4 Shopify 2022 年に在庫管理を行うためのヒント

サプライ チェーンは、収益性に長期的な影響を与えるすべてのビジネスの運用機能の重要な部分です。 これには、原材料、最終製品、仕掛品、保守、修理、および運用 (MRO) 用品などのビジネス在庫の管理が含まれます。 ビジネスに出入りするこれらの製品の流れを効果的に制御することには、無数の利点があります。

たとえば、不要な商品への不必要な支出を排除することで、運用コストを削減できます。 これにより、ビジネスで利用可能なキャッシュフローが増加し、自由資本を他の収入を生み出す活動に振り向けることができます。 また、事業主として、将来の成長の余地を提供する在庫システムが必要です。 その場合、Shopify のスケーラブルな在庫管理システムを作成する 5 つの方法を次に示します。

適切な在庫管理ソフトウェアに投資する

テクノロジーの出現により、面倒で時間のかかる従来の在庫管理方法を使用する時代は終わりました。 起業家として、在庫管理ソフトウェアを利用して、すべての段階でビジネスの在庫を追跡できるようになりました。 市場統計によると、在庫管理システムを使用する企業は、在庫効率を約 30% 向上させ、生産性を約 25% 向上させると推定されています。

特に、 Shopify 在庫管理により、eコマースストアの現在の製品を詳細に監視できます. 継続的な運用に役立つ在庫量、または増加した需要をいつ利用するかに関するリアルタイムのメトリックを提供します。 ただし、一部の在庫プログラムには、ビジネスで必要のない過剰な機能や機能が付属している可能性があることに注意してください。 したがって、余分な支払いを避けるために、現在のニーズと互換性のあるソフトウェアに投資して、拡張に応じてその機能をアップグレードできるようにすることをお勧めします.

在庫管理ソフトウェアを使用するその他の利点を次に示します。

• 操作を最適化し、人間のアプローチによる数え間違いやデータ入力エラーを防ぎます。
• すべての記録、在庫の予算を保持し、データに基づいたレポートを生成するための中央データベースを提供します。
• 反復的なタスクを実行するためにスタッフを雇う必要がなくなります。
• 盗難などの外部の脅威を簡単に検出し、損失を防ぐために必要な予防措置を講じることができます。
• 他のパッケージには、購入管理要素が統合されており、ベンダーとつながり、在庫注文を開始して完了することができます。
• 注文の即時処理とフルフィルメントにより、複数の販売の管理を容易にします。

全体として、自動化された在庫システムにより、シームレスな在庫管理と顧客の要求を満たすことが保証されます。 このようにして、確立されたプロバイダーでいっぱいのペースの速い市場で、ビジネスの競争力を維持できます。

データ分析を使用して販売予測を立てる

販売予測は、現在の在庫をどれだけ早く販売できるか、および次のバッチがいつ必要になるかを判断するのに役立ちます。 そのため、即時の売上予測のためにリアルタイムのデータ分析を組み込んだ在庫管理システムに投資することが最善です。 これらの市場の洞察を使用して、適切なタイミングで在庫レベルを増減し、在庫過剰または在庫不足を防ぐことができます。

たとえば、過去の売上を分析して、将来の顧客の行動を測定できます。 毎月約 1,000 個のアイテムを移動している場合、毎月約 1,000 個の製品が必要になる可能性があります。

また、消費者の需要に影響を与える他の要因にも注意を払う必要があります。 それには以下が含まれます：

• 季節性:クリスマスやその他の重要な祝日などの繁忙期には、消費者はお祝いの資金としてより多くの商品を購入する傾向があります。
• 経済危機:たとえば、パンデミックの間、厳しい生活条件のために商品やサービスの購入が大幅に減少しました。

したがって、これを行うには、詳細な情報と正確な予測のために、分析アプローチが業界全体のより広い視野を提供するようにします。 年間を通じてパターンを評価して、市場の変化と、顧客のニーズを満たすために必要な在庫調整を判断できるようにする必要があります。

標準レベルを設定する

在庫パーは、安全在庫とも呼ばれ、定期的に手元に置いておくべき在庫の最小量です。 在庫レベルが所定の標準レベルを下回っている場合は、一貫性を確保するために追加注文するのに適切な時期です。 それにもかかわらず、一部の起業家は、在庫が不足することを恐れて、過剰な在庫を維持する傾向があります。 これには、損傷や減価償却の影響を受けやすく、損失につながるリスクが高くなります。 廃棄物を最小限に抑えるために、使い捨ての価格で製品を販売したり、海外に出荷したりすることを余儀なくされている人もいます. また、余分な在庫には保管が必要になるため、大量の在庫を管理するために高い倉庫費用が発生する可能性があります。

したがって、起業家として適切な標準レベルを設定することで、ソースを確保し、必要なものだけを保持できます。 この戦術を在庫管理システムに統合することは、特に短期間で腐敗する可能性のある腐りやすい商品の場合に不可欠です。 まだ顧客ベースを拡大しようとしている中小企業や新興企業の場合は、当面の間、合理的な低い安全在庫レベルを維持することをお勧めします. 進化するにつれてそれらを調整し、より多くのバイヤーを引き付けることができます.

また、動きの速い製品と動きの遅い製品があるため、設定された基準レベルは製品ごとに異なる場合があることに注意してください。 そのため、欠品を防ぎ、最適な顧客満足度を確保するために、再注文するために常に最も売れている商品に目を光らせてください。

緊急時対応計画を立てる

ビジネスが拡大するにつれて、ベンチャーに悪影響を与える可能性のある多くの在庫管理リスクに直面する可能性があります。 これを防ぐには、潜在的なリスクを特定し、それらを軽減するための効率的な戦略を立てることが最善です。 リスクには次のようなものがあります。

• 自然災害による原材料の輸送の混乱
• 仕入先による製品の予期せぬ供給中止
• 在庫数の数え間違い
• 保管のための不十分な倉庫スペース
• 再注文に対応するためのキャッシュ フローの不足

これらの問題は、ビジネス中にいつでも発生する可能性があり、準備ができていないことは望ましくありません。 したがって、潜在的な問題に対する解決策を提供する在庫システムを作成することができます。 たとえば、消費者から返品された不良品や不要な商品を管理するための代替方法を提供したり、サプライヤーとの戦略的パートナーシップを促進したりする必要があります。

結論

あらゆる形態の在庫を管理するすべての企業には、拡張可能な効率的な在庫システムが必要です。 したがって、適切な配送ソリューションを選択して在庫管理を自動化し、在庫データ分析を使用して予測し、最適な額面レベルを設定し、緊急時対応計画を準備することを検討してください。 品揃えの豊富なビジネスは、消費者に価値をもたらし、高い評判と競争力を提供することを忘れないでください。 これらすべてが、長期的に成功するための準備となります。