Was ist ein Produktlebenszyklus? (Definition und Beispiele)

Wenn Sie im Vertrieb und Marketing arbeiten, ist die Kenntnis des Produktlebenszyklusmodells fast zwingend erforderlich. Das Modell beschreibt die Phasen, die ein Produkt auf seinem Weg von der Entstehung bis zur Auslaufphase durchläuft.

Warum musst du das wissen?

Weil es Ihnen hilft zu verstehen, warum manche Produkte nur für ein paar Jahre beliebt sind und andere nie an Attraktivität verlieren. Produkte in unterschiedlichen Stadien des Zyklus erfordern auch unterschiedliche Marketingstrategien, sei es für physische Produkte oder für Dienstleistungen.

Wenn Sie den Produktlebenszyklus verstehen, können Sie Produkte länger frisch und relevant halten. Sie können den Rückgang abwehren und sicherstellen, dass Ihre Produkte so viel Umsatz wie möglich generieren.

In diesem Artikel helfen wir Ihnen, den Zyklus, seine Phasen, Beispiele und die Anwendung dieses Konzepts zu verstehen. Lesen Sie diesen Artikel also unbedingt bis zum Ende!

Was ist der Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus ist ein Managementinstrument, mit dem analysiert werden kann, wie sich ein Produkt von seiner Entwicklung bis zu seiner Marktrücknahme verhält. Es deckt alle Wachstumsphasen ab, von der Markteinführung über die Einführung bis hin zur Verkaufsreife.

Es ist wie eine Produktreise oder, um auf ein bekannteres Beispiel aus dem Marketing zu verweisen, die Kundenreise.

Der Kopf hinter diesem Konzept ist Theodore Levitt, ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler, der in den Vereinigten Staaten lebte und an der berühmten Harvard Business School arbeitete.

Levitt schlug ein fünfstufiges Modell vor, das er den Produktlebenszyklus nannte.

Die Stadien sind Entwicklung, Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang.

Bevor ich jeden von ihnen erkläre, ist es interessant zu verstehen, warum Levitt dachte, dass die Definition dieses Modells nützlich wäre.

Bei seinen Recherchen entdeckte er etwas, das naheliegend scheint, aber bis dahin noch nicht erfasst war: Die Eigenschaften eines Produkts ändern sich im Laufe seines Lebenszyklus stark.

Alle Strategien rund um ein Produkt müssen die spezifischen Probleme und Merkmale jeder dieser Phasen berücksichtigen.

Das gilt für Vertrieb und Marketing, aber auch für die Produktentwicklung und Entscheidungsfindung im Managementbereich.

Wann ist zum Beispiel der richtige Zeitpunkt, um zu investieren, damit ein Produkt auf dem Markt explodiert?

Wann ist es an der Zeit, auf die Bremse zu treten und vielleicht sogar einen sehr erfolgreichen Artikel durch etwas Neues zu ersetzen?

Diese Fragen können Sie mit einer Produktlebenszyklusanalyse beantworten.

Ein Hinweis zu den Phasen des Produktlebenszyklus

Bevor ich die einzelnen Phasen des Produktlebensentwicklungszyklus unten beschreibe, ist es wichtig zu beachten, dass einige Definitionen eine unterschiedliche Anzahl von Phasen haben. Manche haben vier und ignorieren die Entwicklungsphase. Andere haben sechs und beinhalten eine Sättigungsphase. Levitts ursprüngliches Diagramm hat vier Phasen, aber ich werde eine Einführungsphase zwischen seiner Entwicklungs- und Wachstumsphase hinzufügen.

Das liegt daran, dass es Hunderte von Produkten gibt, die eine Entwicklungsphase abgeschlossen haben und auf den Markt gebracht wurden, sich aber nie durchsetzen und wachsen. Einige Produkte – insbesondere innovative – benötigen bei ihrer Markteinführung ganz spezifische Marketingstrategien, um ihnen zu helfen, die Wachstumsphase zu erreichen. Das Ignorieren dieser Tatsache kann Ihre Produktmarketingbemühungen behindern.

Die 5 Phasen des Produktlebenszyklus

Es ist an der Zeit, das Modell des Produktlebenszyklus eingehender zu untersuchen.

Jetzt, da wir die Phasen kennen, werden wir die Eigenschaften jeder von ihnen und auch die Best Practices zum Erreichen Ihrer Marketingziele kennenlernen.

