Wie Sie Ihre Stärken und Schwächen während eines Aufgabeninterviews teilen

Sie sitzen die ganze Zeit vor einem Auswahlmanager oder, noch schlimmer, einem Team von Einzelpersonen, die Sie für eine Rolle interviewen, und das gefürchtete Dilemma taucht auf …

"Was sind Ihre Schwächen?"

Sie berappen scheinbar eine Ewigkeit in Ihrem eigenen Kopf: „Sage ich ihnen, dass ich manchmal zu spät komme oder dass ich Faktoren zu individuell erhalte?“ bevor Sie sich auf eine Antwort festlegen, die Sie zum Stöhnen bringen kann: „Ich interessiere mich viel zu sehr und ich funktioniere auch herausfordernd.“

Obwohl dieses Thema wahrscheinlich nicht mehr lange auf der Checkliste für das Vorstellungsgespräch stehen wird, wissen Sie, dass es wahrscheinlich kommen wird, und können vor Ihrem nächsten Vorstellungsgespräch einige Zeit der Selbstreflexion widmen, damit Sie ehrlich und respektvoll darauf reagieren können. Das Schwesterthema „Was sind Ihre Stärken“ kommt ebenso gut an, also ist es am besten, sich rechtzeitig vorzubereiten.

Was sind Stärken und Schwächen?

Stärken sind eine Reihe von Fachkenntnissen oder Charaktereigenschaften, die Ihnen dabei helfen, Ihre Aufgaben auf produktive und effektive Weise zu erfüllen, und die Sie zu einem großartigen Kandidaten für eine Stelle machen. Schwächen sind Eigenschaften oder Mängel, die, wenn sie nicht überprüft werden, Ihr Potenzial, Ihren Beruf gut zu machen, durchaus beeinträchtigen können.

Es kann kompliziert sein, während eines Vorstellungsgesprächs auf die persönliche Hupe zu drücken. Noch komplizierter ist es, ein Gleichgewicht zu finden, indem Sie ehrlich über einige Ihrer Mängel sprechen, ohne den Personalchef davon abzubringen, Sie einzustellen.

Nehmen Sie sich einfach vor jedem Vorstellungsgespräch (und idealerweise vor Ihrer Bewerbung) etwas Zeit, um Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren. Dies wird am besten zu Beginn als Selbstreflexion durchgeführt, aber irgendwann möchten Sie vielleicht die Hilfe von Männern und Frauen in Ihrer Nähe in Anspruch nehmen. Das können Freunde, Verwandte oder andere Personen sein, mit denen Sie zuvor zusammengearbeitet haben, um Feedback zu erhalten.

Sie können eine Aufzeichnung Ihrer Stärken und Schwächen erstellen und, wenn es an der Zeit ist, sich für eine Arbeit zu bewerben, Ihre Antworten auf die jeweiligen Fähigkeiten abstimmen. Sie können auch einige Zeit damit verbringen, das Unternehmen selbst zu recherchieren, sich mit seinem Lebensstil vertraut zu machen und festzustellen, welche Ihrer Stärken am bemerkenswertesten geschätzt werden.

Zum Glück müssen Sie das Rad nie neu erfinden, wenn es um Ihre Stärken und Schwächen geht. Es gibt eine Menge gemeinsamer (und zuordenbarer) Merkmale, die Sie mit potenziellen Unternehmen teilen können.

Stärken- und Schwächenliste

Wissen Sie wirklich nicht, wo Sie anfangen sollen? Sehen Sie sich diese Beispiele für Stärken und Schwächen an und finden Sie heraus, welches Sie am besten beschreibt. Denken Sie weiterhin daran, dass dies eine Liste von „sanften Techniken“ ist, die sich auf jedes Unternehmen und jede Rolle beziehen können. Je nachdem, für welche Position Sie sich bewerben, müssen Sie möglicherweise auch Ihr Wissen über unterschiedliche Bewerbungspläne und praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz weitergeben.

Stärken

1. Genauigkeit
2. Aufmerksam
3. Klarheit
4. Prägnanz
5. Kreativität
6. Einsatz
7. Willenskraft
8. Festlegung
9. Einfühlsam
10. Begeisterung
11. Anpassungsfähigkeit
12. Fantastischer Zuhörer
13. Ehrlichkeit
14. Anspruchsvolles Arbeiten
15. Revolutionär
16. Verhandlungstechniken
17. Optimistisch
18. Korporative Expertise
19. Geduldig
20. Schneller Lerner
21. Respektvoll
22. Seriös
23. Zeitverwaltung
24. Teilnehmer der Belegschaft
25. Flexibilität

Schwächen

1. Ein stumpfer und dreister Kommunikator, der manche Leute abschrecken kann
2. Wirklich wichtig für sich selbst
3. Sie müssen Zeit haben, sich anzupassen, um sich zu verbessern
4. Perfektionist (was es von Zeit zu Zeit schwierig macht, Aufgaben zu delegieren)
5. Procrastinator
6. Baut nur langsam eine Beziehung zu Kollegen oder Untergebenen auf
7. Schüchtern in neuen Szenarien
8. Gestresst unter Belastung
9. Viel zu sensibel für die Wünsche vieler anderer, was es anderen Leuten von Zeit zu Zeit ermöglicht, Sie zu manipulieren

Stärken und Schwächen des Managements

Obwohl es zahlreiche Ähnlichkeiten gibt, decken die Stärken und Schwächen des Managements eine große Bandbreite an Techniken ab. Berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Verantwortlichkeiten, die Sie als Chef haben, hauptsächlich die Motivation und Führung der Mitarbeiter im Alltag, anstatt nur für Ihre eigene Funktion verantwortlich zu bleiben. Berücksichtigen Sie einige dieser typischen Beispiele für Stärken und Schwächen von Führungskräften und Fachleuten.

