「あなたの最大の弱点は何ですか？」に対する12の信じられないほどの答え—「それは完璧主義ではない」

だから、あなたはついにあなたの夢の会社のドアに足を踏み入れました。 あなたは完璧な履歴書を提出し、電話スクリーンの間に印象を残しました。 今やるべきことは、対面の面接で採用マネージャーに勝つことだけです。

十分な情報に基づいた候補者として、あなたは会社について調査し、考えられる最も重要な面接の質問に対する回答を準備しています。最も悪名高いのは、「あなたの最大の弱点は何ですか？」です。

「私は一生懸命働きすぎる傾向があります」または「私は完璧主義者です」と答えたくありません。 それは、せいぜい台本があり、不誠実であり、最悪の場合、自己認識が欠如しているように簡単に出くわす可能性があります。

あるいは、その役割で成功するのを妨げるような弱点で対応したくない場合もあります。 たとえば、プロジェクトマネージャーに応募する場合、「時間管理があまり得意ではない」ことを認めたくありません。

幸いなことに、候補者としての自分の価値を示すのに役立つこの質問に答える方法があります。 ここでは、主力の「あなたの最大の弱点は何ですか」という質問に対するいくつかの信じられないほどの答えを培ってきました。心配しないでください。これらの答えは「完璧主義」ではありません。

1.あなたがその役割で成功するのを妨げない弱点を選んでください。

インタビュアーが「あなたの最大の弱点は何ですか？」と尋ねたとき。 彼らは知りたい：

• あなたが健康的なレベルの自己認識を持っているかどうか
• あなたがオープンで正直であることができるかどうか、特に欠点について
• これらの弱点があなたを引き止めさせるのではなく、これらの問題と戦うために自己改善と成長の機会を追求するかどうか

最終的には、この質問を使用して、新しいスキルを習得したり、専門的に成長したりする動機として、弱点をどのように使用したかを示したいと思うでしょう。 誰もが弱点を持っています—あなたの面接官はあなたが完璧であることを期待していません。

数学のスキルをほとんど必要とせずにコピーライティングのポジションに応募する場合は、次のように認めるかもしれません。 「私は数字に苦労しており、データ分析の経験があまりありません。 数学は作家としての私の役割に直接関係していませんが、私の仕事がうまく機能していることを確認するには、Googleアナリティクスの基本的な理解を持っていることが重要だと思います。 この弱点に取り組むために、私はデータ分析のオンラインコースを受講しています。」

このような答えは、あなたが自分の成長分野を認識しており、そうするように言われなくてもそれに基づいて行動できることを採用マネージャーに示しています。 この種の自発的な態度は、事実上すべてのチームにとってプラスです。

2.正直になり、本当の弱点を選びます。

「完璧主義」という答えは、あなたの最大の弱点について話すとき、それは本当の弱点ではないので、それをカットしません。 完璧主義は決して達成できません—それは、仕事を早く終わらせ、期待を超えるような短期的な報酬につながる恐れに基づくパターンです。 しかし、長期的には、完璧主義を達成しようとすると、燃え尽き症候群、質の低い仕事、締め切りの遅れにつながります。 燃え尽き症候群は、生産性の低下、離職率、および従業員の関与の低下の最大の原因の1つです。これらはすべて、会社のお金、時間、および才能を犠牲にします。

代わりに、本当の弱点を選択してください。 完璧な仕事をしたいという願望の下には、信頼の弱さが潜んでいる可能性があります。 おそらく、チームでミスを犯す可能性があるとは思わないので、すべてを完璧に行うように努めます。 それはあなたが間違いなく克服できる本当の弱点です。

3.自分の弱点を改善するためにどのように取り組んだか、または問題と戦うための新しいスキルを学ぶためにどのように取り組んだかの例を提供します。

採用マネージャーは、あなたが一夜にして自分の弱点を完全に克服することを期待していません。 誰もが彼らを鋭く保つために彼らが絶えず取り組む必要がある領域を持っています。 このように考えてください。6か月間ワークアウトに専念していると、1日を止めて、進歩を維持することができなくなります。 それはあなたが働かなければならない進行中のプロセスです。

4.あなた自身の個人的な生活の弱点について考えてください。

あなたが面接で自分自身を人間化するならば、それはあなたの面接官が将来あなたと一緒に働くことを接続して視覚化することを可能にするでしょう。 仕事に関係するのは弱点だけではありません。 たとえば、あなたが内向的で、静かな時間を好むことがリスクを冒すことを妨げることに気付いた場合、これは関連する弱点です。 このように自己認識を示すと、自己改善が仕事のパフォーマンスと相関していることを理解していることがわかります。