1. Entwicklungsphase des Produktlebenszyklus

Produktentwicklung ist immer ein Sprung ins Unbekannte. Unternehmen können Millionen von Dollar für Produktforschung und -entwicklung ausgeben, aber es gibt keine Garantie dafür, dass die Produkteinführung erfolgreich ist.

In dieser Phase geben Unternehmen Geld für das Produkt aus, ohne dass entsprechende Einnahmen erzielt werden. Es werden Vorschläge gemacht, Tests durchgeführt, Hypothesen validiert und Änderungen umgesetzt.

Diese Phase ist selbstverständlich in den Prozess von Startup-Unternehmen integriert, aber nicht auf sie beschränkt. Ein Automobilhersteller bringt beispielsweise kein neues Auto auf den Markt, ohne zuvor eine intensive Projektentwicklungsphase durchlaufen zu haben. Der einzige Unterschied besteht darin, dass etablierte Unternehmen diese Phase aus Einnahmen anderer Produkte finanzieren können.

Um Ihnen ein Beispiel aus dem wirklichen Leben zu geben, schauen wir uns die Leggings-Kollektion für Hunde an, die Walkee Paws 2018 herausgebracht hat.

Angesichts des innovativen Charakters dieses Produkts können wir uns vorstellen, dass dieser Markteinführung eine sorgfältige Planung und Recherche vorausging, die zu der Form der Stücke, dem verwendeten Material und den ausgewählten Mustern führte.

Möglicherweise gab es auch einige anfängliche Werbemaßnahmen. Wenn sich ein Produkt in der Entwicklung befindet, sind keine intensiven Verkaufsanstrengungen erforderlich, aber ein gewisses Maß an Werbung kann erforderlich sein, wenn das Produkt neu ist.

Stellen Sie sich das Erfolgspotenzial einer Marketingkampagne von Walkee Paws vor, die diese Neuheit engagierten Hundeliebhabern vorstellt. Es könnte darin bestehen, Posts in sozialen Netzwerken zu necken, Neugier zu wecken und Engagement zu fördern. Es kann auch Pressemitteilungen, Plakate oder sogar interaktive Kampagnen auf den Straßen geben.

Tatsache ist, dass das Unternehmen all dies bereits in der Entwicklungsphase berücksichtigen muss.

2. Einführungsphase des Produktentwicklungslebenszyklus

Wenn Sie ein Produkt erstellt haben und es startbereit ist, treten Sie in die Einführungsphase des Produktlebenszyklus ein.

Ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, ist ein riesiger Marketingaufwand. Sie müssen einen Zielmarkt herausarbeiten und erheblich investieren, um ihn mit breit angelegten Sensibilisierungskampagnen zu erreichen. Fernsehwerbung ist in dieser Phase eine beliebte Wahl. Sie müssen nur ein paar Minuten lang einen Fernseher einschalten, um Werbung für eine neue Soda-Sorte, ein anderes Motorradmodell und ein Smartphone zu sehen, das neue und überlegene Funktionen verspricht.

Es ist kein Zufall, dass diese Phase des Produktentwicklungslebenszyklus diejenige ist, die die meisten Marketinginvestitionen vom Unternehmen erfordert. Tatsächlich ist es nicht ungewöhnlich, in dieser Phase rote Zahlen zu schreiben, selbst wenn die Verkäufe bereits hereinbrechen. Die Kosten werden sogar noch höher, wenn Sie das erste Unternehmen sind, das ein neues Produkt auf den Markt bringt. First Mover haben vielleicht einen Vorteil, aber sie zahlen dafür finanziell. Viele Unternehmen warten daher mit der Markteinführung eines neuen Produkts, bis sich bereits ein Markt etabliert hat.

Reduzieren Sie Kosten, indem Sie die Zielgruppe und Persona definieren, die das ideale Kundenprofil für Ihre Produkte darstellt.

Diese Übung ermöglicht es, Ihre Marketinginvestitionen zu optimieren, indem Sie die richtigen Plattformen verwenden, um die beste Botschaft zu vermitteln und genau das gewünschte Publikum zu erreichen.

Sie können auch Inbound-Marketing nutzen, um Early Adopters zu erreichen.

3. Wachstumsphase des Produktlebenszyklus

Die nächste Phase ist die Wachstumsphase. Inzwischen sollten die Verkäufe Ihres Produkts steigen und es wird sich zu einem etablierten Produkt auf dem Markt entwickeln.

