アウトソーシングと外部人材の長所と短所

公開: 2020-02-15

外部の人材の利用には、いくつかの長所と短所があります。そして、彼に有利な選択が企業の規模と雇用の範囲に依存しない場合。マネージャーがサービスに頼るきっかけは何ですか？ SpdLoadは、記事でWeb開発をアウトソーシングする方法のすべての利点にラベルを付けます。

10アウトソーシングの概念：

あなたのビジネスの分野でもこのサービスをいつ使用するか。あなたはおそらくすでにこの概念に出くわしていて、ラベルが何を意味するのかについての一般的な考えを持っています。英語から、この用語は翻訳アウトソーシングです–「外部からのソースの使用。外部リソースの使用。」アウトソーシングには、特定のタスクまたは機能の一部を、完全に責任を持って責任を負う外部のエグゼキュータに委任することが含まれます。言い換えれば、これは彼らの問題を解決するために他の人々の資源を使用することです。リスクからあなたを守るアウトソーシング契約。

アウトソーシングの主な兆候：

アウトソーシングの重要な兆候は、請負業者と顧客の間の書面による合意です。長期、通常は少なくとも1年間の合意。ほとんどの場合、コア機能ではなく、会社の現状に役立つ間接的な機能です。たとえば、会計および法的サポート。世界をリードする大企業の多くは、アウトソーシングの利用に積極的に頼っており、主要なビジネスプロセスのみを残しています。たとえば、スウェーデンの企業IKEAは2500を超えるアウトソーサーと協力しています。ほぼすべての機能とタスクを彼らに委任し、それ自体が小売販売に従事しています。長年にわたり、有名な会社ナイキは創造的な仕事だけを果たしてきました。それはブランドの新しいモデルを作成し、すべての日常業務は関係する専門会社の肩に委ねられます。

アウトソーシングv/sフリーランス採用

アウトソーシングは、問題を解決するための契約に基づくフリーランスのスペシャリストの関与と誤って呼ばれることがあります。専門の請負業者が採用されているため、これは真実ではありません。そして、アウトソーシングには、長く定期的な作業が含まれます。企業の特定の機能の完全なサポート。仕事関数の一部を関係者に譲渡することは有益です。日常的な二次的なタスクから解放され、会社の主な活動のみに集中したい場合。日常業務の一部を委託することで、内部リソースを最適化するのが最も簡単です。ですから、あなたはビジネスの促進に密接に従事するための自由な時間とエネルギーを持っているでしょう。

支店を開くためにアウトソーシングを使用する

一時的なプロジェクト作業を実行する必要があります。例えば、出店時に一時的にアウトソーシングサービスを利用しています。技術プロセスやITインフラストラクチャなどをデバッグして開始するためにビジネスを拡大します。会社のスタッフを削減する必要がありますが、たとえば中小企業のステータスを維持するために、実行される作業量は維持されます。

最初に専門家を雇う必要があります

あなたは優秀な人材を惹きつけることに熱心ですが、一流の専門家を選んで賃金を提供することはできません。クライアントのタスクを遂行することが主な活動であることを忘れないでください。したがって、このビジネスの所有者は定期的なトレーニングにもっと興味を持っています。さらに、会社は従業員をすぐに連れて行くチャンスがあります。いくつかのプロジェクト、本当に一流の専門家に賃金を提供します。組織を段階的に分析します。

事業の分析状況

ビジネスの分析状態。会社の発展のこの段階で、アウトソーシングを使用することの適切で有益なことを評価する必要があります。関与するスペシャリストに転送するのに適した機能とタスクについて考えてください。そして、あなたの会社をより正しくするためにあなた自身の強みを変えるためのどのビジネスプロセスに。自分がうまくやっていない仕事や時間がかかる仕事、従業員にとってやりすぎの仕事、ビジネスのどの部分が会社の発展を妨げているかを評価します。これらのプロセスを実行するために、アウトソーシング業者を関与させることをお勧めします。