5.どこに行きたいか、そこにたどり着くためにどのようなサポートが必要かを考えてください。

全体として、成長は人生の一部です。 あなたが尊敬している人々について考えてみてください。あなたがいる分野に関連している可能性があります。それらの人々がどのような性格を持っているか、そしてそこにたどり着くためにどのような仕事をする必要があるかを自問してください。 自分の弱点の領域を改善するためにどのように取り組んでいるかの例を提供することにより、インタビュアーに、次のような意識に関するいくつかの肯定的な属性を垣間見ることができます。

多くの場合、弱点を克服するために自分の外を見る必要があります。 上司、HubSpotブログ、またはメンターに助けを求めるかどうかにかかわらず、助けを求めるという単純な行為は、自己認識と機知に富んだことを示します。これは、教えるのは難しいが、学ぶ価値のある2つのスキルです。 リソースを活用することで、回答がまだ明確でない場合に問題を解決できることがインタビュアーに示されます。 これは、どのチームにも当てはまるキャラクターの特徴です。

弱点として特定した分野で誰かに助けを求めたときの例を簡単に共有します。 これにより、採用チームは、チームと協力してその弱点のバランスを取る方法を明確に把握できます。

6.傲慢になったり、自分を過小評価したりしないでください。

「あなたの最大の弱点は何ですか？」という質問に答えるときにできる最も重要なこと。 あなたの答えに自信を示しています。 （自信の欠如があなたの弱点である場合は、読み続けてください。）あなたが最も自信のある人でなくても、私はあなたが少なくとも自分自身に正直であると仮定します。 弱点の領域を特定し、それについて確信がある場合は、その保証を答えに輝かせてください。 あなたが良くなるために働いている限り、あなたが本当に得意ではない何かについて恥ずかしい思いをする必要はありません。

面接官に真の弱点を表現し始める前に、採用担当マネージャーがあなたと一緒に働きたくなるような種類の回答に慣れてください。 次の例を見て、あなたの性格や働き方に合ったものをいくつか見つけてください。 次に、それらを声に出して暗唱する練習をして、自然にあなたのところに来るようにします。

準備？ 「あなたの最大の弱点は何ですか？」と答える方法の例を次に示します。 そしてなぜそれらが機能するのか。

1.忍耐力の欠如

回答例：

「私はチームで作業するときはあまり忍耐力がありません。私は信じられないほど自給自足であるため、他の人に頼って作業を完了する必要がある場合は困難です。 だから私は誰かが独立して働くことを要求する役割を追求してきました。 しかし、私はチームビルディングワークショップに登録することでこの弱点を改善するためにも取り組んできました。 私は通常、独立して仕事をしていますが、同僚を信頼する方法を学び、必要に応じて外部の助けを求めることが重要です。」

この答えが機能するのは、チームワークに依存しない仕事であるため、弱点（チームで作業するときに辛抱強くできないこと）がその役割でうまく機能する能力を妨げないためです。 さらに、職場で重要なスキルである自分の弱点と戦うための戦略を開発する熱意を示します。

2.組織の欠如

回答例：

「私は組織に苦労しています。 それが私のパフォーマンスに影響を与えたことはありませんが、私の机が散らかっていて、受信トレイが散らかっていることに気づきましたが、それでも私の効率を妨げています。 時間の経過とともに、物理的およびデジタル空間を整理するための時間を確保することを学び、それによって1週間を通して効率レベルが向上することを確認しました。」

多くの人が散らかった机を持っています。 この答えは、関連性があり修正可能な弱点であるため、機能します。 混乱はあなたの仕事をする能力を妨げないことに注意します。これは重要ですが、それがあなたの効率を低下させるかもしれないことも認めます。 100％のパフォーマンスを確保するために、自己改善のためだけに組織のスキルを向上させるために行った個人的な手順について言及します。これは、成熟度と自己認識のレベルを示唆しています。

3.委任に関する問題

回答例：

「自分で仕事をうまくやり遂げることができると感じたとき、責任を委任するのが難しいと感じることがあります。 しかし、私が最後の役割でマネージャーになったとき、タスクを委任することを学ぶことが重要になりました。 タスクを委任する際のコントロール感を維持するために、プロジェクトの進行状況を監視するプロジェクト管理システムを実装しました。 このシステムにより、効率的に委任する能力を向上させることができました。」

この回答により、役割で新しいスキルが必要になったときに新しいスキルを追求する能力を示すことができ、長期的な成長に不可欠な柔軟性が得られることが示唆されます。 さらに、自分の弱点にもかかわらず、過去の役割で成功することを可能にした新しいプロセスの実装の成功について言及すると、イニシアチブとリーダーシップのレベルを示すことができます。

