良いリーダーになる方法[研究+専門家のヒント]

優れたリーダーシップは、組織の長期的な成功に不可欠です。

たとえば、リーダーが人々を目的、達成、または相互に結び付けるときに、燃え尽き症候群が56％減少し、従業員の関与の確率が845％高くなることを考えてみてください。

優れたリーダーは、従業員に刺激を与え、やる気を起こさせます。

しかし、言うのは簡単です。 優れたリーダーになるには多くの方法がありますが、それは万能のアプローチではありません。

良いリーダーになる方法がわからない場合は、幸運です。 ここでは、仕事でより良いリーダーになるための研究支援または専門家支援のヒントを探ります。 飛び込みましょう。

良いリーダーになるとはどういう意味ですか？

「優れたリーダー」という用語を定義するのは難しい場合がありますが、実際には簡単に見つけることができます。

優れたリーダーは、次の資質を備えている必要があります。

• 弾力性
• 楽観
• 柔軟性
• 威厳
• 説明責任
• 共感
• 謙虚
• ヴィジョン

さらに、米国全体で300人を調査したところ、 44％の回答者が、優れたリーダーの最も重要な特性/スキルとして「コミュニケーション能力」をマークしました。 強力なコミュニケーションスキルは、回復力、創造性、謙虚さ、さらには自己認識よりも優先されました。

最終的に、優れたリーダーとは、各チームメンバーが目標を達成し、ビジネスの収益に影響を与え、最大限の可能性に到達するように刺激し、動機付け、挑戦することを意味します。

経営理論家のサイモン・シネックは、TedTalkの「優れたリーダーがあなたを安心させる理由」の中で、優れたリーダーとは従業員に安心と安全を感じさせる人物であると述べています。

HubSpot、Google、LinkedIn、Monday.comの専門家によると、リーダーシップスキルの開発に関するこの投稿で、効果的なリーダーとなる理由について詳しく学んでください。

幸いなことに、リーダーシップはあなたが生まれてきた、または生まれていないという特徴ではありません。 代わりに、優れたリーダーシップスキルを学ぶことができます。 次に、より良いリーダーになる方法を探りましょう。

職場でより良いリーダーになる方法

1.リーダーシップ評価を行います。

より良いリーダーになるための最初のステップは、個人の長所と短所を評価して、改善すべき領域を理解することです。

リーダーシップスタイルのクイズに答えて、8つのリーダーシップスタイルのどれがあなたのリーダーシップに合っているかを判断することから始めます。 あなたのリーダーシップのスタイルを理解することは、あなたの直属の部下があなたをどのように見ているか、そしてあなたの現在のスタイルに存在するかもしれないギャップを決定するのに役立ちます。

たとえば、あなたが独裁的なリーダーであると判断したとしましょう。 独裁的なリーダーは、最終決定を下す前にチームメンバーに意見を求めません。これは、リーダーがさまざまな視点を聞くことを妨げ、従業員に力を与えないため、効果がない可能性があります。

これがあなたのリーダーシップスタイルであると判断したら、チームメンバーからの意見を積極的に要求することができます。これにより、従業員は耳を傾け、力を与えられていると感じられると同時に、決定を下す前に必要なすべての情報を確実に入手できます。

2.透明性を保ち、オープンな対話を作成します。

最終的に、透明性と誠実さはチームメンバーとリーダーの間のより高いレベルの信頼につながるため、直属の部下との透明性を維持することが重要です。

直属の部下は、組織全体で何が起こっているのかを知りたいので、時間をかけて会社の目標について直接、正直に話し合うことが重要です。

たとえば、部門が再編成を行っている場合は、時間をかけて各直属の部下に再編成が行われている理由を説明し、各従業員が懸念を表明するためのスペースを作ります。

透明で正直であることは、直属の部下にも同じことをするように促します。 あなたが彼らから情報を隠している、または近づいていないと彼らが感じた場合、彼らは同様に行動します—それは混乱と誤解のリスクの増加につながる可能性があります。

優れたリーダーは優れたコミュニケーターでもあります。 ブルーフロッグのバイスプレジデントであるケルシーハルバーソンは、次のように語っています。 マネージャーは、組織の目標、課題、ビジョンを聞きたいという真の願望を持っているときに、優れた教師になります。」

ハルバーソン氏は、「組織に何をすべきかを指示するのはマネージャーの役​​割ではありません。代わりに、チームを聞いて、イノベーションを促進し、結果を促進する実用的な戦略に導くことです」と付け加えています。

直属の部下ごとにコミュニケーションスタイルを調整するために時間をかけることは、直属の部下との強力な関係を確立するのに大いに役立ちます。 これを行うには、各直属の部下にDiSC評価を完了するように依頼します。これにより、各チームメンバーの性格、課題への対応方法、コミュニケーションの好みをよりよく理解できます。

