非同期のヘッドが真剣に必要ですか？
公開: 2021-12-24
パンデミックが現代の機能の亀裂を露呈したことは否定できません。 家事を2回近く行った後すぐに、労働者は適応性と自律性を獲得しましたが、一方では燃え尽き症候群、孤立、倦怠感、気が散る経験が残っています。
したがって、遠方の作業は非常に力を与えることができますが、正しく行うのはかなり困難です。ボスがリモートチームにますます多くのアプリケーションを投入することで、リモートチームの緊張を最小限に抑えようとしたため、意図せずにトリガーされた技術の過負荷によって最もよく示されます。 現在、デジタルの中断の海に悩まされている労働者の42％は、生産性と幸福の価値を考慮して、特徴的な技術機器を切り替えるのに非常に多くの時間を費やしていると述べています。
圧力未満：リモートのヘッド
燃え尽き症候群を回避するために、かなりの数の企業が遠隔機能によって引き起こされるロジスティックの問題を軽減し、スタッフの知識を高めるために遠方の責任者を雇いました。 それにもかかわらず、労働力がより柔軟なモデルに適応し、リモートを混合して人間のコラボレーションで仕事を成し遂げるにつれて、遠方の長の範囲は拡大しているだけでなく、不明確になっています。
確かな遠い伝統を作り、維持するために多くのリモートの責任者が採用されていますが、現代の企業のために解決しようとする多くの合併症を過小評価するのは簡単です。 リモートチームを調整し、情報と事実を一元化し、タイムゾーン、宛先、およびアプリケーションに散在するグループの運用を合理化することは、注目に値する問題です。 仕事をしているハイブリッドの到来は、この非常に鋭いものを生み出しているだけです。
多くの目標は、非同期実行を可能にする仕事を成し遂げる設定を開発するという方向で機能しています。 これは、生産性、幸福、エンゲージメントのプラス面であるあなたの所有するタイムテーブルに取り組むアートワークであり、より多くの自律性と仕事の生活を管理したいという労働者の欲求と一致します。 私たちの個人的な調査では、75人のスタッフが完全にまたは少なくとも部分的に自分のスケジュールで仕事をしたいと思っていることが証明されました。彼らが彼らの優先順位が満たされ続けていると感じないならば、彼らのキャリアをあきらめる時間。 英国の4人の労働者のうち約1人が今後数か月以内に役割を調整することを計画しているため、企業のリーダーは達成に向けて自らを確立し、労働力の進化する要件を満たす職場ポリシーの実装を開始する必要があります。
「非同期」実行を適用する
非同期で仕事をすることで、スタッフは日常業務よりも自律性が高まり、仕事に受け入れられるようにコラボレーションを維持しながら、中断のない深い集中の時間を安定させることができます。
組織は、それを実現するために非同期のヘッドを持っている必要はありません。 これは、CEOやCOOから、今日のオペレーションチームやピープルチームに至るまで、あらゆるリーダーが引き受けることができる義務です。
企業の考え方の全体的な変化は重要です。主な理由は、強力ではありますが、非同期コラボレーションは、慎重に想定して設定しなくてもオンにできるものではないためです。
非同期パフォーマンスで成果を上げるためにグループを設定するために、実装する必要のある従業員の要求に可視性、フレームワーク、および信頼を提供するために作成された明確な計画。
1.仕事を明確にして利用できるようにする
コーネルカレッジで発表された最新のレポートQatalogは、男性と女性の10人に7人が、キャリアを積むために必要な基本データを取得するのに非常に時間がかかることを観察しました。 さらに悪いことに、従業員は、機能でアイテムを入手するためだけに5、7日を無駄にし、毎回少なくとも2人の人々を助けのために中断することを報告します。
ビジネス全体で行われる実行のための真実の内部リソースは、これを解決するのに役立ちます。 プロバイダーは、実際には、スタッフが計画の監視、割り当ての共同作業、グループの発見、結論の報告などの問題を実行できる中央リポジトリに正確に投資する必要があります。
情報が明確で利用可能な場合、労働者は隣接するプロジェクトに貢献し、メッセージングプラットフォームでの会議やおしゃべりに絶えず頼ることなく、簡単にヒントを共有できます。
2.明確な構造をグループに提供し、その仕事を遂行します
職員は現在、組織全体で何が起こっているのかを理解することを期待して、「探偵の仕事」に多大な時間を費やしています。 彼らは、プロジェクトでコラボレーションしたい適切な個人、または確実なワークストリームがビジネス目的にどのように関連しているかに出会うために多くの時間を費やしています。 Notionのようなウィキからベンチャー管理アプリのAsanaまで、切り離された無数のアプリケーション全体にチームワークが分散されるという点で、これは物事を実行する方法を決定しようとするかなりの浪費になります。
従業員は、理想的には、オフィスの「デジタルホールを歩き回る」ための安心感を備えている必要があります。 かつては、彼らが真のビジネスに参入し、周りのほとんどすべてを吸収して点に参加することができたのですが、それ以上の時間はかかりません。 非同期で仕事をしている人員は、明確に定義された構造で操作することに関するすべてのことを整理する本当の真実の内部ソースを持っている必要があります。ターゲットの優先順位を下げることについて製造されました。 これはその「探偵の仕事」を切り取り、個人が彼らの条件で便利に（すなわち非同期的に）仕事をすることを可能にします。
3.信頼できる社会に投資する
最後に、非同期が現代の仕事の場で成功するためには、リーダーは本当に信仰を持っているという伝統に費やす必要があります。彼らが個々にお互いを見ることができないときでさえ、アウト。
私たちの調査では、現在の世界の運営の傾向が浮き彫りになりました。従業員の63％が、離れた場所で同僚と信頼関係を築くのは非常に難しいと考えています。 これは、物事が元の状態に戻るべきであるという兆候ではありません。とは言っても、これらの正確な担当者はすべて、仕事の場に再び提供したい企業の動機について疑っています。それが彼らの最高の情熱にあると信じているのはわずか2パーセントです。
自信のある自然環境を確立するには、前者の2つの柱に注意を払い、文化的な量で心の状態の変化を促すという、同期するための戦略と見なされる慎重な行動を取る必要があります。 たとえば、チームメンバーが夜間に業務を行うことを好む場合、同僚は、自分が仕事を上手にこなし、自分の時間内にタスクを完了していることを確信し、個々の可能性を疑うことを控える必要があります。 監督者はまた、彼らが彼らの成果を理解していることをスタッフに表示するように注意する必要があります、
慎重に計画すると、長期にわたる運用は活気に満ちているように見えます
企業は人材獲得に苦労しているため、これまでになく多くの求人があり、信頼と適応性がこれまで以上に重要になっています。
才能のあるサービスを利用し、維持するのに生産的である多目的な機能の思いやりのある展開を支援するために技術と手順に専念するのは企業です。
彼らが実際に喜んで健康な労働力を育成し、維持したいのであれば、雇用主は非同期作業の展開について熱心に感じなければなりません-そしてジョギングして非同期ヘッドのサービスを探す直前に、あなたの現在のチームに現れます。 非同期はロケット科学ではありませんが、それは献身を選択します–あなたが内部ではるかに便利に発見するかもしれないものは何でも。
Qatalogの創設者兼CEO、Tariq Rauf