Anwälte, Versicherungsagenten und Buchhalter, um Ihr Geschäft in Ordnung zu halten, und stellen Sie sicher, dass Sie über das Nötigste wie eine Online-Präsenz verfügen.

Der Start Ihres Startups ist eine unvollkommene Reise, und Sie müssen sich auf unvorhergesehene Umstände vorbereiten. Eine ordnungsgemäße Planung und Ausführung hilft jedoch, diese Hürden zu begrenzen und Ihrem Unternehmen einen fliegenden Start zu ermöglichen.

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