Wie sich die Fluktuationsrate Ihres Unternehmens auf Ihr Unternehmen auswirken könnte

Content Worker sind das A und O für ein florierendes Unternehmen. Laut dem College of Oxford sind zufriedene Mitarbeiter um 13 % effektiver. Erhebliches Personalvergnügen kann einen langen Weg in Richtung Ihrer Grundlinie gehen.

Natürlich, wenn Ihre Mitarbeiter nicht glücklich sind, zeigt das auch viel. Sie werden wahrscheinlich eine Verlangsamung der Produktivität, eine Änderung in der Einstellung zur Erledigung der Arbeit und möglicherweise eine Verbesserung der Personalfluktuation feststellen.

Was haben Sie in Ihrer eigenen Gruppe gefunden? Sind die Arbeiter treu und auf sehr lange Sicht dabei, oder ziehen sie in Scharen ab? Wenn Sie gesehen haben, dass immer mehr Mitarbeiter das Unternehmen in kürzerer Zeit verlassen, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihre Fluktuationsrate zu berechnen und einen Blick darauf zu werfen, was in Ihrem Unternehmen wirklich vor sich geht.

Es gibt eine breite Palette von Metriken, mit denen Sie herausfinden können, wie es Ihren Mitarbeitern geht. Viele von ihnen konzentrieren sich auf Effizienzkennzahlen wie die Entwicklung von Zielen. Diese Effizienzkennzahlen geben jedoch nicht die ganze Geschichte wieder.

Aus diesem Grund ist es wichtig, Ihren Abnutzungspreis zu verstehen, um das Wohlergehen Ihres Unternehmens zu ermitteln. Konzentrieren wir uns darauf, was eine Fluktuationsrate ist und wie man sie senkt.

Das Wissen um die Fluktuation Ihres Teams ist für die allgemeine Gesundheit Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da eine erhebliche Fluktuation verheerende Auswirkungen auf die Leistung Ihres Teams haben kann. Wenn zu viele erfahrene Gruppenmitarbeiter sofort gehen, laufen Sie Gefahr, wichtiges Organisationswissen zu verlieren und Einnahmen durch wiederholte Auswahl- und Einstiegspreise zu verlieren.

Nachdem Sie nun wissen, was ein Abnutzungspreis ist, lassen Sie uns beurteilen, wie er für Ihre Gruppe berechnet wird.

So berechnen Sie den Abnutzungsbetrag

Um die Fluktuationsgebühr zu berechnen, erfassen Sie die Anzahl der Personen, die Ihr Unternehmen (oder Ihre Gruppe) noch verlassen haben, und dividieren sie durch die typische Auswahl an Arbeitnehmern über einen bestimmten Zeitraum. Sie multiplizieren diese Zahl dann mit 100, um sie als Verhältnis darzustellen.

Nehmen wir an, Sie hatten am Ende des Kalenderjahres 500 Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Während des ersten Quartals des nächsten Jahres verließen 100 Mitarbeiter das Unternehmen. Dies würde Sie mit einem Abnutzungspreis von 20 % für diesen Zeitraum belasten.

Es ist erwähnenswert, dass die Abnutzungsrate eines Teams subjektiv sein kann und sich auf die Größe des Unternehmens konzentriert. Allerdings gibt es keinen einzelnen Bereich, der als fantastischer oder schrecklicher Abnutzungspreis angesehen wird. Anschließend werden wir die wesentlichen Dinge ansprechen, die Sie bei der Überprüfung der Abnutzungsdaten Ihres Teams berücksichtigen sollten und wann Sie sich für Bewegung entscheiden sollten.

Kurz bevor wir darauf eingehen, müssen wir erkennen, dass nicht alle Austritte von Mitarbeitern gleichwertig sind. Es gibt 4 verschiedene Arten von Abnutzung und jede einzelne könnte etwas Besonderes erklären.

