マーケターが 2023 年に 500 人以上のリーダーのように働き、レベルアップする方法 [新しいデータ]

キャリアで成功するための最良の方法の 1 つは、技術を習得した人から学ぶことです。

そして、マーケティング戦略に関して言えば、SEO の達人であるニール・パテル氏のような定評のある業界のリーダーほど学ぶべき人物はいません。

2023 年の締めくくりと 2023 年の計画をリーダーがどのように感じているかを把握するために、500 人のリーダーを対象に以下の調査を行いました。

マーケティング リーダーが 2023 年に向けて優先している目標から始めて、それらを達成するために使用する予定の成長戦略について見ていきましょう。

マーケティング リーダーの目標と成長戦略

2023 年のマーケティング リーダーの目標は何ですか?

マーケティング リーダーが 2023 年に向けて掲げている上位 2 つの目標は、顧客とのより深いつながりを築くことに重点を置いています。

販売とマーケティングの連携を改善し、収益と販売を拡大し、顧客との関係を構築することも、2023 年に向けたマーケティング リーダーシップの最優先事項です。

彼らの目標がわかったので、マーケティング リーダーが目標を達成するために使用する戦略について詳しく見ていきましょう。

最も効果的なマーケティング戦略はどれですか?

2023 年に向けて、マーケティング リーダーにとって顧客中心主義が最優先事項であることから、ブランドで可能な限り最高のエクスペリエンスを顧客に提供することが、ビジネスの成長を促進するために最も効果的であると戦略リーダーが述べていることは驚くことではありません。

興味深いことに、他のすべての上位戦略はすぐにそれにつながります。

たとえば、オムニチャネル マーケティングとは、顧客がいる場所で顧客に会い、よりスムーズなカスタマー ジャーニーを作成することです。

ターゲットオーディエンスを特定して理解することに投資することは、顧客にブランドの素晴らしい体験を提供するための鍵です. 結局のところ、あなたの製品やサービスが彼らをどのように助けることができるかを正確に知るには、彼らが誰であるかを知る必要があります.

顧客の興味に合わせてパーソナライズされたコンテンツを作成するには、顧客を深く理解する必要があり、忘れられないユニークな体験を顧客に提供するために不可欠です。

ポッドキャストやブログなど、ブランドに関連するオリジナルのコンテンツを公開することは、ブランドの認知度、ロイヤルティを構築し、顧客に価値を提供するもう 1 つの方法です。

上記のすべてがカスタマー ジャーニーにどのように影響するかを理解し、それを最適化する方法を見つけることは、素晴らしいカスタマー エクスペリエンスを提供するための重要な要素です。

もちろん、これはデータ駆動型のマーケティング戦略なしでは不可能です。これは、顧客を理解し、顧客の関心とニーズに適応し、最終的に顧客との有意義なつながりを築くのに役立ちます.

残念なことに、現在、多くの企業が顧客との断絶の危機に直面しています。 マーケティング担当者の半数以上は、ターゲット オーディエンスに関する基本的な人口統計情報を把握しておらず、マーケティング データが使用するツールとうまく統合されておらず、顧客の生活は急速に変化しています。

途切れ途切れの不完全なデータを扱う作業は、消費者の態度や行動の急速な変化と相まって、マーケティング担当者が追いつくために慌てています。

これは、当社のマーケティング トレンド 2023 レポートの重要な調査結果と一致しています。つまり、データ駆動型のアプローチを採用し、そのデータを使用して、消費者の変化に合わせてマーケティング戦略を方向転換するマーケターが、2023 年に成功するでしょう。

それだけでなく、マーケティング リーダーは、マーケティング戦略を絶えず方向転換しなければならないことが、現在直面している最大の課題であると述べています。 彼らはまた、マーケティング担当者 (個々の貢献者) がその役割でできる最も影響力のあることは、予期しない出来事のためにマーケティング戦略を方向転換する準備をすることであることを確認しています.

