Ventaja y desventaja de la subcontratación y los recursos humanos externos

El uso de recursos humanos externos tiene una serie de ciertas ventajas y algunas desventajas. Y si la elección a su favor no depende del tamaño de la empresa y el alcance del empleo. ¿Qué impulsa a los gerentes a recurrir a los servicios? SpdLoad etiqueta todos los beneficios de cómo subcontratar el desarrollo web en el artículo.

10 El concepto de subcontratación:

cuándo usar este servicio aun así del área de tu negocio. Probablemente ya te hayas topado con este concepto y tengas una idea general de lo que significa etiqueta. Del inglés, este término se traduce como outsourcing, “el uso de una fuente externa. El uso de un recurso externo.” La subcontratación implica la delegación de ciertas tareas o parte de las funciones a un ejecutor externo a cargo y bajo su responsabilidad. En otras palabras, este es el uso de los recursos de otras personas para resolver sus problemas. Un contrato de outsourcing que te protege de los riesgos.

Signos clave de la subcontratación:

El signo clave de la subcontratación es un acuerdo escrito entre el contratista y el cliente. un acuerdo a largo plazo, por lo general al menos un año; la mayoría de las veces no son funciones centrales, sino indirectas que sirven al estado actual de las cosas en la empresa. Por ejemplo, contabilidad y apoyo legal. Muchas grandes empresas líderes en el mundo están recurriendo activamente al uso de la subcontratación, dejando atrás solo los procesos comerciales clave. Por ejemplo, la corporación sueca IKEA coopera con más de 2500 subcontratistas. Delegando en ellos casi todas las funciones y tareas, y en sí mismo se dedican a la venta al por menor. Durante muchos años, la conocida empresa Nike ha estado cumpliendo solo tareas creativas. Crea nuevos modelos de la marca, mientras todo el trabajo rutinario se confía a los hombros de las empresas especializadas involucradas.

Contratación de outsourcing v/s freelance

A veces, la subcontratación se denomina erróneamente la participación de un especialista independiente bajo un contrato para resolver un problema. Esto no es cierto, porque se contrata a un contratista especializado. Y la subcontratación implica un trabajo largo y regular. pleno apoyo de una determinada función de la empresa. Te resulta rentable traspasar parte de las funciones laborales a una persona implicada. Si quieres liberarte de la rutina, de las tareas secundarias y centrarte únicamente en las actividades principales de la empresa. Lo más fácil es optimizar los recursos internos encomendando parte del trabajo rutinario. Por lo tanto, tendrá tiempo libre y energía para participar de cerca en la promoción del negocio.

Utilice la subcontratación para la apertura de sucursales

Existe la necesidad de realizar cualquier trabajo de proyecto episódico. Por ejemplo, los servicios de externalización se utilizan temporalmente al abrir sucursales. Ampliar un negocio para depurar y poner en marcha procesos técnicos, infraestructura de TI, etc. Existe la necesidad de reducir el personal de la empresa, pero se preserva la cantidad de trabajo realizado, por ejemplo, para mantener el estado de una pequeña empresa.

contratar profesionales de primera necesidad

Está interesado en atraer a personas altamente calificadas, pero no puede seleccionar profesionales de primera clase y ofrecerles salarios. No olvide que para el cumplimiento de las tareas del cliente es la actividad principal. Por lo tanto, los dueños de este negocio están más interesados ​​en la capacitación regular. etc. Además, la empresa tiene la oportunidad de tomar a sus empleados de inmediato. varios proyectos, proporcionando salarios a profesionales de muy alto nivel. analizaremos la organización paso a paso.

Análisis estado del negocio

Análisis estado del negocio. Debe evaluar la conveniencia y los beneficios de utilizar la subcontratación en esta etapa del desarrollo de su empresa. Piense en qué funciones y tareas es mejor transferir a los especialistas involucrados. Y a qué procesos de negocio convertir sus propias fortalezas para hacer que su empresa sea más correcta. Evalúa qué trabajo no haces lo suficientemente bien, o te lleva mucho tiempo, qué tareas son demasiado para tus empleados, en qué parte del negocio dificulta el desarrollo de la empresa. Es para la ejecución de estos procesos que será recomendable involucrar a un subcontratista.

