Warum sich friedliches Aufhören im Marketing durchsetzt und wie Administratoren es vermeiden können [Führungsdaten]

Während viele sich vorstellen, dass das stille Aufhören praktisch nichts anderes ist, als gesunde Grenzen zu setzen, sehen andere es als Zeichen eines miesen Arbeitsethos.

Wir könnten endlos darüber diskutieren, ob ruhiges Aufhören gut oder schlecht ist. Aber bekommen die Arbeitsplätze wirklich die Zeit, um zu verstehen, warum es auftritt und wie sie effektiv und unterstützend damit umgehen können?

In diesem Beitrag überprüfen wir die Details von 500 Internet-Marketing-Führungskräften, um herauszufinden, wie Führungskräfte mit dem leisen Aufhören durchhalten, warum sie davon ausgehen, dass es passiert, und wie sie sich darauf vorbereiten, damit umzugehen.

Friedliches Quittieren schnell Informationen

Bevor wir in das Warum und Wie eintauchen, finden Sie unten eine Reihe von schnellen Details, die Sie in Gedanken über den Zustand des friedlichen Aufhörens bewahren sollten:

• Im Allgemeinen gehen Führungskräfte davon aus, dass 17 % ihres Teams stillschweigend kündigen – aber 33 % der Vollzeitbeschäftigten, die in unserer Kundentrendstudie befragt wurden, geben zu, dies zu tun.
• 64 % der Werbe- und Marketingleiter sagen, dass ruhiges Aufhören ein Spiegelbild einer schlechten Funktionsethik ist, obwohl eine dritte Person es als das Setzen gesunder Grenzen betrachtet.
• 77 % der Marketingleiter erkennen an, dass es ihre Pflicht ist, stilles Aufhören zu verhindern, und 63 % sagen, dass dies ein Ausdruck unzureichender Führung ist.
• 73 % der Internet-Marketing-Führungskräfte sagen, dass der entscheidende Faktor dafür, ob Mitarbeiter aufhören, die gute Qualität ihrer Partnerschaft mit ihrem Vorgesetzten ist.
• 77 % der Werbe- und Marketingleiter sagen, dass stillschweigendes Aufhören inakzeptabel ist, aber mehr als 50 % von ihnen sagen, dass es in ihrem Unternehmen vorkommt.

Marketingleiter unterschätzen möglicherweise das friedliche Aufhören

Weit mehr als 50 Prozent der befragten Führungskräfte geben an, dass sie sich Sorgen um das friedliche Aufhören machen.

Und während 77 % der Führungskräfte auch sagen, dass ein ruhiges Aufhören inakzeptabel ist, geben 57 % zu, dass dies in ihrem Unternehmen vorkommt.

Während sie zu Recht davon ausgehen, dass es stattfindet. Unsere Analyse deutet darauf hin, dass sie weiterhin unterschätzen, wie allgemein dies geschieht. Marketingleiter sagen, dass 17 % ihrer Mitarbeiter stillschweigend kündigen, und 80 % davon ausgehen, dass sie wissen würden, ob eine Person friedlich kündigen würde,

Trotzdem gaben in unserem State of Consumer Tendencies Report 33 % der Vollzeitbeschäftigten zu, in ihrem letzten Beruf stillschweigend gekündigt zu haben. Aufgrund der Tatsache, dass diese Details selbst beschrieben werden, ist es wahrscheinlich sogar noch höher, da einige möglicherweise Angst haben, ihre ruhige Position zum Aufhören preiszugeben.

Unabhängig davon, wie oft es passiert, sind 57 % der Marketingleiter relativ bis sehr besorgt, während viele besorgt darüber sind, dass die Effizienz und der Aufwand außer Kontrolle geraten könnten.

Davon ausgehend sagen 64 %, dass das stillschweigende Aufgeben ein Spiegelbild der schwachen Arbeitsmoral eines Mitarbeiters ist, während nur 36 % es als gesunde Standortgrenzen betrachten, um die Arbeit zu erledigen.

Warum Marketingleiter das Gefühl haben, dass Mitarbeiter ruhig kündigen

Wenn es um den Auslöser des friedlichen Aufhörens geht, stehen Marketing- und Werbeleiter vor einer Handvoll Herausforderungen, die Führungskräfte stoppen oder unterstützen können. Hier sind nur einige aufgeführt:

Mangel an Verantwortlichkeit

Laut Führung ist der am besten bewertete Grund für stilles Aufhören, dass die Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass sie mit dem Nötigsten abwesend sein können. Mit anderen Worten und Ausdrücken, ein Mangel an Rechenschaftspflicht.

Sehr schlechte Anreize

Führungskräfte gehen auch davon aus, dass Personal stillschweigend aufgibt, hauptsächlich weil die Arbeitnehmer keinen Vorteil in den oben genannten und darüber hinaus sehen, sich ausgebrannt fühlen und mit der Unternehmensgesellschaft unzufrieden sind.

