8 Schritte zum Schreiben eines nützlichen internen Geschäftsplans

Der wichtigste Vorteil eines Businessplans besteht darin, ihn als internes Managementtool zu verwenden, das Ihnen bei der Verwaltung Ihres Unternehmens helfen kann. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie einen vollständigen Geschäftsplan erstellen müssen, wie Sie ihn verwenden würden, um die benötigte Finanzierung zu suchen oder sich an Investoren zu wenden.

Stattdessen könnten Sie sich an eine einfache interne Geschäftsplanvorlage halten, die Ihr Dokument schlank und einfach zu teilen macht.

Schritte zum Schreiben eines effektiven internen Geschäftsplans

Interne Geschäftspläne für das Unternehmen sind unkompliziert. Die langen Dokumente werden nicht oft aktualisiert, wenn einfache, einseitige Geschäftspläne einfach zu pflegen und zu betreiben sind. Verzichten Sie auf lange Absätze und lange Erklärungen und konzentrieren Sie sich stattdessen auf kurze Sätze und Listen mit Aufzählungszeichen. Denken Sie daran, dass der Plan für Sie entworfen wurde und einer sein sollte, den Sie verwenden und regelmäßig aktualisieren werden.

1. Vorschlag, der sich lohnt

Es ist eine Beschreibung Ihres Unternehmens in einem einzigen Satz. Welchen Wert bieten Sie und wem bieten Sie ihn an? Dieser Abschnitt kann Ihr Leitbild erläutern, das die Mitarbeiter an das Gesamtziel Ihres Unternehmens erinnert.

2. Das Problem und Ihre Lösung

Es ist nicht schwer, die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen und Produkte zu erklären. Aber der wichtigste Teil dieses Abschnitts ist die Beschreibung des Problems, das Sie für Ihre Kunden lösen. Eine detaillierte Beschreibung der Probleme, bei denen Sie Ihre Kunden unterstützen, hält Sie bei der Suche nach potenziellen Einnahmequellen auf dem Laufenden.

3. Der Markt des Ziels und der Wettbewerber

Die Identifizierung Ihrer Kunden ist ebenso wichtig wie die Beschreibung der Schwierigkeiten der Kunden. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Marketingbemühungen zielgerichtet sind und dass Ihre Mitarbeiter die Personen verstehen, die Sie erreichen möchten. Erinnern Sie Ihre Kunden daran, wer ein potenzieller Konkurrent sein könnte und warum sie möglicherweise das andere Unternehmen Ihnen vorziehen.

4. Vertriebskanal und Marketingaktivitäten

Der von Ihnen erstellte interne Geschäftsplan sollte beschreiben, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen verkaufen und welche Medien Sie einsetzen, um mit Ihren Kunden in Kontakt zu treten. Wenn Sie in neue Marktsegmente expandieren möchten, kann Ihnen ein Businessplan bei der Ausrichtung Ihrer Expansion helfen.

5. Budgetschätzungen

Um Ihre Mitarbeiter zu überwachen, ist es wichtig, zumindest die Anzahl der Verkäufe zu bestimmen, die Sie tätigen werden, und Ausgabenbudgets zu erstellen. Darüber hinaus helfen Cashflow-Prognosen dabei, den besten Zeitpunkt zu bestimmen, um Mittel aus anderen Quellen zu beschaffen oder einen Linienkredit zu verlängern, um Ihr Geschäft zu erweitern.

6. Meilensteine

Meilensteine ​​legen die wichtigsten Ziele fest, die Ihre Gruppe erfüllen muss. Es geht nicht darum, tägliche Aufgaben festzulegen, sondern einige wesentliche Ziele für die kommenden Monate festzulegen. Ihr Team wird sich auf die wichtigsten Ziele konzentrieren, indem es Ziele setzt.

7. Wichtige Ereignisse

Meilensteine ​​sind die Eckpfeiler, die die Hauptziele und Ziele Ihres Teams definieren. Das Erstellen einiger wichtiger Pläne für die nächsten Monate ist wichtiger als das Festlegen täglicher Aufgaben. Das Setzen von Meilensteinen kann sicherstellen, dass sich Ihr Team auf die wichtigsten Ziele konzentriert.

8. Ihr Team

Wenn Sie nicht sehen, dass Ihr Unternehmen überwältigt, können Sie diesen Abschnitt überspringen, um intern ausgerichtete Geschäftspläne zu erstellen. Wenn jedoch ein entscheidender Aspekt Ihrer Strategie darin besteht, wichtige Teammitglieder einzustellen und hinzuzufügen, stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Wachstumsbereiche Ihres Teams bestimmen.