Enfócate en las reseñas positivas

asentimiento y selección de la empresa. Como se mencionó anteriormente, hoy en día existe mucha competencia en el mercado de dichos servicios, como resultado, muchas empresas ofrecen dichos servicios. Concéntrese en las críticas positivas no solo en la Web. Averigüe de quién son los servicios que tienen sus empresas en su área de especialización. Asegúrese de comprobar la fidelidad y la profundidad de la empresa que está contactando. Examinar los certificados de licencias.

Conclusión del contrato

La celebración del contrato. tal vez todos los líderes entiendan que este es el paso más importante de todo el evento. Estudie cuidadosamente todos los términos del contrato. Lo más probable es que el subcontratista le ofrezca un modelo de contrato listo para usar, no dude en hacer su propia reforma, cambie los términos, solicite sutilezas en uno u otro artículo.

Rol e interacción para el contrato

Rol e interactuar. Después de la firma del contrato, el cliente debe transferir todos los materiales necesarios, informes, documentación e información inicial al subcontratista. En ningún caso de las actividades entre las dos partes. El cliente debe asegurarse de que el contratista tenga acceso a cualquier información. El contratista necesita enviar un informe sobre su trabajo. por ejemplo: el contador contrata por error y deja de compilar informes. entonces la empresa recibe una multa de la autoridad.

el subcontratista es responsable de la mala calidad del servicio. Como regla general, el costo de los servicios de una empresa de subcontratación. incluye todos los riesgos, y en caso de conflicto. El contratista deberá cometer con urgencia fallas y errores en la obra. Tipos y direcciones de subcontratación Hay varios tipos principales de subcontratación que dependen del área de actividad, los más comunes: contabilidad, soporte legal; soporte de TI, subcontratación de TI; la prestación de servicios de publicidad y actividades de marketing; servicios de centros de llamadas; Apoyo logístico; servicios de seguridad.

externalización de TI

La externalización de TI es la transferencia de funciones para la política,
mantenimiento y desarrollo de tecnologías de TI en una empresa. Tales funciones incluyen el desarrollo de software para resolver los problemas internos de la empresa, la adquisición de unidades de equipos de cómputo, su mantenimiento regular, la construcción de redes de cómputo, etc. La subcontratación logística tiene una gran demanda. Es la prestación de servicios para el transporte de mercancías, la recogida de tráfico, así como el depósito y almacenaje de mercancías.

La logística es una capa seria de trabajo, y no todas las pequeñas empresas. Tienen la oportunidad de organizar un departamento de logística independiente por su cuenta. Suele ser mucho más rentable y más fácil recurrir a la ayuda de una empresa de terceros. La subcontratación de funciones básicas incluye la delegación de procesos comerciales. que tienen un impacto directo en la formación y el crecimiento. beneficios y pérdida de funciones durante la subcontratación. La transferencia a un socio de una función particular o de varias partes del trabajo de la organización tiene varios beneficios estratégicos. así como la pérdida. Es importante tener en cuenta tanto los pros como los contras al decidir sobre la transición. Los enumeramos y analizamos con más detalle para que pueda hacerse una idea.

Ventajas de la externalización

Los beneficios de la subcontratación Una clave es la capacidad de concentrarse completamente en el negocio principal. Traspasar las funciones de auxiliar a los especialistas implicados. Los ejecutivos de empresas se reservan sólo aquellas operaciones que deban quedar bajo el control directo de la planificación y las que se lleven a cabo. Alta cualificación garantizada de los especialistas. Las funciones transferidas serán desempeñadas por profesionales que se actualicen periódicamente. Así, el cliente del servicio no necesita invertir recursos financieros. Preocupación por reponer empleados por un periodo de vacaciones. división del poder entre las partes. Por educir el contrato. el cliente transfiere poder para ayudar a una cierta cantidad de trabajo al subcontratista.

Así, al confiar en caso de litigio con la norma tributaria. Recibirá apoyo de calidad de los abogados y auditores. Reducir los costos de la empresa. Por regla general, a los sirvientes se les paga en base al trabajo. El cliente tiene la oportunidad de reducir costos. En la subida, todas las pérdidas posibles son pagadas por el subcontratista.