スクラムの仕組み：重要な概念、実践、および利点

顧客として、あなたはあなたのウェブ開発プロジェクトが可能な限り最良の方法で提供されることを望んでいます。 これらの最良の方法のいくつかには、スクラムの使用が含まれます。

スクラムは、今日、尊敬されているWeb開発機関によって広く使用されています。 これはあなたのウェブ開発プロジェクトのために会社を選ぶ理由の1つです。

ここWishDeskでは、お客様に最大の価値を提供するためにずっと前にスクラムを採用しました。これにより、スクラムに関する詳細情報を共有できます。 今日の記事では、スクラムとは何か、スクラムの利点、およびスクラムが実際にどのように機能するかについて説明します。

スクラムとは何ですか？

スクラムは、アジャイル手法に従ってソフトウェア開発プロジェクトを管理するためのフレームワークです。 スクラムは、チームワークの重要性を強調するためにラグビーゲームからその名前を借りています。 ラグビーチームがチームメート間でボールを動かし続ける必要があるのと同じように、開発チームは成功するために協力が必要です。

この用語は、1986年の論文「新新製品開発ゲーム」で竹内弘高と野中郁次郎によって最初に使用され、当初はソフトウェアだけでなくすべての複雑な製品の開発に関するものでした。 しかし、この用語は、ソフトウェア製品を構築するための同じ原則を共有しているため、アジャイル方法論によって採用されました。

アジャイルと同様に、スクラムの重要な哲学は、変動する要因に対応するための継続的な改善と柔軟性です。 スプリントと呼ばれる時間枠のあるプロジェクトの反復、実りあるコミュニケーションのための毎日のスタンドアップミーティング、成功と失敗を分析するための回顧展、スクラムマスター、およびその他のスクラムの概念は、そのベストプラクティスの1つです。 この投稿の後半で、スクラムがどのように機能するかについて詳しく説明します。

スクラムが重要なのはなぜですか？

スクラムの重要性は、その主要な哲学に基づいています。スクラムは、ソフトウェア開発チームが効果的に連携するのに役立ちます。 進化する状況、フィードバック、またはユーザーの要件に適応しながら、早期かつ高品質の結果を提供することができます。

スクラムは、開発チームが経験を通じて学び、問題を解決するときに自己組織化し、勝ち負けを振り返り、その結果、継続的な改善に到達することを奨励します。 これが、スクラム指向のJiraプロジェクト管理ツールの作成で知られる有名な会社であるAtlassianがスクラムについて書いたものです。

スクラムアプローチの利点は何ですか？

すでに述べたものといくつかの新しいものの両方で、スクラムのすべての主な利点を体系化し、スクラムの使用がWeb開発プロジェクトにどのように役立つかを見てみましょう。

より良い製品品質

最高の製品とは、顧客の要件を最もよく満たす製品です。 スクラムを使用すると、継続的な顧客フィードバック、定期的なレビュー、開発と並行して実行されるテスト、メンバーがプロセスとツールを改善できるスプリント回顧会議などのおかげで、開発チームはこれを達成できます。

より速いROI

スクラムを使用すると、製品をより早く納品できます。つまり、投資収益率が向上します。 プロジェクトを繰り返すたびに、リリース可能な機能を提供して、ユーザーにすぐに紹介することができます。 プロジェクト全体が完了するのを待つ必要はありません。 スクラムでの並列テストは、より迅速な展開につながります。

お金と時間の節約

開発プロセス中の初期のフィードバックのおかげで、チームは時間と費用がかかる前に早期の修正を行います。 定期的なレビューとコミュニケーションにより、すべてのタスクの関連性が維持され、作業時間が無駄になりません。 最初に合意されたという理由だけで不要になった機能の開発にお金を払う必要はありません。

柔軟性

多くの柔軟性、つまり敏捷性は、スクラムとアジャイルの主な利点の1つです。 従来の開発アプローチとは対照的に、変化は受け入れられ、期待されています。 開発の優先順位とタスクの範囲は、それらがより大きな価値をもたらすと思うときにいつでも変更できます。

最小のリスク

スクラムミーティングは、潜在的な問題、矛盾、または作業の障害を明らかにするのに役立つ方法で構築されます。 そのため、問題が突然発生することはありません。

より良い管理と透明性

スクラムは、プロダクトオーナーの最大限の関与を奨励します。 定期的なコミュニケーションと進捗状況のデモンストレーションは、正しいことが行われていることを確認するのに役立ちます。

