Psychometrischer Test – Ein vollständiger Leitfaden

Unternehmen sind heutzutage zu komplex. Es gibt viele Arbeitsbelastungen und die Qualität der Mitarbeiter ist absolut notwendig. Wenn die Mitarbeiter nicht angemessen sind, werden die Aufgaben immer ineffektiv ausgeführt. Sie wissen, es geht nicht nur um die Kompetenzen, sondern auch um das Verhalten der Mitarbeiter. Als Behörde oder Personalvermittler müssen Sie bei Ihren Entscheidungen wirklich vorsichtig sein.

Kompetenzen werden seit langem als Rahmen eingesetzt, um das Verhalten der Mitarbeiter auf die Dinge zu konzentrieren, die für eine Organisation am wichtigsten sind und zum Erfolg beitragen. Diese können einen gemeinsamen Weg bieten, Talente zusammenzuführen, auszuwählen und zu entwickeln. Die Vorteile sind für Mitarbeiter und Manager und sicherlich letztendlich für die Organisation absolut offensichtlich.

• Sie wissen, dass Kompetenzen für die Mitarbeiter eine Beschreibung der Brillanzstandards für aktuelle Rollen und mögliche zukünftige Rollen bieten – mit anderen Worten, diese beschreiben, wie „großartige“ Leistung aussieht.
• Für Manager stellen diese Ressourcen Ressourcen zur Verfügung, um ihnen bei der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern zu helfen, und bieten die Sprache, um das Leistungsfeedback zu unterstützen.
• Für die Unternehmen oder Organisationen bieten diese eine handlungsorientierte Übersetzung dessen, wie es aussieht, um die wichtigsten Werte für den Erfolg zu beschreiben.

Wenn eine Organisation oder ein Unternehmen wächst, wird eine Konzentration auf Fähigkeiten ohne Betrachtung der breiteren Kompetenzen nicht ausreichen, um Führungskräfte zu entwickeln und die Gesamtentwicklung der Mitarbeiter voranzutreiben. Der Punkt ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihre Mitarbeiter über die richtigen Kompetenzen und Verhaltensweisen verfügen. Als Personalvermittler können Sie Tools wie psychometrische Tests verwenden, um das Verhalten von Kandidaten zu bewerten.

Die ständig wachsende Verantwortung und Pflicht strategischer HR-Business-Partner besteht offenbar darin, kompetente Menschen für die Organisationen zu faszinieren, zu entwickeln und zu halten, um ihren Wettbewerbsvorteil kontinuierlich zu erhalten und auszubauen. Die Arbeitgeber müssen sehr vorsichtig sein, welche Entscheidungen sie treffen, wenn sie die Kandidaten einstellen.

Es ist viel darüber gesagt und geschrieben worden, wie die Entscheidungen der besten Leute von Anfang an getroffen werden. Aus diesem Grund erfreut sich der Einsatz psychometrischer Assessments im Entscheidungsprozess bei Rekrutierung und Auswahl sowie der Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung zunehmender Beliebtheit. Der Zweck der Verwendung psychometrischer Assessments besteht hauptsächlich darin:

• Erlauben Sie der Wissenschaft, all diese Entscheidungen zu informieren und voranzutreiben
• Verbessern Sie die Fähigkeit der Organisation, den menschlichen Beitrag zum Unternehmen oder zur Organisation im Voraus zu messen
• Erhalten Sie einen echten ROI für Auswahlentscheidungen und -maßnahmen

Die Vorteile psychometrischer Assessments in Bezug auf die Entscheidungsfindung im Kontext des Humankapitals sind:

• Diese Tests sind fair und objektiv: Verwaltung, Inhalt und Output sind standardisiert
• Es kann die Effektivität von Auswahlentscheidungen verbessern – bequem, um Kandidaten zu vergleichen und eine reichhaltige Informationsquelle in Bezug auf ihre Eignung bereitzustellen
• Diese können die Arbeitsleistung vorhersagen: Untersuchungen zeigen, dass diese dabei effektiver sind als Interviews
• Kommunizieren Sie positive Botschaften über die Organisation: Gibt an, dass die Organisation glaubt, dass ihr Humankapital bedeutend genug ist, um Zeit und Energie in die Auswahl der Besten zu investieren
• Effizient als Untersuchungsinstrument für hochvolumige Rekrutierungen – was bedeutet, dass mehr Zeit für die Bewerber aufgewendet werden kann, die am besten passen