4.臆病

回答例：

「同僚やマネージャーに建設的なフィードバックを提供するとき、誰かの気持ちを傷つけることを恐れて、臆病になることがよくあります。 しかし、私の最後の役割で、同僚は私に彼の作品のいくつかを編集し、改善の領域についてフィードバックを提供するように頼みました。 彼との経験を通して、正しい方法でフィードバックを提供することは、有益であり、親切であることに気づきました。 それ以来、私はフィードバックを提供するのが上手になり、共感を使って思慮深く生産的なフィードバックを提供できることに気づきました。」

この答えは、実際の経験を通じて弱点を強みに変えることができた方法を説明したために機能します。 通常、臆病は職場の欠陥と見なすことができます。特に、ある役割で誰かが他の人にフィードバックを提供する必要がある場合はそうです。 この場合、思慮深い反省と実践を通して、臆病さが強みとしてどのように使われるかを示すことができます。

5.巧妙さの欠如

回答例：

「私の率直で率直な性格により、チームマネージャーとして何年にもわたって成功することができました。なぜなら、私は物事を効率的に行うことができ、人々は私の正直さを高く評価することが多いからです。 ただし、フィードバックを提供するときに、自分の鈍さが必ずしも従業員に役立つとは限らないことを認識しています。 これに対抗するために、私は自分が管理している人々との共感とより深い関係を築くために努力してきました。 さらに、オンラインのリーダーシップ管理コースを受講し、教授と協力してフィードバックを提供する能力を開発しました。」

多くの場合、私たちの性格の側面は、私たちの仕事の特定の領域で私たちを助け、他の領域では私たちを妨げることがあります。 それは当然です。 ただし、自分の性格が自分の役割の機能に干渉する時期と、それをどのように解決できるかを認識する能力を示す必要があります。

この例では、最初に、鈍い性質が特定の状況で成功する方法を説明します。 次に、あなたは自分の鈍感が共感の欠如と見なされる可能性があることを理解していると述べ、この問題を解決しようとした方法の例を示します。 最終的に、自分が他の人にどのように認識されるかについてのあなたの認識は、チームリーダーにとって重要な資産である感情的知性のレベルを示します。

6.人前で話すことへの恐怖

回答例：

「人前で話すと緊張します。 ウェブデザイナーとしての役割で人前で話す必要はあまりありませんが、それでも重要なスキルだと感じています。特に、会議中に意見を述べたい場合はそうです。 これに対抗するために、私はマネージャーと話をしました。彼女は、クライアント向けのWebサイトを開発する際のプロジェクトのタイムライン、期限、および目標について、各チームミーティングで数分間話すことを勧めました。 この練習により、私はリラックスして人前で話すことを、チームメンバーが効果的に仕事をするのを助ける機会と見なすことができました。」

この例では、役割に適用できないスキルについて言及していますが、それでも改善に取り組んでいるスキルです。 これは、現在の役割で必要以上のビジネスニーズを満たしたいというあなたの願望を示しています。これは称賛に値します。 さらに、上司があなたに改善の領域を提案するのを待つのではなく、あなたが改善したい領域について上司に連絡する用意があることを示すことができれば、それは印象的です。 それは、あるレベルの野心と専門的な成熟度を示しています。

7.弱いデータ分析スキル

回答例：

「私はデータや数値の分析が得意ではありません。 ただし、この欠陥により、コンテンツがオンラインでどのように機能しているかを理解できなくなる可能性があることを認識しています。 私の最後の役割では、SEOマネージャーと毎月ミーティングを設定して、分析と投稿のパフォーマンスについて話し合いました。 また、Google Analyticsの証明書を受け取り、ブログに関連するデータを定期的に分析するようにしています。 これらの取り組みにより、データの分析がはるかに快適になりました。」

この例では、職務内容を超えて、会社全体の成功に役立つ可能性のあるスキルを積極的に探したいという願望を示すことができます。 この種の企業第一の考え方は、面接官が自分自身を貴重な資産にすることに専念していることを示しており、自分の役割だけでなく、部門全体のニーズを理解するために最善を尽くしています。

8.優柔不断

回答例：

「方向性が明確でない場合、あいまいさや意思決定に苦労することがあります。 私は常に明確で直接的な指示を与えた職場環境から来ました。 私は非常に強力なチームとリーダーシップを持っていたので、今のところ決定を下す練習はあまりありませんでした。 私は自分の経験にもっと傾倒し、自分の腸に耳を傾ける練習をすることで、これに取り組んでいます。」

この答えは、リーダーをフォローし、リーダーシップスキルを磨くことができることを示しているために機能します。 現時点で何をすべきかわからなくても大丈夫です。 あなたが強力なリーダーシップに依存していることを認めることは、あなたが必要なときにフォロワーになることができることを示していますが、いつステップアップするかを知ることも重要です。 この答えで、あなたは状況が決定性を必要とするならばあなたがステップアップするであろうことを示しています。