Wenn Sie nach Informationen suchen und bedenken, dass dies alles Probleme mit der Unternehmensführung widerspiegelt, anstatt dass Mitarbeiter versuchen, daran vorbeizukommen, sind Sie richtig. Und Werbeleiter wissen das auch.

Beziehung zwischen Arbeiter und Vorgesetztem

Die meisten Werbeleiter sind sich einig, dass es ihre Verantwortung ist, das friedliche Aufhören zu verhindern, und dass die Entwicklung ein Spiegelbild eines sehr schlechten Managements/Managements ist.

Tatsächlich sagen 73 % der Marketingleiter, dass der entscheidende Aspekt dafür, ob Mitarbeiter friedlich aufhören oder nicht, die gute Qualität ihrer Partnerschaft mit ihrem Vorgesetzten ist.

Wie Werbe- und Marketingleiter durch stilles Aufhören navigieren

Satte 66 % der fördernden Führungskräfte geben an, dass ihre Führungskräfte explizit darüber gesprochen haben, wie sie damit umgehen sollen.

Aber welche Antworten diskutieren oder versuchen sie?

Auch wenn es normalerweise nicht möglich ist, hier sind einige einfache und durchdachte Möglichkeiten, um Mitarbeiter in ihrem Büro glücklicher und zufriedener zu machen, also – Emotionen, die zusätzlich mit ihrer Karriere verbunden sind.

Werbeleiter sagen, dass die Motivation von Mitarbeitern mit Vorteilen, die Anerkennung von Schwierigkeiten bei der Erledigung der Arbeit und die Bereitstellung von beruflichen Verbesserungen oder Führungschancen einige der wirksamsten Ansätze sind.

Nach COVID-19 haben wir alle nachgeforscht, wie unsere Arbeitsplätze in Bezug auf unsere Gesundheit, unser geistiges Wohlbefinden, unsere psychische Sicherheit, unsere tatsächliche körperliche Sicherheit und unser allgemeines Wohlbefinden behandelt werden. Und viele Arbeitskräfte wurden ausgewählt, um Arbeitsplätze zu verlassen, die nicht weiter mithalten konnten.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass Marketingleiter das Wohlbefinden der Mitarbeiter und einen angenehmen Aufenthalt fördern, das Gleichgewicht zwischen Funktion und Lebenszeit in der Unternehmenskultur betonen und den Mitarbeitern allgemeine Flexibilität in ihren Arbeitszeiten bieten.

Wenn Sie befürchten, dass Ihr Arbeitsplatz aufgrund von Management, mangelnder Rechenschaftspflicht oder anderen Motiven auf eine stille Kündigung vorbereitet ist, lesen Sie diese Methoden mit professionellen Erkenntnissen von hervorragenden Führungskräften, Administratoren und sogar Psychologen:

Was sich Unternehmer vor dem Stillschweigen wirklich vorstellen sollten

Obwohl Sie das Setzen von Grenzen und Arbeitsort-Benchmarks zu wichtigen Elementen der Gespräche machen sollten, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten führen, seien Sie vorsichtig, wenn Sie sich in das Gebiet des „stillen Ausstiegs“ begeben.

Wenn das Umfeld gesunde Grenzen hat, sollten Sie die Erwartungen Ihrer Aufgabenbeschreibung erfüllen und Ihre Kollegen im Auge behalten, damit sie nicht selbst mehr Arbeit übernehmen müssen.

Wenn Sie die Entscheidung treffen, offen zu legen, dass Sie schweigend am Arbeitsplatz kündigen, denken Sie daran, dass einige Manager nicht zufrieden sein werden, während viele andere Sie über diese Grenzen informieren möchten. Egal, wissen Sie, dass Sie in zahlreichen Karrieren im Internet-Marketing die Erwartungen der aktuellen Rolle übertreffen müssen, um Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen zu generieren. Vor allem aus diesem Grund kann ein langatmiges ruhiges Aufhören die Aufwärtsbewegung in jedem Unternehmen zu einer Herausforderung machen.

Versuchen Sie schließlich, einen offenen Dialog darüber zu führen, wie Sie sich in Ihrer Funktion fühlen, welche Ziele Sie erreichen möchten, was Ihr Arbeitsdesign und -stil am hilfreichsten ist, was Sie zurückhalten könnte und wie Ihr Team kann eine wohltuende und psychologisch sichere und intakte natürliche Umgebung schaffen.

Das Playbook der fördernden Führungskraft

Unabhängig davon, ob Sie den Internet-Marketing-Führungskräften in Bezug auf das leise Aufhören zustimmen oder nicht zustimmen, wird es hilfreich sein, ihre Meinung zu wichtigen Marktentwicklungen zu erfahren.

Sehen Sie sich das Playbook unseres Internet-Marketing-Managers sowie unsere Sammlung „Act Like a Leader, Feel Like a Leader“ an, um Einblicke von Führungskräften in ihre Ambitionen für 2023 zu erhalten, welche Top-Themen sie erwarten, wie sie sich auf eine Rezession vorbereiten, wie Unternehmer können die größte Wirkung in ihren Rollen erzielen, um befördert zu werden, und noch viel mehr.