弾力性のあるグループを作るために上から一次

公開: 2021-12-30

従来、男性と女性を自分の立場でやりたい情報やアプリケーションに結び付けることが、ほとんどのITシステムの主要な目的でした。そのように実行することはかなり簡単でした。中心的な詳細の供給は、職場の物理的にそこにあり、特徴的なユニットへの接続は複雑ではありませんでした。その詳細をバックアップし、適切なサイバー保護手順を確保し、回復力を維持することは非常に明確であり、達成するのは比較的簡単でした。 1つの集中領域に従業員がいるため、中小企業のITインフラストラクチャ全体の管理が大幅に簡素化されました。

パンデミックによって引き起こされた機器の成長と機能環境の変化に伴い、企業が直面する障害は、ビジネスネットワークと造園の本質的な前提がまったく同じである一方で、方法が迅速に生成される可能性がある場合でも、新しい期待があることです。詳細は地理的に分散しています。現在、インフラストラクチャは、それ自体がさまざまな場所で機能し、複数の企業領域にサービスを提供していることがわかります。

多くの状況で、IT投資の優先順位を下げ、企業の運営を維持することを優先するというパンデミックにより、組織は回復力を維持するのに苦労しています。 Globalscapeからの最近のレポートによると、企業の3分の1は、少なくとも30日の期間ごとにダウンタイムの問題に対処していると述べており、パンデミックの問題に取り組む企業の回復力の継続的な不足を強調しています。

現在、企業はIT運用、回復力、混乱や大惨事が発生し、ソリューションがダウンしたりターゲットにされたりした場合の適応性を調査する必要があります。回復力のある企業には回復力のあるリーダーシップが必要です。

回復力のあるITインフラストラクチャの価値を認識する

値札は、一般的に、特に上級管理職の金額で、決定を生み出すプロセスでポジションを実行します。より手頃な価格の選択を支持してかなりの費用の方法を却下することは、決して珍しいことではありません。同様に、どちらも、機能の形が崩れているレガシーデバイスへの不要な過剰支出ではありません。

パンデミックに先立って、アプリケーションと専門家のサービスが競争上の優位性をもたらすIT手順、この明確なタスクにかなりの価格帯がどのように割り当てられているか、そして経済的な節約ができるところならどこでも、IT手順は見えました。この手法は調整する必要があり、企業は、その場で設定したシステムを支援するために、スキルを複製する必要があります。

通常、予算を見ると、2つの占有と予算の視点は本質的に関連しており、互いにフィードし合っています。たとえば、IDCは、人員の25〜30％が居住地のみでの運用に移行すると予測しているため、組織は、オフィス環境向けの実際の物理ITソフトウェアプログラムへの資金が、ユニットを対象とするサイバーセキュリティソフトウェアへの支出と同じくらい必要かどうかを検討する必要があります。さまざまな地域で。または、特定の情報にどこからでもアクセスでき、定期的に更新されたバックアップを保持できるハイブリッドクラウドインフラストラクチャでは、この方法に投資し、アプリケーションを挿入するだけでなく、クリアするタイムリーな選択を行うことができるリーダーシップの別の人がいることを確認することが重要になります。

ハイブリッド組織に対応

従業員は全体的な柔軟性を高めたいと考えており、企業は不要な賃貸エリアの料金を削減したいと考えています。しかし、十分な安全性と回復力のあるITインフラストラクチャを備えたハイブリッド作業設計をどのように支援しますか？

事業を継続するために急いで、多くの企業が迅速な選択を構築し、通常、自社に間違った製品やサービスを採用しました。私たちの所有する調査によると、英国のIT選択メーカーの約半数（53％）が、Covid-19のパンデミックを通じて回避可能な技術投資を生み出し、元の方法を打ち破ったり無視したりすることで、長期的な回復力を妨げていると考えています。

ほぼすべての企業がパンデミック全体で考慮している詳細の1つは、個人が最も重要であり、企業にとって限定的な問題であるということです。スタッフの時間は貴重であり、彼らの仕事をサポートするエンジニアリングを取得しないことにより、効率が低下し、サイバー保護の状態で人員が内部の脅威になる可能性があります。ハイブリッドが新しい常識であり、従業員が本当に優先されるべきであると企業が認める場合、ITが費用から価値の追加にどのように移行するかを何らかの方法で認識することができます。これのほとんどは、誰も予測できなかったパンデミックに起因していますが、企業とそのリーダーは、支援が停止する可能性のある、分散した切断された労働力の理想的な嵐を確立していないことを絶対に確認する必要があります。

リーディングからの演出方法

リーダーは、まったく新しい管理方法に適応する必要がありました。これにより、今日の人々は、さまざまな場所で業務を行いながら、価値のある活動やつながりを体験できるようになります。彼らはまた、機能に影響を与えない料金を下げる方法についていくつかの重要な選択をしなければなりませんでした。組織のレジリエンスについて話すとき、テクノロジーは適切ではありません。完全な会社は回復力がなければなりません、そしてリーダーシップスタッフはこれを保証することにおいて重要な仕事を楽しむでしょう。リーダーが新しい戦術で成功を収めようとしている場合、次のことを行う必要があります。

妥協が避けられず、必要な不完全なデータの雰囲気の中で選択を行ってください。選択の麻痺から離れて、結論が出てこないようにしてください。
強調する目的意識を提供します。リーダーシップとは、男性と女性がすべてです。問題が発生した場合、リーダーは静かに集まって行動する必要があります。あなたは不安を認識し、あなたのスタッフを知り、理解する必要があります。
労働者が正しいことをすることに自信を持ってください、そしてその見返りに彼らは経営者の決定を信じます。社会は毎回システムを打ち負かします。
会社全体で非常に明確で、一定の、オープンで明確な会話をします。共有知識を作成することは重要です。

2022年に転入

パンデミックに先立って、リーダーシップグループは通常、IT技術をコミットされたグループに移すか、それをアウトソーシングすることさえありましたが、彼らは彼らの働き方を変革するために向かっているアプローチへのより大きな関心を獲得することを余儀なくされました。ビジネスにレジリエンスを提供するために、リーダーはこのアプローチを進め、採用されたままのノウハウについて結論を出し、これらのメッセージをチームに明確に伝える必要があります。非常に通常、リーダーは遠くの人物のように見えます。彼らはスタッフと通常の電話をかけておらず、日常業務の決定を下していません。しかし、レジリエンスが不可欠であった時代から私たちが出現するにつれて、リーダーは、指示する唯一の方法は非常にメジャーなものからであることを理解しました。

Sungard Availability Solutions 、EMEA担当SVP、Chris Huggett