ここ数年から判断すると、2023 年に景気後退が迫っていることから、方向転換に備えることの重要性はますます高まる可能性があります。

マーケティング リーダーが使用している主な戦略がわかったので、成功を追跡するために使用する指標を詳しく見てみましょう。

マーケティング リーダーの KPI

当然のことながら、マーケティング リーダーが追跡する最も重要な指標として売上高がトップの座を占めていますが、顧客維持率は 2 番目であり、カスタマー エクスペリエンスの重要性が強調されています。

マーケティング投資収益率、ブランド認知度、オーガニック トラフィック/SERP ランキングも、マーケティング リーダーが注目している上位 KPI です。

有機的なトラフィックについて言えば、リーダーの 89% が、自分の会社がマーケティング目的でブログ/ウェブサイトを使用していると述べています。

次に、マーケティング担当者が現在直面している主な課題と、2023 年に予想される課題を確認しましょう。

マーケティング リーダーの課題

マーケティング リーダーが直面する最大の課題は、パンデミックや不況などの主要なイベントのために、マーケティング戦略を方向転換しなければならないことです。 優秀な人材の採用、収益の創出、競争の激化、マーケティング活動の ROI の測定も上位に挙げられます。

ピボットがマーケティング リーダーにとって大きな課題であることに驚いた場合は、これを検討してください。 2021 年にさかのぼると、マーケターの半数以上が戦略を開始した後に方向転換し、方向転換した人の 83% は 1 年間に 2 ～ 4 回コースを変更する必要がありました。

2022 年になると、マーケティング担当者の 20% は、潜在的な景気後退のために今年すでに方向転換しており、来年も同様の混乱が見られる可能性があることを示唆しています。

マーケティング担当者が 2023 年に直面すると予想される課題に関しては、予算の確保と収益の創出が 1 位であり (回答者の 14% がどちらも挙げています)、営業とマーケティングの連携の改善 (13%) がそれに続きます。主要なイベント (13%)、競争の激化 (12%)。

2023 年の予算を確保することが非常に差し迫った課題であるという事実は、迫り来る景気減速についてマーケティング リーダーが懸念している可能性があることを示しています。

不況への備え

不況に陥っているかどうかにかかわらず、10 人中 8 人のリーダーがすでに不況の計画や準備を進めています。

さらに、マーケティング リーダーの 49% は、2023 年の景気後退がマーケティング活動に影響を与えると述べています。そこで、厳しい経済状況に直面したときに彼らがとるべき行動を見てみましょう。

要するに、マーケティングのリーダーは対立しています。

マーケティング リーダーの 36% は、マーケティング活動の範囲を拡大すると述べていますが、ほぼ同じ量が範囲を縮小すると述べています。

同様に、30% は不況時にマーケティング予算を増やす予定ですが、25% は予算を削減する予定です。

これは、不況のためにマーケティング活動を縮小することを決定した場合、競合他社の一部がマーケティング活動を強化し、市場シェアを獲得することを期待できることを意味します.

しかし、マーケティング予算を削減する方法がない場合もあります。そこで、マーケティング リーダーが不況下でどのようにコスト削減を計画しているかを見てみましょう。

マーケティング コストを削減するための重要な戦略

マーケティング リーダーは、マーケティング コストを削減するための最も効果的な戦略は、アーンド (無料) メディアに傾倒すること、自動化または AI を活用すること、安価な新しいマーケティングの機会を探すこと、有機的なマーケティング チャネルに傾倒すること、ROI の高いチャネル/ツールに投資をシフトすることであると述べています。

使用する戦略に関係なく、困難な時期には、マーケティング チャネルの一部を縮小せざるを得ない場合があります。そこで、不況が発生した場合にマーケティング リーダーが予算削減を最も期待する場所を見てみましょう。

マーケティング リーダーは、不況時にどこでコストを削減しますか?

不況が発生した場合、マーケティング リーダーの 4 人に 1 人が有料ソーシャル メディア コンテンツの予算削減を予想しており、次にオーガニック ソーシャル コンテンツ、印刷広告、メール マーケティング、ビデオ コンテンツが続きます。

これらは最も人気があり、最も効果的なチャネルの 1 つであることに注意してください。そのため、そもそもより多くのマーケターがそれらを使用するという事実が原因で、マーケティング費用が大幅に減少すると、これらのチャネルに不釣り合いな影響が及ぶ可能性があります。

一方、マーケティング リーダーは、仮想イベント、ポッドキャスト、SMS、および物理的な広告が不況で予算削減されることをあまり期待していません。おそらくこれらの使用頻度が低いためです。 .

興味深いことに、ブログは 2022 年に 2 番目に人気のあるマーケティング チャネルであるにも関わらず、削除される可能性が最も低いものの 1 つです。つまり、ソーシャル メディア、電子メール、ビデオなどの他の同様に人気のあるマーケティング チャネルよりも、後退が少ないことを意味します。

不況で人員削減が見込まれるもう 1 つの主要な分野は採用です。マーケティング リーダーが 2023 年の採用戦略をどのように計画しているか見てみましょう。

不況は雇用にどのように影響しますか?