Stile der Abnutzung

Menschen kündigen ihre Arbeit aus zahlreichen guten Gründen – einige freiwillig und einige unfreiwillig. Sehen wir uns die vier Kategorien der Abnutzung an und was sie bedeuten.

1. Freiwillige Fluktuation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter sich entscheidet, ein Praktikum auf eigene Faust zu kündigen.
2. Unfreiwillige Fluktuation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter aus dem Unternehmen entlassen wurde.
3. Innere Fluktuation tritt auf, wenn Personal von einem Arbeitsplatz zu einem anderen innerhalb desselben Unternehmens wechselt.
4. Demographisch eindeutige Fluktuation tritt auf, wenn es ein offensichtliches Muster gibt, dass ein bestimmtes Team ein Team oder Unternehmen während eines bestimmten Zeitraums verlässt (dies kann Alter, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, elterlicher Status usw. sein).

Innere Abnutzung ist in der Regel kein Grund zur Besorgnis. Wenn Mitarbeiter sich in derselben Organisation wohlfühlen, liegt dies normalerweise daran, dass die Gesellschaft insgesamt sehr gut ist und sie nur nach einem Marketing oder einer neuen Option suchen.

Dies kann jedoch ein Problem sein, wenn eine gesamte Abteilung dazu beiträgt, in andere Bereiche des Unternehmens abzuwandern. Dies bedeutet, dass Sie an diesem Standort möglicherweise ein Verwaltungsproblem haben.

Zukunft wäre unfreiwillige Zermürbung. Diese Arbeitnehmer werden weiterhin aufgefordert, das Unternehmen zu verlassen. Sie haben möglicherweise unter den Erwartungen ausgeführt oder waren für diesen Zweck nicht sehr gut in guter Verfassung. Wenn dies eintritt, ist es ein guter Plan, die Beschäftigungsprozesse und Hinweise zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Ihre Belegschaft Personen auswählt, die die besten Chancen haben, ihrerseits erfolgreich zu sein.

Freiwilliger Verschleiß ist deutlich mehr in Bezug auf. Wenn Sie eine große Anzahl von Mitarbeitern haben, die das Unternehmen bald verlassen, kann es zu Problemen mit Ihrer Firma, Ihrem Management oder Ihrer Vergütung kommen. In Kürze werden wir besprechen, wie diese Probleme ermittelt und behoben werden können.

Zu guter Letzt, wenn Sie sich die demografiespezifische Abnutzung ansehen, kann es ein sehr großes Problem geben, daran teilzunehmen. Wenn Menschen heute das gleiche Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, elterliche Stellung oder andere persönliche Eigenschaften haben Attribut verlassen massenhaft, kann dies an systemischen Bedenken in Bezug auf die Struktur und den Betrieb Ihres Unternehmens liegen. Eine genaue Bewertung Ihres Lebensstils und Ihrer Tätigkeiten ist gerechtfertigt.

Hoher Verschleißgrad

Wie oben ausgeführt, sind die Abnutzungspreise relativ, basierend auf der Größe des Unternehmens. Um zu erkennen, ob Ihre Abnutzungsrate höher ist als sie sein sollte, werten Sie Ihre Abnutzungsgebühr für das gleiche Zeitintervall mit Ihrer Retentionsebene aus. Ihre Bindungsstufe bestimmt die Anzahl der Mitarbeiter, die in Ihrem Unternehmen verblieben sind.

Um Ihre Bindungsgebühr zu berechnen, dividieren Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die in Ihrem Unternehmen verblieben sind, durch die Anzahl der Mitarbeiter, mit denen Sie begonnen haben (dies muss die gleiche Zahl sein, die Sie zur Schätzung Ihres Abgangspreises verwenden) und teilen Sie diese Spanne durch 100.

