12 increíbles respuestas a "¿Cuál es tu mayor debilidad?" — “Eso no es perfeccionismo”

Entonces, finalmente tienes tu pie en la puerta de la empresa de tus sueños. Envió el currículum perfecto y causó una impresión duradera durante la pantalla del teléfono. Todo lo que queda por hacer ahora es ganarse al gerente de contratación en la entrevista cara a cara.

Como candidato bien informado, está investigando sobre la empresa y preparando sus respuestas a las preguntas de entrevista más importantes que se le ocurran; la más notoria de todas es: "¿Cuál es su mayor debilidad?"

No querrás responder "Tiendo a trabajar demasiado " o "Soy demasiado perfeccionista". Eso puede parecer fácilmente como guionado y poco sincero en el mejor de los casos y carente de autoconciencia en el peor de los casos.

Alternativamente, no desea responder con debilidades que le impidan tener éxito en el rol. Por ejemplo, si está solicitando ser gerente de proyecto, no querrá admitir que "no es muy bueno con la administración del tiempo".

Afortunadamente, existen formas de responder a esta pregunta que lo ayudarán a demostrar su valor como candidato. Aquí, hemos cultivado algunas respuestas increíbles a la pregunta principal, "¿Cuál es tu mayor debilidad?", y no te preocupes, estas respuestas no son "perfeccionismo".

1. Elija una debilidad que no le impida tener éxito en el rol.

Cuando un entrevistador pregunta: "¿Cuál es tu mayor debilidad?" quieren saber:

• Si tiene un nivel saludable de autoconciencia
• Si puede ser abierto y honesto, particularmente acerca de las deficiencias.
• Si busca oportunidades de superación personal y crecimiento para combatir estos problemas, en lugar de dejar que estas debilidades lo detengan.

En última instancia, querrá usar esta pregunta para demostrar cómo ha usado una debilidad como motivación para aprender una nueva habilidad o crecer profesionalmente. Todo el mundo tiene debilidades: tu entrevistador no espera que seas perfecto.

Si está solicitando un puesto de redacción publicitaria con poca necesidad de habilidades matemáticas, puede admitir: “Tengo problemas con los números y no tengo mucha experiencia con el análisis de datos. Si bien las matemáticas no están directamente relacionadas con mi rol como escritor, creo que es importante tener una comprensión rudimentaria de Google Analytics para garantizar que mi trabajo funcione bien. Para abordar esta debilidad, he estado tomando cursos en línea sobre análisis de datos”.

Una respuesta como esta le muestra al gerente de contratación que usted reconoce sus áreas de crecimiento y puede actuar sobre ellas sin que se lo indiquen. Este tipo de actitud emprendedora es una ventaja para prácticamente cualquier equipo.

2. Sea honesto y elija una verdadera debilidad.

La respuesta "perfeccionismo" no es suficiente cuando se habla de su mayor debilidad porque no es una debilidad real. El perfeccionismo nunca se puede lograr: es un patrón basado en el miedo que conduce a recompensas a corto plazo, como hacer el trabajo temprano y superar las expectativas. Sin embargo, a largo plazo, tratar de alcanzar el perfeccionismo conduce al agotamiento, al trabajo de baja calidad y al incumplimiento de los plazos. El agotamiento es uno de los mayores contribuyentes a la disminución de la productividad, la rotación y el bajo compromiso de los empleados, todo lo cual le cuesta dinero, tiempo y talento a la empresa.

En su lugar, elige una debilidad real. Debajo del deseo de hacer un trabajo perfecto puede haber una debilidad en la confianza. Quizás no confíes en que podrás cometer errores en el equipo, por lo que te esfuerzas por hacerlo todo a la perfección. Esa es una verdadera debilidad que definitivamente puedes superar.

3. Proporcione un ejemplo de cómo ha trabajado para mejorar su debilidad o aprender una nueva habilidad para combatir el problema.

