Todo lo que necesitas saber

Como jefe, tiene expectativas para su personal. Desea ver una cantidad única de funcionalidad y eficiencia, y el empleo de una táctica de administración por objetivos (MBO) puede permitirle manejar a su equipo de manera eficiente.

Cuando los objetivos organizacionales no se comunican al personal, simplemente no pueden cumplir con las expectativas. Esta perspectiva calificada para la microgestión e inculca la percepción en su fuerza laboral de que no confía en ellos ni en su capacidad para lograr el éxito. Con el tiempo, esto genera resentimiento, erosiona la satisfacción del puesto y aumenta la tasa de rotación a medida que los empleados se van en busca de pastos más verdes.

Si ha observado que esta situación ha surgido muchas veces durante su empresa, es hora de echar un vistazo a su diseño y estilo de gestión. ¿Proporciona a los miembros de su personal los conocimientos que necesitan tener y, obviamente, comunica lo que quiere ver? ¿Está proporcionando opciones para ayudarlos a reforzar su experiencia? Si no es así, cambie su mentalidad y cultura organizacional a la gestión por objetivos y observe a su personal a la altura del desafío.

Para ayudarlo a navegar mejor a la información que necesita, tenemos enlaces unidireccionales a secciones únicas de esta historia:

¿Qué es MBO?

¿Cuál es el objetivo de MBO?

Ejemplos de MBO

MBO Aspectos positivos y contras

Cómo integrar MBO en su corporación

¿Qué es MBO?

La expresión “administración por objetivos” se refiere a hacer objetivos tangibles para que un personal los ejecute para el mejoramiento del grupo.

Suministro de impresión

¿Cuál es la función de MBO?

MBO se asegura de que los trabajadores obtengan una interacción distinta con respecto a sus funciones y deberes, y se den cuenta del papel que disfrutan en la salud y el estado físico general de la corporación. No sólo les ayudará a ser conscientes de lo que se espera de ellos, sino que también les da una percepción de la razón al considerar la propiedad de cómo afectan al resto de la empresa y ayudar a cumplir su misión.

En las empresas que funcionan en silos donde de una sola oficina a una más, las personas no saben en qué se está desempeñando otra persona, tienen una menor probabilidad de éxito. El personal puede fácilmente desanimarse cuando simplemente no pueden ver la imagen de mayor tamaño. La administración por objetivos tiene como objetivo derribar estos muros para lograr una maravillosa transparencia en los negocios.

MBO Ilustraciones

Si esto le parece algo que le gustaría revisar, es posible que se pregunte cuáles son algunos ejemplos de objetivos que podría establecer.

Aunque ciertos objetivos pueden variar según su sector, artículo y determinada corporación, hay algunos objetivos generales con los que puede comenzar. Cuando cualquier división pueda usar MBO, realizaremos una búsqueda en tres situaciones distintas.

Ingreso MBO Ilustraciones

• Reducir el ciclo de ingresos de cuatro a dos meses
• Incrementar las ventas brutas regulares a $10,000
• Proporcionar en 15 nuevos clientes durante un período de tiempo específico

Promoción de ilustraciones MBO

• Aumentar los me gusta en las redes sociales en un 40%
• Maximizar el tiempo de permanencia en el sitio web en 5 minutos
• Generar 500 nuevos prospectos calificados por período de treinta días
• Consigue 5 ubicaciones en los medios

Comprador Servicio BMO Ilustraciones

• Reduzca el tiempo de teléfono a menos de 5 minutos
• Aumentar el placer del consumidor en un 30%
• Reduzca la intervención de llamadas del gerente en un 10 %

Ejemplos de MBO de activos humanos

• Fortalecer el precio de retención en un 15%
• Poner en práctica una aplicación de instrucción de liderazgo para empleados extraordinarios
• Mejorar el placer del personal en un 30%

Beneficios y desventajas de MBO

Como todo diseño de administración, existen profesionales y negativos a la dirección por objetivos. Hagamos una búsqueda más cercana:

Aspectos positivos

• Los empleados pueden reconocer y disfrutar su impacto individual en el negocio como un todo.
• Las expectativas son evidentemente comunicadas y centradas en Regiones de Resultados Finales Vitales (KRA) personalizadas para cada trabajador.
• La fuerza laboral reconoce cómo parece ser el éxito y lo que tienen que lograr para llegar a él.
• El trabajo en equipo mejora y el señalar con el dedo disminuye.
• El personal sabe que sus tareas y tareas son mucho menos posibles de pasar desapercibidas.

abajo lados

• Es factible que los gerentes dependan también mucho de MBO y un tipo de gestión. Aunque puede revolucionar su empresa, tiene sus limitaciones y normalmente no es ideal.
• Con metas y objetivos demasiado enfatizados, las áreas no medibles del ecosistema operativo (como el trabajo en equipo, las interacciones positivas de los compradores, etc.) podrían volverse menos practicadas y valoradas.
• Con un enfoque constante en números y métricas, el personal puede sentirse ansioso por su desempeño general, lo que podría empeorar las cosas.

Como puede ver, la gestión por objetivos puede ayudar a su empresa a ir por el camino correcto. Aun así, no es un tratamiento completo para todos los desafíos que su organización pueda enfrentar. Elijamos una búsqueda más cercana de cómo beneficiarse de este tipo de gestión para el éxito ideal.

Cómo incluir MBO en su empresa

Es útil diseñar una estrategia de MBO antes de sumergirse, así que evalúemos cómo emplear MBO en su propia empresa.

Acciones de MBO

Defina sus objetivos

¿Qué quiere que obtenga la corporación y en qué intervalo de tiempo? Estas ambiciones deben compartirse con todos en su grupo.

Crear y Conversar Objetivos de Personal

¿Cómo se involucran las obligaciones de sus empleados en los objetivos del grupo? Esto le permitirá construir objetivos distintos y objetivos para que ellos los cumplan.

Realizar un seguimiento de su eficacia y desarrollo

Critique la funcionalidad de sus empleados de forma regular. ¿Están acertando los números que les has asignado? ¿Están trabajando constantemente hacia una intención mayor?

Evaluar su desempeño general

Sin testimonios de desempeño frecuentes, su personal no puede evaluar cómo se están desempeñando y si es necesario diseñar cambios.

Dar comentarios

Si los empleados se están desempeñando muy bien, déjelos saber. Puede hacerlo en privado o en público para animar a otras personas. Si no están cumpliendo con sus expectativas, proporcione estos comentarios en privado para no degradarlos frente a sus colegas. También querrá darles métodos para adquirir para mejorar su eficacia.

Si no están alcanzando sus objetivos, quizás esto se deba principalmente a que los objetivos de las personas no se han comunicado adecuadamente, oa que nunca cuentan con los instrumentos correctos para hacer lo previsto. Tenga una discusión para evaluar si ambas variables están en juego, y luego haga lo que sea necesario para resolver el problema.

Al observar estas técnicas, puede poner en acción una cultura exitosa de administración por objetivos y ver un avance en la eficiencia de su equipo. Esto funciona para un entorno natural de ingresos, tan perfectamente como una empresa de consumo o cualquier otra división de un grupo.

Cuando llegue el momento de animar a su equipo y dar nueva vida a su empresa, considere incorporar la gestión por objetivos en la sociedad de su empresa. Es posible que se sorprenda de la eficacia con la que su personal adopta este nuevo programa. En el momento en que tienen una comprensión de sus expectativas, están en un lugar superior para satisfacerlas o superarlas.