特定のコンピュータソフトウェアを進歩させる方法は、新しいハイブリッドノーマルで繁栄することができます
公開: 2021-12-31
パンデミックは私たち全員の仕事のやり方を調整しました。 おそらく永遠に。 これは多少の混乱をもたらしましたが、順応性のあるパフォーマンスの環境に適応することで、長期的な利点をもたらす新しい仕事のやり方も生み出しました。
この投稿では、私たちが直面した問題、私たちが発見した教訓、そしてそれが会話や文化に及ぼす影響について考察します。 確かに難しいことですが、それは私たちが封鎖中の勢いを管理し、今では新しいハイブリッドノーマルに切り替えることを可能にしたアプローチです。
Covidに先立つ存在
今日300人以上を使用しているSportsGrowthは、guess365のスポーツ活動ベッティングプラットフォームの革新、最大化、維持に責任を負っています。
これには、企業との人的インターフェースのスタイルに関する共同作業や、多数のデバイス全体でのリアルタイムコンテンツの出荷と配信から、その情報からプッシュされたトランザクションの処理と決済まで、さまざまなことが含まれます。 。
パンデミックが発生する前は、重要なノウハウ企業内で運営されている多くのソフトウェアパッケージ拡張部門とそれほど異ならないように、私たちは前向きに取り組んでいました。
中小企業からの新しい製品またはサービスに対する要件が発生し、そこから私たちの建築労働力が事業に対してかなりの量の成長の視力を生み出します。 次に、企業全体のさまざまなチームから人々を集め、進歩の中で必需品を調べ、計画の骨に追加の肉を設定します。
このレベルでは、会話は非公式で、無料で話し合い、戦略のブレインストーミングを行い、適切なルート、必要なソース、タイムスケール、および技術的な回答の難しい概要を決定することを目的としています。
その結果、何が望まれ、誰が関連付けられるかについての大まかなマトリックスが作成されました。
その後、技術的リーダーシップが発生し、回答文書が作成されます。 繰り返しになりますが、開発中の専門知識の期間と幅を使用して、答えを設計およびスタイル設定します。 話し合いでは、小会議室のエリアを選択します。 スタッフの顧客は必要に応じて出入りし、人はすぐに名前を挙げられて貢献します。
最後に、達成可能な職務のチェックリストは、成果物、実行するために選ばれたグループ、および割り当てられた管理者を引き受けることに分類されます。
ソフトウェアプログラムSupplyEverydayLiving Cycle（SDLC）と並んで、システムは同じように曲がっていました。 私たちはオフィス環境の力を利用して、多くのグループや部門間で協力し、会話を交わしました。 可能な限り多くの人がセットアップで地理的に近くに配置され、可能な限り効果的かつ効率的にポジションを遂行するための最良の見通しを与えてくれます。
コラボレーションと相互作用は、創造的な想像力を繁栄させるために公式と非公式の両方であったにもかかわらず、ユニットとシステムは時間の経過とともに形式化されていました。 非公式は、形式と同じくらい重要です。 人々の頭脳を選択し、アイデアに焦点を合わせ、深刻な時期に厄介な問題の解決策を発見する能力。
確かに、さまざまなウェブサイトで仕事をしているため、技術的なノウハウは人と人をつなぐために不可欠な要素でした。 しかし、事業を提供するために必要な行動の速度を推進するためには、緊密な接触が不可欠であることは間違いありません。
可用性と中断は重要です。 これにより、今日の人々をすぐに連れて行き、タスクについて話し合い、推進することができます。 私たちが行う操作の深い技術的およびキーボードに縛られた性質にもかかわらず、堅固な口頭の習慣は私たちのライフスタイルの重要な部分であり、すべてとすべての人を同期させるための私たちの主要な戦略です。
非常に最小限の作業が単独で行われます。 摩擦のない進歩を保証するために、または少なくとも可能な限り多くのことを保証するために、今日のビジネス全体の人々が会い、進歩の速度に追いつき、挑戦の結果として仕事をすることができることが不可欠です。
これはかなり協調的なプロセスです。 映画を作るのと同じです。 プロジェクトの成果は、特定の人や労働力によって出荷されることはなく、事業をビジネスの時間枠に確実に届けるために、相互作用のコストの流れがないことを要求します。
タイミングは重要です。 当社は、各規制、技術的ノウハウの強化、およびスポーツカレンダーによって推進されています。 私たちはしばしば、個々の期限を作成する贅沢を持っていないか、実際に私たちに課せられているすべての期限を欠いています。
