候補者に尋ねるのに最適な就職の面接の質問の16（そして彼らの答えで何を探すべきか）

チームに参加するために人々にインタビューするときは、創造性を発揮する必要があります。結局のところ、「あなたの最大の弱点は何ですか？」などの質問はそれほど多くありません。 と「あなたはチームプレーヤーですか？」 あなたの候補者が本当に誰であるかについて明らかにしてください。

しかし、候補者の長所、短所、および興味を明らかにするのに役立つ、面接での最良の質問は何ですか？

次回の就職候補者との面接の際に役立つアイデアを提供するために、就職の面接に関する最良の質問のいくつかと、各質問に対する適切な回答を以下に示します。

候補者の誠実さと所有権の感覚をテストするための質問

1.「これまでで最も重要なキャリアの成果をどのような単一のプロジェクトまたはタスクと見なしますか？」

The Essential Guide for Hiring＆Getting Hired and Hire With YourHeadの著者であるLouAdlerは、候補者を採用するかどうかを明らかにする1つの最良の面接の質問を探すために10年を費やしました。これがその1つでした。

この質問に対する良い答え：

候補者の回答は、彼らの以前の成功と所有権の感覚についてあなたに教えてくれます。 素晴らしい答えは、彼らが会社の成功を気にかけていることを示すのに十分謙虚でありながら、彼らが仕事と専門家の選択に自信を持っていることを示します。 たとえば、候補者が特に誇りに思っている販売またはマーケティングキャンペーンを作成した場合は、ビジネスがそれからどのように利益を得たかを説明するために彼らの話を聞いてください。 それは会社が主要な顧客に署名するのを助けましたか？

2.「完璧で遅れている方がいいですか、それとも時間通りに良い方がいいですか？」

候補者が「状況によって異なります」と答えた場合は、それを聞いてください。面接の質問自体は、候補者が正しい答えと間違った答えがあると感じることができるように表現されており、あなたからのサインを探します。正しい方向に向かっています。

この質問に対する良い答え：

ほとんどの企業にとって、正解は「適切で時間通り」です。 十分に良いときに何かを完成させることが重要です。 それに直面しましょう、すべてのブログ投稿、電子メール、本、ビデオなどはいつでも微調整して改善することができます。 ある時点で、あなたはそれを出荷しなければなりません。 ほとんどのマネージャーは、完璧に麻痺しているために締め切りに間に合わない人を望んでいません。

しかし、彼らが彼らの反応を感じるとき、中立を保つようにしてください。 品質と期限だけで測定される作業に関連付けることはできないかもしれませんが、タスクの優先順位をどのように表現できるかを表現できることが重要です。

3.「あなたが失敗した時間について教えてください。」

オールディーズだがグッディーズ。 これは、自己認識のための実証済みのテストです。 （正直なところ、準備の整った候補者は、それが来るのを見て、答えを用意しておく必要があります。）混乱の所有権を取り、それから何かを学ぶ人は、通常、謙虚で注意深い人です。 他人を非難したり、「偽の」失敗（「私は一生懸命働きすぎて燃え尽きてしまった」など）をした候補者は危険信号です。

この質問に対する良い答え：

この質問に対する良い答えは、2つのことをうまく行うでしょう：

• 本当の間違いを認めなさい。 多くの場合、候補者は、弱く見えることを避けるために、自己褒め言葉や言い訳で間違いをドレスアップします。 たとえば、 「私はXに熱心だったので、Yを見落としました。」 それどころか、良い答えは、それらが誤って計算され、単純で単純であることを示しているだけです。
• 彼らがそれから学んだことを説明してください。 それは失敗することの1つですが、それを改善する機会としてその失敗をとることは別のことです。 優れた企業は、成功よりも失敗から多くを学びます。成功する候補者も、まさにあなたが成長するために必要なものです。

