So schreiben Sie ein Creative Briefing in 11 einfachen Schritten [Beispiele + Vorlage]

Der erste Schritt eines erfolgreichen Projekts ist die Erstellung eines Spielplans mit einem klaren Ziel. Das ist einer der Gründe, warum Vermarkter kreative Briefings lieben.

Ein Kreativbriefing dient als Fahrplan, der ein Projekt von der Idee bis zur Fertigstellung begleitet. Es stellt sicher, dass der Umfang, der Zeitplan, die wichtigsten Interessengruppen und der Zweck des Projekts klar kommuniziert werden. Das Kreativ-Briefing ist die Single Source of Truth für alle, die an einem Projekt arbeiten. Wenn Fragen auftauchen oder Aufgaben unklar werden, lenkt das Creative Briefing die Dinge in die richtige Richtung.

Der Zweck eines Creative Briefing

Egal, ob Sie ein Berater sind, der einem Kunden ein kreatives Briefing vorlegt, oder ein Projektmanager, der Ihrem Team ein Briefing vorstellt, beginnen Sie, indem Sie mit den Projektbeteiligten sprechen. Diese Diskussionen werden Ihnen helfen, die Mission des Unternehmens, die Projektziele und die Herausforderungen zu verstehen, mit denen Ihr Team konfrontiert ist. Dann verfügen Sie über genügend Informationen, um ein überzeugendes Briefing zu verfassen, das sich auf das konzentriert, was für Ihr Unternehmen oder Ihren Kunden wirklich wichtig ist.

Die Idee eines Kreativ-Briefings klingt einfach, aber es kann schwierig sein, viele wichtige Details auf nur wenigen Seiten zusammenzufassen. Daher besteht ein Kreativbriefing normalerweise aus acht Abschnitten, die auf ein bis zwei Seiten passen können.

Wie ein Kreativ-Briefing funktioniert

Kreativbriefings sind ziemliche Standarddokumente in fast jedem Marketing-, Werbe- oder Designteam. Bei kleineren Projekten, die intern durchgeführt werden (wie Designs, Vorlagen, Marketingmaterialien usw.), ist das Briefing Eigentum des Teams, das die Informationen im Briefing umsetzt. Dies ist normalerweise das Kreativteam, aber dieses Team kann in die Markenabteilung fallen oder sogar im Marketing leben.

Bei fortgeschritteneren, langfristigen Projekten, an denen eine Agentur beteiligt ist, ist das Kreativ-Briefing Eigentum des Kreativteams oder der Agentur, die die Arbeit ausführen wird. Dies liegt daran, dass sie eng mit den Stakeholdern des Projekts zusammenarbeiten, um zu verstehen, was benötigt wird, und außerdem ihre eigene Expertise und Wettbewerbsforschung in das Briefing einbringen, auf die das interne Team möglicherweise keinen Zugriff hat.

Diese Arten von Kreativbriefings sind nicht selten, werden aber aufgrund der Art der Projekte, die sie unterstützen, selten erstellt. In diesem Beitrag konzentrieren wir uns also hauptsächlich auf die täglichen Kreativ-Briefings, die Sie wahrscheinlich häufig verwenden. So funktionieren sie.

Schritt 1. Die Teams, die Unterstützung vom Kreativteam benötigen, rufen die Kreativ-Briefing-Vorlage aus einem Repository wie OneDrive, Google Drive oder einem Online-Formular ab.

Schritt 2. Das Team, das das Projekt anfordert, wird das Briefing gemäß den Bedürfnissen und Zielen seines Teams vervollständigen. Die Fertigstellung des Kreativ-Briefings beginnt damit, dass das Team das Projekt anfordert, damit es dem Kreativteam seine Vision und Ziele klar erläutern kann.

Schritt 3. Von dort aus wird das Briefing zur Überprüfung an das Kreativteam zurückgesendet. Sie suchen nach Zeitplänen, Ressourcen und Budgetanforderungen.

