11 estrategias de adquisición de talento para encontrar a los mejores empleados

Puede ser difícil encontrar al candidato ideal para un puesto específico; de hecho, en 2021, el 69 % de las empresas informaron escasez de talento y dificultad para contratar, el máximo en 15 años.

Independientemente del estado de la economía y su grupo de talentos, para tener éxito a largo plazo, su empresa debe poder contratar y retener a los mejores y más talentosos empleados.

Pero la contratación puede ser una tarea desalentadora, por lo que necesita una estrategia de adquisición de talento.

Para tener éxito a largo plazo, es fundamental que atraiga y retenga empleados talentosos independientemente de los puestos vacantes. La adquisición de talento puede ayudarlo a hacer esto, mientras resuelve las necesidades organizacionales a largo plazo.

Ahora que comprende qué es la adquisición de talentos y en qué se diferencia del reclutamiento, profundicemos en las estrategias de adquisición de talentos más efectivas.

Aquí hay once estrategias críticas de adquisición de talento para asegurarse de que está encontrando a las mejores personas.

1. Alinéese con sus objetivos comerciales.

Considere sus objetivos comerciales para los próximos uno a cinco años y utilice esos objetivos para adaptar su estrategia de adquisición para satisfacer esas necesidades. Si bien el reclutamiento tiende a enfocarse en llenar las vacantes dentro de los departamentos, la adquisición de talento se trata más de considerar cómo su empresa se expandirá a largo plazo y luego encontrar empleados que puedan ayudarlo a llegar allí.

Por ejemplo, ¿estás planeando expandirte a América Latina? Si es así, quizás su departamento de recursos humanos debería centrarse en atraer candidatos con experiencia internacional o regional. O tal vez esté planeando crear un nuevo producto, en cuyo caso, sus esfuerzos de recursos humanos deben centrarse en atraer programadores y programadores de software talentosos.

Es posible que ciertos roles aún no existan, pero querrá considerar qué tipo de talento necesitará para alcanzar los objetivos a largo plazo de su negocio. Recuerde, invertir en los candidatos adecuados será rentable para su empresa a largo plazo.

2. Utilice datos y marketing para crear un mejor material de adquisición.

No crearía una campaña de marketing sin datos, entonces, ¿por qué debería reclutar sin ellos?

La adquisición de talento debe tratarse con tanta importancia como cualquiera de sus campañas de marketing. Convencer a las personas para que se unan a su empresa es tan necesario como incentivar a las personas para que compren sus productos.

Hay muchas oportunidades diferentes para usar los datos para fortalecer su estrategia de adquisición de talento. Por ejemplo, puede usar datos para averiguar de dónde provino su mejor talento y usar esa información para centrar sus esfuerzos de adquisición de talento en ciertos programas académicos o sitios de redes profesionales.

Además, su equipo de recursos humanos debe asociarse con su departamento de marketing para refinar las descripciones de trabajo, las páginas de carrera, los correos electrónicos y más.

Con los datos, puede determinar si ciertas preguntas disuaden a los candidatos de completar solicitudes de empleo y eliminar esas preguntas. Alternativamente, tal vez descubra que agregar imágenes o videos para resaltar la cultura de la empresa incentiva a más candidatos a completar formularios de trabajo. O tal vez más candidatos soliciten un trabajo con la descripción A sobre la descripción B.

Mediante el uso de análisis y datos, puede asegurarse de que las descripciones de su trabajo y las páginas de carrera no disuadan a las personas calificadas de postularse.

Bullhorn está diseñado para abordar algunas de las tareas más importantes de la adquisición de talento: reclutar candidatos y clasificar la bolsa de trabajo. Su software fue creado para agilizar los sistemas de seguimiento de candidatos y mejorar la rentabilidad para empresas de cualquier tamaño.

3. Ampliar las estrategias de divulgación.

Para encontrar mejores talentos, deberá expandir sus estrategias de abastecimiento. Diferentes conjuntos de habilidades requieren diferentes métodos de divulgación. Encontrará a sus mejores especialistas en marketing en un lugar diferente al de sus mejores programadores, por lo que querrá diversificar su enfoque de abastecimiento.

En lugar de pasar todo su tiempo en LinkedIn, considere otras juntas de trabajo especializadas, programas académicos o eventos de networking donde pueda encontrar un grupo específico de profesionales talentosos. Por ejemplo, SmartRecruiter es un CRM desarrollado para reclutar candidatos y coordinar calendarios para posibles nuevas contrataciones.

Es fundamental que identifique dónde puede encontrar la gran mayoría de sus mejores talentos, ya sean eventos profesionales, conferencias, foros en línea o redes sociales. Luego, concéntrese en fortalecer las relaciones y la creación de redes con las personas adecuadas; no solo aumentará su grupo de posibles contrataciones, sino que también aumentará el conocimiento de la marca para su empresa, lo que también lo ayudará a atraer talento en el futuro.