Sie wissen, dass richtige und solide Rekrutierungspraktiken heute einen greifbaren und oft vertretbaren Zusammenhang zwischen der im Rekrutierungsprozess verwendeten Messmethode und ihrer Eignung zur Vorhersage der zukünftigen Arbeitsleistung erfordern. Es sind die Bewertungstechniken und Methoden, auf denen die Auswahlentscheidungen basieren, die eine starke prognostische Gültigkeit haben müssen. Es ist nicht nur relevant für Einstellungsentscheidungen, sondern auch für die Nachfolgeplanung und die Identifizierung von Bewerbern, die geeignet sind, die Leitung von Hauptpositionen und -bezeichnungen in der Organisation zu übernehmen.

Sie wissen, dass sich gezeigt hat, dass kognitive Fähigkeiten der aussagekräftigste Prädiktor für die zukünftige Arbeitsleistung und auch für arbeitsbezogenes Lernen sind. Aber auch hier geht es nicht nur um die Kernkompetenzen, sondern um das Gesamtverhalten der Kandidaten. Wenn die Kandidaten in ihren Kernaufgaben gut sind, ihnen aber Agilität, Geduld und Entscheidungskompetenz fehlen, können sie am Ende zum Totholz für eine Organisation werden.

Wie können psychometrische Tests helfen?

Immer mehr Unternehmen verwenden psychometrische Tests, um sicherzustellen, dass ihre Recruiter-Programme gut laufen. Sie stellen sicher, dass sie die Kandidaten auswählen, die wirklich gut und kompetent sind und ein nettes Benehmen haben. Der Test hat alle Segmente, die die Kandidaten am besten bewerten. Der Test kann Situationen, Fragen usw. enthalten. Auf diese Weise kann sich niemand dem Zorn der Prüfung entziehen. Jeder muss den Test bestehen, und wer die qualifizierende Punktzahl des Tests erreicht, wird in die nächste Stufe des Einstellungsverfahrens aufgenommen.

Der Test stellt sicher, dass die angeborenen Eigenschaften und Verhaltensweisen des Kandidaten ans Licht kommen. Der Test würde die Herangehensweise, Entscheidungsfindung und Gesamteinstellung der Kandidaten ans Licht bringen. Auf diese Weise stellt der Test sicher, dass niemand durchkommt, der null Verhaltenskompetenzen hat. Außerdem, wenn Sie an der Qualität des Tests zweifeln, dann tun Sie das nicht. Die Tests sind standardisiert und von den Fachleuten der Branche vorgefertigt. Auf diese Weise stellt der Test sicher, dass die Kandidaten standardisiert bewertet werden. Es gäbe keine Parteilichkeit bei den Tests, da die Personalvermittler nicht in den Ablauf des Tests eingreifen können. Sie spielen während des Tests keine Rolle.

Außerdem Interviews und Lebensläufe, um Informationen über frühere Qualifikationen und Ausbildungen zu erhalten, jedoch nicht über das Verhalten und die Einstellung. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass die von Ihnen ausgewählten Kandidaten nicht nur in ihren Kernkompetenzen, sondern insgesamt gut sind, muss der psychometrische Test in Ihrem Rekrutierungsprogramm enthalten sein. Und beachten Sie, dass der Test allein nicht effektiv wäre und Sie daher ein Vorstellungsgespräch führen und auch an Ihrer Rekrutierung teilnehmen müssen.

Als Personalvermittler oder Arbeitgeber sind dies also die Dinge, über die Sie nachdenken müssen. Der psychometrische Test kann dazu beitragen, dass Ihr Rekrutierungsprogramm erfolgreich verläuft. Wenn Sie es noch nicht ausprobiert haben, tun Sie es jetzt.