Schritt 4. Wenn sie Fragen haben, wenden sie sich an das Team, das das Briefing verfasst hat, und vervollständigen die Details.

Schritt 5. Danach wird das Projekt gestartet, manchmal mit Hilfe eines Projektmanagers, der sich mit den Projektbeteiligten in Verbindung setzt und alles im Zeitplan, im Umfang und im Budget hält.

Schritt 6. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, überprüfen beide Teams die Ergebnisse anhand des Kreativ-Briefings, um sicherzustellen, dass alles korrekt abgeschlossen wurde.

Das Format des Kreativbriefings jedes Unternehmens kann leicht variieren, um den Anforderungen des Projekts oder Kunden gerecht zu werden. Nachfolgend finden Sie eine einfache Gliederung, die die Grundlage Ihres kreativen Briefings bilden wird. Es enthält die wichtigsten Schritte im kreativen Prozess und Informationen, die für die am Projekt beteiligten Stakeholder relevant sind.

Sobald Sie vollständig informiert und bereit sind zu schreiben, verwenden Sie die folgenden Schritte, um Ihren Entwurf zu erstellen. Um es noch einfacher zu machen, habe ich im letzten Schritt eine Vorlage zum Ausfüllen der Lücke eingefügt.

1. Entscheiden Sie sich für einen Namen für das Projekt.

Der erste Schritt bei der Entwicklung eines kreativen Briefings ist die Entscheidung für einen Projektnamen. Das mag einfach klingen, ist aber eine der wichtigsten Komponenten eines Kreativ-Briefings. Wenn Sie eine Kampagne um ein brandneues Produkt oder eine brandneue Dienstleistung herum aufbauen, wird der Kampagnenname vielen Mitgliedern Ihres Teams zum ersten Mal vorgestellt. Der korrekte Name der Kampagne (und damit des Produkts oder der Dienstleistung) verhindert das Telefonspiel. Ohne einen spezifischen und eindeutigen Kampagnennamen werden sich die Leute ihre eigene Terminologie ausdenken, die die Absicht der Kampagne verändern kann.

Um einen Projekt- oder Kampagnennamen für Ihr Kreativ-Briefing zu erstellen, halten Sie es kreativ und kurz. Ein paar Wörter oder ein kurzer Satz sollten gut funktionieren. Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, identifizieren Sie, was der Aufruf zum Handeln für die Zielgruppe sein wird, und zentrieren Sie dann den Namen darum. Hier sind ein paar Beispiele für fiktive Kampagnennamen:

• The Search for Adventure Campaign – Ein Vergnügungspark zum Thema Schnitzeljagd.
• Die Kampagne „Vergiss deine Erinnerungen nicht“ – Ein Unternehmen für Fotorahmen.
• Die "Was ist heißer als Pepperco Hot Sauce?" Kampagne – Eine Marke für scharfe Saucen.

2. Schreiben Sie über die Marke und fassen Sie den Hintergrund des Projekts zusammen.

Ein weiterer einfacher, aber wesentlicher Abschnitt ist der Unternehmenshintergrund. Wenn Sie in einer Agentur arbeiten, ist dies nicht verhandelbar, da Ihr Team wahrscheinlich mehrere Kundenkampagnen gleichzeitig bearbeitet. Wenn Sie jedoch ein Kreativ-Briefing für ein internes Projekt entwickeln, sollten Sie diesen Teil dennoch einbeziehen. Neue Mitarbeiter in Ihrem Team, Freiberufler und Anbieter werden den Hintergrund zu schätzen wissen, in den Ihr internes Team bereits eingeweiht ist.

Der Unternehmenshintergrund sollte keine allgemeine Geschichte des Unternehmens oder ein kopierter und eingefügter Absatz von der About-Seite sein. Passen Sie diese stattdessen an das jeweilige Projekt an. Gestalten Sie die Szene mit ein oder zwei Sätzen, die die Mission der Marke zusammenfassen. Folgen Sie dem mit ein paar Sätzen, die den Hintergrund der Marke beschreiben und was zur Entwicklung des Projekts geführt hat.

