Was sind agile Metriken?

Agiles Internet-Marketing konzentriert sich darauf, hochwertige Ergebnisse zu erzielen, indem es in schnellen Schüben arbeitet, um Pläne zu erreichen. Ein agiler Marketing- und Werbeansatz wird ebenfalls regelmäßig iteriert, um die Effizienz und Effektivität sicherzustellen.

Die Messung der Erfolge eines agilen Internet-Marketing-Vorgehens ist von entscheidender Bedeutung, da es die Überwachung von Verfahren ermöglicht und sicherstellt, dass alles auf dem Laufenden ist – hier kommen agile Metriken ins Spiel.

In dieser Aufstellung sprechen wir über:

Was sind agile Metriken?

Agile Metriken sind ein Tool, mit dem Internet-Marketing-Gruppen die Entwicklung und Effizienz von Marketingmaßnahmen messen, den Überblick behalten und Hindernisse umgehen können. Agile Metriken sind am erfolgreichsten, wenn sie auf die unterschiedlichen Anforderungen von Personenzuweisungen zugeschnitten sind.

Sie können agile Metriken sowohl für den Gruppengrad als auch für den individuellen Betrag verwenden. Auf Gruppenebene helfen sie dabei, die Gesamtgesundheit und Eignung von Marketing- und Werbemaßnahmen zu bewerten und potenzielle Engpässe zu bestimmen. Mit dem einzigartigen Abschluss können sie erkennen, welche Bereiche für jeden einzelnen Mitarbeiter in erster Linie auf der Grundlage ihres Fortschritts förderlich sind.

Bedeutung agiler Metriken

Agile Metriken sind aus dem Grund von entscheidender Bedeutung, dass sie dabei helfen, den Fortschritt zu verfolgen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Agile Metriken auch:

• Steigern Sie die Produktivität, indem Sie Visualisierungen von Zeitplänen für Unternehmen bereitstellen, damit die Beteiligten vollständig erfassen können, was in der Zukunft ankommt.
• Sorgen Sie für Rechenschaftspflicht und Transparenz unter den Stakeholdern, damit absolut jeder weiß, was von ihm und seinen Teams erwartet wird.
• Verbessern Sie die Interaktion zwischen den Benutzern der Mitarbeiter, hauptsächlich weil agile Metriken der Projektentwicklung eine besondere Wahrnehmung verleihen, sodass die Leute Diskussionen auf der Grundlage von Metriken und Fakten beginnen können.
• Support-Manager und Führungskräfte erkennen Gefahren und mögliche Schwierigkeiten frühzeitig anhand historischer Informationen zu agilen Kennzahlen, unterstützen sie bei geeigneten Verfahren und sparen Zeit.

Arten von agilen Metriken

Es gibt 3 primäre Formen von agilen Metriken, und wir werden sie unten definieren.

1. Scrum-Metriken: Ein Scrum ist eine Methode, bei der in Sprints gearbeitet wird, um schnell kompakte Initiativen bereitzustellen, die im Laufe der Zeit größere Initiativen bilden. Scrum-Metriken bewerten die Nützlichkeit von Dashs und zeigen deutlich, wie stark die Aufgabe im Laufe eines angebotenen Dashs erledigt wurde.
2. Kanban-Metriken: Kanban-Verfahren verwenden visuelle Hinweise, um die Entwicklung mehr als die Zeit zu überwachen. Es basiert normalerweise hauptsächlich auf einem Taskboard, das in Spalten unterteilt ist, die Ebenen in einem Workflow darstellen. Kanban-Metriken helfen Ihnen dabei, die Effektivität von Arbeitsabläufen zu verstehen, Funktionen zu organisieren und zu priorisieren und die Menge an Zeit zu investieren, die zum Erzielen von Endergebnissen aufgewendet wird.
3. Lean-Metriken: Lean-Verfahren unterstützen die Minimierung der Gesamtzeit, die von der Anfrage einer Aktivität oder Aufgabe bis zum Abschluss durch die Gruppe benötigt wird. Lean-Metriken messen die Effizienz und hohe Qualität der Arbeitsleistung und helfen dabei, Aktivitäten loszuwerden, die wirklich keine Ergebnisse belohnen, oder festzustellen, dass die Arbeit schnell erledigt wird.

Essentielle agile Metriken

Unten gehen wir auf einige der beliebtesten agilen Metriken ein.