Natürlich wird Ihr Erfolg Konkurrenten anziehen. Die Geschwindigkeit, mit der Wettbewerber reagieren, hängt von dem Markt ab, in den Sie eingetreten sind. In einem überfüllten Markt werden Wettbewerber schnell reagieren. Wenn der Markt jedoch nicht überfüllt ist, können Sie möglicherweise ohne viel Wettbewerb weiter wachsen.

Unweigerlich müssen Sie jedoch weiterhin stark in Marketing investieren, um Ihr Wachstum fortzusetzen.

Auch wenn Sie Wachstum erleben, scheitern viele Unternehmen in dieser Phase und der Umsatz ihrer Produkte sinkt, ohne jemals eine Reife erlebt zu haben.

Sie erinnern sich vielleicht an eine Biermarke, die lustige Fernsehwerbung mit einem kleinen und pummeligen Schauspieler mit Schnurrbart als Protagonist gemacht hat. Lange Zeit war es eine der führenden Marken, und die Anzeigen generierten Kommentare im damals einzigen sozialen Netzwerk: der Mund-zu-Mund-Propaganda. Das Produkt ist immer noch auf dem Markt, und es gibt keine Nachrichten über Änderungen an seiner Formel, aber es wurde von der starken Konkurrenz in der Branche geschluckt.

Die Lektion ist also klar: Wenn sich ein Produkt in der Wachstumsphase befindet, ist es wichtig, eine Strategie zu haben, um es dort zu halten, auch wenn neue Konkurrenten beginnen, um sein Publikum zu kämpfen.

4. Reifephase des Produktlebenszyklus

Die Reife ist der Höhepunkt und der höchste Punkt des Zyklus. Dann erreicht das Produkt sein maximales Potenzial und seinen maximalen Umsatz und beginnt sich zu stabilisieren. Das bedeutet nicht, dass Ihr Umsatz nicht wachsen wird, Sie werden nur nicht das gleiche schnelle Wachstum wie zuvor erleben.

Das mag enttäuschend klingen, aber diese Phase bringt viele Vorteile mit sich. Sie sind zweifellos viel effizienter geworden, was zu reduzierten Produktionskosten führt. Sie können auch weniger für Marketing ausgeben, da Sie einen etablierten Markt haben.

Die Herausforderung in dieser Phase besteht darin, gute Ergebnisse zu erzielen und Ihre Konkurrenten weiterhin zu schlagen.

Es gibt keinen einfachen Weg, dies zu erreichen, aber es ist entscheidend, dass Sie Maßnahmen ergreifen. Alle berühmten Marken, die Sie sich vorstellen können, sind dort, wo sie heute sind, weil sie in diese Phase investiert haben.

Beispielsweise hört Coca-Cola nicht auf zu werben, obwohl es „nicht vom Marketing abhängt“. Das Unternehmen versteht, dass Marken nicht für immer bestehen und Marktinstabilitäten und Verhaltensänderungen des Publikums unterliegen.

5. Abnahmephase des Produktlebenszyklus

Schließlich sehen selbst die etabliertesten Produkte, dass ihre Einnahmen versiegen und ihre Popularität nachlässt. Es ist interessant, sich das Ende eines Unternehmens wie Coca-Cola vorzustellen, eines Unternehmens mit über 100 Jahren Bestehen und so viel finanziellem Erfolg.

Aber auch Coca-Cola wird eines Tages enden. Vielleicht nicht das Unternehmen, aber sein Hauptprodukt. Das kann 100, 200 oder sogar 1000 Jahre dauern. Es ist unmöglich vorherzusagen. Aber jedes Produkt erreicht das Ende und schließt seinen Lebenszyklus ab.

Wenn das passiert, muss das Unternehmen die schmerzhafte Wahrheit erkennen, die sich in seinen Leistungsindikatoren zeigt, und eine von mehreren Optionen wählen. Sie können das Produkt einstellen, eine neue Verwendung dafür finden, das Produkt oder Unternehmen verkaufen oder einen neuen Markt erschließen, indem Sie ein neues Produkt erstellen.

Wägen Sie die mit jeder Option verbundenen Kosten und Vorteile sorgfältig ab. Es ist keine Schande, ein Produkt einzustellen, insbesondere wenn Ihr Unternehmen bereits in neue, innovative Produkte zur Markteinführung investiert.