スクラムはどのように機能しますか？

日常のWeb開発プラクティスでスクラムがどのように機能するかを確認しましょう。 私たちは、主要な概念に基づいて構築されたスクラムに従ってプロジェクトを管理します。

スプリント

あなたが新しいウェブサイトの作成で私たちに連絡するとします。 この巨大なタスクは、スプリントと呼ばれるより短い期間に分割されます。 スクラムのベストプラクティスによれば、通常、スプリントには2週間の最適な時間を設定します。 各スプリントは、特定の現実的な目標を達成することに焦点を当てています。 スプリントの目標は、プロダクトオーナーまたはその代表者によって設定されます。

スプリントも個々のタスクで構成されており、その中で最も複雑なものをさらに小さなタスクに分割することができます。 小さなタスクとは、1人のチームメンバーが数時間で実行できるタスクです。たとえば、Webサイトに登録フォームを作成します。

スプリント計画

各スプリントの前に行われるスプリント計画イベントがあります。 スプリントの計画では、スプリント内で何を達成する必要があるか、およびそれを達成するための最良の方法について話し合います。

プロダクトオーナー、スクラムマスター、および開発チームはすべて、スプリント植栽イベントに参加する必要があります。

製品のバックログ

プロジェクト全体のタスクのリストは、バックログと呼ばれます。 プロダクトオーナーと一緒に作成します。 バックログのタスクにはさまざまな優先順位があります。 彼らによると、タスクはバックログから取得され、スプリント計画中に特定のスプリントに追加されます。 開発プロセス全体を通じて、新しいタスクを製品バックログに追加できます。

毎日のスクラムミーティング

スクラムの基本的な練習は、チームの毎日の朝のミーティングです。 スタンドアップミーティングとも呼ばれます。これは、スタンドアップミーティングを開催することをお勧めします。これにより、15分以上続くことはありません。

スクラムミーティングでは、タスクは特定のパフォーマーに割り当てられます。 これらの会議の非常に重要な目標は、すべてのチームメンバーに次の質問に答えてもらうことです。

• 前回の会議以来、彼らは何をしましたか？
• 彼らは次の会議の前に何を達成する予定ですか？
• 何か障害はありますか？
• 他のチームメンバーからのサポートが必要ですか？

スクラムミーティングは、チームのコミュニケーションとコラボレーションを改善し、すべてのメンバーが最新の状態を保ち、ビジョンを共有し、意見を述べ、改善が必要なものを発見し、より良いソリューションを見つけるのに役立つ素晴らしい方法です。

スプリントレビュー

各スプリントの終わりに、私たちはスプリントレビューの素晴らしい実践を使用します。 チーム全体が集まり、自分たちの仕事について説明し、非公式な雰囲気の中でデモを披露します。 質問、新しいアイデア、フィードバック、およびより多くの素晴らしいことがスプリントレビューで起こります。

回顧展

スプリント会議を回顧展と混同しないでください。 完成したスプリントの成功と失敗を振り返る回顧展を開催します。 これは、次のスプリントで何を改善する必要があるかを見つけるのに役立ちます。

プロダクトオーナー

スクラム哲学では、プロダクトオーナーの役割が不可欠です。 これは、顧客に代わって製品を所有し、スクラムチームの一員である人です。 プロダクトオーナーは、顧客、開発チーム、およびその他の主要な利害関係者と直接対話します。 この役割は、コミュニケーションと意思決定において大きな責任を負っています。

スクラムマスター

誰がすべてのベストスクラムプラクティスをチームに伝え、それらが確実に守られ、スクラム活動（毎日の会議、スプリントレビュー、回顧展）を促進する必要がありますか？ この人をスクラムマスターと呼びます。

ベストプラクティスを満たすWeb開発を注文する

スクラムが機能する上記のすべての利点、実践、および方法は素晴らしいように聞こえます—そしてそれらは本当にそうです。 多くの専門家が「スクラムが機能する理由」というトピックについて話し合っています。 簡単に言えば、それは現代的で、柔軟性があり、生産的だからです。

これは、私たちの複数の成功したWeb開発プロジェクトによって証明されています。 あなたのプロジェクトは完全に完璧にするためにこのリストにありません。 私たちのウェブ開発チームに連絡して、あなたの高品質の製品を楽しんでください、そしてすぐに届けられます！