「何とか、何とか、何とか」に加えて–持続可能な電子変革の5つの実行可能な柱
公開: 2021-12-17
デジタルトランスフォーメーションと持続可能性のイニシアチブは、企業からはさまざまな議題として頻繁に見られています。 別の方法として、これらの両方を実際に統合して、利益、人々、そして世界に大きな影響を与える必要があります。
現在孤立している企業で発生している最も差し迫った問題の2つに対処し続ける企業は、耐えられないでしょう。状況は本当に緊急です。 幸いなことに、Cop26気象サミットでの最近の延長交渉がグレタ・トゥーンバーグによってはるかに「何とか、何とか、何とか」として却下されていた世界的な政治家とは対照的に、ほとんどの組織リーダーは今決定的な行動を検討する自律性を持っています。
私たちの地球、男性と女性、そして組織のための生存戦術
Covid-19は、ビジネスのデジタルトランスフォーメーションを急速に加速させることにより、その触媒として機能してきました。
フォーブスによると、「パンデミックは、グローバルプロバイダーのデジタルトランスフォーメーションを6年のレギュラーで急速に進めています。」 そしてカップルは「正常に戻る」と信じています。 コロナウイルスは私たちの生活と機能を永遠に変えており、大規模なデジタル採用はCovidよりも長持ちします。
これらの実現により、企業にとって最優先事項としての電子変換の位置付けが強化されました。 しかし、それとともに、私たちの地球が直面している実存的な脅威は、私たちの生存に不可欠であり、無視することができない共有された説明責任です。
それでもなお、デジタルトランスフォーメーションと持続可能性のアジェンダを統合することにはマイナス面はありません。 簡単に言えば、それは勝利です。 あらゆる種類の廃棄物（電力、処理、副ソリューションなど）を削減し、すべてのデジタルオペレーション全体で活力のパフォーマンスを向上させることを約束することで、企業は地球上で正しい問題を実行し、ベースラインを改善する可能性があります。
また、組織は新しい注目を集め、現在の見通しと労働力を維持することができます。人々はこれまで以上に持続可能なブランドを選択することにさらに注意を払っていますが、意図を持って企業のために活動することは、特に若い才能の大きな動機となります。
受信は持続可能な電子変換から始まりました
では、企業は持続可能なデジタルトランスフォーメーションを採用するという複雑になりそうな取り組みをどのように行うことができるでしょうか。 最も重要な段階は行動を起こすことです–対話の時間はもうすぐです。 このイニシアチブの成果または失敗は絶対にすべての人に影響を与えるため、ビジネスのあらゆる量の人を巻き込むことが保証されます。 これと一緒に、すべてのエグゼクティブ機能と取締役会の学位での調整に投資することを確認してください。 エグゼクティブレベルでのサポートの確保は、この心構えの変化の結果となる個々の積極的な報酬（たとえば、はるかに優れたクライアントと専門知識の保持、はるかに多くの新しいビジネス）の提供に依存する可能性があるため、これらが何をするかを明らかに構築する必要がありますあり、それらが最初にどのように現れるか。
その後、ベースラインを設定します。 デジタルと持続可能性の全体的なパフォーマンスの条件における現在の取り組みと位置を評価します。 次に、あなたの仕事にとって最も魅力的な目的と影響を選択します。 これらの目標を環境化するためのアイデア：最も効果が高く、最も早く供給できる象限に位置するイニシアチブに優先順位を付けます。 そうすることで、影響力を持つだけでなく、適用がより困難になるさらに大きな影響力のイニシアチブの直後に進むことを可能にする勢い、信念、信頼性を実現できます。 最終的に有益な変化をもたらすよりコンパクトなアクションを使用することは、実現されていない壮大な目的よりも非常に強力です。 現在主なビジネス戦術と一致しているイニシアチブを宣伝し、優先順位を付けることにより、抵抗よりも援助を獲得する可能性がはるかに高くなります。
これらの基礎が整っている場合、あなたの技術は、その下にあるデジタル持続可能性の5つの柱によって形成されなければなりません。
測定を優先する
事実はすべてのものの背骨です-あなたはあなたがちょうど測定できないものに対処することはできません。 したがって、情報の整合性を確立して維持することが重要です。77人のIT意思決定者は、適切なタイミングで正確な選択を構築するために、グループ内のデータを完全に信頼していません。 正確で入手可能な情報により、プロバイダーは、幻想的なものがどのように見えるかを組み立て、明確にし、視覚化することができます。