Warum es wichtig ist, den Produktlebenszyklus zu verstehen

Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, verstehen Sie hoffentlich das Konzept des Produktentwicklungslebenszyklus und die Merkmale jeder seiner Phasen. Sie sollten auch verstehen, warum es wichtig ist, dieses Modell auf Ihr Unternehmen anzuwenden.

Um alle Fragen zu beseitigen, sind hier die wichtigsten Vorteile und Vorteile dessen, was die Einhaltung des Modells bewirken kann:

• Entscheidungsfindung mit besserer Unterstützung ermöglichen
• Marketinginvestitionen optimieren
• Verkaufsbemühungen qualifizieren
• bieten mehr Kontrolle über die Ergebnisse
• ermöglichen eine bessere langfristige strategische Planung
• bieten eine bessere Organisation und Prozessführung
• Produkte langlebiger machen
• eine angemessenere Vorbereitung auf den Wettbewerb zu geben
• Marktführerschaft wird zum machbaren Ziel

Welche Faktoren beeinflussen den Produktlebenszyklus?

Es gibt viele Dinge in Ihrer Macht, die Sie tun können, um zu beeinflussen, wie sich Ihr Produkt durch den Produktlebenszyklus bewegt. Leider gibt es auch viele Dinge, die Sie nicht kontrollieren können und die sich auf die Leistung Ihres Produkts auswirken.

Wettbewerbsfähigkeit des Marktes

Wettbewerbsmärkte können sehr schwer zugänglich sein und dazu führen, dass Ihr Produkt Schwierigkeiten hat, aus der Einführungsphase herauszukommen. Eintrittsbarrieren spielen eine Rolle. Während es schwieriger sein kann, in einen Markt mit hohen Eintrittsbarrieren einzusteigen, wird Ihr Produkt wahrscheinlich einen langen Lebenszyklus haben, wenn es sich etabliert. Das Gleiche gilt möglicherweise nicht für Märkte mit niedrigen Eintrittsbarrieren, die es Wettbewerbern erleichtern, Ihr Produkt zu kopieren.

Wirtschaftskräfte

Manchmal stellt sich heraus, dass die Welt gegen Ihr Produkt arbeitet. Eine Rezession oder globale Pandemie kann einen Zyklus verkürzen. Es kann auch zu schnellen Veränderungen im Verbraucherverhalten führen, die sich auf die Lebensdauer Ihres Produkts auswirken können.

Änderungen in der Technologie

Schnelle technologische Änderungen können den Produktlebenszyklus drastisch verkürzen – insbesondere, wenn Sie sich nicht anpassen können. Schauen Sie sich nur an, wie das Internet und das Video-Streaming Blockbuster zerstört haben.

Es gibt nicht viel, was Sie tun können, wenn eine Person oder ein Unternehmen eine neue Technologie erfindet oder eine dramatisch bessere Art, etwas zu tun. Alles, was Sie tun können, ist so gut wie möglich zu reagieren.

So nutzen Sie den Produktlebenszyklus, um Ihre Marketingstrategien zu verbessern und die Lebensdauer Ihres Produkts zu verlängern

Der erste Schritt zur Verwendung des Produktlebenszyklus zur Verbesserung Ihrer Marketingstrategie besteht darin, zu verstehen, in welcher Phase Sie sich befinden. Indem Sie jede Phase des Zyklus verstehen und sie mit der Leistung Ihres Produkts vergleichen, können Sie genau erkennen, wo sich Ihr Produkt befindet.

Etablieren Sie früh Autorität

Die Etablierung der Autorität ist während der Einführungsphase von zentraler Bedeutung. Unabhängig davon, ob Sie Ihr Produkt als billigere, effektivere oder umweltfreundlichere Alternative positionieren, ist es wichtig, dies in Ihrer Botschaft zu vermitteln. Je besser dir das gelingt, desto schneller kommst du in die Wachstumsphase und desto länger solltest du dort bleiben.

Passen Sie Ihre Preisstrategie an

Ihre Preisstrategie sollte fließend sein und auf den spezifischen Teil des Lebenszyklus Ihres Produkts zugeschnitten sein. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise in der Anfangsphase niedrigere Preise anbieten, während der Wachstums- und Reifephase die Preise erhöhen und dann die Preise wieder senken während des Niedergangs.

Die Anpassung Ihrer Preise kann dazu beitragen, dass Ihr Produkt weiter wächst. Rabatte sind beispielsweise eine großartige Möglichkeit, die Lebensdauer eines Produkts zu verlängern und noch mehr Menschen zum Kauf anzuregen.