Wenn Sie ein hohes Fluktuationsniveau vermuten, ist es wichtig, Ihre Zahlen mit anderen Unternehmen in Ihrem Markt, in Ihrem geografischen Gebiet und nur im Unternehmen zu vergleichen und die Fluktuationszahlen der Abteilungen an anderen Stellen Ihres Unternehmens zu bewerten. Diese Vergleiche machen Sie auf Probleme aufmerksam oder können Sie vielleicht beruhigen.

Abgesehen von der Wahrscheinlichkeit, eine unzufriedene Gruppe zu haben, gibt es zahlreiche andere Probleme, die auftreten können, wenn Ihr Abnutzungsgrad hoch ist.

• Verärgerte Mitarbeiter – Wenn jemand geht, hört seine Arbeit nicht auf, fertig zu werden. In der Regel müssen andere Mitarbeiter ihre Verpflichtungen einfach übernehmen, bis ein Ersatz eingestellt wird. In manchen Szenarien ist die Stelle dieser Person möglicherweise nicht besetzt, und ihre Funktion kann durchaus von anderen Mitgliedern ihrer Belegschaft übernommen werden, was zu Überforderung und Burnout führen kann.
• Gruppendynamik – Obwohl Sie nicht wirklich jeden mögen können, mit dem Sie die Arbeit erledigen, haben Expertenteams normalerweise eine Beziehung zu einander aufgebaut. Wenn eine bestimmte Person (oder viel mehr) das Team verlässt, gibt es eine Eingewöhnungsphase, die in der gesamten Abteilung zu spüren ist.
• Know-how-Verlust – Wenn ein Mitarbeiter sich entscheidet zu gehen, wird er manchmal viel Anerkennung liefern, um seine Verfahren und Techniken für seine Alternative zu dokumentieren. Doch selbst wenn sie es tun, ist es unwahrscheinlich, dass sie in der Lage sind, sie mit dem fundierten Wissen zu vermitteln, das sie im Laufe ihrer Amtszeit erworben haben.
• Ressourcenbeschränkungen – Auswahlkosten können sich summieren. Es wird geschätzt, dass es etwa 50-60 % des Gehalts des ausscheidenden Mitarbeiters kostet , die Dienste eines Ersatzes für seinen Zweck in Anspruch zu nehmen.

Regelmäßige Abnutzungsgebühr

Bei all diesen Informationen über Abnutzungsgebühren denken Sie wahrscheinlich darüber nach, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen Organisationen da draußen abschneidet.

Zunächst ist es wichtig zu beachten, dass Abnutzungsprämien von einer Vielzahl unterschiedlicher Aspekte abhängen können. Wie Sie sich vorstellen können, ist das Stresslevel in bestimmten Branchen und Positionen deutlich größer als in anderen. Dies kann möglicherweise gelegentlich zu höheren Abnutzungsgebühren führen. Geografische Sorgen wie steigende Wohnkosten könnten auch die Zahl der Mitarbeiter beeinflussen, die ihre Arbeit verlassen.

Im Jahr 2021 gab das US Bureau of Labor Statistics an , dass die typische Fluktuationsrate branchenübergreifend bei 57,3 % lag.

Kleiner Abnutzungspreis

Es ist wichtig zu beachten, dass, während eine erhebliche Fluktuationsrate für das Unternehmen aus den oben genannten Gründen schlecht sein kann, eine sehr geringe Menge ebenso schädlich sein kann. Wieso den? Ohne die Fähigkeit, neue Mitarbeiter, die Ihnen außergewöhnliche Perspektiven und Fähigkeiten bieten, einem Team zur Verfügung zu stellen, könnte ein Unternehmen eine Phase der Stagnation erreichen.

Neue Personen an den Tisch zu bringen, kann den Einfallsreichtum und die kreative Vorstellungskraft fördern und ein Unternehmen dabei unterstützen, optimistische Anpassungen vorzunehmen.