4. Construya la marca de su empresa.

Millones de millennials y candidatos mayores de la Generación Z conforman la fuerza laboral actual. Este grupo de empleados potenciales llegó a la mayoría de edad con Internet y las redes sociales. Al investigar su negocio, estas personas miran cuentas de redes sociales, sitios web y bolsas de trabajo para comprender su cultura laboral.

Al buscar en su empresa, los candidatos tendrán preguntas. ¿Cuál es el clima laboral? ¿Sus empleados se ven felices? ¿Hay potencial de crecimiento? Aproveche a sus empleados actuales y aproveche las capacidades de transmisión instantánea de su sitio web y redes sociales. Publica imágenes y videos de tus empleados en el trabajo. Anime a los empleados a interactuar con su empresa en sus plataformas. Felicitar a los empleados por las promociones internas.

Tenga en cuenta el enfoque en los empleados. Una empresa que se enfoca en el bienestar de su personal es un lugar donde las personas se esforzarán por trabajar. Construir la identidad de su empresa para reflejar un entorno positivo y en expansión puede ser una herramienta eficaz en su estrategia de adquisición de talento.

5. Enfatizar las responsabilidades sociales corporativas de la empresa.

Las empresas han dado un paso atrás en las políticas que solo las benefician. Su empresa debe centrarse en alcanzar sus objetivos mientras beneficia a los demás. Las responsabilidades sociales corporativas (RSC) de su empresa son una herramienta considerable para atraer a los mejores candidatos alineados con los valores y creencias de su organización.

Las responsabilidades sociales corporativas conducen a la mejora de la imagen de su marca, la cultura del lugar de trabajo y la sociedad en general. Por ejemplo, aunque Ben & Jerry's es conocida por su colección de sabores de helados, la marca también se destaca por su compromiso de larga data con las responsabilidades sociales. Desde 1985, Ben & Jerry's ha donado el 7,5% de sus ganancias antes de impuestos a causas sociales como Greenpeace y Vietnam Veterans of America. Desde entonces, la empresa ha apoyado los derechos de voto, la justicia racial, los derechos LGBTQ+ y más. Con un elemento de menú dedicado a sus valores en la página de inicio de su sitio web, la compañía de helados enfatiza la importancia de su RSC.

En la página de inicio de carrera de su empresa, su CSR debe notarse inmediatamente a través de imágenes y videos en toda la página. Si su empresa se enfoca en la diversidad y la inclusión, demuéstrelo. Si su empresa respalda la sostenibilidad, ilustre eso a través de su contenido. Los empleados rara vez quieren trabajar para una empresa que contradice sus valores y creencias. Utilice sus responsabilidades sociales corporativas para atraer candidatos con ideas afines que sientan pasión por trabajar para su empresa.

6. Incrementar presupuesto para el departamento DE&I.

La diversidad, la equidad y la inclusión son fundamentales para crear una estrategia exitosa de adquisición de talentos; de hecho, Dan Schawbel, autor de best-sellers y socio gerente de una firma de investigación y asesoría de recursos humanos con sede en la ciudad de Nueva York, dice: “Este año, el 70 por ciento de los puestos de trabajo Los buscadores dijeron que quieren trabajar para una empresa que demuestre un compromiso con la diversidad y la inclusión.

La cara de la fuerza laboral ha cambiado drásticamente en los últimos cincuenta años. En 2022, hay más mujeres y minorías solicitando empleo y, como afirma Schawbel, la mayoría de los buscadores de empleo quieren ver esto reflejado en una empresa.

La capacitación en DE&I es imperativa y demuestra que su empresa está dispuesta a mantenerse actualizada y relevante en los tiempos cambiantes. Para ver un ROI de su inversión en capacitación, priorice la retención. Durante el proceso de solicitud de empleo, continúe eliminando los sesgos en la revisión del currículum. Las formas de eliminar los sesgos incluyen eliminar nombres y fotos al buscar candidatos, hacer que las solicitudes y los currículos sean anónimos antes de revisarlos y crear un equipo de contratación diverso.

7. Ofrece opciones de trabajo actualizadas.

La pandemia de COVID-19 reformuló el modelo de trabajo estadounidense. Los especialistas en adquisición de talento adaptan sus modelos de trabajo para llevar a cabo la incorporación en línea en lugar de reunirse con los candidatos cara a cara. A medida que la fuerza laboral evolucione con más avances tecnológicos, los trabajadores se esforzarán por lograr un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Un profesional de Goldman Sachs publicó una pregunta en el foro de mensajes financieros de Blind, una red profesional anónima. Preguntaron: "¿Preferirías ganar $ 30k más cambiando a un nuevo trabajo que requiera que trabajes en la oficina, o preferirías mantener tu salario actual pero trabajar desde casa en cualquier lugar después de covid?" La red descubrió que el 64 % de los profesionales prefieren trabajar permanentemente desde casa antes que un aumento de compensación de $30 000. Otros grupos profesionales que favorecieron el trabajo permanente desde casa en lugar de un aumento de compensación incluyen Airbnb (71 %), Lyft (81 %), Twitter (89 %) y Zillow Group (100 %).