コラボレーションとコミュニケーションのためのCovidの問題
その後、Covidが到着し、私たちの協力とコミュニケーションの方法が一夜にして変わりました。 私たちが営業所の共有場所から私たちの家の隔離に移行したとき、迅速な課題は可用性とアクセス可能性の問題でした。
カジュアルなディスカッションとオフザカフのコラボレーションの可能性は長い間なくなっており、技術革新は私たちの本質的なリンク方法に変わりました。
物理的な接触は懸念事項ではなく、男性と女性が自由にお互いを提供できる可能性がありました。 挑戦の余分な次元もありました。 一般的に、チャレンジの戦略的フェーズでは、ブレイクアウト期間中、サイドバーでの会話を説得します。 創造性の要素は、グループが他の1人または2人とヒントを検討し、その考えをチームとすぐに共有できるようにすることです。
ただし、Webを使用している場合、正確な時間に1人以上の特定の人とチャットすることはできません。 同僚に変身して、今聞いたことについて話し合うことはできません。 レクチャーシアター製品に近く、観客のオーラに乗る可能性があります。 コラボレーションと想定される発明の爆発のための家を作る代わりに、それは対話を抑制します。
誰かが今でも自分が聞いていることについて考えることができますが、彼らは集会の直後まで同僚と一緒にそれに集中するのを待ってから、彼らの気持ちで再びチームに到着する可能性がはるかに高くなります。 その後、彼らの貢献についてさらに深く議論するために、さらなる会議が必要です。
エンジニアリングを利用して会話やコラボレーションを行う場合、何でも取得できるし、取得する時間が長くなります。 話し合い、回答、明確さを求めている人々、他のグループとの会話をフォローアップします。
さらに、誤解の余地が大幅に増加します。 責任の条件だけでなく、経営陣からグループへの事実の伝達もあります。
私たちは、機能を実行していて、経験したものが求められていたものとは対照的に情報を薄めることができなかった今日の人々への直接のつながりをもはや経験しませんでした。 ロックダウンの結果として私たちがずっと募集していた現実を追加してください。あなたには、あなたの伝統、要因がどのように仕事を成し遂げるか、または彼らが取り組むスタックについての知識がない人々がいます。
そのため、位置は3倍でした。 まず、技術的ノウハウによる革新的なコラボレーションの方法に出くわします。 第二に、私たちは今日の人々が彼らが想像していることを具体的に理解していることをこの種の明確さで知る必要があるすべての小さなことを話さなければなりませんでした。 最後になりましたが、私たちは、新入社員が可能な限り迅速にすべてのシリンダーで速度を上げて発砲できることを確信しました。
フォーマルとインフォーマルに関する微妙な調和を得る
おそらく、私たちが理解した最も重要な教訓は、作業の大きな違いを補うために、供給のタイムスケールと期待の一部を再調整し、アイテムがユニークであることを認め、それを課題に設定することでした。 そのための技術的な正しいものはありません。 これを認識した後、私たちは勇気を持って前進することができました。
それでも、私たちの問題の各個人にまたがるオプションに出くわすために、私たちはコースと指導の間で部屋をナビゲートし、革新的な対話を刺激するはるかに承認された製品に行くことを経験しました。 分散した労働力とのコラボレーションと会話の有用なデザインを作成することを検討するとき、意志力と社会は実行する強い目的を持っています。
私たちは現在、言論の自由という強力な伝統を持っていました。 私たちは積極的に人々に彼らのヒントを含め、必要に応じて援助を要請し、援助の要請に答えるように説得します。 これは、私たちがそこから作るための強固な基盤を経験することを意図していました。 そうは言っても、貢献を奨励することに加えて、アクティブなリスニングスキルは私たちの戦略の重要な部分を形成したいと思うでしょう。
絶対に、そうでなければ有機的に認識されていたであろう会議の多くを形式化する必要がありました。 企業のニーズからモーションの準備に効果的に移行できることを保証するために、新しい一連のデジタル会議が開始されました。 しかし、私たちはまた、はるかに規範的ではなかった「ピックアップ」会議を適用しました。
これらの会議には議事が盛り込まれておらず、今日の人々は自分の知性に基づいた何かでコミュニケーションをとることができました。 会話は自由に動き、考えを親切にし、選択肢を見つけ、問題を放送して解決するためのスペースを提供します。 望まれたのは、個人が参加することだけでした。