候補者の労働倫理をテストするための質問

4.「難しい目標を設定した時期について教えてください。」

ほとんどの採用マネージャーがそうであるように、目標指向で結果重視の候補者を探している場合、この質問は、彼らがあなたのために用意している大胆な目標を処理できるかどうかを判断するのに役立ちます。 「それらを達成するために何をしましたか？」などのフォローアップ質問をします。 候補者に、自分たちが設定した目標のプロセスと目的を説明してもらいます。

この質問に対する良い答え：

この面接の質問に対する良い答えは、彼らが難しい目標が何であるかを理解していること、そして彼らが高い水準の仕事の質を維持しながら目標を達成するために多大な努力を払っていることを示しています。 高尚な目標を説明し、この目標が通常の目標に挑戦した理由を示す答えを聞いてください。 候補者がこの目標を達成できなかったことを認める回答は、成功しなかったにもかかわらず、自己認識と自信を示している可能性もあります。

5.「繰り返したい経験ではない、専門的に何をしましたか？」

この質問に対する候補者の回答は、彼らがあまり満足していなかった仕事をどのように見ていたかをあなたに教えてくれます。

この質問に対する良い答え：

HubSpotのカスタマーサービスおよびサポート担当副社長であるMichaelRedbordは、候補者の回答は一般的にいくつかのカテゴリに分類されると述べています。

1. 何か卑劣なもの（例：封筒の詰め物）。 彼らがビジネスのためにこれを成し遂げることの価値を理解しているかどうか、または彼らがそのような仕事にはあまりにも良いと思っているかどうかに注意を払ってください。
2. 本当に難しいこと。 どうして大変だったの？ 計画が不十分だったのか、実行が不十分だったのか、それとも他の何かが原因だったのでしょうか。 彼らはそれがそのような不快な経験であることにどこで責任を負わせますか？
3. チーム関連のもの。 チームに関する質問、チームでの彼らの役割などをフォローアップします。

彼らが繰り返したくない経験と考えるカテゴリーでさえ興味深いとRedbordは言います。 人々を感情的にさせる極端な経験について話すとき、それは非常に明らかになる可能性があります。 ただし、良い答えは1つのカテゴリに分類される必要はありません。最も重要なのは、もう一度やり直すことに興味がないにもかかわらず、経験から価値を引き出したかどうかです。

6.「ハードワークのあなたの定義は何ですか？」

一部の組織は非常に異なるペースで動いています。この質問は、候補者がチームの他のメンバーと歩調を合わせ、チームに付加価値を与えることができるかどうかを判断するための効果的な方法です。 また、「変装した勤勉な労働者」である人物を特定するのにも役立ちます。つまり、現在動きの遅い組織に所属している可能性があるか、自分には適していない役割を果たしているが、実際にできる場所で働きたいと考えている人物を特定するのに役立ちます。手を汚す。

この質問に対する良い答え：

良い答えは、ハードワークの証拠を生み出す必要はありません。候補者が何かを成し遂げ、解決するように設計された問題を解決するために何が必要かを知っているかどうかを明らかにする必要があります。

スマートに働くことによって一生懸命働くことについて話す答えも素晴らしいです。 常にこれに耳を傾けてください—何かをするための最良の方法を見つけるために仕事をすることは、しばしば仕事自体と同じくらい重要です。

7.「あなたが個人的に知っている最も賢い人は誰ですか？ どうして？"

これらの質問は、候補者が知っている実際の人のことを考えさせることによって、候補者が何を大切にし、何を目指しているかをテストし、その人を賢くする理由を明確にします。

この質問に対する良い答え：

理想的な答えはさまざまですが、選択した人がいくつかのステップを先取りして実行する能力の具体例を含めることができます。 彼らはまた、その人の意思決定スキル、つながる能力、学習への欲求、または彼らが学んだことの応用に触れることができます。

8.「過去1年間にあなたがしなければならなかった最大の決定は何ですか？ なんでこんなに大きかったの？」

これは、候補者が意思決定にどのように取り組むかを理解するための優れた方法です。 彼らはその大きな決断をすぐに下したのでしょうか、それとも長い時間がかかったのでしょうか。 彼らはほとんどの時間を自分で考えたり、他の人と一緒に肉付けしたりして過ごしましたか？ 彼らはどのように計画を立てましたか？

