8 estrategias de networking para profesionales LGBTQ+ en conferencias y eventos

Bienvenido a Breaking the Blueprint , una secuencia de sitios de blogs que se sumerge en las preocupaciones exclusivas de las pequeñas empresas y las opciones de los propietarios de empresas y dueños de negocios subrepresentados. Descubra cómo han hecho crecer o escalado sus empresas, explorado empresas empresariales en sus organizaciones o creado actividades secundarias, y cómo sus historias pueden alentar y aconsejar su logro.

La creación de redes es conectarse con otros gurús de los negocios, establecer asociaciones dentro y fuera de su área y sumergirse en su historia para establecer el "por qué" detrás de su operación.

La creación de redes productivas destaca su conocimiento y el de sus amigos para que pueda descubrir un término medio de posibilidad, colaboración y resolución colectiva de dilemas. Debido al poder de las redes, generalmente se les dice a los profesionales que se centren en la creación de sus redes.

Eso es mucho más fácil de afirmar que de llevar a cabo, mientras que, principalmente porque las personas de comunidades marginadas, precisamente las personas que son lesbianas, homosexuales, bisexuales, transgénero y queer (LGBTQ+), tradicionalmente han estado subrepresentadas y aún quedan fuera de las bonitas áreas que es vital estar para hacer esas conexiones útiles.

En esta publicación, examinaremos por qué la creación de redes puede ser un obstáculo para los expertos LGBTQ+, dónde pueden conectarse los especialistas LGBTQ+ y sugerencias para una red próspera.

¿Por qué la creación de redes es un desafío para los expertos de la industria LGBTQ+?

La falta de acceso y representación en los roles de gestión en las empresas puede hacer que la creación de redes sea una tarea especialmente ardua para las personas LGBTQ+.

Un informe de junio de 2020 de McKinsey & Company encontró que las mujeres descaradamente LGBTQ+ representan solo el 1,6 por ciento de los gerentes y una proporción aún menor de niveles mucho más altos dentro de las empresas. Los hombres LGBTQ+ representan el 3 % de los supervisores/directores sénior, el 1,9 % de los vicepresidentes y el 2,9 % de los vicepresidentes sénior. El mismo informe descubrió que las personas transgénero enfrentan obstáculos excepcionalmente agudos para mejorar en el lugar de trabajo, y su experiencia laboral es distinta de la de las personas cisgénero que también se reconocen como lesbianas, homosexuales, bisexuales o queer.

Como resultado final, puede ser difícil descubrir hombres y mujeres para establecer contactos que compartan valores y encuentros generalizados, por lo que las actividades especialmente para profesionales LGBTQ+ son un lugar valioso para crear relaciones.

¿Dónde pueden conectarse los hombres y mujeres LGBTQ+?

Las conferencias y actividades especializadas son una excelente oportunidad para cambiar la narrativa sobre la ilustración, ya que brindan opciones para hombres y mujeres LGBTQ+ a la comunidad y desarrollan conexiones. Y, un componente útil de la creación de redes en las conferencias es que comúnmente tienen una percepción del vecindario creada a través de una programación curada y temas centrales.

Para las personas LGBTQ+, el entorno de conferencias diseñado en el vecindario puede ser especialmente práctico porque la exploración revela que es más probable que las personas LGBTQ+ se sientan aisladas y menos apoyadas por sus compañeros y la administración en los lugares de trabajo. Además, las conferencias también brindan a los asistentes acceso a líderes empresariales con los que normalmente no se reunirían para compartir sus historias, actividades y conocimientos.

Entonces, ¿cómo pueden los hombres y mujeres LGBTQ+ aprovechar el poder eléctrico de la creación de redes en las conferencias? Este es un problema especialmente importante al que responder en 2022, ya que las reuniones regresan con fuerza desde que se detuvieron en gran medida debido a la pandemia de COVID-19.

8 sugerencias de networking para expertos LGBTQ+

Volver a las redes individuales o híbridas en espacios virtuales y presenciales puede resultar incómodo después de haber estado fuera de servicio durante varias décadas. Aquí hay 8 consejos para que comiences a maximizar tus posibilidades como un experto LGBTQ+.

1. Encuentre el público objetivo de la reunión o evento.

La primera acción antes de pasar a cualquier escenario nuevo es saber quiénes son sus espectadores, es decir, quiénes estarán allí. ¿Asiste a una conferencia con experiencia principal o exclusivamente LGBTQ+, como Lesbians Who Tech & Allies y The Out & Equivalent Work Summit, o es una convención común de todo el sector?

Cuando tienes esta información, se vuelve más fácil crear un programa de acción para crear objetivos y cómo planearás a las personas hoy en la función.