集会に参加したとき、彼らの目的は概説されていませんでした。 対話が進むにつれ、勝利や問題をテーブルに伝えて探求する人もいました。 他の人は純粋に他の人を助けるためにそこにいるでしょう。 最も重要なことは、ピックアップ会議の有機的な母性により、大幅に追加のさまざまな対話が可能になり、それによって素晴らしい要素や概念を落とさないことが保証されます。 彼らは頻繁にチームとの間で平等に会話をしたり、チームに戻ったりすることを許可しました。
コミュニケーションについて考えるとき、最も困難なキャリアは、教育的な複雑なドキュメントを作成することでした。 すべての技術リーダーは、翻訳で流される可能性がほとんどないという理由だけで、はるかに多くのことを経験しました。
あなたは本質的に、会話の線から自分自身を切り離しました。 したがって、主に話している人間だけでなく、はるかに多くの影響を与えているため、指示を与えるときは、はるかに高い明確さの段階を与える必要があります。 すべての期間において、絶対に誰もが対話の中で発言権を持っていることを確認することが重要です。
提示されたらすぐに、苦しんでいる人が自分がしなければならないことを認識できるように、その指示を効率的に伝えるのはあなたが指示した人次第です。
さらに、ステップの割り当て方法を変更して、人々が仕事をやり遂げることができ、非常に複雑すぎるという泥沼に巻き込まれないようにする必要があります。 取引指示をパッケージ化する必要があります。 それをチャンクして、おそらくそれ自体で、またはコンパクトなチームで操作できるようにするのに十分な人を与えることができます。
仕事を成し遂げるオファーを開発すると、ポイントの実際の配送の側面が大幅に簡単になります。 あなたはバーンダウン状態にあります。これは通常、実際に見えて達成可能であり、理想的には1人または2人の他の人で完了することができる職務のコレクションを持っていることを意味します。 目的は、方法や儀式に気を取られることなく、グループが利益を得る力を与えることです。
このシステムは、進捗状況を追跡するためのエンジニアリングと同じくらい完璧に、またははるかに優れているとは言えませんが、効果的です。 あなたが実行に移る時までに、議論の必要性は周りにあります。 その時点で、あなたはおそらく、仕事の場で行うのとまったく同じように、そしておそらく住居からはるかに良く操作することができます。
重要なのは、応答ループを設定する必要があることです。 あなたが言ったことは、あなたが望んでいた方法で得られたとは決して信じられません。 意見ループは、あなたが知識を検証できること、そしてあなたの人々が追加の質問を尋ね、議論されたことについて彼らの考えを提供することに本当に自信を持っていることを保証します。
また、経営陣を誰にでもかなり近づける必要があります。 メンタリングが一般的に私たちの文化の重要な部分であったとき、それはかなり非公式であった。 誰もがメンターを持っていましたが、厳密な計画はありませんでした。 それは追加の流動的で反応が良かった。 今では、より明確で一定になることが望まれていました。
私たちは、新入社員を熟練した個人と提携することにより、その手順がなぜそれがどのようであり、なぜそれが私たちにとって効果的であるのかを理解するのに役立つことを発見しました。 注目を集めたのは、会社に長く在籍した経験のある人である必要がなかったということです。
たとえば、新しい卒業生コホートが登場した場合、最近オンボーディングソフトウェアを使用している卒業生とペアにすることができます。 私達は私達の相互作用において特別に規範的であったので、彼らは彼らのメンティーをペースに合わせるために非常にうまく装備されています。
また、ツールを使用して、チャレンジ内の動作を確認します。 人がその役割でサポートされていることは非常に重要です。 職場内での監督の育成面を欠いて仕事をするということは、リーダーシップグループは、自信を持って人があまりにも多くを使用しておらず、おそらく燃え尽きる可能性を操作しないようにするための新しいアプローチを学ぶ必要があることを意味します。
長期的には、私たちが直面した問題の修正は、私たちの相互作用におけるエスカレートする形式と自制心の良い組み合わせであり、カジュアルなコラボレーションのための家を作り、重要な手順がテクノロジーを介してミラーリングされることを保証し、それらの両方を使用する男性と女性、そして誰もが彼らの包括的な可能性に仕事をする力を与えるノウハウ。
それはかなりの経験でしたが、私たちがビジネスを運営し、革新し、そして批判的に提供することを確実にすることができる価値のあるものにすぎません。
アランリード、スポーツ改善責任者、 guess365