3.チームメンバーとのより深い関係を育みます。

チームメンバーのそれぞれが仕事の外にいるのは誰かを知るために時間をかけることは、彼らとのより深い関係を育み、信頼と理解を確立するために不可欠です。

チームミーティング中に砕氷船の質問を使用するか、チームが仕事の外で絆を深める機会を作ることを検討してください。 さらに、コミュニケーションのスタイル、フィードバックの受け取り方、専門的な目標など、彼らの好ましい働き方について直属の部下に尋ねてください。

最後に、信頼関係を築くということは、時間をかけて各直属の部下を知ることです。 1対1で、会議の議題に飛び込むのではなく、直属の部下の週末の計画や、仕事以外で彼女が楽しんでいることについて質問することで、より自然に会話を始めることを検討してください。人間レベルへ。

4.専門能力開発を奨励します。

LinkedInの2019WorkforceLearning Reportによると、従業員の94％が、単に学習を支援するために投資した場合、会社に長く滞在すると答えています。

チームメンバーに学習と能力開発の機会を提供することで、離職率を減らし、従業員のエンゲージメントを高めることができます。

優れたリーダーになるということは、直属の部下の学習と能力開発の機会を探し、彼らが学び、成長し、新しい課題に直面することを奨励することです。

さらに、チームメンバーが特定の分野でスキルアップしたり、チームが拡大するにつれて独自のリーダーシップスキルを育成したりできる場合は、長期的にチームをより成功させるのに役立ちます。

5.よくやった仕事への感謝を示します。

よくやった仕事が認められたと感じることは、従業員の士気、エンゲージメント、生産性を高めるのに役立ちます。

たとえば、上司があなたに具体的で前向きなフィードバックを最後に与えたときを考えてみてください。たとえば、「火曜日のプレゼンテーションで素晴らしい仕事をしました。 あなたは私たちがチームで解決しようとしている問題に素晴らしいコンテキストを与え、提案された解決策について明確で明確に述べました。」

それはあなたを素晴らしい気分にさせるだけでなく、あなたがその前向きな強化のためにあなたの次のプレゼンテーションで同じように一生懸命働くことを奨励することを私は確信しています。

研究によると、積極的な強化は、人々の行動が繰り返されることを確実にするのに非常に効果的です。 したがって、従業員が良い仕事をしている場合は、チームの関与と意欲を維持し続けるための努力に対して、従業員を称賛または報奨する必要があります。

6.創造性とオープンマインドを維持します。

優れたリーダーは革新的で創造的であり、新しいアイデアやプロセスに対してオープンマインドです。 優れたリーダーは、現状に固執するのではなく、プロセスを合理化し、チームに新しい機会を創出し、収益への影響を高める方法を常に模索しています。

優れたリーダーシップには、全体像のビジョンまたは戦略を取り、個々のチームメンバーに特定のタスクを割り当てて、チームに刺激を与え、動機付け、挑戦することが含まれます。

たとえば、昨年、私のマネージャーは、ゲストの寄稿者と協力することになると、新しいプロセスが必要であることを認識しました。 彼女はこの全体像の課題を認識した後、プロジェクトを私に割り当てました。 私は、新しい戦略をブレインストーミングする創造的なプロセスを所有することに興奮しました。それにより、仕事に従事し、やる気を維持することができました。

ポジティブリーダーになる方法

ポジティブな気分の人は、より創造的で協力的であることが証明されているので、チーム内で積極性を刺激することができれば、結果に実際の影響を与えることができます。

積極性は伝染性であるため、前向きなリーダーになることは、チームメンバーに自信、プライド、幸福を植え付けるのに大いに役立ちます。

ポジティブなリーダーになるには、次のことを行う必要があります。

• 従業員の強みに焦点を当て、1：1で正のフィードバックを提供する
• チームメンバーとの前向きな関係を育む
• 将来への刺激的なビジョンの絵を描き、自分の仕事が重要である理由を従業員に一貫して思い出させることで、希望に火をつけます

ただし、注意することが重要です。現実よりも積極性を優先したくない。

HubSpotブログプログラムのシニアマネージャーであるKarlaHesterbergは、次のように語っています。 チームが向かっている方向性について前向きに感じ続けたいと思っていますが、課題を理解することはできません。困難な状況を認識し、チームにそれらを感じるスペースを与える必要があります。」

ヘスターバーグ氏は、「すべてに前向きな姿勢を示すために一生懸命努力することはできません。そうしないと、実際の課題を最小限に抑えることになります」と述べています。

ヘスターバーグ氏は、「私が一緒に仕事をした最高のリーダーは、困難なことを認めるのに本当に熟練していますが、あなたが向かっているところは素晴らしいので、とにかく電車にとどまるようにみんなを説得します」と付け加えます。

優れたリーダーシップは一夜にして実現するわけではありません。優れたリーダーは、常に正しくリーダーシップを発揮できるとは限らないことを認めるほど謙虚です。 どの指導的立場にも挫折があります。

自己認識し、フィードバックを受け入れ、アプローチに柔軟性を持たせることで、特にチームの成長やビジネスのニーズの変化に応じて、長期的に成功するための準備が整います。