Cinco reglas para la selección de infraestructura de edificios en la ingeniería de empresas monetarias
Publicado: 2021-12-30
Hace cinco años, una gran cantidad de instituciones bancarias tradicionales se quedaron rascándose la cabeza en cuanto a la rapidez con la que estaban surgiendo nuevas empresas bancarias, las llamadas retadoras, a su alrededor. Estaban implementando nuevas capacidades a un ritmo vertiginoso, ganando participación en la industria y presentando productos, servicios y artículos a precios significativamente más bajos que los jugadores del sector fundados.
Ahora, la muy buena noticia para los productos y servicios monetarios es que la lucha de FinTech está lejos de ser superior: apenas ha comenzado.
Ya sea que su método como establecimiento financiero sea o no ser proactivo y tener como objetivo conquistar a los retadores en su propio deporte, o si es reactivo y quiere cambiar a continuación, todavía queda mucho tiempo en el reloj.
La terrible información es que hay un solo desafío que tendrás que vencer para llegar allí.
Inercia.
La inercia es el problema más importante que enfrenta el mercado. Es fácil priorizar la seguridad a corto plazo en los servicios de expertos financieros. Después de todo, nadie en particular quiere terminar ganando titulares porque ha experimentado una interrupción o se ha caído un procedimiento de pago.
El riesgo es que las instituciones económicas queden tan atrapadas en proteger su posición actual que continúen desarrollando empresas cada vez más grandes, todas bien equilibradas sobre una base precaria de tecnología obsoleta que no puede mantenerse al día con la demanda del mercado de los clientes. Pero no se trata solo de los riesgos potenciales en los que se está metiendo, sino que también sugiere que es muy probable que luche para estar listo para aprovechar nuevas oportunidades también.
Construir para la longevidad
En diciembre de 2019, no pocas personas estaban programando una pandemia. Nadie predecía la magnitud de los problemas con los que luchaba la industria. Si mira hacia atrás hace 10, 20, 30 años, hemos visto cambios finales en la tecnología y las actitudes de los consumidores que la mayoría en el mercado en ese momento habrían notado imposibles de pronosticar. No se puede hacer para ocasiones específicas a largo plazo. También hay muchas incógnitas. El viaje que emprende para transformar su infraestructura de pagos debe llevarlo a través de los próximos dos años de empresa comercial. Lo único de lo que puede estar seguro en ese período de tiempo es la incertidumbre.
Desarrollar para las prioridades de la empresa y las realidades tecnológicas
Las instituciones financieras tienen que tomar decisiones que satisfagan las necesidades de un conjunto de tomadores de decisiones finales. Los equipos de compras, los equipos de ingeniería, los equipos de seguridad y los equipos de la empresa no siempre se alinean la primera vez que se sientan a desarrollar un producto. Por lo tanto, la infraestructura de pagos deberá reflejar cuán agresiva es la empresa comercial con los pagos dentro del producto comercial. Los requisitos de una institución financiera internacional y una pequeña sociedad en desarrollo son realmente diferentes.
Cree para su modelo de negocio
El gasto de poner en marcha su infraestructura no será sostenible si no refleja el diseño empresarial que el mundo de las finanzas opera menos. Anticipar por completo el cargo de desarrollar, otorgar licencias y operar su infraestructura de pagos es una acción importante. Sabemos que los pagos son una actividad de cantidad-suma. Necesita tener aplicaciones de infraestructura que reflejen ese hecho.
Próximas pruebas
Si vislumbramos aún más en el futuro previsible, las interrupciones de Blockchain y AI podrían traer un cambio más notable a la industria. Cuando aún se encuentran increíblemente en las primeras etapas de avance e implementación, un CTO debe estar listo para prever el cambio que estos u otros sistemas no identificados podrían generar, y estar en una posición para reaccionar y adaptarse. Los líderes tecnológicos deberían estar en condiciones de seguir el ritmo de los nuevos productos y servicios expertos que introducirá la tecnología. Y hacerlo de manera competente.
Prerrequisitos regulatorios de la conferencia
Las corporaciones fiscales deberán trabajar con cuidado con los reguladores, especialmente a medida que se produzcan nuevas pautas para manejar cómo funciona la innovación tecnológica con los consumidores. Un elemento masivo de una infraestructura de pagos exitosa es comprender cómo adaptarse rápidamente a las nuevas mejoras regulatorias. El otro componente es cómo puede extraer y proporcionar rápidamente a los reguladores la información que necesitan. Si un regulador le impone nuevos requisitos previos mañana, debe tener confianza en sí mismo de que tiene un proceso que se puede adaptar.
Pero el hacer el trabajo no termina en el momento en que ha creado su nueva técnica. Tendrás que ponerlo en su lugar también. Hay dos posibilidades para que las instituciones financieras consideren, y la ruta correcta dependerá de una cantidad de cosas, desde su infraestructura actual, hasta el presupuesto de gastos, hasta el deseo de ajuste.
¿Realmente debería hacer un 'big bang' en su infraestructura?
Por supuesto, después de saber que necesita actualizar su infraestructura, aún le queda la preocupación de cómo hacerlo. Hay dos opciones básicamente diversas.
Primero, puedes rasgar y cambiar. Si la velocidad y la perspectiva del mercado son su prioridad, entonces actuar rápidamente es el camino a seguir. Puede abrir rápidamente nuevos tipos de pago, incorporar nuevos canales y utilizarlos todos. La mejora de los microservicios ha permitido esta táctica. La combinación de muchos bloques de construcción modestos para producir nuevas aplicaciones realmente rápido es ahora un mejor ejercicio reconocido.
Por supuesto, esto no solo indica apagar las luces hoy y cargar un nuevo método mañana. En la práctica, significa un cambio gradual ausente de su arquitectura existente y poniendo nuevos tipos en su lugar. La desventaja de esta táctica es que el método que está ejecutando es posiblemente tan elaborado que hay partes que nadie comprende del todo otras áreas de conectividad desatendidas donde los métodos de muchos niveles de profundidad se conectan entre sí.
La segunda opción es utilizar de forma lenta pero segura la última tecnología en nuevas aplicaciones y desafíos hasta que, inevitablemente, se encuentre en un problema en el que el programa antiguo normalmente ya no se utiliza. La línea de tiempo se prolonga, posiblemente por varios años, pero ofrece un camino a seguir para los directores de tecnología cuidadosos que desean abordar las preocupaciones estructurales sin intentar cambiar demasiado rápido.
Esta técnica es excelente ya que puede ofrecer nuevos servicios, productos e ingresos distintos y mostrar fácilmente el retorno de la inversión a medida que se materializan tan bien como la disminución de la complejidad en el desafío al permitirle apuntar a un solo elemento a la vez, y lentamente. migrar a los ancianos a él. El inconveniente es que su línea de tiempo se prolonga sustancialmente.
La única opción pésima es no elegir
No debe retrasar el mejoramiento, porque cuanto más lo deje, más difícil será desarrollarlo. Seguir dependiendo de una pila de infraestructura heredada lo dejará vulnerable. La pandemia no pudo haberlo derribado, pero el futuro obstáculo sí.
Realmente no sabemos hacia dónde se dirige el mercado. Realmente no sabemos qué ocurrirá en FinTech. Los bancos deben preparar sus dispositivos para la mayor versatilidad posible.
Dave Smith, experto en pagos, Luisis Payments