Einführung neuer Funktionen

Produkte, die nicht durch die Einführung neuer Funktionen innovativ sind, werden nicht lange wachsen. Bald wird der Markt gesättigt sein und sie werden zurückgehen. In diesem Wissen sollten Sie während der Wachstums- und Reifephase des Produktlebenszyklus stark in neue Funktionen investieren. Dabei können Sie noch einmal ein rasantes Wachstum erleben.

Das iPhone ist ein gutes Beispiel dafür. Kontinuierliche Investitionen in Kameraqualität, Bildschirmgröße und sogar den App Store haben es dem Produkt ermöglicht, weiter zu wachsen. Auch die Art und Weise, wie Apple die Positionierung des iPhones entwickelt hat, hat zu nachhaltigem Wachstum geführt. Durch die Konzentration auf den Datenschutz, etwas, das die physischen Eigenschaften des Produkts überhaupt nicht verändert hat, war Apple in der Lage, einen neuen Markt zu erschließen.

Was sind die Einschränkungen des Produktlebenszyklus?

Der größte Kritikpunkt am Produktlebenszyklus ist, dass er nicht vorhersagt, wie lange jede Phase dauert. Infolgedessen können Sie die verschiedenen Phasen nicht verwenden, um Verkäufe mit großer Genauigkeit zu prognostizieren.

Darüber hinaus dauert es bei einigen Produkten deutlich länger, bis sie abfallen, als bei anderen.

Schließlich laufen die Phasen des Produktlebenszyklus Gefahr, zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung zu werden. In der Erwartung, dass ihre Produkte bald abfallen könnten, könnten Produktmanager aufhören, ihnen ihre volle Aufmerksamkeit zu widmen, und dadurch ihren Abstieg herbeiführen.

Gilt der Produktlebenszyklus nur für Produkte?

Das ist eine interessante Frage zum Modell.

Einerseits ist die Vorstellung, dass der Kreislauf bei physischen Produkten besser funktioniert, in Anbetracht ihrer Eigenschaften richtig. Andererseits ist es möglich, kreativ zu sein und über Anpassungen des Modells nachzudenken.

Nehmen wir als Beispiel ein großes Unternehmen mit Niederlassungen in verschiedenen Städten.

Jede dieser Einheiten kann bei der Anwendung des Modells des Produktentwicklungslebenszyklus als Produkt betrachtet werden; Alles, was Sie tun müssen, ist, die Leistung jedes Einzelnen individuell zu analysieren.

Ein weiteres Beispiel ist ein Unternehmen mit vielen Marken, jede mit ihren eigenen Produkten.

Um dies besser zu verstehen, werfen Sie einen Blick auf die Website von Procter & Gamble, wo Sie sehen werden, dass das Unternehmen mehrere aktive Marken auf dem US-Markt hat.

In welcher Phase des Zyklus befindet sich jede dieser Marken? Planen sie neue Marken, die sich gerade in der Entwicklungsphase befinden?

Betrachten wir zum Abschluss noch ein weiteres Beispiel.

Könnten Dienstleistungen Produkte in dem von Theodore Levitt vorgeschlagenen Modell ersetzen?

Je nach Tätigkeit des Unternehmens ist dies durchaus möglich. Denken wir zum Beispiel an ein Hausrenovierungsunternehmen.

Es kann eine große Vielfalt an Bauleistungen anbieten, wie z. B. das Verlegen von Fußböden und Fliesen, Streichen, Verputzen, Elektro- und Hydraulikarbeiten, Maurerarbeiten und mehr.

Mit der Product-Life-Cycle-Methode können Sie den Lebenszyklus jeder dieser Dienstleistungen betrachten, um die jeweils erforderliche Investitionsart und die jeweiligen Renditemöglichkeiten zu beurteilen.

Also nein, der Produktlebenszyklus gilt nicht nur für physische Produkte.

Praktische Beispiele

Wie funktioniert der Produktlebenszyklus in der Praxis?

Wir werden uns zwei coole Beispiele ansehen, um das herauszufinden: Havaianas und Coca-Cola.

