7 maneras fascinantes de tomar decisiones de manera más efectiva

Ya sea que tenga un trabajo para una agencia digital o una empresa que está profundamente involucrada en el mundo en línea, hay muchas decisiones pequeñas (ya veces algunas más grandes) que es necesario tomar cada día.

De hecho, la fatiga de decisión es un problema importante que solo ahora se reconoce como tal. Sin embargo, tomar la decisión correcta o la mejor en ese momento es, en muchos sentidos, una habilidad aprendida.

Ya sea que sea un empleado o esté pensando en crear un negocio en línea, ya sea como un trabajo secundario o como un proyecto principal, aprender a ser un mejor tomador de decisiones es crucial.

Entonces, ahora veamos los diferentes enfoques que puede tomar para mejorar en eso.

La ciencia de la fatiga de decisión

Como una especie de base, es mejor que primero discutamos la fatiga de decisión . Es un fenómeno bastante recientemente reconocido con el que la gente está lidiando ahora.

Cómo comienza nuestro día

Pensemos en nuestro día. Nos levantamos, usamos el baño, nos vestimos y luego (con suerte) comemos un desayuno nutritivo. Con este procedimiento, nos preparamos mentalmente para el día que tenemos por delante mientras todavía nos estamos despertando.

Más tarde, nuestros cuerpos dependerán de este combustible inicial (y tal vez también de la ayuda de la cafeína) para poner en marcha nuestro cerebro.

Las pequeñas decisiones vienen gruesas y rápidas

Puede que no te des cuenta, pero tomamos pequeñas decisiones todo el día.

Esto incluye qué ruta tomamos para ir al trabajo si estamos conduciendo, nuestra elección de materiales de escucha en el automóvil, etc.

Esto solo aumenta cuando nos ponemos manos a la obra (y no creas que te escapas porque trabajas desde casa tampoco).

Aumenta la intensidad en el trabajo

La frecuencia de decisión aumenta en el trabajo. Por lo general, las decisiones también se vuelven más importantes.

Tome la decisión equivocada y las consecuencias podrían ser graves. Si bien normalmente funcionamos más en piloto automático con nuestra rutina matutina , ese no es el caso en el trabajo.

Muy rápidamente, comenzamos a chocar con un muro de fatiga de decisiones cuando ya hemos tomado algunas decisiones, nos estamos cansando mentalmente y se está volviendo más difícil llegar a la conclusión correcta.

Domina el arte de delegar

Si bien no puede delegar tareas importantes a las personas que le reportan, es posible capacitar a algunos miembros del personal para que asuman ciertas tareas menores y las completen bien.

Para reducir la cantidad de pelotas con las que está haciendo malabares y evitar la fatiga de la decisión, aprenda a no aferrarse a cada tarea por su vida.

Todavía puede "adueñarse" de la tarea mientras la delega a un miembro responsable de su equipo y luego supervisar su finalización exitosa.

Esto les ayuda a crecer en conocimientos y habilidades mientras libera su tiempo y capacidad mental para proyectos más importantes.

Evite la multitarea para tomar mejores decisiones

Si bien puede parecer que es eficiente, ser multitarea no es algo bueno. En consecuencia, no existe tal cosa como un "gran multitarea" y, por lo tanto, no se esfuerce por este apodo.

Asuma varias tareas y agréguelas a una lista, pero luego solo trabaje en ellas una a la vez.

Eso no quiere decir que solo debas trabajar en una tarea en un día, que generalmente no es muy práctico, pero evita distraerte o permitirte distraerte con el próximo objeto brillante.

¡Es mentalmente agotador hacer malabarismos con diferentes proyectos y las decisiones asociadas relacionadas con todos ellos!

Use buenas habilidades para tomar decisiones enfocándose en una sola tarea para avanzar significativamente hacia un hito (si no es posible completarla en una sola sesión).

Cuando necesite mostrar el progreso en varias tareas para un gerente sénior, trabaje en ellas individualmente para lograr un progreso significativo en cada una.

Limite intencionalmente sus tareas para restringir la cantidad de decisiones que toma en relación con ellas. Entonces estará en una mejor posición para tomar las decisiones importantes en cualquier momento durante la jornada laboral.

Aprenda a evitar la decisión-itis

Describiríamos la “decisión-itis” como una forma de procrastinación a la hora de decidir. Muchos gerentes se quedan atrapados como un ciervo en los faros esperando más información para tomar una decisión.

La trampa en la que caen es que rara vez dejan de esperar hechos adicionales antes de seguir adelante y esto frena el progreso de la empresa que termina estancado cuando varios gerentes se comportan de la misma manera.

No tomar decisiones rápidamente puede ser una forma de procrastinación. Es importante reconocer este peligro y trabajar para evitarlo.

Haga una lista de la información que necesita para planificar y luego determine de quién obtendrá estos datos.

Persígalo para tener lo que necesita para seguir adelante y evitar la inercia en las decisiones.

Para aprender a tomar mejores decisiones, consulte este artículo de la Universidad de Aston que tiene algunas recomendaciones excelentes que vale la pena revisar.

Tenga en cuenta los posibles sesgos que conducen a malas decisiones

Si tomó una mala decisión en el pasado y luego se confundió acerca de por qué lo hizo, es posible que se deba a un sesgo inherente.

Un sesgo es una forma en que su pensamiento se ve empujado en una dirección u otra debido a una influencia inesperada.

Por ejemplo, con la inversión en el mercado de valores, muchos inversionistas sufren de 'sesgo de actualidad', donde sopesan su experiencia de inversión reciente sobre lo que sucedió en el pasado. Esto conduce a decisiones que funcionan bien en el presente pero que ignoran el historial del mercado de valores, como una turbulencia significativa en el mercado que ocurre cada 5 a 10 años.

En los negocios, busque cosas como el sesgo de confirmación o seguir el mismo patrón porque se siente cómodo. El sesgo de confirmación es aceptar investigaciones o hechos que respaldan lo que ya creías y luego decidirte por eso en lugar de profundizar.

Con un sesgo de comodidad, es decidir sobre un cierto curso de acción, desarrollo de producto o servicio porque no está muy alejado de lo que se ha hecho antes y se siente más seguro.

Otros sesgos a tener en cuenta incluyen seguir adelante porque te animan demasiado a actuar. Un sesgo por una orientación a la acción puede llevar a decir "Sí" a algo solo para hacer que las cosas avancen o incluso a adquirir una empresa en gran parte por la misma razón, y luego descubrir más tarde que ambas fueron malas decisiones.

Conclusión

Dominar la toma de decisiones es más importante de lo que crees. Cuando no puede adquirir la habilidad, es extremadamente difícil tener éxito en los negocios, ya sea como propietario o como administrador. Afortunadamente, es algo en lo que puede aprender a mejorar con tiempo y esfuerzo de su parte.