So reduzieren Sie Ihr Abnutzungsniveau

Wenn Sie Ihre Fluktuationsgebühr im Vergleich zu anderen Abteilungen und anderen Anbietern berechnet und für hoch befunden haben, ist es Zeit, sich an die Arbeit zu machen. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um diese Abnutzungsgebühr zu senken und Ihr Unternehmen wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Der wichtigste Schritt ist, die Wurzel der Schwierigkeit zu erreichen. Was führt dazu, dass Mitarbeiter gehen? Dies ist das größte Detail, das Sie benötigen, um die richtigen Verbesserungen vorzunehmen.

Führen Sie Exit-Interviews durch

Es gibt absolut nichts Wertvolleres als Meinungen von einem Personal, das fast nichts zu verlieren hat, indem es absolut ehrlich bleibt. Sie können ein offizielles Austrittsgespräch vereinbaren, während die Mitarbeiter beobachten.

Sie werden mit ihnen eine Reihe von Bereichen der Organisation durchgehen wollen, zusammen mit:

• Bezahlung und Vorteile – Ihre Mitarbeiter könnten einfach gehen, weil ein anderes Unternehmen ihnen mehr bietet.
• Anerkennung und Wertschätzung – Hatten sie das Gefühl, für ihre herausfordernde Funktion geschätzt zu werden?
• Verwaltung – Wenn mehrere frühere Mitarbeiter an denselben Manager wenden, um ihre Probleme zu lösen, stehen Sie möglicherweise vor einer Management-Herausforderung.
• Lebensstil – Waren sie zufrieden mit der Arbeit für Sie? Gab es Elemente der Aufgabe und der Umgebung, die zu Belastung oder Stress führten?
• Psychische Gesundheit – Selbst die beste Bezahlung kann unerträglichen Druck nicht wettmachen. Waren die Arbeitsbelastungen auch erheblich? Gab es ein schädliches Arbeitsökosystem für die Mitarbeiter?
• Sicherheit – Haben sie erlebt, dass ihr Schutz bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gefährdet war? Wenn ja, haben sie es gemütlich erlebt, ihre Ängste vor die Verwaltung zu bringen? Wenn sie mit der Verwaltung gesprochen haben, wurden sie gehört und wurden Verbesserungen erzielt?

Team-Interviews oder Umfragen

Auch wenn die heutigen Mitarbeiter möglicherweise viel zögerlicher gegenüber Luftbeschwerden sind, können sie dennoch einen wertvollen Einblick in das Personalwissen geben. Obwohl Sie Mitarbeiter bereit haben könnten, über ihre wahrgenommenen Probleme zu sprechen, könnten Sie durch anonyme Umfragen ausführlichere und vertrauenswürdigere Antworten erhalten.

Wenn Sie sich dafür entscheiden, nur unter vier Augen mit der Belegschaft zu kommunizieren, vermeiden Sie es, Interviews von ihrem Vorgesetzten durchführen zu lassen. Wenn das Dilemma bei Management und Management besteht, fühlen sie sich möglicherweise nicht wohl dabei, ehrliche Kommentare abzugeben.

Wenn Sie Kommentare von kürzlich Beschäftigten finden, stellen Sie schließlich sicher, dass ihre Ehrlichkeit vertraulich behandelt wird. Wenn Informationen, die in der Zusicherung geteilt werden, in Gemeinschaftsverständnis umgewandelt werden, das auf einen bestimmten Mitarbeiter zurückverfolgt werden kann, kann dies ein Vertrauensbruch sein und langfristige Meinungen beeinträchtigen.

Der Weggang von Arbeitnehmern ist ein Symptom für ein Problem, nicht die Herausforderung selbst. Obwohl ein höherer Abnutzungspreis in jedem Unternehmen besorgniserregend sein kann, ist es wichtig, die Leistung zu erbringen und herauszufinden, was die Situation wirklich auslöst. Sobald Sie verbesserungswürdige Bereiche erkannt haben, versuchen Sie, die wesentlichen Änderungen für Ihre Mitarbeiter vorzunehmen.