9.厳しい自己批判

回答例：

「私の内なる批評家は時々衰弱させることがあります。 良い作品を作ることに誇りを持っていますが、これまでの燃え尽き症候群につながった満足感に苦しんでいるような気がします。 しかし、仕事の前後に自分のことを考えて、この内なる声に逆らい始めました。 私はまた、私の内なる批評家がいつ正しいのか、そしていつそれを却下する必要があるのか​​を認識することを学んでいます。」

この回答は、インタビュアーが関係している可能性があるため機能します。 私たちは皆、厳しい内面の批評家を持っています。 また、1）営業時間中だけでなく、仕事以外で自分の弱点に取り組む意欲があることを示し、2）内なる批評家が有効なポイントを持っている可能性があることを示しているためにも効果的です。 燃え尽き症候群を防ぎ、生産性を高めるには、いつ却下するかを見極めることが重要です。 内なる批評家がどのように良い労働倫理を阻害するかを理解することは、成長して効果的な労働者になる意欲を示しています。

10.マイクロマネジメント

回答例：

「私は以前、従業員の堅実な労働倫理を育てなければならない業界で働いていました。 このスタイルのトレーニングは私に深く根付いているので、誰がそのコーチングを必要とし、誰が必要としないのかを見分けるのを忘れてしまいました。 私はこの欠点に取り組むために効果的な委任とチームビルディングに関する本を読んでいます。 私にとって有効なテクニックの1つは、明確な期待を確立すれば、私のチームが従うことを自分自身に保証することです。 チームメンバーを信頼することも学びました。」

この回答は、以前に指導的立場にあり、管理職に応募している場合に最も効果的です。 ただし、リーダーシップを発揮しなければならなかった過去の経験にも適用できます。 この答えは、あなたが特定の方法で乗組員やチームを運営することに慣れているかもしれないが、あなたの方法が最も効果的でないときは認めても構わないと思っていることを示しています。 柔軟性を示すことは、成長する能力を示しています。

11.おしゃべり

回答例：

「私は会話をすることで同僚との関係を築くことを楽しんでいます。それは素晴らしいチームビルディングスキルです。 しかし、他の同僚の気を散らすような会話を続ける習慣があります。 それ以来、同僚とつながる方法は他にもあること、そして同僚の日について質問する場合は、簡潔にまとめて仕事に戻る必要があることを学びました。 「この回答は、おしゃべりな傾向が職場でどのように気を散らす可能性があるかを認識していることを示しているため、機能します。 それを認めるには多くの勇気が必要です。 また、生産性を犠牲にすることなく、同僚との関係を築くことをいとわないことも示しています。

12.ワークライフバランス維持のトラブル

回答例：

「特にパンデミックの際にリモートで仕事を始めた後は、仕事と生活のバランスに苦労しました。 これにより、ストレスレベルが上昇し、生産性がこれまでになく低くなり、最高の自己を働かせることができなくなりました。 在宅勤務を続けたいので、一日に構造を追加し始め、開始時間と終了時間を大幅に設定しました。 勤務時間中の集中力のレベルはすでに向上しています。」

最初は、これは「強み」の弱点のように見えるかもしれません。仕事に没頭するのは素晴らしいことですよね？ それはあなたがあなたの仕事を愛していることを意味します。 しかし、それがあなたの生産性と同僚との関係に影響を与えるのであれば、それはそれほど素晴らしいことではありません。 この答えは、「私はよく働くので、家庭生活が苦しんでいる」とだけ言っているのではないので、うまくいきます。 「燃え尽き症候群になるまで多くのことをしていて、一日を構成する必要があることに気づきました」と書かれています。 過去にワークライフバランスの問題に苦労したことがある場合は、そのバランスをどのように回復しているか、そしてそれがどのように仕事に影響を与えたかを述べることが重要です。

すべての弱点に強みがあります

数字が苦手なのか、グループ設定で発言しない傾向があるのか​​に関係なく、すべての弱点の背後には強みがあります。 強みは、それを克服するためにどのように働くかにあります。 これらの分野で優れているチームメートに寄りかかることは、チームでうまく機能し、リソースを使用して問題を解決する方法を知っていることを示すための優れた方法です。 専門能力開発コースを受講することは、あなたが改善に向けて進んで取り組むことを示しています。 これらの回答のどれを採用チームと共有しても、彼らはあなたが成長し、役割の期待を超えるのを喜んでお手伝いします。

編集者注：この投稿は元々2018年12月に公開され、包括的に更新されています。