来年について話す前に、迫り来る景気後退が 2022 年の雇用にすでにどのような影響を与えているかを見てみましょう。

マーケティング リーダーの 46% は、不況の可能性があるため、採用活動を減らしたと回答していますが、さらに 36% は採用活動を増やしたと回答しています。

マーケティング リーダーの 34% は、自社が 2022 年に採用活動を一時停止したと述べており、29% は従業員へのオファーを解雇、一時解雇、または取り消さなければならなかったと述べています。

2023 年になると、マーケティング リーダーの 42% が、不況の可能性が来年の採用計画に影響を与えたと述べています。 そのうちの 54% は 2023 年に採用活動を減らす予定であり、46% は採用を増やす予定です。

さらに、採用計画が景気後退の影響を受ける従業員の 28% は、2023 年に従業員を解雇または一時解雇する予定です。

2023 年に雇用を増やすか減らすかについてマーケティング リーダーの間で意見が分かれていますが、景気後退の可能性が雇用計画に大きな影響を与えることは明らかです。

マーケティングリーダーは、景気後退が消費者にどのような影響を与えると考えていますか?

マーケティング リーダーの約半数は、消費者は不必要なアイテムへの支出を減らし、景気減速の中でお金の使い方にもっと注意を払うようになると述べています。

ブランド ロイヤルティに関しては、マーケティング リーダーは対立しています。 46% は、消費者が通常の購入に代わるより安価な代替品を探すと考えており、マーケティング リーダーの 28% は、消費者が不況の中で新しいブランドを試すことにもっとオープンになると考えています。

一方、マーケティング リーダーの 39% は、買い物客が最も忠実なブランドに固執すると述べています。

マーケティング リーダーは、マーケティング コンテンツを消費者に届ける際にも同様に葛藤します。 33% は消費者にリーチするのが難しくなると考えており、29% はそれが容易になると考えており、27% は消費者が企業全体を信頼しなくなると考えています。

これらすべての相反するデータポイントがあるため、不況が発生したときに正しい動きが何であるかを知るのは難しい場合があります. マーケティング担当者が直面している最大の課題は、大規模なイベントのためにマーケティング戦略を方向転換しなければならないことです。パンデミックと同様に、景気後退も物事を揺るがすイベントの 1 つです。

今できる最も価値のある行動は、事前に計画を立てることです。 競合他社が経済的要因によりマーケティング費用を削減した場合、それをステップアップの機会として利用しますか? 消費者が経験していることに共鳴し、困難な時期に信頼を築くために、メッセージをどのように適応させますか?

消費者とマーケティング リーダーが不況にどのように反応するかを見てきました。次に、2022 年のマーケティング予算の状況と、2023 年に経営陣が予想する予算の変化について詳しく見ていきましょう。

マーケティング予算の内訳
平均して、マーケティング リーダーは、会社全体の予算の 33% がマーケティングに費やされていると述べています。 マーケティング リーダーの半数以上 (52%) は、2023 年に会社全体の予算に占めるマーケティング予算の割合が増加すると予想していますが、41% は変化がないと予想しています。

2022 年の四半期あたりの平均マーケティング予算は 40 万 4,000 ドルで、第 3 四半期には 72 万 1,000 ドルに達し、第 4 四半期には 45 万 6,000 ドルまで縮小しました。

これらの数値が高いと思われる場合は、一部の大企業によって結果がゆがめられる可能性があることに注意してください。四半期あたりの予算の中央値は 15,000 ドルでした。

2022 年の平均予算を企業規模別に見てみましょう。これにより、ビジネスとの比較がしやすくなります。

その予算がどのように使われるかということになると、平均して、マーケティング活動の 61% が社内で行われ、39% が外部の代理店によって行われます。

エグゼクティブは企業文化についてどのように考えているか

マーケティング リーダーの 92% は、チームが目標を達成するために企業文化が中程度から非常に重要であると述べています。 では、マーケティング担当者が成功するために最も重要な企業文化の側面はどれでしょうか?