1. Sprint-Burndown-Diagramm

Vielfalt agiler Metriken: Scrum

Ein Sprint-Burndown-Diagramm zeigt den Vorgang, der in einem ausgewählten Sprint noch ausgeführt wird und zuvor abgeschlossen wurde. Es zeigt auch das Arbeitsvolumen, das über der Zeit abgeschlossen wurde.

Sprint-Burndown-Diagramme liefern einen sichtbaren Überblick über diese Informationen und können die Wahrscheinlichkeit prognostizieren, dass ein Team seine Aufgabe in der verfügbaren Zeit erfüllt.

Bildquelle

2. Kumulatives Bewegungsdiagramm

Vielfalt agiler Metriken: Kanban

Das Kumulativbewegungsdiagramm ist eine grafische Darstellung der laufenden Arbeit. Es zeigt ausschließlich die aktuell erledigten Aufgaben, die derzeit in Entwicklung befindlichen Aufgaben und Aufgaben, die noch begonnen werden müssen. Das Diagramm hilft Ihnen dabei, zu visualisieren, wie stabil Ihr Ansatz ist, und ermöglicht es Ihnen, die zu behebenden Problemstellen zu bestimmen.

Impressionsquelle

3. Zykluszeitdiagramm

Stil der agilen Metrik: Kanban

Ein Zykluszeitdiagramm zeigt die Zeit, die normalerweise benötigt wird, um einen Prozess abzuschließen. Es hilft Ihnen, Regionen zu etablieren, in denen Ihre Methode auf dem neuesten Stand und für langfristige Produktivität optimiert sein kann, und die Ergebnisse der von Ihnen in die Praxis umgesetzten Verfahren zu realisieren.

Da Ihr Gesamtziel höchstwahrscheinlich eine kürzere Zykluszeit über alle Projekte hinweg ist, hilft Ihnen das Diagramm dabei, die Länge zu erkennen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu entdecken. Die Zykluszeit ist ein verkleinerter Teil der Leitzeitmetrik, über die wir weiter unten sprechen werden.

4. Vorlaufzeit

Eine Art agiler Metriken: Kanban

Die Richtzeit ist die Zeit, die normalerweise benötigt wird, um einen Job von Anfang bis Ende fertigzustellen. Es baut auf der Zykluszeitmetrik auf, fügt aber die Zeit zwischen dem Anfordern einer Aufgabe oder Herausforderung und dem Beginn hinzu.

Bildquelle

Zur Veranschaulichung könnten Sie die direkte Zeitmetrik verwenden, um zu beurteilen, wie viel Zeit von der Anforderung einer neuen Marketing- und Werbekopie bis zu ihrer Auslieferung vergeht.

5. Geschwindigkeitsdiagramm

Eine Art agile Metrik: Scrum

Die Geschwindigkeit ist die Menge, mit der eine Gruppe während eines Sprints arbeiten kann. Es zeigt an, wie schnell Teams einen Job erledigen und ob sie den Überblick behalten, um Fristen einzuhalten. Es kann auch die potenziellen Fähigkeiten eines Teams vorhersagen und dabei helfen sicherzustellen, dass Sie sich nicht auf einen Zeitplan festlegen, den Sie nicht erreichen können.

Impressionsquelle

Eine niedrigere Geschwindigkeit bedeutet, dass Teams mehr Zeit brauchen, um einen Job abzuschließen, daher könnte es sich lohnen, Bereiche festzulegen, die Sie rationalisieren können, um den Vorgang zu beschleunigen.

6. Burn-off-Up-Diagramm

Stil der agilen Metrik: Scrum

Ein Burn-up-up-Diagramm verfolgt die Entwicklung im Laufe der Zeit. Das Diagramm enthält zwei Zeilen, eine, die das prognostizierte Arbeitsvolumen anzeigt, und eine weitere, die die tatsächliche Leistung anzeigt.

Grafikversorgung

Diese Metrik kann Ihnen dabei helfen, die Erwartungen zu überprüfen, wie viel Arbeit gesendet wird, was Ihnen helfen kann, die Effizienz der Mitarbeiter zu verstehen und Teile für Verbesserungen zu erkennen.

Die richtige agile Metrik hilft Ihnen und Ihren Gruppen, produktiv und zentriert zu bleiben.

Die Auswahl einer agilen Metrik hängt von den spezifischen Anforderungen Ihrer Marketingaktivitäten ab. In dem Moment, in dem Sie ein bestimmtes auswählen, erhalten Sie ein größeres Foto der Produktivität und der Werbeverfahren Ihres Teams, das Sie beim Aufstellen von Hindernissen, beim Verbessern Ihrer Strategien und beim Erreichen Ihrer Unternehmensziele unterstützt.