Was ist der Zweck eines Unternehmens?

Ein interner Geschäftsplan wird in Ihrem Unternehmen verwendet, um Ihre Geschäftsstrategie zu definieren, die Personen zu bestimmen, die Sie als Ihre Kunden gewinnen möchten, eine umfassendere Marketingstrategie zu erstellen und Budgets für Ausgaben und Einnahmen festzulegen.

Unternehmensplanung wird normalerweise mit Startups und Fundraising in Verbindung gebracht. Die Erstellung eines internen Businessplans kann jedoch viele Vorteile für bestehende Unternehmen haben:

Erstellen Sie eine Geschäftsstrategie

Ein erfolgreiches Unternehmen braucht einen soliden Plan, und die Festlegung des Programms wird Ihnen helfen, Ihre Augen am Ball zu halten, wenn Sie vorankommen. Gelegenheiten ergeben sich ständig, und als Geschäftsinhaber sollten Sie Ihre Strategie kennen und feststellen, ob Sie sie sinnvoll nutzen können.

Der Fokus sollte auf Performance und Projektionen liegen .

Budgets und Prognosen gehören zu den effizientesten Tools für die Verwaltung Ihres Unternehmens. Der interne Geschäftsplan muss immer eine Prophezeiung enthalten, die Umsatzziele für Ihr Unternehmen und Budgets zur Steuerung der Ausgaben festlegt. Budgets und Prognosen sollten regelmäßig überprüft werden, mindestens einmal im Monat, und bei Bedarf entsprechend der Leistung Ihres Unternehmens neu bewertet werden.

Frischen Sie die Erinnerungen aller auf

Alle sollten auf das gleiche Ziel hinarbeiten, insbesondere wenn die Größe Ihres Unternehmens wächst. Es ist für verschiedene Mitarbeiter nicht schwierig, unterschiedliche Meinungen darüber zu haben, in welche Richtung Ihr Unternehmen gehen sollte. Wenn Mitarbeiter auf andere Ziele hinarbeiten, könnten diese abweichenden Ansichten Ihr Unternehmen weniger effektiv machen.

Nutzen Sie Ihre interne Strategie .

Verfügen Sie über das nötige Wissen, um eine Geschäftsstrategie zu schreiben? Sehen Sie sich die Lean-Plan-Vorlage an, um mit der Erstellung Ihres internen Geschäftsplans zu beginnen. Diese Vorlage hilft bei der Erstellung eines einseitigen Geschäftsplans, der Ihr System und kritische Ereignisse beschreibt.

Entwickeln Sie Ihre Budgets und Finanzprognosen von dort aus. Um die vollständige Bilanz zu erstellen, beginnen Sie mit einer Verkaufsprognose und einem Ausgabenbudget, und es wird empfohlen, wann immer möglich eine Cashflow-Prognose zu erstellen.

Jetzt ist es an der Zeit, Ihren Plan in die Realität umzusetzen. Analysieren Sie Ihre Strategie und vergleichen Sie Ihre Verkaufs- und Ausgabenplanprognosen mit den tatsächlichen Ergebnissen. Ein monatliches Treffen zur Überprüfung Ihres Plans kann einen regelmäßigen Überprüfungsprozess für Ihr Projekt einleiten.

Budgets für Ausgaben können basierend auf tatsächlichen Ausgaben und Verschiebungszielen für Einnahmen begrenzt werden. Sie können Ihren Plan ändern und Ihre Einkommensziele in Ihrem monatlichen Bericht ändern, um die Änderungen widerzuspiegeln, die in Ihrem Unternehmen stattfinden. Wenn Sie ein zusätzliches leistungsstarkes Instrument benötigen, das Sie bei dieser Aufgabe unterstützt, sehen Sie sich die Prognose- und Berichtstools von Sheth Jeebun an.

Es leicht und flüssig zu halten, ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen internen Plan. Ein gut konzipierter interner Plan kann ein Instrument sein, das ein strategisches Management mit steuerlicher Verantwortung erfordert, um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln.

Fazit

Die Zielgruppe für interne Businesspläne sind in der Regel Ihre Geschäftspartner und Mitarbeiter. Das Projekt wird selten über Ihren kleinen Kreis von denen verteilt, die täglich in Ihrem Unternehmen mitwirken. Aufgrund des kleinen Publikums und der Betonung von Management und Strategie für Unternehmen sind interne Geschäftspläne im Allgemeinen informeller. Sie enthalten nicht viel von dem, was in einem extern entwickelten Geschäftsplan enthalten ist.