健全なワークライフ バランス、自律的に働く自由、支援的な管理が最も重要であり、次に仕事に意味のある影響を与える能力と強い目的意識が続きます。

マーケターが離職する理由については、競争力のある給与の欠如、サポートのない管理、ワークライフ バランスの欠如、細かな管理の行き過ぎ、キャリア成長の機会の欠如が離職の最大の要因であるとリーダーは考えています。

従業員が離職することについて言えば、マーケティング リーダーの 41% が、自社の今年の離職率が高いと述べています。 では、マーケティング チームの離職率が高い場合はどうなるでしょうか。

マーケティング リーダーはまた、高い離職率の最大の影響は、離職率の増加、パフォーマンスの低下、生産性の低下、士気の低下、採用予算の浪費であると述べています。

しかし、高い離職率は会社全体にも影響を与えます。 上記の影響に加えて、マーケティング リーダーは、離職率が高いと優秀な人材を採用することが難しくなり、会社全体の業績が悪化し、会社の評判が損なわれ、さらには会社の製品/サービスが損なわれると述べています。

高い離職率は明らかに、マーケティング チームとより大きな会社の両方に重大な損害を与える可能性がありますが、関連するもう 1 つの傾向も、マーケティング リーダーの課題となる可能性があります。

マーケティングリーダーは静かに辞めることについてどう感じていますか?

私たちの調査によると、マーケティング リーダーの 73% が静かな終了に精通しており、3 人に 2 人がリーダーシップ チームがそれに対処する方法を明示的に話し合ったと述べています。 その上、マーケティング リーダーの半数以上が、静かに辞めることを懸念していると述べています。

マーケティング リーダーが、従業員の 17% が静かに辞めていると考えていることを考えると、このレベルの懸念は理にかなっています。

しかし、経営陣がサイレント・クイットについてどのように感じているか、なぜそれが起こると考えているのか、誰の責任に取り組むべきかについて深く掘り下げる前に、マーケティング・リーダーがサイレント・クイットをどのように定義しているかを見てみましょう.

当然のことながら、指導的立場にあるマーケターはこの傾向を好意的に見ておらず、マーケティング リーダーの 64% が、静かに辞めることは、健全な境界線を設定することとは対照的に、従業員の労働倫理の悪さを反映していると述べています。

その上、マーケティング リーダーの 79% は、静かに辞めることは従業員のキャリアの成長を妨げると述べています。

77% が職場で静かに辞めることは受け入れられないと言う一方で、マーケティング リーダーの 57% は、自分の組織で静かに辞めることがある程度起こっていることを認めています。

従業員は黙って辞めるとリーダーが考える理由

マーケティング リーダーの 77% は、静かにやめるのを防ぐ責任があると考えています。

と。 マーケティング リーダーの 73% は、従業員と上司との関係の質が、静かに辞めるかどうかを決定する上で最も重要な要素であることに同意しています。 さらに、マーケティング リーダーの 63% は、静かに辞めることは管理とリーダーシップが不十分であることを反映していると述べています。

マーケティング リーダーによると、静かに辞めるのを防ぐための最優先の戦略は、従業員に報酬を与えてやる気を起こさせること、勤勉な従業員を認めること、従業員にキャリア開発の機会を提供すること、従業員のメンタルヘルスをサポートすること、ワークライフ バランスを重視すること、柔軟な勤務スケジュールを提供することです。

キャリア開発の機会の重要性について言えば、マーケターが自分の役割に最大の影響を与える方法、マーケターが必要とする最高のスキル、昇進する方法をマーケティング リーダーに尋ねたので、マーケターのキャリア プレイブックを見てみましょう。

マーケティング担当者のキャリア プレイブック: 個人の貢献者からマーケティング リーダーになる方法

優れたキャリアを築こうとしているマーケティング担当者は、これを成功へのロード マップと考えてください。

まず、マーケティング担当者がキャリアの成長のために注力すべきトップ スキルを見ていきます。次に、個人の貢献者、マネージャー、志望者のいずれであっても、キャリアの各レベルで最大の影響を与えて昇進する方法について詳しく説明します。会社のリーダーであること。

マーケターがキャリアアップのために重視すべきスキルとは?