Während einige Kreative diese Informationen in einem kurzen Absatz zusammengefasst haben, trennen andere sie mit Überschriften wie „Markenaussage“ und „Hintergrund“.

Hier sind einige Fragen, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie einen Unternehmenshintergrund für Ihr kreatives Briefing schreiben:

• Hat das Unternehmen schon einmal eine solche Kampagne gestartet?
• Warum hat sich das Unternehmen entschieden, diese Kampagne gerade jetzt zu starten?
• Was passiert auf dem Markt und wie wird diese Kampagne darauf reagieren?

3. Heben Sie das Projektziel hervor.

Hier wird das Kreativ-Briefing konkreter. Das Projektziel sollte kurz den Zweck des Projekts, den Zeitplan und das Zielpublikum erläutern. Dies kann in ein oder zwei Sätzen erfolgen, aber Sie können kreativ werden und es in Abschnitten stilisieren.

Dieser Teil des Kreativbriefings ist hilfreich, um zu betonen, warum das Projekt durchgeführt werden muss. Die Zielaspekte helfen Ihnen und Ihrem Team, sich an den Erwartungen des Projekts auszurichten. Wenn das Unternehmen oder der Kunde keine größeren Herausforderungen identifiziert hat, können Sie sich in diesem Abschnitt auf Ziele und Zielsetzungen konzentrieren. Erklären Sie, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht und wie es dem Unternehmen zugute kommt.

Profi-Tipp: Das Schreiben eines Projektziels ist dem Schreiben eines Ziels sehr ähnlich, also werfen Sie einen Blick auf diesen Blogbeitrag, um mehr Details über das Schreiben von Zielen und Zielen zu erfahren.

Hier ist ein Beispiel für ein Muster-Creative-Briefing für PayPal, das separate Abschnitte für „Das Problem“ und „Das Ziel“ bietet:

4. Beschreiben Sie die Zielgruppe.

Als nächstes ist es an der Zeit, die Zielgruppe für das Projekt zu definieren. Dies ist das Segment Ihres Marktes, das direkt von der Einführung des Produkts oder der Dienstleistung profitiert. Sie können bei der Zielgruppensegmentierung noch einen Schritt weiter gehen, indem Sie eine primäre und eine sekundäre Zielgruppe identifizieren. Dies gibt Ihrem Team mehr Freiheit, kreative Ideen zu erforschen, die bei einer Gruppe mehr Anklang finden könnten als bei der anderen.

Achten Sie bei der Erstellung des Zielgruppenabschnitts darauf, Folgendes einzubeziehen:

• Demografie – Einfache demografische Informationen geben Ihrem Team Einblick in die genaue Zielgruppe. Dazu gehören Datenpunkte wie Alter, Einkommen, Bildung, ethnische Zugehörigkeit und Beruf.
• Verhalten – Kaufverhalten, Trends und andere Kundenhistorien bilden das Verhalten der Zielgruppe. Diese stellen einen wichtigen Kontext für das Kreativ-Briefing dar, da sie erklären, wo sich der Kunde auf seiner Buyer Journey befindet.
• Psychografie – So denkt und fühlt das Publikum über Ihre Marke und das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie im Allgemeinen verkaufen.
• Geografie – Digitale, physische und hybride Kampagnen profitieren davon, dass geografische Angaben explizit im Kreativ-Briefing enthalten sind, sodass Medieneinkäufer Anzeigenplätze in jedem Markt bewerten können.

Profi-Tipp: Ihr Kreativ-Briefing sollte nicht zu lang sein, und dieser Abschnitt kann ziemlich viel Platz einnehmen. Um diesen Abschnitt besser verdaulich zu machen, sollten Sie Käuferpersönlichkeiten verwenden.

