¿Qué tan desafiante quiere ser la reducción de carbono para las empresas?
Publicado: 2022-02-22Nvidia anunció recientemente que estaba creando un gemelo digital de la Tierra para ayudar a la humanidad en su lucha contra el cambio climático. Es una buena estrategia, pero no todos los intentos de combatir la crisis climática quieren ser tan grandiosos para ser eficientes.
Si realmente queremos imaginar las escalas, necesitamos pequeñas acciones de la mayoría en lugar de gestos audaces de un puñado.
No existe una panacea para el cambio climático, como subrayó la cumbre COP26 en Glasgow, pero si usted es un operador empresarial con la sostenibilidad en su mente y desea realizar mejoras que no se desestimen como bla, bla, bla, la tecnología El conocimiento para marcar una gran diferencia está actualmente a su disposición.
Cuando se trata del clima local, el carbono es un gasto. ¿Qué pasaría si pudiera valorar inteligentemente la huella de carbono de cada determinación operativa que tomó como organización, tal como lo haría con el tiempo y los recursos? No solo puede desbloquear más ahorros de gastos y ganancias de efectividad, sino que también ganaría un punto de apoyo competitivo en un mercado local cada vez más consciente del clima.
Lo más importante, tendría los medios para traducir la discusión en acción. Pero, ¿cómo haría el trabajo? Además, ¿cómo funcionaría para su empresa?
Pequeñas ondas hacen grandes olas
Se ha convertido en una práctica común que las empresas divulguen públicamente sus emisiones de carbono. Ha sido una necesidad legal para las empresas importantes en las islas británicas desde 2019, e incluso en los EE. UU., donde actualmente no se exigen informes de carbono, 1 de cada 5 empresas divulga voluntariamente su producción de carbono.
Para la mayor parte de las empresas, es una forma fantástica de reforzar su estado ESG (Gobernanza ambiental y social) y demostrar que cumplen adecuadamente con los criterios de cumplimiento y leyes, pero ¿por qué prevenir eso?
Las empresas masivas están empleadas para contar su producción de carbono a gran escala, pero sin concentrarse en la producción de carbono en una cantidad micro, es muy probable que estén perdiendo una gran cantidad de oportunidades de reducción de carbono. Por ejemplo, en lugar de que una empresa de distribución y logística registre pasivamente su producción de carbono, construyendo conclusiones macro como traer vehículos más efectivos, podrían usar el modelado para descubrir oportunidades omitidas en un nivel micro. Las rutas que toman los conductores, por ejemplo.
O estar preparado para pronosticar con precisión las interrupciones provocadas por los visitantes pesados y los problemas de temperatura adversa que podrían conducir a emisiones de carbono inactivas. Cuando una empresa parece estar en la fotografía masiva, es bastante fácil caer en la trampa de preguntarse si solo serán suficientes cambios masivos, pero hay mucho que se puede hacer más abajo en la cadena.
La creación de pequeños ajustes en los procesos individuales y la optimización de los flujos de trabajo en condiciones de reducción de carbono, así como la mano de obra y los ingresos, pueden sumar recompensas ambientales tangibles y masivas.
Al buscar la reducción de carbono a través de este extremo del telescopio en su lugar, este mismo método puede ser tomado no solo por grandes organizaciones que deberían informar al respecto, sino por organizaciones de todas las dimensiones que quieran hacer una diferencia. Revisar cada curso de acción operativo se convierte en una oportunidad para pensar en cómo se podría realizar de una manera más productiva de energía eléctrica para que las ondas más pequeñas puedan en realidad hacer grandes olas en los negocios.
El producto extremo de la sostenibilidad
Los avances en el modelado de simulación de sistemas y la aplicación de la tecnología de gemelos electrónicos han ayudado a casi eliminar la incertidumbre del sistema de toma de decisiones final.
Los proveedores, en ocasiones, pueden echar un vistazo a todo, desde las rutas de su cadena de suministro hasta la configuración de su equipo interno, y sacar conclusiones empresariales que pueden cambiar el rumbo de la competencia centradas en pronósticos precisos que pueden ayudarlo a ahorrar tiempo, optimizar la productividad y maximizar los ingresos.
¿Qué pasaría si esa misma tecnología se utilizara para la producción de carbono utilizando datos precisos en tiempo real? Una empresa estaría en posición de medir, monitorear y optimizar los impactos de carbono en todos y cada uno de los puntos a lo largo de cualquiera de sus procedimientos operativos. Así como su empresa optimiza el precio, también podría optimizar el entorno, logrando un equilibrio dorado entre los dos.
A medida que nos volvamos más conscientes del clima local como una sociedad moderna, las empresas que consideran el carbono como un 'costo', simplificándolo de la misma manera que lo hacen con otros aspectos de su pequeña empresa, serán las que lleguen a liderar. Simplemente coloque, con la habilitación de la simulación, no hay razón por la que los efectos del carbono simplemente no puedan integrarse en cada enfoque y decisión que su empresa pueda tomar: la tecnología está aquí.
Considerablemente menos chat, mucha más acción
En el pasado, hemos visto que se utilizan la simulación y la inteligencia artificial predictiva para permitir que las empresas contengan el carbono como un gasto, lo que les permite continuar para maximizar las ganancias de sus negocios sin descuidar su responsabilidad ambiental.
Esto debería ser la norma en el pasado, y pronto lo será, por lo que aquellos que actualmente utilizan el movimiento obtendrán su propia ventaja. Obtenga el enfoque de empaque en una cadena de suministro automotriz, por ejemplo.
La teoría es que si puede usar el modelado para aumentar la "densidad del paquete", o la proporción de productos en una caja en comparación con el espacio vacío, en tan solo un 3-5%, la empresa verá una reducción sustancial en la variedad de embalaje de contenedores y paletas, lo que no solo se traducirá en la preservación de costos, sino también en muchos menos envíos y mucho menos producción de carbono.
Al aplicar las mismas tecnologías de modelado, las empresas pueden desarrollar simulaciones de cadena de oferta que les permitan delinear y evaluar rutas de oferta de acuerdo con condiciones esenciales como el costo, el tiempo de entrega y la huella de carbono, lo que les permite tener en cuenta los efectos del carbono al elegir. proporcionar contratos y seleccionar rutas de envío.
Dado el riesgo instantáneo del cambio climático local, es difícil saber por qué otros líderes empresariales no están adoptando tecnologías de simulación fácilmente disponibles para hacer que la influencia del carbono sea una parte equivalente de su plan de acción final que toma decisiones.
Después de todo, la simulación es quizás la única herramienta más útil que las empresas tienen a su disposición para poner en marcha 'bla, bla, bla' y verificar que están pensando tanto en el clima como en los ingresos.
Frances Sneddon es CTO en Simul8 .