Los gerentes de contratación no esperan que superes tus debilidades completamente de la noche a la mañana. Todo el mundo tiene áreas en las que debe trabajar constantemente para mantenerlas afiladas. Piénselo de esta manera: si ha dedicado seis meses a hacer ejercicio, no podrá detenerse un día y mantener su progreso. Es un proceso continuo en el que tienes que trabajar.

4. Piense en las debilidades de su propia vida personal.

Si te humanizas en la entrevista, permitirás que tu entrevistador se conecte y visualice trabajar contigo en el futuro. No se trata solo de las debilidades que pertenecen al trabajo. Por ejemplo, si eres introvertido y notas que tu preferencia por los momentos de tranquilidad te impide tomar riesgos, esta es una debilidad identificable. Cuando demuestra su autoconciencia de esta manera, muestra que comprende que la superación personal se correlaciona con el desempeño laboral.

5. Piense dónde le gustaría estar y qué apoyo necesita para llegar allí.

En general, el crecimiento es una parte de la vida. Piense en las personas a las que admira que pueden estar relacionadas con el campo en el que se encuentra. Pregúntese qué rasgos de carácter tienen esas personas y qué trabajo podría necesitar hacer para llegar allí. Al proporcionar un ejemplo de cómo está trabajando para mejorar su área de debilidad, le dará al entrevistador un vistazo de algunos atributos positivos sobre su conocimiento, incluido eso:

La mayoría de las veces, necesitarás mirar fuera de ti mismo para superar una debilidad. Ya sea que busque ayuda en su supervisor, el blog de HubSpot o un mentor, el simple hecho de buscar ayuda demuestra autoconciencia e ingenio, dos habilidades que son difíciles de enseñar, pero valiosas de aprender. Aprovechar sus recursos les muestra a los entrevistadores que puede resolver problemas cuando la respuesta aún no está clara. Ese es un rasgo de carácter que tiene un lugar en cualquier equipo.

Comparta brevemente un ejemplo de un momento en que le pidió ayuda a alguien en un área que ha identificado como una debilidad. Esto le da al equipo de contratación una imagen clara de cómo trabajará con el equipo para equilibrar esa debilidad.

6. No seas arrogante y no te subestimes.

Lo más importante que puedes hacer al responder a la pregunta “¿Cuál es tu mayor debilidad?” es mostrar confianza en su respuesta. (Si la falta de confianza es tu debilidad, sigue leyendo). Incluso si no eres la persona más segura, voy a asumir que al menos eres honesto contigo mismo. Si ha identificado un área de debilidad y está seguro de ello, deje que esa seguridad brille en su respuesta. No hay necesidad de sentirse avergonzado por algo en lo que realmente no eres bueno, siempre y cuando estés trabajando para mejorar.

Antes de comenzar a expresar una debilidad genuina a su entrevistador, siéntase cómodo con los tipos de respuestas que hacen que los gerentes de contratación quieran trabajar con usted. Eche un vistazo a los siguientes ejemplos y encuentre algunos que se ajusten a su personalidad y estilo de trabajo. Luego, practica recitarlos en voz alta para que te salgan naturalmente.

¿Listo? Estos son ejemplos de cómo podrías responder "¿Cuál es tu mayor debilidad?" y por qué funcionan.

1. Falta de paciencia

Respuesta ejemplo:

“No tengo mucha paciencia cuando trabajo con un equipo; soy increíblemente autosuficiente, por lo que es difícil cuando necesito depender de otros para completar mi trabajo. Es por eso que busqué roles que requieren que alguien trabaje de forma independiente. Sin embargo, también he trabajado para mejorar esta debilidad inscribiéndome en talleres de trabajo en equipo. Si bien normalmente trabajo de forma independiente, es importante que aprenda a confiar en mis compañeros de trabajo y a pedir ayuda externa cuando sea necesario”.

Esta respuesta funciona porque la debilidad, la incapacidad de ser paciente cuando se trabaja con un equipo, no obstaculiza su capacidad para desempeñarse bien en el puesto, ya que es un trabajo que no depende del trabajo en equipo para tener éxito. Además, muestra entusiasmo por desarrollar estrategias para combatir su debilidad, que es una habilidad crítica en el lugar de trabajo.