So erklärt das oben erwähnte Muster-Briefing für PayPal nachdenklich die Zielgruppe eines neuen Produkts:

5. Interpretieren Sie die Wettbewerbslandschaft.

Zu wissen, was Ihre Konkurrenten tun, ist für das gesamte Team von Vorteil. Sie können Wettbewerbsdaten verwenden, um auf Ideen zu kommen, die noch nicht ausprobiert wurden, aus ihren gescheiterten Projekten lernen oder ein Projekt aufbauen, das eine Strategie verbessert, die sie in der Vergangenheit verwendet haben.

Fügen Sie eine schnelle Liste von Wettbewerbern mit ähnlichen Produkt- oder Dienstleistungsangeboten hinzu. Listen Sie kurz ein paar Gemeinsamkeiten auf, die Ihr Unternehmen mit ihm hat, wie sich Ihre Marke bereits differenziert hat, und einige Bereiche, in denen dieses Projekt Ihnen helfen kann, voranzukommen. Holen Sie sich Ihre kostenlosen Vorlagen

6. Bereiten Sie die Schlüsselbotschaft vor.

Die Schlüsselbotschaft kann der am schwierigsten zu entwickelnde Teil des kreativen Briefings sein, da fast jeder Stakeholder eine andere Meinung darüber hat, was sie sein sollte. Versuchen Sie diesen einfachen Trick, um sich schneller einzukaufen. Fragen Sie sich: „Wir starten dieses Projekt, na und?“ Das "na und?" ist Ihre Kernbotschaft. Es erklärt, warum Ihre Zielgruppe aufhören sollte, was sie tut, und Ihrer Kampagne Aufmerksamkeit schenken sollte.

Die Schlüsselbotschaft umfasst den Schmerzpunkt, wie die Erfahrung des Publikums ohne den Schmerzpunkt aussehen könnte, und den Nutzen, den es aus der Lösung Ihres Unternehmens ziehen wird. Dieser Rahmen stellt den Kunden in den Mittelpunkt der Kampagne. Anstatt ihnen zu sagen, was dieses Produkt oder diese Dienstleistung für sie tun könnte, positioniert es sie als Hauptfigur auf dem Weg vom Problem zur Lösung.

7. Wählen Sie den wichtigsten Verbrauchernutzen aus.

Wenn Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen, gibt es wahrscheinlich mehrere Funktionen und Vorteile, die die Zielgruppe erfahren wird, wenn sie sich für den Kauf entscheidet. Es ist jedoch sehr schwierig, eine Kampagne um mehrere verschiedene Funktionen herum zu strukturieren. Aus diesem Grund verwenden Vermarkter und Kreative im Kreativ-Briefing etwas, das als Key Consumer Benefit (KCB) bezeichnet wird, um alle auf den kommunizierten Hauptnutzen auszurichten. Um die richtige KCB auszuwählen, sollten Sie sich von den Projektbeteiligten Input holen und sich bei der Entscheidung auf Verbraucherdaten verlassen.

Profi-Tipp: Ihr KCB wird nicht immer das schickste Merkmal Ihres Produkts sein. Der Vorteil, der das größte Problem für Ihr Publikum löst, ist eine gute Wahl für das KCB.

8. Wählen Sie eine Einstellung aus.

Der Ton und die Stimme Ihrer Kampagne bestimmen die Gesamteinstellung, und diese sollte in jedem kreativen Element, das entwickelt wird, konsistent sein. Das Identifizieren einiger Adjektive, die die Haltung der Kampagne beschreiben, kann Werbetextern helfen, einen Text zu entwerfen, der die richtige Botschaft im richtigen Kontext sendet. Grafikdesigner können auch Farben und Techniken verwenden, um den Ton und die Stimme darzustellen.