この質問に対する良い答え：

候補者の回答は、仕事に関連するものでも個人的なものでもかまいません。 上記のように、思考プロセスを明らかにすることに加えて、この面接の質問に対する効果的な回答は、候補者がそれぞれの可能なオプションに独自の長所と短所がある場合に最も重要なものに優先順位を付けることができた方法も示します。

たとえば、候補者が以前の役職で雇用力を持っていた場合、自分の2人の求職者から選択するのが難しいと感じた可能性があります。 良い答えは、一方の候補者には即時のスキルが見られたが、もう一方の候補者には長期的な可能性があることを示している可能性があります。 どちらの人にも使い勝手の良い強みがありましたが、投資収益率が最も高いと提案したため、候補者は2人目の人を選びました。

候補者の興味、情熱、および働き方をテストするための質問

9.「一緒に働いた人々との関係について教えてください。 最高のものをどのように説明しますか？ 最悪？"

チームはそれぞれ異なるため、この質問は、候補者があなたのチームで幸せで、生産的で、好かれているかどうかを判断するのに役立ちます。 彼らの答えは、彼らが他の人とどのように相互作用するか、そして彼らがどのような種類の相互作用をしたいのかを教えてくれます。

この質問に対する良い答え：

この質問への回答は、同僚との関係の専門的な要素だけに焦点を当てる必要はありません。ビジネス文化に関連している場合もあります。 たぶん、候補者は同僚の積極性を楽しんだか、彼らの態度が士気を低下させたと思ったのでしょう。 ただし、良い反応は一方的なものではありません。 同僚の働き方が自分たちの働き方とどのように繁栄したか（または対立したか）を説明する答えを探してください。単に同僚が彼らに利益をもたらしたり、気分を害したりしたことだけではありません。

多くの候補者は同僚や上司の口を悪くすることをためらっています。そのため、彼らが最悪の人間関係についての質問をどのようにナビゲートするかを聞くのは興味深いでしょう。

10.「5分で、複雑なことを私に説明してもらえますが、よく知っていますか？」

これは、大学のGPAよりもはるかに優れた知能検査であり、中核的な職務以外の候補者の情熱とカリスマ性の優れた指標でもあります。 何かに情熱を持ち、知識があり、それをうまく伝えることができる候補者は、仕事で熱心で影響力がある可能性が高くなります。

この質問に対する良い答え：

この質問の「何か」は、仕事に関連している必要はありません。趣味、スポーツチーム、技術的なものなど、実際には何でもかまいません。 良い回答は、候補者が複雑な主題をどれだけよく理解しているか、そしてそれについてあまり知らない誰かにその主題を明確に伝えることができることを教えてくれます。

アナロジーを使用した説明も、特に業界用語でいっぱいのトピックである場合は、良い答えになります。 これは、候補者がより普遍的に理解されているものと比較することによって問題を解決できることを示しています。

11.「あなたが一緒に働いたすべての人を調査したとしたら、何パーセントがあなたのファンではないでしょうか？」

職場では、いつもみんなを喜ばせることはできません。 この質問への回答は、候補者が自分の仕事に十分な意欲と信念を持っているかどうかを確認するのに役立ちます。

ただし、候補者を好ましくない人物にしたくないことは明らかです。そのため、フォローアップの質問をして、なぜ彼らがこれらの同僚を疎外したのかを調べることを検討してください。あなたを説明するために？」

この質問に対する良い答え：

単語の選択に関するフォローアップの質問は、最初の質問で与えるパーセンテージよりも重要です。 彼らの答えでは、あなたは「情熱的」のような言葉に励まされ、「怠惰」のような言葉に関心を持つべきです。

もちろん、すべての否定的な言葉が危険信号であるわけではありません。労働倫理の欠如を示す言葉は悪い兆候かもしれませんが、「頑固」のような言葉は候補者の自己認識を示す可能性があります。 。

