Automatisierung mit reduziertem Code: Das Entscheidende für das Composable Enterprise
Veröffentlicht: 2022-02-15Unternehmen und stark expandierende Anbieter setzen sich immer mehr für die Idee des Composable Company ein. Gartner definiert das Composable Enterprise als „eine Organisation, die innovativ sein und sich an wechselnde Anforderungen kleiner Unternehmen anpassen kann, indem sie gebündelte Fähigkeiten kleiner Unternehmen zusammenstellt und kombiniert.“
Im Grunde geht es beim zusammensetzbaren Unternehmen darum, mit der Anpassungsfähigkeit und Agilität zu arbeiten, praktische „Bausteine“ sofort zusammenzubauen und wieder zusammenzusetzen, um sich umgehend an Änderungen im Unternehmen anzupassen.
Es ist außerordentlich wichtig, dass Sie Ihre Verfahren und die Anwendungen, mit denen Sie sie ausführen, schnell und iterativ in die Praxis umsetzen, überprüfen und umgestalten können. Geschwindigkeit ist mehr denn je ein wesentliches Wettbewerbselement im gesamten Unternehmen. Exogene Faktoren wie die COVID-19-Pandemie und die anschließende Zunahme der verteilten Belegschaft haben den Wert einer schnellen Umsetzung von Initiativen wie der digitalen Transformation (DX) deutlich unterstrichen.
Unterdessen konzentrieren sich Unternehmen immer mehr darauf, wie gut sie eine überlegene Käuferexpertise (CX) liefern können – wobei 90 % der Kunden die „sofortige“ Antwort auf ihre Fragen als oberste Priorität angeben.
Der eskalierende Preis des stehenden Quo
Es gibt einen Grund, warum die Mehrheit der heutigen IT-Investitionen auf die Aufrüstung der IT-Infrastruktur ausgerichtet ist. Abgesehen davon, dass viele Unternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, Teile ihres Stacks in die Cloud zu migrieren, fehlt es alten IT-Produkten an der Flexibilität und Skalierbarkeit, die moderne Unternehmen benötigen, um sich an sich ändernde Probleme anzupassen.
Leider scheint die Status-quo-Taktik einfach darin bestanden zu haben, viel mehr Bewerbungen zu erhalten. Mit zunehmendem Bedarf haben Unternehmen offensichtlich den Ansatz angenommen, zusätzliche Punktmethoden zu erhalten, um mit zusätzlichen Personenproblemen fertig zu werden. Einfach gesagt arbeitet die typische Organisation mit mehr als 1.200 Cloud-Programmen. Im Gefolge dieser sogenannten „SaaS-Explosion“ haben Entwickler so ziemlich unzählige neue Programmlösungen herausgebracht, um den scheinbar endlosen Nahrungshunger von Unternehmen zu stillen.
IT-Behörden wissen derzeit, dass Besitzer von Line-of-Organisation (LOB)-Kunden zusätzliche und viel mehr Softwarepaketanwendungen erwerben, um sie zu implementieren, zu übernehmen und zu verwalten, um rechtzeitig Verkaufschancen für wachsende Bereiche technologischer Finanzschulden zu erhalten.
Komplexe Kreditkartenschulden, die sich im Laufe der Zeit anhäufen, wenn sich Unternehmen mit einer suboptimalen Gesamtleistung gegenüber dem implizierten Preis einer überlegenen (aber besonders quellenintensiven) Überarbeitung zufrieden geben, halten Unternehmen davon ab, das viel vielseitigere Produkt der Composable Organization einzuführen. Mit anderen Worten, Unternehmen finden ihre Verfahren immer mehr durch die Fähigkeiten und Lücken in ihren einzigartigen Softwareoptionen bestimmt. Infolgedessen wird es unmöglich, ein Verfahren zum modularen Aufbau von Blöcken für Unternehmen zu etablieren, das Prozesse nur auf eine festgelegte Weise ausführen kann.
In der modernen Organisation verursacht technische Schuld Preise, die höher sind als impliziert. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage beschrieben CIOs nicht nur, dass bis zu 20 % ihrer Engineering-Budgets in die Auflösung von technologischen Kreditkartenschulden fließen, sondern dass Tech-Schulden bis zu 40 % ihres gesamten Know-how-Stacks kurz vor der Abschreibung ausmachen. Für die 12 Monate 2020 allein kosten spezialisierte Privatschulden amerikanische Unternehmen ungefähr 1,31 Billionen US-Dollar.
Die Automatisierung mit reduziertem Code entsperrt Kreditkartenschulden und erschließt das Composable-Geschäft
Die Geschichte ist so bedeutsam: Während Unternehmen versuchen, mit den Käufererwartungen und dem Wettbewerbsdruck Schritt zu halten, erhalten LOB-Gruppen einen immer größeren Technologiebesitz. IT-Teams erben die anfallenden technischen Finanzschulden.
Als Endergebnis teilt die IT das Ziel nach und nach zwischen der Bearbeitung interner Anforderungen für LOB (wie Implementierungen, Programmintegrationen und Prozessautomatisierung) und dem Versuch, mit wichtigen strategischen Anforderungen wie DX und Infosec Schritt zu halten. LOB-Gruppen reifen in der Zwischenzeit erheblich entmutigt, da sie darauf warten, dass ihre überlasteten IT-Gruppen ihre betrieblichen Engpässe beseitigen.
Es ist kein Wunder, dass sich Unternehmen der Automatisierung mit reduziertem Code zuwenden, die eine Auswahl an Antworten auf unsere vielfältigen Herausforderungen bietet. Sehr Low-Code-Automatisierungslösungen erfordern, wie der Name schon sagt, nur geringes bis gar kein Programmier-Know-how, um angewendet zu werden. Als Endergebnis bietet reduzierter Code LOB-Benutzern die elektrische Energie, um ihre eigenen Implementierungs- und Integrationswünsche selbst bereitzustellen, ohne auf das Eingreifen der IT warten zu müssen. Gartner stellt fest, dass 41 % der Mitarbeiter außerhalb der IT jetzt ihre individuellen Technologielösungen entwickeln und dass 50 % aller neuen Small-Code-Konsumenten von außerhalb des Hauses der IT auftreten werden.
Mit sehr Low-Code-Integrations- und Automatisierungslösungen erkennen Line-of-Company-Teams eine wesentlich schnellere Amortisationszeit bei der Anwendung neuer Anwendungen und eine höhere Rentabilität ihrer Technologie im Allgemeinen durch die Verwendung von reduziertem Code für die Migration zum Composable Organisationsprodukt. Die besten Low-Code-Optionen geben Käufern die allgemeine Flexibilität, kundenspezifische Informationsflüsse zu konfigurieren, indem sie Programme auf API-Ebene integrieren. Unternehmen erkennen auf allen Ebenen starke positive Aspekte, die über die IT hinausgehen und einen ROI von mehr als 100 % aus Effizienz und steigenden Kosten für die Kundenbindung im zweistelligen Bereich erzielen.
Am ermutigendsten ist, dass reduzierter Code mehr als nur eine vorübergehende Modeerscheinung ist und sich als Teil des Business-Tech-Stacks entwickelt. Clevere Unternehmen suchen nach sehr Low-Code-Automatisierungsanbietern, die Funktionen auf Unternehmensebene wie Authentifizierungs- und Autorisierungsverwaltung sowie Sicherheitsfunktionen auf Unternehmensebene wie SOC 2-Zertifizierung und Einhaltung grundlegender Datenschutzgesetze wie GDPR und CCPA bereitstellen.
Alistair Russell ist CTO und Mitbegründer von Tray.io.