In diesem Abschnitt des Briefings sollten Sie auch die passende Stimme für Ihr Publikum notieren. Während einige Zielgruppen, wie die in der Geschäftswelt, eine formellere Sprache bevorzugen, engagieren sich andere möglicherweise eher mit einem lockeren, nachvollziehbaren Ton. Um Ihre Entscheidung, eine bestimmte Markenstimme und einen bestimmten Ton zu wählen, zu untermauern, könnten Sie etwas schreiben wie: „Unsere Markenstimme ist ein lässiger und sorgloser Ton, weil sie ein jüngeres Gen-Z-Publikum anspricht.“

Profi-Tipp: Verwenden Sie einen Thesaurus, um bestimmte Wörter zu finden, die nuancierte Emotionen und Einstellungen für eine hyper-zielgerichtete Kampagne hervorrufen.

9. Bestimmen Sie den besten Call-to-Action.

Schließlich muss Ihr Publikum etwas tun, sobald es Ihre Kampagne sieht. Das Gute an CTAs ist, dass es sich nicht um physische Aktionen handeln muss. Ein CTA könnte das Ziel haben, Gedanken und Wahrnehmungen über Ihre Marke zu ändern, ohne dass das Publikum überhaupt etwas tun muss.

Ihr Kreativbriefing kann mehrere verschiedene CTAs enthalten, insbesondere wenn Sie eine primäre und sekundäre Zielgruppe haben. Aber es ist eine gute Idee, einen primären CTA zu haben, der das Projektziel vorantreibt, über das wir zuvor gesprochen haben.

10. Erstellen Sie den Verteilungsplan.

Wenn das Projekt abgeschlossen ist, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Publikum es tatsächlich sieht. Listen Sie einige Kanäle oder Plattformen auf, auf denen Sie den Start ankündigen möchten, sowie alle Werbeinhalte, die Sie erstellen möchten.

Denken Sie beim Verfassen dieses Abschnitts an Ihre Zielgruppe. Verschwenden Sie keine Zeit mit einer Werbestrategie, die sie nicht sehen werden. Wenn Sie beispielsweise ein Projekt bei Gen-Z bewerben, sollten Sie eher in soziale Medien investieren als in Werbetafeln oder Zeitungsanzeigen.

11. Teilen Sie das Kreativ-Briefing mit Stakeholdern.

Sobald Sie ein kreatives Briefing entworfen haben, teilen Sie es mit dem Team, mit dem Sie zusammenarbeiten werden. Sie sollten es auch über Slack, E-Mail oder Präsentationen im Unternehmen verteilen. Wenn Sie ein Berater sind, der außerhalb des Unternehmens eines Kunden arbeitet, ermutigen Sie Ihre Kunden, das Briefing intern zu teilen.

Wenn Sie oder Ihre Kunden das Bewusstsein schärfen, sollten Sie offen sein, Fragen zu beantworten oder Feedback von Kollegen entgegenzunehmen, falls sie tolle Ideen haben. Diese Strategie verbessert die Teamausrichtung, erhöht die Unterstützung des Projekts und stellt sicher, dass alle Ihre Kollegen auf derselben Seite sind.

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Vorlage für kreative Briefings

Haben Sie Probleme mit dem Ablauf und der Organisation Ihres Briefings? Hier ist eine einfache Vorlage, die helfen könnte. Kopieren Sie es, fügen Sie es in ein Dokument ein und füllen Sie die Lücken aus. Sie können es auch nach Bedarf für Ihr Projekt ergänzen oder anpassen.

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[Firmen- oder Kundenlogo oben zusammen mit dem Projektnamen einfügen.]

FIRMENHINTERGRUND:

Seit ___ Jahren bedient ______ [Markenname] Kunden in ____________ [Gruppe/Berufsbereich/geografisches Gebiet] mit ____________________ [Produkt oder Dienstleistung].

[Markenname] hat Erfolge erzielt, darunter __________, __________ und ___________. Wir haben auch Marketingkampagnen gestartet, die ____________, ________ und ____________ berührt haben. Mit dem Start von _________ [Projektname] hoffen sie, ___________.