マーケティング リーダーは、マーケティング担当者がキャリアを成長させるために注力すべき上位 5 つのスキルは、ソーシャル メディア マーケティング、データ分析、CRM スキル、人材管理スキル、戦略計画であると述べています。

最も重要なスキルがわかったところで、個々の貢献者として働くマーケティング担当者が、その役割においてどのように最大の影響を与えることができるかを見てみましょう。

マーケティング担当者 (または IC) が非管理職に最大の影響を与える方法

マーケティング担当者が自分の役割に影響を与えることができると幹部が言う最良の方法は、主要なイベントに対応してマーケティング戦略を方向転換する準備をすることです。 これがマーケティング リーダーが現在直面している最大の課題であることを考えると、アジャイル マーケターがリーダーシップによって高く評価されていることは驚くべきことではありません。

IC (または個々の貢献者) は、自社の製品やサービスだけでなく、ターゲット ユーザーのニーズや関心を明確に理解することで、有意義な影響を与えることもできます。

より上級のマーケティング職への移行を検討している場合は、次に昇進するために何ができるかを見ていきます.

中間レベルの IC が上級レベルに移行する方法

主要なイベントに対応して方向転換できることは依然としてトップのスキルですが、業界の専門知識、短期および長期の計画スキル、トレンドについていくこと、ブランドの価値を明確に理解することも昇進の鍵となります.

マーケティング担当者を上級職に昇進させる際にマーケティング リーダーが求める最も重要な特性は、リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決スキル、批判的思考、および創造性です。

次に、マーケターをマネージャーの役​​割に昇格させる際に、リーダーが何を求めているか見てみましょう。

マーケターがマネージャーに昇格する方法

マネージャーへの昇進を目指す場合、リーダーは、チーム内で信頼と信頼関係を築き、人々をまとめて問題を解決し、変化に応じてマーケティング戦略を方向転換し、パフォーマンスを公正に評価し、建設的な提案を行えるマーケターを求めています。フィードバック。

リーダーがマネージャーに求める主な特徴は、個々の貢献者に求めるものと似ていますが、いくつかの重要な違いがあります。 リーダーシップとコミュニケーション スキルが最優先されますが、チームワーク、説明責任、および他の人に力を与える能力は、マネージャーにとって非常に重要になります。

ピープル マネージャーへの道を歩み始めた今、マネージャーが最も大きな影響を与えることができるとマーケティング リーダーが言う方法を次に示します。

マーケティング マネージャーが最大の影響を与える方法

最も有意義な影響を与えるには、マーケティング チーム マネージャーはチームに力を与え、目標を超え、問題を解決し、明確な目標と期待を設定し、上級幹部との関係を構築する必要があると、調査対象のエグゼクティブは述べています。

成功したマネージャーと個々の貢献者は多くのスキルを共有していますが、マネージャーは非常に異なる基準に基づいて評価されます。マーケティング リーダーがマネージャーをどのように評価するかを正確に見てみましょう。

リーダーがマーケティング マネージャーのパフォーマンスを測定する方法

マーケティング リーダーは、チームの生産性、直属の部下からのフィードバック、およびマネージャーがチームにどれだけ関与しているかによってマネージャーを測定します。

直属の部下と従業員満足度調査の成績も、リーダーシップがマネージャーの成功を測定する主要な方法の 1 つです。

また、マーケティング リーダーの 70% は定期的にスキップ レベルの会議を開催し、マネージャーが監督する従業員から直接フィードバックを収集しています。

企業のはしごを上ることにまだ興味がある場合は、マネージャーからリーダーシップの役割に昇進する方法を見てみましょう.

マーケティング担当者がリーダーシップの役割に昇進する方法

マネージャーを指導的地位に昇進させる場合、マーケティング リーダーは、長期および短期の計画を立て、明確な目標と期待を設定し、主要なイベントに対応して方向転換し、人々をまとめて問題を解決する能力を求めます。

新しいプラットフォームやトレンドに遅れずについていき、パフォーマンスを公正に評価し、建設的なフィードバックを提供できることも、リーダーシップの役割を獲得するための鍵です。

他の人を指導的地位に昇進させる際にマーケティング リーダーが求める特性に関して言えば、リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決のスキルが引き続き上位 5 位に入り、さらに強い労働倫理と意思決定能力が追加されています。

どのスキルに重点を置くべきかがわかったところで、昇進するには、そのスキルが会社に価値をもたらしていることを証明する必要があります。 マーケティング活動の価値をリーダーシップに証明する方法を見てみましょう。

マーケティング担当者は、どのようにしてマーケティング活動の価値を会社のリーダーに証明できるでしょうか?

では、これまでの努力の価値をどのように証明できるのでしょうか?