肯定的なレビューに焦点を当てる

会社の同意と選択。前述のように、今日、そのようなサービスをめぐって市場で多くの競争があり、その結果、かなりの数の企業がそのようなサービスを提供しています。 Webだけでなく肯定的なレビューに焦点を当てます。あなたの会社があなたの専門分野で誰のサービスを持っているかを調べてください。連絡している会社の忠実度と深さを必ず確認してください。ライセンスの証明書を調べます。

契約の締結

契約の締結。おそらくすべてのリーダーは、これがイベント全体の最も重要なステップであることを理解しています。契約のすべての条件を注意深く検討してください。ほとんどの場合、アウトソーシング業者は既製の契約テンプレートを提供します。それに対して独自の改革を行うことを躊躇せず、条件を変更し、いずれかのアイテムに優しさを求めてください。

契約の役割と相互作用

役割と相互作用。契約書に署名した後、顧客は必要なすべての資料、レポート、文書、および初期情報をアウトソーシング業者に転送する必要があります。いずれにせよ、二者間の活動。顧客は、請負業者があらゆる情報にアクセスできることを確認する必要があります。請負業者は彼の仕事についての報告を送る必要があります。例：会計士が誤って採用し、レポートの編集に失敗した。その後、会社は当局から罰金を受け取ります。

アウトソーシング業者は質の悪いサービスに責任があります。原則として、アウトソーシング会社のサービスのコスト。すべてのリスクが含まれ、競合の場合。請負業者は、作業の失敗やエラーを緊急に行わなければなりません。アウトソーシングの種類と方向性アウトソーシングには、最も一般的な活動分野に依存するいくつかの主要な種類があります：会計、法的サポート; ITサポート、ITアウトソーシング。広告サービスおよびマーケティング活動の提供。コールセンターサービス; 後方支援; 警備サービス。

ITアウトソーシング

ITアウトソーシングとは、ポリシーの機能の移転であり、
企業におけるITテクノロジーの維持と開発。そのような機能には、会社の内部問題を解決するためのソフトウェアの開発、コンピュータ機器のユニットの獲得、その定期的なメンテナンス、コンピュータネットワークの構築などが含まれます。ロジスティックアウトソーシングは広く求められています。これは、商品の輸送、交通の収集、および商品の倉庫保管と保管のためのサービスの提供です。

ロジスティクスは深刻な作業の層であり、すべての中小企業ではありません。彼らは自分たちで別のロジスティクス部門を組織する機会があります。多くの場合、サードパーティ企業の助けを借りる方がはるかに収益性が高く、より簡単です。コア機能のアウトソーシングには、ビジネスプロセスの委任が含まれます。形成と成長に直接影響を及ぼします。アウトソーシング中のメリットと機能の喪失。特定の機能のパートナーまたは組織の仕事のいくつかの部分への転送には、いくつかの戦略的な利点があります。だけでなく、損失。移行を決定する際には、長所と短所の両方を考慮することが重要です。画像を作成できるように、それらをより詳細にリストして分析します。

アウトソーシングのメリット

アウトソーシングのメリット重要なのは、コアビジネスに完全に集中できることです。補佐官の機能を関係する専門家に移管する。経営幹部は、計画を立てる必要のある業務と実行される業務のみを留保します。スペシャリストの高い資格を保証します。移管された機能は、資格を定期的にアップグレードする専門家によって実行されます。したがって、サービスの顧客は財源を投資する必要はありません。休暇期間中の従業員の交代について心配する。当事者間の権力の分割。契約を引き出すことによって。顧客は、一定量の作業を支援するために電力をアウトソーシング業者に転送します。

したがって、税法との紛争が発生した場合に委託する場合。弁護士や監査人から質の高いサポートを受けられます。会社のコストを削減します。原則として、使用人は仕事に基づいて報酬を受け取ります。お客様はコストを削減するチャンスがあります。上昇中、すべての可能な損失はアウトソーシング業者によって支払われます。