PROJEKTZIEL:

Mit diesem Projekt möchte das Unternehmen Probleme im Zusammenhang mit ____________________ lösen und gleichzeitig ___________ erweitern und _____________ verbessern.

ZIELGRUPPE:

Unsere Zielgruppe ist ____ [Geschlecht], in der Altersgruppe von _ und _ und in Live-Bereichen wie ____, _____ und ______. Sie mögen _____, mögen ______ nicht und arbeiten möglicherweise in Bereichen wie _____, _____ und _____. Sie wollen mehr von ________ und ihre täglichen Schmerzpunkte beinhalten ________.

Ihre Lieblingsprodukte könnten _______ und ______ sein. Sie erfahren über diese Produkte über Kanäle wie ________, _________ und _______.

WETTBEWERBER:

Unsere drei größten Konkurrenten [sind/werden] ________, ________ und _______. Diese Wettbewerber bieten _____, ______ und ______ an. Wir sind ihnen bei _____ und ______ voraus, aber bei Produktangeboten wie __________ und _________ hinken wir hinterher.

SCHLÜSSEL NACHRICHT:

Die Zielgruppe erlebt __________ [Schmerzpunkt], aber mit unserem neuesten Projekt ___________ werden sie _________ [neue Erfahrung ohne den Schmerzpunkt] erleben. Das macht ______ [Lösung] zu einer konkurrenzlosen Lösung auf dem Markt.

WICHTIGSTE VERBRAUCHERVORTEILE:

________ [Funktion] ist der beste Weg für unsere Zielgruppe, _____ [Vorteil] zu erleben.

ATTITÜDE:

[Fügen Sie drei bis fünf Adjektive hinzu, die den Ton und die Stimme des Projekts beschreiben.]

AUFRUF ZUM HANDELN:

Wenn die Zielgruppe unsere Kampagne sieht, wird sie [fühlen/denken/tun] _________.

VERTEILUNG:

Wir werden die Einführung auf Plattformen und Kanälen fördern, mit denen unsere Zielgruppe regelmäßig interagiert. Dazu gehören ________, ________ und _______.

Wir werden auch Inhalte wie _______, _______ und _______ veröffentlichen, um die Aufmerksamkeit unseres Publikums zu gewinnen und es über das Projekt zu informieren.

Nachfolgend finden Sie einige Nachrichten, die wir verwenden werden:

• _________________________________________________.
• _________________________________________________.
• _________________________________________________.

Arten von Creative Briefs

Kreativbriefings dienen im Kommunikationsbereich mehreren Zwecken. Vermarkter, Designer und Werbetreibende verwenden sie unterschiedlich. Abhängig von Ihrer Rolle, Ihrem Team und dem Projekt, an dem Sie arbeiten, kann das eine effektiver sein als das andere. Nachfolgend finden Sie einige der gängigsten Arten von Kreativ-Briefings, die heute branchenübergreifend verwendet werden, sowie Beispiele dafür, wie sie aussehen könnten.

1. Marketing-Kreativbriefings

Ein kreatives Marketing-Briefing wird am häufigsten verwendet, um Kampagnen auf den Markt zu bringen. Diese Art von Kreativ-Briefing kann sowohl für neue als auch für bestehende Kampagnen verwendet werden. Allgemeine Geschäftsziele und Strategien zu deren Erreichung sind in der Regel in dieser Art von Kreativ-Briefing enthalten. Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass Umsatzziele und ein Budget in einem kreativen Marketing-Briefing enthalten sind.