2. Falta de organización

Respuesta ejemplo:

“ Lucho con la organización. Si bien nunca ha afectado mi rendimiento, he notado que mi escritorio desordenado y mi bandeja de entrada abarrotada interfieren con mi eficiencia. Con el tiempo, he aprendido a reservar tiempo para organizar mi espacio físico y digital, y lo he visto mejorar mis niveles de eficiencia a lo largo de la semana ”.

Mucha gente tiene escritorios desordenados. Esta respuesta funciona porque es una debilidad identificable y reparable. Nota que la desorganización no interfiere con su capacidad para hacer su trabajo, lo cual es fundamental, pero también reconoce que podría hacerlo menos eficiente. Para asegurarse de que se está desempeñando al 100 %, menciona los pasos personales que ha tomado para mejorar sus habilidades de organización solo por el bien de la superación personal, lo que sugiere un nivel de madurez y autoconciencia.

3. Problemas con la delegación

Respuesta ejemplo:

“A veces me resulta difícil delegar responsabilidades cuando siento que puedo terminar bien la tarea por mí mismo. Sin embargo, cuando me convertí en gerente en mi último cargo, se volvió fundamental que aprendiera a delegar tareas. Para mantener una sensación de control al delegar tareas, implementé un sistema de gestión de proyectos para supervisar el progreso de un proyecto. Este sistema me permitió mejorar mi capacidad para delegar de manera eficiente”.

Esta respuesta le permite demostrar la capacidad de buscar una nueva habilidad cuando un rol lo requiere y sugiere que es capaz de flexibilidad, lo cual es fundamental para el crecimiento a largo plazo. Además, puede mostrar un nivel de iniciativa y liderazgo cuando menciona la implementación exitosa de un nuevo proceso que le permitió tener éxito en su función anterior, a pesar de su debilidad.

4. Timidez

Respuesta ejemplo:

“A menudo, puedo ser tímido cuando brindo comentarios constructivos a compañeros de trabajo o gerentes, por temor a herir los sentimientos de alguien. Sin embargo, en mi última función, mi compañero de trabajo me pidió que editara algunas de sus piezas y proporcionara comentarios sobre las áreas de mejora. A través de mi experiencia con él, me di cuenta de que los comentarios pueden ser útiles y amables cuando se entregan de la manera correcta. Desde entonces, he mejorado en ofrecer comentarios y me he dado cuenta de que puedo usar la empatía para proporcionar comentarios reflexivos y productivos”.

Esta respuesta funciona porque ha explicado cómo pudo convertir una debilidad en una fortaleza a través de la experiencia del mundo real. Por lo general, la timidez puede verse como un defecto en el lugar de trabajo, especialmente si un rol requiere que alguien brinde retroalimentación a los demás. En este caso, puede demostrar cómo la timidez se puede usar como una fortaleza, a través de la reflexión y la práctica.

5. Falta de tacto

Respuesta ejemplo:

“Mi naturaleza directa y franca me ha permitido tener éxito a lo largo de los años como gerente de equipo, porque puedo hacer las cosas de manera eficiente y la gente suele apreciar mi honestidad. Sin embargo, he reconocido que mi franqueza no siempre sirve bien a mis empleados cuando entrego comentarios. Para combatir esto, he trabajado para desarrollar empatía y relaciones más profundas con las personas a las que dirijo. Además, tomé un curso de gestión de liderazgo en línea y trabajé con el profesor para desarrollar mi capacidad de brindar retroalimentación”.

A menudo, las facetas de nuestra personalidad pueden ayudarnos en ciertas áreas de nuestro trabajo, mientras nos dificultan en otras. Eso es natural. Sin embargo, debe demostrar la capacidad de reconocer cuándo su personalidad interfiere con las funciones de su rol y cómo puede resolverlo.