2. Generar un sistema 360.

Una vez que conoce a su audiencia, puede hacer un plan de 360, lo que significa lo que debe hacer antes de la conferencia, durante y después. Claro, cualquier sistema de red superior incluye un sistema de reunión de envío, como crear las aplicaciones que usará para seguir el seguimiento de nuevos contactos (o volver a conectarse con contactos anteriores).

Una gran táctica es crear una hoja de cálculo de la conferencia de los contactos que conoció, organizar la hoja de cálculo por empresa o corporación e incluir notas sobre sus interacciones, detalles de las charlas o problemas que tenga, etcétera.

En este artículo hay algunas otras preocupaciones a tener en cuenta al adquirir su plan de red de conferencias 360:

• ¿Con quién quieres ligar? — ¿Hay hombres y mujeres distintos, individuos de organizaciones, organizaciones o industrias particulares?
• ¿Que quieres saber? - ¿Está interesado en ver las tendencias actuales del mercado, las preocupaciones de que las personas en roles similares a los suyos están recibiendo o las nuevas tareas en las que están trabajando las personas?

3. Establezca expectativas y objetivos obvios.

Parte de establecer su sistema es establecer anticipaciones y objetivos claros. Hacer esto puede ayudarlo a administrar mejor su tiempo y evitar la percepción de agobio que puede ser común en las conferencias debido al estrés de conectarse con la mayor cantidad de personas posible.

Sea preciso y aparente en estas ambiciones y anticipaciones. Lo más importante, sea sensato. Por ilustracion,

• “Quiero ausentarme con una cantidad x de nuevos contactos”: si va a utilizar # como métrica, tenga cuidado al respecto. Más grande/más NO suele ser mayor.
• "Quiero conectarme con personas de x corporación o empresa".
• “Quiero compartir mis experiencias de emprender x con x hombres y mujeres.”

4. Límites individuales establecidos.

Además de establecer metas y expectativas muy claras, también deberías establecer límites muy claros.

Realmente, normalmente no repasamos o asumimos los límites relacionados con las redes simplemente porque el viejo adagio es "Más es mejor".

Incluso ahora, poner límites puede indicar que no se aceptan hombres y mujeres que lo malinterpreten o que falten el respeto a su identificación, que analicen detenidamente las relaciones para ver si están relacionados con usted, que hagan preguntas para asegurarse de que su conocimiento no se tome en serio y honrar tu yo y tus necesidades a medida que cumples con nuevos hombres y mujeres.

5. Obtenga ganancias de aplicaciones tecnológicas para conectarse.

Un aspecto integral de la adquisición de su sistema de red debería ser obtener la ventaja de las herramientas tecnológicas para conectarse.

Muchas conferencias usan aplicaciones que permiten a los asistentes crear perfiles, compartir información de llamadas, crear tarjetas comerciales digitales y más. Considere el beneficio de estas herramientas tecnológicas para establecer su perfil y reconocer a los hombres y mujeres con los que desea unirse de antemano.

Además, asegúrese de que su LinkedIn u otros perfiles estén actualizados antes de asistir al evento. LinkedIn puede ser una gran herramienta para impulsar el compromiso y las nuevas conexiones, especialmente durante y después de la conferencia.

6. Únase a la comunidad, no a la influencia (y valore la creación lenta).

Apunta a producir conexiones genuinas y crear una comunidad en lugar de caer en la tentación de la creación de redes quid professional quo "Puedo hacer esto por ti si tú puedes hacer esto por mí". Manténgase alejado de las relaciones transaccionales y concéntrese en hacer relaciones auténticas.

Además de eso, tenga en cuenta el crecimiento lento, especialmente a raíz de la pandemia de COVID-19: la gente se está empleando para reconectarse y establecer contactos. Normalmente lleva más tiempo que antes establecer las conexiones de esas personas, especialmente si espera dividirse en una nueva industria o campo.

7. Comparte tu historia especial.

Su historia es el corazón de quién es usted y, en muchas situaciones, el "por qué" que impulsa su trabajo. Llegue con 3-4 puntos principales de conversación sobre quién es usted y su por qué, que podrá compartir con las personas en la conversación a medida que los satisfaga.

Incluso puede elegir la próxima acción al obtener componentes listos para mostrar quién es usted, ejemplos de su trabajo y cómo ponerse en contacto con usted.

8. Tome descansos.

Considere descansos durante todo el día de la reunión. Inclúyalos en su agenda, incluso si no están incluidos en el programa de celebración en sí. No tiene que presentarse en cada sesión, sesión plenaria o comunicarse para aumentar sus capacidades de trabajo en red en conferencias y funciones.