Einfaches Beispiel für ein kreatives Marketing-Briefing

2. Produktdesign Kreative Briefings

Produktdesign-Kreativbriefings skizzieren die Markteinführungsstrategie für ein neues Produkt oder die Einführung einer Funktion. Produktvermarkter sind für die Entwicklung dieser Art von Briefing verantwortlich. In Zusammenarbeit mit dem Produktmanager entwickelt, beschreibt das kreative Briefing für das Produktdesign die Merkmale und Vorteile des Produkts und wie das Publikum davon profitieren wird. Zu den einzigartigen Merkmalen dieser Art von Kreativ-Briefing gehören Produktdokumentation und Produktbeschreibungen.

Produktdesign Kreatives kurzes Beispiel

3. Creative Briefs der Werbeagentur

Werbeagenturen entwickeln häufig kreative Briefings für die verschiedenen Kunden, die sie bedienen. Diese Briefings sind kurz und umfassen die Markenrichtlinien des Kunden sowie die spezifischen Projektrichtlinien. Das Briefing kann auch ein Budget enthalten, damit alle Teams kluge Entscheidungen über die Taktiken treffen können, die sie dem Kunden empfehlen. Ein Account Manager oder Supervisor entwickelt das Kreativ-Briefing und teilt es den Stakeholdern des Kunden mit, bevor die Agentur mit der Arbeit an dem Projekt beginnt.

Beispiel für einen Creative Brief einer Werbeagentur

Beispiele für kreative Briefings

1. Creative-Anfragevorlage

Für das tägliche Management von Kreativprojekten fungiert die Verwendung einer Kreativanfragevorlage in Asana als dynamische Variante eines traditionell statischen Kreativbriefings. Mit ein paar Anpassungen an die Anforderungen Ihres Unternehmens durchläuft diese Vorlage jede Phase des Projekts, während sie Aufgaben, Leistungen und Schlüsselpunkte spezifiziert, die in das Projekt aufgenommen werden müssen. Darüber hinaus bietet Asana mehrere Arten von Ansichten, die diese Vorlage in einer Kalenderansicht, Listenansicht, Board-Ansicht und Zeitachsenansicht leicht einsehbar machen, sodass Sie immer den Fortschritt Ihres Projekts in Bezug auf das Kreativ-Briefing kennen.

Wann Sie dieses Kreativ-Briefing verwenden sollten:

Dieses kreative Kurzbeispiel eignet sich hervorragend für Marketing-, Marken-, Kreativ- und Designteams, die einen großen Rückstand an Projekten mit Stakeholdern in vielen verschiedenen Teams bearbeiten. Verwenden Sie dieses Briefing sowohl für Ad-hoc- als auch für regelmäßig stattfindende Projekte.

2. Kreative kurze Präsentationsvorlage

Dieses kreative kurze Beispiel wurde von TemplateForest entworfen. Es ist ein visuelles Beispiel für ein Briefing, das sich gut für langfristige Projekte wie den Aufbau eines Unternehmens oder die Auffrischung einer Marke eignet. Dieses längere Briefing enthält eine Vielzahl von Informationen, von internen Markenerkenntnissen bis hin zu einer externen Wettbewerbsanalyse.

Wann Sie dieses Kreativ-Briefing verwenden sollten:

Verwenden Sie dieses Kreativ-Briefing, wenn Sie bei größeren Projekten mit einer Kreativagentur zusammenarbeiten. Sie können dieses Layout verwenden, um ein kreatives Briefing zu erstellen, das den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.

Optimieren Sie Projekte mit einem Creative Brief

Scope Creep passiert den Besten von uns. Projekte werden größer, Stakeholder kommen hinzu und das Ziel des Projekts scheint sich im Laufe der Zeit zu verändern. Optimieren Sie Ihre nächste Produkteinführung oder Marketing- und Werbekampagne mit einem kreativen Briefing. Als Ergebnis werden Sie feststellen, dass Ihr Team besser auf die Projektziele ausgerichtet ist. Wir haben sogar kostenlose Vorlagen für kreative Briefings bereitgestellt, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern – laden Sie sie unten herunter.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Beitrag wurde ursprünglich im Juli 2019 veröffentlicht und aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert.