Cómo desarrollar y acelerar su estrategia de contratación después de una ronda de financiación

¿Qué es exactamente el proceso de reclutamiento?

Un procedimiento de reclutamiento ocurre cuando una empresa u organización busca un nuevo empleado para reemplazar un puesto vacante. La duración y complejidad del proceso puede variar, pero generalmente comprende alguna combinación de publicidad del puesto disponible, realización de entrevistas, realización de evaluaciones y presentación de una oferta de trabajo. El propósito del proceso de reclutamiento para muchas empresas es localizar al mejor candidato para el puesto.

Varios elementos pueden afectar la duración de un proceso de contratación. El tamaño de la empresa y el número de posibles solicitantes pueden ser un factor. Si hay más solicitantes que puestos disponibles, evaluarlos a todos puede llevar más tiempo y garantizar sus calificaciones. Además, la cantidad de experiencia necesaria para el puesto puede influir en el tiempo que lleva descubrir al candidato perfecto. Los puestos que requieren habilidades altamente especializadas o una experiencia considerable pueden tardar más en cubrirse que los puestos de nivel de entrada.

La parte de la entrevista del proceso de empleo es a veces una de las más largas. Las organizaciones deben tomarse el tiempo para conversar con cada solicitante y hacer preguntas que proporcionen información sobre sus credenciales y estilo de trabajo. Es posible que se requieran múltiples rondas de entrevistas en ciertas circunstancias antes de que se pueda llegar a una decisión. Antes de hacer una oferta a cualquier solicitante, los resultados de la evaluación deben evaluarse y compararse una vez que se hayan completado todas las entrevistas.

¿Qué puede hacer para mejorar su estrategia de reclutamiento para escalar?

Si bien no existe una solución única que funcione para todas las empresas, hay varias acciones que puede tomar para mejorar su estrategia de contratación de escalado:

1. Examina tus dificultades

Comprender las dificultades que son específicas de su empresa es el primer paso. Cuando conoce sus desafíos, puede organizar mejor sus esfuerzos de reclutamiento para mejorar su proceso y colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos. Considere su posición y responda las siguientes preguntas para ayudar a guiar su estrategia de reclutamiento:

• ¿Cuáles son sus objetivos a largo, mediano y corto plazo?
• ¿Necesita contratar a muchas personas rápidamente o necesita hacer algunas contrataciones inteligentes?
• ¿Tiene problemas para reclutar el talento que necesita?
• ¿Su procedimiento de contratación está tardando demasiado?
• ¿Es muy difícil o costoso?

2. Sea estratégico desde el principio.

Es fundamental ser estratégico desde el inicio de su proceso de contratación, principalmente si su empresa está creciendo rápidamente. Debido a que el crecimiento prematuro es una causa importante del fracaso organizacional, es fundamental encontrar el momento adecuado. Después de todo, usted quiere (y quiere) que el desarrollo de su empresa sea a largo plazo.

Considere lo que puede pagar y qué talentos son los más importantes para el éxito al prepararse para el crecimiento. También debe examinar el tamaño de su organización. ¿Qué tamaño tiene hoy, adónde quiere que vaya y qué se necesitará para llegar allí? Si su empresa no puede permitirse emplear toda la capacidad y los talentos adicionales que necesita, puede ser conveniente escalonar su expansión y contratar en fases según la prioridad.

Crear una estrategia de reclutamiento clara puede ayudarlo a estimar cuánto tiempo y dinero necesita dedicar a la contratación y garantizar que siempre tenga a mano los talentos necesarios.

3. Estar dispuesto a comercializar las posiciones.

Si está buscando expandirse, es probable que no sea una empresa muy conocida, lo que significa que está compitiendo por los mejores talentos en su región con empresas más establecidas. ¿Por qué un candidato debería elegirte por encima de la competencia? ¿Qué tienes que ofrecer a los trabajadores que otros no tienen?

Construir la marca de su empleador es una excelente estrategia para mejorar su reputación. Sería útil si comercializara agresivamente los trabajos y la organización para persuadir a los prospectos de que trabajen para usted. Un empleador sólido le brindará una ventaja competitiva y lo ayudará a atraer candidatos para el trabajo.

Considere los bonos e incentivos que puede proporcionar a su personal. Las ventajas más codiciadas de los buscadores de empleo incluyen seguro médico, horarios flexibles, tiempo de vacaciones y alternativas de trabajo desde casa. Si espera demasiado para diseñar un paquete salarial competitivo, es posible que tenga dificultades para contratar personal (experimentado).

4. Establece tu estructura de habilidades

No necesitaba un reclutador o un jefe de talento si lo contrataban según las necesidades. Sería útil si tuviera a alguien que encabezara el proyecto ahora que está implementando una estrategia de reclutamiento a largo plazo.

Según Devin Satnick, director de talento de la empresa inmobiliaria Reonomy, los empresarios suelen establecer objetivos de contratación basados ​​en la intuición. Sin una persona directamente responsable (DRI), sus prácticas de reclutamiento se volverán desordenadas e impedirán su crecimiento, y esto generalmente es culpa de su fundador. El equipo de ventas tendrá una semana ocupada y el fundador pensará: "¡Necesitamos emplear diez puestos de ventas adicionales para manejar este volumen de clientes potenciales!" sin considerar los puestos de marketing y gestión necesarios para apoyar a diez vendedores más.

Sin embargo, como señala Satnick, un departamento de talento bien estructurado dirigido por un miembro del equipo dedicado mantendrá a raya el descuido. “De acuerdo con nuestra estrategia de talento, necesitamos contratar a un especialista en marketing pagado y un administrador de ventas antes de aumentar nuestro departamento de ventas”, explicará un DRI. Si no lo hacemos, estaremos desperdiciando dinero en vendedores mal administrados que no generan un volumen constante de clientes potenciales”.

Mantener un proceso de contratación disciplinado, desde su estrategia de personal de alto nivel hasta los detalles minuciosos para llenar su cartera de candidatos, se vuelve más difícil a medida que su negocio se expande. Esta es la razón por la que los trabajos centrados en la contratación se vuelven mucho más populares a medida que crece una empresa. Aproximadamente el 90% de las oportunidades centradas en el talento en Angel List se encuentran en empresas emergentes con más de diez trabajadores.

5. Mantén una línea de comunicación abierta

Los comentarios detallados contextualizan los datos analíticos proporcionados por los sistemas de seguimiento de aplicaciones. Puede averiguar por qué el solicitante se retiró del proceso y si sugeriría su empresa como lugar de trabajo. Los candidatos que están satisfechos con toda la experiencia de la entrevista tienen un 38 % más de probabilidades de aceptar una oferta de trabajo.

La recopilación de comentarios de los candidatos es crucial para evaluar las fortalezas y debilidades de sus procedimientos de contratación. Conozca sus experiencias, por qué abandonaron el proceso y cómo puede mejorar el proceso de reclutamiento y selección para valorar mejor su tiempo. Puede hacer que el proceso de contratación sea más inteligente si aprende de las personas que están al otro lado del proceso de contratación.

La retroalimentación de reclutamiento de candidatos puede tener uno de dos resultados. Primero, las modificaciones del proceso a largo plazo se aplican a todos los solicitantes, y luego las acciones rápidas pueden aliviar las preocupaciones sobre una solicitud determinada. Evita que los candidatos fuertes abandonen al abordar las dificultades antes de que se conviertan en problemas graves.

Conclusión

El proceso de reclutamiento es fundamental para incorporar nuevo personal a una empresa. La estrategia tiene como objetivo localizar a los mejores solicitantes de empleo y cubrir las vacantes abiertas. El tamaño de la organización, la cantidad de solicitantes elegibles y la cantidad de experiencia necesaria para el trabajo son variables que pueden afectar la duración de un proceso de contratación.

El paso de la entrevista suele ser el aspecto del proceso que más tiempo consume. Antes de hacer una oferta a cualquier solicitante, los resultados de la evaluación deben evaluarse y compararse una vez que se hayan completado todas las entrevistas.