En este ejemplo, primero explicas cómo tu naturaleza franca te permite tener éxito en ciertas situaciones. Luego, menciona que entiende que su franqueza puede verse como una falta de empatía y brinda ejemplos de cómo ha intentado resolver este problema. En última instancia, su conocimiento de cómo puede ser percibido por los demás muestra un nivel de inteligencia emocional, que es un activo fundamental para un líder de equipo.

6. Miedo a hablar en público

Respuesta ejemplo:

“Hablar en público me pone nervioso. Si bien no necesito hablar mucho en público en mi papel como diseñador web, sigo sintiendo que es una habilidad importante, especialmente cuando quiero ofrecer mi opinión durante una reunión. Para combatir esto, hablé con mi gerente y ella me recomendó hablar en cada reunión del equipo durante unos minutos sobre el cronograma, los plazos y los objetivos de nuestro proyecto al desarrollar un sitio web para un cliente. Esta práctica me ha permitido relajarme y ver hablar en público como una oportunidad para ayudar a los miembros de mi equipo a hacer su trabajo de manera efectiva”.

En este ejemplo, usted menciona una habilidad que no es aplicable al rol, pero que, no obstante, ha estado trabajando para mejorar. Esto demuestra su deseo de satisfacer más necesidades comerciales de las necesarias en su función actual, lo cual es admirable. Además, es impresionante si puede demostrar que está dispuesto a comunicarse con su gerente con las áreas en las que desea mejorar, en lugar de esperar a que su gerente le sugiera esas áreas de mejora. Demuestra un nivel de ambición y madurez profesional.

7. Habilidades débiles de análisis de datos

Respuesta ejemplo:

“No soy muy bueno analizando datos o números. Sin embargo, reconozco que esta falla puede impedirme comprender el rendimiento de mi contenido en línea. En mi último cargo, programé reuniones mensuales con el gerente de SEO para analizar los análisis y el rendimiento de nuestras publicaciones. Además, recibí mi certificado de Google Analytics y me propongo analizar periódicamente los datos relacionados con nuestro blog. Me he sentido mucho más cómodo analizando datos a través de estos esfuerzos”.

En este ejemplo, puede mostrar su deseo de ir más allá de la descripción del trabajo y buscar activamente habilidades que puedan ser útiles para el éxito de su empresa en su conjunto. Este tipo de mentalidad de empresa primero le muestra al entrevistador que estás dedicado a convertirte en un activo valioso y que haces todo lo posible para comprender las necesidades de todo el departamento, en lugar de solo tu función.

8. Indecisión

Respuesta ejemplo:

“A veces lucho con la ambigüedad y tomo decisiones cuando las instrucciones no son claras. Vengo de un ambiente de trabajo que siempre daba instrucciones claras y directas. Tenía un equipo y un liderazgo tan fuertes que no he tenido mucha práctica tomando decisiones en el calor del momento. Estoy trabajando en esto apoyándome más en mi experiencia y practicando escuchar mi instinto”.

Esta respuesta funciona porque está demostrando que puede seguir a un líder y mejorar sus habilidades de liderazgo. Está bien no saber qué hacer en este momento. Admitir que confiaste en un liderazgo fuerte demuestra que puedes ser un seguidor cuando sea necesario, pero también es importante saber cuándo dar un paso al frente. Con esta respuesta, está demostrando que dará un paso al frente si una situación requiere decisión.

9. Autocrítica dura

Respuesta ejemplo:

“Mi crítico interno puede ser debilitante a veces. Me enorgullece producir un buen trabajo, pero siento que lucho por sentirme satisfecho con él, lo que me ha llevado al agotamiento en el pasado. Sin embargo, comencé a rechazar esta voz interior cuidándome antes y después del trabajo. También estoy aprendiendo a reconocer cuándo mi crítico interno tiene razón y cuándo debo descartarlo”.

Esta respuesta funciona porque su entrevistador puede relacionarse; todos tenemos duras críticas internas. También es efectivo porque 1) muestra que está dispuesto a trabajar en sus debilidades fuera del trabajo, no solo durante el horario comercial, y 2) demuestra que su crítico interno puede tener puntos válidos. Discernir cuándo descartarlo es clave para evitar el agotamiento y aumentar la productividad. Darse cuenta de cómo el crítico interno puede inhibir una buena ética de trabajo demuestra su voluntad de crecer y ser un trabajador eficaz.