効果を評価し、組織全体で情報を民主化する方法を検索します。 これにより、従業員は有益な影響を与える意思決定を行うことができます。 現在企業ですでに行われているイニシアチブを調べて、中小企業のルーチンの結果をよりよく把握できるデータ製品を挿入または調整できるかどうかを確認してください。 たとえば、Webサイトについて考えてみます。クリック数とインプレッション数はわかりますが、インターネットサイトの二酸化炭素排出量はわかりますか、または主にアクセスできないために情報から除外される個人の数はわかりますか。
インフラストラクチャを確立する
断片化は、組織的および環境的段階で同様に引き起こされる非効率性の状態で、今日の企業が経験する最大の問題の1つです。 存在の過程でテクノロジースタックを収集した組織は、電力使用量と運用出力の点で非効率的なシステムの洗練された組み合わせで結論を下すことがよくあります。
したがって、人間が実際の物理的環境で頻繁に抱えるのと同じ問題を電子地球で起こさないようにする必要があります。 最高の技術は、技術的ノウハウの基盤を責任を持って近代化することです。 変更を生成することは、最初は追加の設立企業にとって重要な予備価格を象徴する可能性がありますが、それに対応するメリットもあります。購入者の注意を引き、新しい挑戦者と競争し、建設的なブランド名の認識を管理する可能性があります。図。
あなたのビジネスを近代化し、より持続可能になるための実証可能なステップを取得することは、あなたの雇用主のブランドにも楽観的な効果をもたらします。 デジタルやITなど、企業の各側面に統合された持続可能性と義務の価値を明確に可視化することで、連携した労働者の魅力、関与、維持に大きな影響を与えることができます。 Z世代とミレニアル世代の重要な優先事項は、利益の追求を超えた目標を達成するために機能していることを認識することです。環境に配慮するためのステップを取得することは、まさにそれを行うビジネスの具体的な証拠です。
影響を減らす
企業は、ITだけでなく、技術スタイルの冠状動脈の中心に循環性を配置する必要があります。 循環性は、ビジネススタイルとデザイン、物理的な製品とパッケージングから、デジタル商品と専門家サービス、物理的およびデジタルマーケティング、ソースチェーンなど、個々のスタイルの意志力に構築する必要があります。
従来の手法が廃止された線形手法は、機能していません。 それらは必然的にe-squanderに変わり、2019年には世界中で約5,400万メートルトンに達しました。e-squanderはハードウェアだけで生産されるのではなく、情報のバックアップに使用されるエネルギーには独自の環境フットプリントがあります。 クラウドストレージの認知度が急上昇しているため、これは雪だるま式になっているだけです。
企業は、循環フローと安定した生成ループがコンポーネントとソフトウェアパッケージの陳腐化を軽減できる場所を正確に考慮して、再生を考慮して切り替える必要があります。 そのように実行することは妥協を象徴するものではありません。EUの財政状態全体に循環概念を実装することにより、2030年までにブロックのGDPを0.5％増加させることが可能です。
義務を民主化する
企業は、持続可能な選択を行うための洞察とリソースを労働者とサプライヤーに提供する必要があります。 オファーチェーンに沿ったスタッフの説明責任と賛同がないため、持続可能な変革の結果は制限されます。 従業員に権限を与え、サプライヤーがその成果に対する説明責任を選択するように動機付けることにより、企業は持続可能性の目標を民主化することができます。 保証チームは、指先で利用可能な機器を使用できるため、詳細に基づいた、証明に依存した選択を行うことができます。 彼らは、利益のフレーズだけでなく、人や世界でも、自分の歩みの効果をモデル化することができます。
使用を意識する
事実とテクノロジーの取得が増えるとともに、それがいつどのように展開されるかを意識する必要があります。 新しいデバイスやインターフェースを設計する場合、取得を受け取るには、担当者や顧客への共感が不可欠です。 回避と治療のオプションは、おそらくウェアラブルと電子バイオマーカーのアプリケーションと組み合わせて、人員の回復力と心理的な全体的な健康プログラムの中核を親切にする必要があります。 ユーザーの同意があれば、これらの機器を使用して生理学的詳細を取得し、分析プログラムと組み合わせて、将来の課題について人に通知し、健康を維持するのに役立てることができます。
相互接続された技術を電子的な変革と持続可能性に結び付けることで、組織は、組織が存在する雰囲気を守りながら、中小企業の全体的なパフォーマンスを向上させるという2つのメリットを享受できます。 おそらくなければ、生存はありそうにないでしょう。
Kin + Carta Europe 、チーフソリューションオフィサー、Lindsay Ratcliffe