12.「これからのキャリアで、毎日何をして幸せになりますか？」

スキルのために雇うことは重要ですが、あなたが雇っている仕事で幸せになる可能性が高い人を雇うことも重要です。 このような質問は、各候補者が仕事で幸せになる理由を明らかにするのに役立ちます。これは、彼らが自分の役割を楽しんで、会社に長く滞在するかどうかを判断するための優れた方法です。

この質問に対する良い答え：

この質問に対する正しい答えはありません。これは、従業員が業界で最も楽しんでいることを確認するための学習の機会です。 それにもかかわらず、この質問に対する候補者の答えは、彼らが応募している仕事の中心的な責任と一致している必要があります。

たとえば、クライアントのキックオフミーティングを毎日リードできると言うセールス候補者は、リード生成キャンペーン（マーケティング面でより大きな関心を示すタスク）を作成することを好むセールス候補者よりもはるかに適しています。

13.「あなたがあなた自身のビジネスを構築するために40,000ドルを持っていたら、あなたはどうしますか？」

この質問は、HubSpotマーケティングチーム開発マネージャーのEmilyMacIntyreのお気に入りです。 まず、彼らが話すことを選択したビジネスの種類は、彼らの興味、価値観、そして彼らがどれほど創造的であるかについて多くを明らかにすることができます。 第二に、それはあなたに彼らがどれほどビジネスに精通しているかについての洞察を与えるでしょう。 彼らに特定の金額（この場合は$ 40,000）を与えることで、彼らはそのお金をどのように使うかを分析する機会があります。

この質問に対する良い答え：

この質問に対する最良の答えは具体的になります。彼らはビジネスの概要を提供し、そのお金がどこに行くのか、最初に誰を雇うのかなどのロジスティクスに入ります。

特定の会社に対する候補者の知識または関心をテストするための質問

14.「私が私たちの製品/サービスを購入しているかのように私たちの会社を売り込みます。」

これは、一般的な「当社は何をしているのか」に対するユニークでより挑戦的なアプローチです。 質問。 これにより、候補者は面接の準備のために行った調査をまとめるだけでなく、この調査を使用してビジネスの状況で価値のある説得力のあるメッセージを作成できることを示す必要があります。

この質問に対する良い答え：

これは、他の候補者よりも自然に一部の候補者にもたらされます。 とりわけ、この面接の質問に対する適切な回答は、会社の正確な定義と、コア顧客が必要としている、または他の場所では得られないものをコア顧客に提供するものと組み合わせることができます。

営業またはマーケティングのポジションで面接する人は、クライアントと向き合わない役割で面接する人よりも簡単だと感じるかもしれないことを覚えておいてください。それは問題ありません。 あなたは必ずしも彼らの配達を評価しているわけではありません。 しかし、各候補者がどのように考え、反応するかを見るのは興味深いでしょう。

15.「これまでのこの面接プロセスについてあなたが驚いたことは何ですか？」

これは、候補者が実際に準備することができない質問であり、候補者が全体についてどのように感じているかを示すものになります。 さらに、彼らが自分の足でどのように考えているかを見ることができます。

この質問に対する良い答え：

あなたはここで詳細を探しています—オフィススペースについての何か。 チームの個性; 彼らが完了するために与えられた割り当て。

正直な答えは良い答えであり、あなたに向けられた答えは、候補者が意思決定者の前で自信を持って話すことを示しているので、さらに良いです。 たとえば、候補者は、履歴書で個人的にあまり注意を払っていないことについて質問したことに驚いたかもしれません。

16.「私に質問がありますか？」

これは別の古典的な面接の質問であり、上記の質問のように、候補者が自分の足でどのように考えているかがわかります。 この質問への回答は、候補者にとって何が重要かを明らかにします。 彼らは会社の文化や報酬について疑問に思っていますか？ 彼らは成長の可能性、または学習の機会に興味がありますか？

この質問に対する良い答え：

正解も不正解もありませんが、チームへの採用を検討する上で、性格やコミュニケーションスタイルは重要な要素であり、その答えからこれらの要素を理解することができます。