Los empleados quieren trabajar desde casa. Los modelos de trabajo remoto conducen a una mayor productividad. En promedio, los trabajadores son un 13 % más productivos cuando trabajan desde casa. A medida que la tecnología continúa avanzando, su empresa debe ajustarse y considerar la incorporación de modelos de trabajo remotos o híbridos, al mismo tiempo que reduce los costos en técnicas de contratación obsoletas para canalizar el dinero hacia el software de adquisición de talento.

8. Diseñar un plan de beneficios competitivo e integral.

Cuando se trata de paquetes de compensación, los empleados pueden estar dispuestos a aceptar un salario más bajo si se equilibran con beneficios integrales de salud, por ejemplo, médicos, oftalmológicos y dentales. Los empleados quieren buenos beneficios de salud, y eso incluye la salud mental.

La vida dentro del lugar de trabajo no es todo lo que importa en la adquisición de talento. Considere lo que sucede en la vida de un empleado fuera del negocio. ¿Su modelo de negocio permite un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida? ¿Sus empleados pueden recibir suficiente atención médica? ¿Qué tipo de oportunidades de jubilación o de inversión ofrecen? Los candidatos potenciales harán estas preguntas sobre su empresa. Es necesario dar las respuestas con un plan integral de beneficios.

9. Fomentar la diversidad interna.

Muchas industrias están dominadas por hombres, lo que hace que las mujeres se sientan subrepresentadas dentro de la cultura de la empresa. Si bien el número de mujeres en la fuerza laboral ha aumentado significativamente en las últimas décadas, los hombres aún ocupan la mayoría de los puestos de poder. También hay una disparidad racial en la América corporativa. Cuando los departamentos de recursos humanos crean coaliciones internas para levantar la moral, aumentan los esfuerzos de diversidad e inclusión desde dentro de la fuerza laboral. Para construir una cultura diversa e inclusiva, su empresa necesita dar voz a personas de una amplia gama de orígenes.

La diversidad debe ser un modelo para toda la empresa; sin embargo, comienza en la parte superior. Infórmese sobre diversas tradiciones y antecedentes culturales. Cree un lugar de trabajo donde se valoren y expresen diferentes perspectivas. Los empleados tienden a seguir el ejemplo de su jefe o gerente, y dar este ejemplo puede abarcar la diversidad interna en toda su empresa.

10. Asociarse con universidades locales para crear un grupo de solicitantes.

Para construir una cartera de posibles candidatos, las empresas se asocian con instituciones educativas. Ayuda a establecer una relación entre los estudiantes y los futuros empleadores.

Tome IBM, por ejemplo. La corporación de tecnología se ha asociado con la Universidad de Notre Dame, Virginia Tech y la Universidad Estatal de Florida para brindar acceso a sus sistemas para la enseñanza y la investigación. IBM también ha planificado colaboraciones de investigación conjunta con la Universidad de Duke y la Universidad de Harvard.

En lugar de esperar a que los candidatos interesados ​​se encuentren con la empresa, IBM ha comenzado a cultivar relaciones con los posibles candidatos. Esta estrategia atrae candidatos después de la graduación y aumenta la retención de la empresa.

11. Agregue otros incentivos.

Las corporaciones grandes y medianas usan bonificaciones llamativas y beneficios para los empleados para competir en un mercado global y atraer a los mejores talentos dentro de la industria, pero los incentivos financieros no son lo único que importa.

Cuando los candidatos talentosos comparen empresas, también considerarán los valores, la cultura y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Al cultivar una marca de empleador impresionante, atraerá mejores talentos y encontrará más éxito a largo plazo.

Para tener éxito con la adquisición de talento, considere cómo puede reformular su marca para centrarse en los mejores aspectos de los valores y la cultura de su empresa. Puede mencionar su política remota flexible y otros beneficios de equilibrio entre el trabajo y la vida, o el énfasis de su empresa en las oportunidades de crecimiento.

Es importante difundir estos atributos únicos a través de sitios de revisión de empleados como Glassdoor, así como en su página "Acerca de nosotros" en el sitio web de su empresa. Cuando personas altamente calificadas contemplan a su empresa por encima de sus competidores, es posible que sean esas reseñas las que terminen convenciéndolos.

Una estrategia de adquisición de talento para encontrar el mejor talento

Su búsqueda de los mejores talentos no debe basarse únicamente en estrategias de contratación tradicionales a corto plazo, como enviar mensajes de LinkedIn o asistir a ferias de empleo. Para garantizar la adquisición y retención de los mejores talentos, deberá diseñar un plan estratégico de adquisición de talentos a largo plazo.

Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en noviembre de 2018 y se actualizó para que sea más completa.