Management-Stärken

1. Leidenschaftlich, wenn es darum geht, die Arbeit zu erledigen.
2. Fähig, die Anforderungen und Emotionen anderer zu erkennen.
3. Hervorragende Selbstverwaltungstechniken.
4. Erstklassige Interaktionskompetenz (wie Zuhören).
5. Ausgestattet, um andere zu ermutigen und zu inspirieren, ihr Bestes zu geben.
6. Bequemes Erstellen von Auswahlen schnell.
7. Neigen dazu, für ihre Auswahl und ihre Schritte zur Rechenschaft gezogen zu werden.

Führungsschwäche

1. Feedback persönlich einholen.
2. Viel zu sehr auf das abschließende Ziel konzentriert, dass die Wünsche der Mitarbeiter ungehört bleiben.
3. Extrem involviert damit, derzeit bevorzugt zu werden.
4. Nicht in der Lage, Pflichten zu delegieren, die Interessenten zum Burnout qualifizierten.
5. Respektloses Verhalten gegenüber der Belegschaft.
6. Miese Kommunikationsfähigkeiten.
7. Angst davor, die falsche Auswahl zu treffen, welche Verkaufschancen es gibt, überhaupt keine Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie sich in einer dieser Schwachstellen-Illustrationen sehen, ist es vielleicht an der Zeit, sich um Mentoring oder Lehre zu bemühen und eine Seelenforschung zu betreiben, um herauszufinden, warum es Ihnen an diesen Stellen fehlt.

So teilen Sie Ihre Stärken und Schwächen im Laufe eines Bewerbungsgesprächs

Nachdem Sie nun viele bevorzugte Eigenschaften überprüft und entschieden haben, welche Typen am besten widerspiegeln, wer Sie sind, ist es an der Zeit, weiter zu graben. Stellen Sie sich eine ziemlich wichtige Frage … „Warum?“

Potenzielle Unternehmen möchten keine Aufzeichnungen über extravagante Wörter und Phrasen, sie möchten Sie kennenlernen, indem sie verstehen, wie diese Funktionen Ihnen bei Ihrer bisherigen Leistungserfahrung geholfen haben. Sagen Sie zur Veranschaulichung anstelle von „Ich habe ausgezeichnetes Verhandlungsgeschick“ Folgendes: „Ich habe meine hervorragenden Verhandlungsfähigkeiten eingesetzt, um mit neuen und bestehenden Lieferanten zusammenzuarbeiten und unsere Rohstoffkosten um 52 % zu senken.“

Malen Sie ihnen ein Bild Ihrer Fähigkeiten in Aktion und erklären Sie ihnen eine (wahre) Geschichte, an die sie sich effektiv erinnern werden, nachdem der letzte Befragte die Einrichtung verlassen hat. Denken Sie beim Erzählen einer Geschichte daran, Folgendes zu enthalten:

1. Wie „Lebenszeit“ vor dem aufhetzenden Vorfall aussah.
2. Die Schwierigkeit, mit der Sie konfrontiert waren.
3. Unterscheidende Versuche, die Sie erstellt haben, um das Problem zu beheben.
4. Was zwangsläufig funktionierte.
5. Wie das Leben kurz nach dem Vorfall aussieht.

Dies muss kein epischer Roman sein, nur eine kurze Beschreibung dessen, was auf Sie zukam und wie Sie die Kraft hatten, durchzuhalten.

Natürlich können Sie für einige einen neuen Zweck mit neuen Aufgaben erreichen. Wenn Sie wissen, dass Sie die Stärken haben, nach denen sie suchen, aber noch keine Chance hatten, sie in Ihrer jetzigen Position einzusetzen, seien Sie ehrlich. Sie könnten sagen: „Ich war nicht in der Lage, dieses Talent in meiner früheren Arbeit einzusetzen, andererseits freue ich mich darauf, viel mehr damit zu arbeiten, wenn Sie sich entscheiden, mich einzustellen.“

Sie haben auch die Möglichkeit, eine Geschichte aus Ihrem individuellen Leben zu teilen, in der Sie dieses Talent genutzt haben. Stellen Sie einfach sicher, dass es erfahren, korrekt und für Ihre bevorzugte Platzierung relevant ist.

Wenn es darum geht, Ihre Schwächen zu benennen, möchten potenzielle Unternehmen wissen, dass Sie Ihre Schwächen erkennen und aktiv daran arbeiten, eine bessere Version Ihrer selbst zu werden. Sie sollten direkt und entgegenkommend sein, obwohl Sie einen Kontext nahe Ihren Schwächen erstellen und zeigen:

1. Wie Sie daran arbeiten, in diesem Bereich zu wachsen.
2. Wie diese Schwachstelle Ihre Gesamtleistung in der vorgeschlagenen Stelle nicht beeinträchtigen wird.

Wie wir bereits erwähnt haben, sollten Sie sich auch davon fernhalten, eine bescheidene Prahlerei statt einer Schwachstelle zu nennen. „Ich bin einfach so schnell in meiner Karriere, dass andere Personen sich von mir eingeschüchtert fühlen, und daher fällt es mir schwer, beizutreten.“ Das ist falsche Bescheidenheit und Sie tun sich damit keinen Gefallen.

Da stehen Sie also, Gesichtsbereich zu Gesichtsbereich mit einem Interviewer und werden gefragt: „Was sind Ihre Stärken und Schwächen?“ Anstatt in Panik zu geraten, sollten Sie wissen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, eine fundierte Antwort (mit unterstützenden Beweisen) auf diese Frage zu geben.