リーダーは、マーケティング担当者は、会社が直面している主要な課題と機会に対処することに集中し、主要な指標について一貫して報告し、会社のリーダーとのコミュニケーション ラインを構築し、マーケティング活動を会社全体の目標に合わせ、ニッチな分野でソート リーダーになる必要があると述べています。

あなたの価値を証明するためのもう 1 つの重要な部分は、そもそも会社のリーダーに認知されることです。 リーダーが注意を引く方法は次のとおりです。

マーケティング担当者がリーダーシップを発揮して可視化するにはどうすればよいですか?

マーケティング担当者がリーダーシップを発揮して認知度を高める最善の方法は、リーダーのように振る舞うことです。

マーケティング担当者は、マーケティング活動を会社全体の目標/イニシアチブに合わせ、会社が直面している課題や機会にマーケティング活動を集中させることで、認知度を高めることもできます。

自分の価値を証明して認知度を高めるもう 1 つの方法は、新しいアイデアを提案することですが、リーダーから賛同を得るのは難しい場合があります。 それでは、マーケティング リーダーにあなたのアイデアに賭けるよう説得するための主な方法を見ていきましょう。

会社のリーダーから賛同を得る方法

マーケティング リーダーは、新しいアイデアに賛同を得る一番の方法は、それが会社のビジネス目標に与える影響を明確に示すことだと言います。

他のトップ戦略は、アイデアが会社の他のチームに与える影響を示し、アイデアが会社全体の目標/イニシアチブとどのように一致しているかを示し、他の企業がアイデアをうまく​​採用した方法のケーススタディを提供します.

アイデアが対処する課題/機会を実証し、その価値を証明するために新しいアイデアの試行を実行することも効果的な戦略です.

優れたマーケティング担当者になり、昇進するためのプレイブックを作成したので、マーケティング リーダーになることが実際にどのようなものかを見ていきましょう。

マーケティング リーダーが一日中していること

マーケティング リーダーになるとはどのようなものか疑問に思ったことがある場合、またはいつかなりたいと思っている場合は、この役割で期待できることについて説明します。

彼らの最も重要な職務から、それらを達成するために使用するツールまで、マーケティング リーダーのすべての背後にあるものをのぞいてみましょう。

マーケティング リーダーの最も重要な義務とは?

マーケティング リーダーは、チームに力を与えてやる気を起こさせること、短期および長期の計画、ROI を最大化するためのメディア ミックスの分析と最適化の 3 つが最も重要な任務であると述べています。

組織とチームの目標を一致させ、チームを指導し、明確な目標と期待を設定し、タスクを委任して優先順位を付けることも、彼らの仕事にとって重要です。

次に、彼らが目標を達成するためにどのツールを使用しているかを見てみましょう。

マーケティング リーダーが使用する最も重要なツール

マーケティング リーダーは、マーケティング活動の全体的な成功に関して、CRM が使用する最も重要なツールであると述べています。

ウェブサイト/SEO ツール、モバイル マーケティング ツール、および分析ツールも、マーケティング リーダーの成功にとって非常に重要です。

次に、彼らがその成功をどのように正確に測定するかを見てみましょう.

マーケティング リーダーは自分のパフォーマンスをどのように測定しますか?

マーケティング リーダーは、従業員と関わる頻度、チームの生産性、直属の部下のパフォーマンス、プログラムの ROI、離職率/定着率を追跡し、従業員満足度調査を通じてパフォーマンスを測定します。

最後に、マーケティング リーダーとそのチームのワークロードを見てまとめましょう。そうすれば、彼らの立場が実際にどのようなものかがわかります。

マーケティング リーダーの仕事量はどのように見えますか?

マーケティング リーダーの 70% は、今年のワークロードが多かったと述べており、40% は 2023 年には増加すると予想しています。

平均的なマーケティング リーダーは 5 つのマーケティング チームを管理しており、38% が 2023 年には管理するチームの数が増えると予想しています。

マーケティング リーダーの仕事量が多いだけでなく、3 人に 2 人がマーケティング チームの仕事量も多いことを認識しており、5 人に 1 人が「非常に多い」と答えています。 さらに、マーケティング リーダーの 40% は、2023 年にチームの作業負荷が増加すると予測しています。

平均して、マーケティング リーダーは四半期ごとに 7 つのキャンペーンに取り組んでおり、2023 年にはその数が四半期ごとに 9 つに増えると予想しています。

今日のマーケティング エグゼクティブが使用している、データに裏付けられたいくつかの戦略について学んだところで、マーケティング分野のオピニオン リーダーやその他の専門家から、エグゼクティブ リーダーシップ レポート: リーダーのように行動し、考えてください。リーダーのように。