顧客からの要求を与える：技術的な専門知識の不足をどのように解消し始めることができるか

公開: 2021-12-27

技術的な専門知識の不足などの問題をどのように解決しますか？これは、数年にわたって数人の技術リーダーの心に負担をかけてきた質問です。十分に文書化されているので、技術部門の専門知識の不足は新しい問題ではありません。一般的に、それはギャップを埋め、現在の欲求を満たすのを助けるための短期的で持続不可能な技術で満たされます。

そうは言っても、パンデミックは、最近の赤字だけでなく、到着する新しい技術の役割の急速な成長と、この高まる需要を満たすために提供された才能の不足を明らかにしました。需要はオファーを大幅に上回っています。そして今では、増加するためだけに確立されたテクノロジーに対する企業の要件があります。

専門知識の不足は、多くの根が原因（および影響）を意味する可能性があります。表面積レベルでは、特定の地域や企業から他の場所で最高品質のキャリアオファーや潜在的なクライアントへの技術者の流出があり、その後、利用可能な「資格のある」男性と女性が不足しているため、 –紙の上–熟練した見通し。しかし、それはこれよりも深く実行されます。これは多面的な状況であり、修正するのに多くの問題があり、穴を下げるための新たな疑問が求められます。これは、現在の問題解決プロセスであるだけでなく、将来も完全に解決するプロセスです。

必要なのは、それを覆すための哲学と実践の劇的な変化です。私たちがどのようにスカウトし、サービスを利用し、才能を準備するかは、採用を再考する可能性を提供するために近代化されることを望んでいます。この新しい専門知識と役割の急増に対応するために現在の労働者をどのように使用するかは、労働力を再活性化する可能性を再評価する必要があります。長くて長い間、本当に長い間、世界中の特徴的な国々が、より小さく、多様性のないスタッフのハブの強みを頼りにする時代になるはずです。では、そのすべての本質的なソースとデマンドをどのように評価するのでしょうか。

採用の難問

概説したように、赤字の1つの原因は、企業のニーズを満たし、中小企業を発展させるために、他の多くの技術者から密猟されたままになっていることです。これは、目標到達プロセスの影響を生み出しています。大陸全体からの専門知識は、収益性の高い提供、指導の機会、職業開発に吸い込まれ、その後、特定の企業や場所に向けられ、正確な分野に専門家がかなり集中します。それは持続不可能です。それは、財政状態の他の場所と地域の認識のリソース、そしてインスピレーションを妨げ、次の専門知識の波を構築します。

Covidが世界中のより遠い専門知識に目を向けたという現実にいくつかの企業が繁栄していることは本当に注目に値します。しかし、障害は賃金スパイラルにあります–戦利品は最適な入札者に行きます、そしてそれでも、これはおそらく持続不可能です。次に、異なる遠方のチームを運営している多くの企業にとって、その後の落とし穴と現在の窮状があります。近接性がない場合に、伝統を維持し、しっかりとした広範なDNAをどのように浸透させるのでしょうか。

しかし、赤字はまた、他の業界での2つの可能性のある専門知識への技術業界の取り組みによって悪化し続けており、これが最も適切に、技術におけるギャルの効果的に文書化された欠如を組み込んだセクターに多くの人口統計を説得しています。たとえば、モルドバは技術者で溢れています。しかし、それはモルドバのギャルが参入するための最も有益な市場としては観察されていません。むしろ、彼らは素晴らしさと同等の産業に奨励されています。人材不足の穴を埋めるには、採用手法を多様化して、より多くの専門知識を取り入れ、男女共同参画の労働力の方向性を確立したいと考えています。私たちがどのように採用し、候補者に何を求めているかを再評価する必要があります。技術的な不足を克服することは、性別の不均衡を安定させるために努力していることを示しています。