10. Microgestión

Respuesta ejemplo:

“Solía ​​trabajar en industrias donde tenía que cultivar una sólida ética de trabajo en mis empleados. Este estilo de entrenamiento está tan arraigado en mí que me he olvidado de discernir quién puede necesitar ese entrenamiento y quién no. He estado leyendo libros sobre delegación efectiva y formación de equipos para trabajar en esta deficiencia. Una técnica que funciona para mí es asegurarme de que si establezco expectativas claras, mi equipo las seguirá. También he aprendido a confiar en los miembros de mi equipo”.

Esta respuesta funciona mejor si ha estado en una posición de liderazgo antes y está solicitando una función gerencial. Sin embargo, aún puede aplicarlo a experiencias pasadas en las que tuvo que mostrar liderazgo. Esta respuesta muestra que, si bien puede estar acostumbrado a dirigir a su tripulación o equipo de una manera específica, está dispuesto a admitir cuando su método no es el más efectivo. Mostrar tu flexibilidad demuestra tu capacidad de crecer.

11. hablador

Respuesta ejemplo:

“Disfruto desarrollar una relación con mis compañeros de trabajo al entablar una conversación, y esa es una gran habilidad para formar equipos. Sin embargo, tengo la costumbre de mantener una conversación hasta el punto en que puede distraer a otros compañeros de trabajo. Desde entonces, aprendí que hay otras formas de conectarme con mis compañeros de trabajo, y que si les pregunto sobre su día, debo ser breve y redirigirme de nuevo a mi trabajo. “ Esta respuesta funciona porque muestra que eres consciente de cómo tus tendencias comunicativas pueden distraerte en el lugar de trabajo. Se necesita mucho coraje para admitir eso. También muestra que está dispuesto a desarrollar una relación con sus compañeros de trabajo, pero no a costa de la productividad.

12. Problemas para mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida

Respuesta ejemplo:

“He luchado con el equilibrio entre el trabajo y la vida, especialmente después de que comencé a trabajar de forma remota durante la pandemia. Esto aumentó mis niveles de estrés hasta el punto en que mi productividad estaba en su punto más bajo y no traía lo mejor de mí mismo al trabajo. Debido a que quiero seguir trabajando de forma remota, comencé a agregar más estructura a mi día e instituí una hora de inicio y finalización precisa. Ya he visto mejoras en mis niveles de concentración durante las horas de trabajo”.

Al principio, esto puede parecer una debilidad de "fuerza": dedicarse al trabajo es genial, ¿verdad? Eso significa que amas tu trabajo. Pero si afecta su productividad y sus relaciones con los compañeros de trabajo, eso no es tan bueno. Esta respuesta funciona porque no solo dice: "Trabajo mucho, por lo que mi vida hogareña sufre". Dice: "Trabajo mucho hasta el punto de agotarse y me he dado cuenta de que necesito estructurar mi día". Si ha tenido problemas con el equilibrio entre el trabajo y la vida en el pasado, es importante indicar cómo está restaurando ese equilibrio y cómo ha impactado en su trabajo.

Hay fuerza en cada debilidad

Independientemente de si eres malo con los números o si tiendes a no hablar en entornos grupales, hay una fortaleza detrás de cada debilidad. La fuerza está en cómo trabajas para superarlo. Apoyarse en sus compañeros de equipo que se destacan en esas áreas es una excelente manera de demostrar que trabajará bien en el equipo y que sabe cómo usar sus recursos para resolver problemas. Tomar cursos de desarrollo profesional demuestra que estás dispuesto a trabajar para mejorar. Independientemente de cuál de estas respuestas comparta con el equipo de contratación, estarán encantados de ayudarle a crecer y superar las expectativas del puesto.

Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en diciembre de 2018 y se actualizó para que sea más completa.