Der Produktlebenszyklus von Havaianas

• Entwicklung: Die traditionellen Flip-Flops wurden von japanischen Sandalen aus Holz oder Stroh inspiriert; In Brasilien wurde Gummi als Material ausgewählt, weil man glaubte, dass es beim Publikum die größte Akzeptanz hat.
• Einführung: Gewollt oder ungewollt war die Markteinführung mit den Klassen C, D und E ein großer Erfolg.
• Wachstum: Havaianas Flip-Flops befanden sich die meiste Zeit ihres Bestehens in der Wachstumsphase und dominierten schließlich über 90 % des Marktes für Flip-Flops.
• Reife: Die Reife kam erst in den 1990er Jahren mit neuem Produktdesign, das auf ein anderes Publikum ausgerichtet war, und großen Marketinginvestitionen, insbesondere mit den heute klassischen Fernsehwerbungen, die Spaß machten und in denen immer berühmte Schauspieler mitspielten.
• Abstieg: Bis jetzt gibt es keine Anzeichen dafür, dass Havaianas-Flip-Flops kurzfristig diese Phase durchlaufen könnten.

Der Produktlebenszyklus von Coca Cola

• Entwicklung: Über die Entwicklung von Coca-Cola und die Entstehung der mysteriösen Formel ist nur sehr wenig bekannt.
• Einleitung: Bereits im Gründungsjahr 1886 schien die Marke das richtige Projekt zu haben.
• Wachstum: Weniger als zehn Jahre nach der Markteinführung wurde Coca-Cola bereits in allen US-Bundesstaaten konsumiert.
• Reife: Es ist unmöglich, genau zu sagen, wann die Marke ihre Reife erreicht hat, aber man kann mit Sicherheit sagen, dass sie den größten Teil ihrer bisherigen Geschichte in dieser Phase verbracht hat.
• Rückgang: Seit 2012 schwanken die Nettobetriebseinnahmen von Coca-Cola in Richtung abnehmend; Während ein kleiner Rückgang innerhalb der Erwartungen für die Reifephase liegt, müssen Investitionen in Marketing und neue Produkte fortgesetzt werden.

Produktlebenszyklus vs. BCG-Matrix

Ein Produkt wird geboren, wächst, vergeht und stirbt. Ist dieses Modell nicht dasselbe wie das der BCG Matrix? Wenn Sie daran dachten, waren Sie sehr schlau.

Die BCG-Matrix ist ein weiteres erstaunliches Management-Tool, das von der Boston Consulting Group entwickelt wurde (das Modell ist nach ihren Initialen benannt).

Die BCG-Matrix ist dem Produktlebenszyklus sehr ähnlich, obwohl es einige Unterschiede gibt.

Erstens gibt es vier statt fünf Stufen: Question Mark, Star, Cash Cow und Dog.

Zweitens: Diese merkwürdigen Namen beziehen sich auf spezifische Merkmale des Stadiums, in dem sich das Produkt befindet, und analysieren nicht unbedingt den gesamten Lebenszyklus.

Bist du verwirrt? Ich erkläre es.

Werfen Sie einen Blick auf die folgende Tabelle:

Fragezeichen sind neue Produkte, die noch keinen Markt haben, aber großes Wachstumspotenzial haben.

Stars stehen, wie der Name schon sagt, an der Spitze: Sie bringen gute Umsätze.

Cash Cows sind die Zukunft der Stars: Ihre Leistung hat ihren Höhepunkt erreicht, aber ihr Niedergang wird erwartet.

Und Hunde sind ein Problem: Produkte am Ende der Fahnenstange, die sich nicht mehr gut verkaufen und ihren Platz kaum zurückgewinnen werden.

Im Allgemeinen erfordern Fragezeichen und Sterne Marketinginvestitionen, Cash Cows brauchen keine Investitionen mehr und Hunde erholen sich auch mit Investitionen nicht.

Häufig gestellte Fragen

Fazit

Inzwischen sollten Sie den Produktlebenszyklus und die Merkmale jeder seiner fünf Phasen verstehen. Sie haben auch Tipps zum Erstellen einer geeigneten Strategie für jeden von ihnen erhalten und wie Sie den Produktlebenszyklus nutzen können, um Ihre Entscheidungen zu beeinflussen – selbst wenn Sie ein digitaler Vermarkter sind und keine physischen Waren verkaufen.

Wenn Sie in einer der Phasen des Produktlebenszyklus-Modells Hilfe beim digitalen Marketing benötigen, kann unsere Agentur Ihnen helfen.

Jetzt ist es an der Zeit, sich dem Erreichen der Reife zu widmen und sie so lange wie möglich zu verlängern.

Apropos, in welcher Phase befindet sich Ihr Hauptprodukt? Hinterlasse einen Kommentar und teile den Artikel!

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