いつでも成長する専門知識プールのキュレーション

環境カビや形の人、彼らの興味、能力、ライフスタイル。私たちは、技術者の人材を増やし、決定的にはそれを維持および再現できる環境をキュレートする必要があります。セクターに関係なく、国際開発の重要な考慮事項は、すべての国が、入手可能な最高の人材を調達し、獲得するための最も効果的な可能性を確実に持つことです。これは、中小企業にとって適切な大きなメリットです。この並外れた進歩の精神を採用することで、既存の場所で世界の理想的な人材を育成、活用、雇用し、企業とビジネスが運営されているより広い場所。

しかし、このエトスをどのように実行に移すのですか？基本的な部分には、近隣の教育と才能の向上への投資、および大陸と世界中の地域コミュニティに卓越したノウハウセンターを作ることが含まれます。特に、この支出には、専門のインターンシップシステム、スポンサー付きの技術革新フェスティバル、技術イニシアチブ（ハッカソン大会など）が加わり、才能を等しく生み出し、情熱的なビルダーをこの地域に引き付ける可能性があります。積極的な支援、メンターシップ、見習い、機能戦略、およびあまり代表されていない人口統計への柔軟性を提供することは、新しいオーディエンスを獲得し、テクノロジーへの人々を奨励するために不可欠です。

専門知識の育成

個人で過ごすと、コンピテンシーが表示されます。基本的なように見えますが、実際には、高齢の大学の採用方法を支援し続けている現在の基盤を揺るがすという点で画期的です。これらの基盤は現在、コンピテンシー、経験、およびコンピテンシーへの依存を支持しており、そのため、他の業界に眠っている失われた専門知識の流れに適応することができません。それが赤字が非常に深刻に見える理由です–それはあなた自身で技術の専門知識と能力で測定することができます。まったく同じ会社の労働者でさえ、スキルアップして別の場所に再配置する可能性はあるが、忘れられている人もいます。

能力を指導し、能力を習得することはできますが、自然の特性を指導することはできません。前述のこれらの環境を作成することの利点は、主に適性と可能性に基づいて個人をトレーニングできることです。理想的な物質が繁栄する雰囲気の中で調理され、理想的なトレーナー、インフラストラクチャ、および全体的なエコシステムがあれば、可能性のある専門知識をスーパースターに変えることができます。これはすぐに技術の明らかな不足を取り除き、才能が何であるかを再定義します。

未来を守る

このアプローチは、今日のROIではなく、3〜4年間です。これは、今後5年間で雇用ではない仕事の機会を作ることですが、今日の人々と、技術に携わっていないが適性があり、そうなる可能性が高いすべての年齢の女性を獲得することです。これだけでなく、社内のどこか、または近隣経済の強化に役立つ他の組織の両方で、自分の労働力をスキルアップして再配置するために、場所にあるデバイスを取得します。

組織とトレーニング機関の両方に利益をもたらすパートナーシップを結ぶことができます。その一例として、企業の職員は地元の大学で教えることができ、支出は大学のサービスを構築するために利用することができます。才能と卓越性へのこの投資決定に加えて、企業はこれらの分野で仕事の場と基本的な人員を開き、その場で存在感を提供し、職業、職業の進歩、会社の発展を開始するためのゲートウェイを提供します。

パートナーシップは、才能が技術的才能ではないが、そうなる見込みがある他の企業にも延長することができます。これらのタイプのLadiesinTechの企業と連携して、Techの女性の選択を奨励および拡大することができます。この種の方法論を促進することにより、地域や企業間で情報、能力、専門知識の繁栄するハブを構築し、技術を均等に分散し、相互に役立つ進歩のネットワークを構築することから始めることができます。

才能とは何か、そしてそれをどのように育てるかを再定義することによって、私たちはより多くの個人がさらに手に入れることができるようになる外向きの視力に適応することができます。これにより、正しい可能性を理解し、その提供希望の穴を閉じ始めることができます。地球は大きく変化しており、人材の供給と育成の方法を再考することで、私たちが不可欠となる電子的で持続可能な進歩を実現することができます。

Glyn Blaize、COO、 Amdaris