Cómo el reclutamiento de ciclo completo puede impulsar su método de reclutamiento

Las vacantes de trabajo pueden costar a una empresa un promedio de $ 500 por día.

Las corporaciones pueden conservar los ingresos, mejorar la buena calidad de sus empleados, eliminar las brechas de comunicación y mejorar la responsabilidad en el curso del proceso de contratación mediante la implementación de un sistema de contratación de ciclo completo.

El método de reclutamiento de ciclo completo es administrado por un reclutador de ciclo completo o una agencia de reclutamiento de ciclo completo.

Procedimiento de Reclutamiento de Ciclo Completo

El método de reclutamiento de ciclo completo incluye seis fases: preparación, abastecimiento, selección, selección e incorporación.

preparándose

La fase inicial del curso de acción de reclutamiento de ciclo completo es la etapa de preparación. Un reclutador comenzará esta fase trabajando con un gerente de selección para reconocer una necesidad de empleo y generar una personalidad: un perfil ficticio del candidato perfecto de su empresa.

A lo largo de la siguiente fase de la etapa de planificación, el reclutador y el supervisor de selección identificarán la importancia del pago que recibirá un candidato. Esta información se utilizará para producir una publicación de ocupación que incluye una descripción general de la posición, tareas, rango de ingresos, ganancias y detalles sobre la corporación.

Abastecimiento

Después de crear una publicación de personalidad y ocupación, un reclutador utilizará el boca a boca, el reclutamiento interno, las referencias de empleados, las redes sociales, los tableros de tareas o los sitios web profesionales como LinkedIn y Glassdoor para encontrar solicitantes de empleo que estén en buena forma. gran candidato persona.

Poner en pantalla

Después de descubrir posibles candidatos, un reclutador evaluará diligentemente los currículos de los solicitantes y protegerá las cartas con la habilitación del programa de software de recursos humanos. Luego, el reclutador realizará una pantalla de celular o una entrevista de trabajo a pedido.

Para la mayoría de los líderes de adquisición de experiencia, la selección de currículums es el elemento de reclutamiento más lento y difícil.

decidir sobre

Después de la selección y preselección de candidatos, el reclutador determinará qué prospecto es el mejor en buena forma para el propósito mediante la realización de entrevistas virtuales o de confrontación.

Un reclutador hablará con los candidatos sobre sus preocupaciones detalladas para aprender más acerca de sus calificaciones y calificaciones calificadas a través de una entrevista de campo para tratar. El reclutador también puede tener candidatos que produzcan asignaciones completas o una serie de trabajos para verificar que sean una buena preferencia para el lugar.

Una vez que el reclutador selecciona al mejor prospecto, examinará las referencias del candidato o comprará una revisión de calificaciones.

Elegir

La fase de selección es la más crítica del procedimiento.

Inmediatamente después de decidir sobre el candidato ideal para el puesto, el reclutador se pondrá en contacto con el prospecto con una oferta de carrera formal y posiblemente tenga que negociar los términos del presente. El solicitante puede sentirse más cómodo recibiendo una oferta de empleo del reclutador de ciclo completo en lugar de usar los servicios del gerente, ya que el reclutador ha sido el contacto principal del candidato durante el proceso de elección.

Inducción

La etapa final del procedimiento de reclutamiento de ciclo completo es la etapa de incorporación. En el transcurso de la fase de incorporación del proceso, un empleado se integra en la corporación. El reclutador de ciclo completo familiarizará al nuevo empleado con la sociedad de la organización y agrupará a los clientes mediante una orientación de bienvenida o un camino introductorio.

1. Reconocer la perspectiva perfecta para el puesto.

Una persona prospecto es una descripción de su candidato perfecto. Hacer una persona candidata ayudará a su reclutador a seleccionar al mejor candidato para el trabajo al perfeccionar los requisitos que su prospecto ideal debe satisfacer.

Para construir una persona, comience preguntando sobre sus propios problemas acerca de su candidato perfecto para descubrir sus técnicas, habilidades, experiencia, educación y aprendizaje e historia. Por ejemplo, ¿en qué campo trabajan actualmente? ¿Mantienen el puesto que usted está empleando? ¿Cuáles son sus fines calificados? ¿En qué entorno de trabajo prosperan?

Una vez que haya respondido a los pensamientos, los administradores de entrevistas de trabajo en su empresa comercial supervisarán a su excelente candidato y hablarán sobre las habilidades que ayudarían a los empleados a prosperar en el papel. Utilice los consejos de los gerentes para ayudar a crear la personalidad de su mejor candidato.

2. Encuentra candidatos probables.

Haga anuncios que se dirijan a los solicitantes de empleo que se encuentran en buena forma como su perfil de candidato perfecto. Publique los anuncios en sitios web de redes sociales y posicione tableros como LinkedIn, Facebook y Glassdoor para lograr posibles candidatos que busquen nuevos puestos.

También puede usar promociones y transferencias para reclutar trabajadores existentes que puedan calificar para la situación. El reclutamiento interno puede ayudar a su corporación a reducir el tiempo de incorporación, mejorar la moral y ayudar a ahorrar tiempo y dinero.

3. Evaluación de hojas de vida de candidatos y cartas de trato.

Utilice el programa de software de seguimiento de candidatos (ATS) para escanear los currículos de los candidatos e incluir cartas de condiciones que coincidan con su perfil de prospecto ideal, tales como educación, mucho tiempo de experiencia y títulos de ocupación anteriores.

Si está examinando currículums y maneja cartas manualmente, escanee cada currículum en busca de frases clave que coincidan con el lugar abierto. Próximos, individúelos en 3 clases: currículos que no cumplan con los estándares para la colocación, currículos que cumplan con algunos de los requisitos y currículos que cumplan con todos los estándares. Vuelva a mirar los currículums de cada categoría.

Coloque a los candidatos más cercanos a la mejor personalidad de candidato de su empresa en una lista de preseleccionados.

4. Realizar entrevistas presenciales o digitales a los candidatos preseleccionados.

Entrevistar a los candidatos preseleccionados puede ayudarlo a encontrar los mejores en forma para la ocupación. Al entrevistar a los candidatos, puede obtener más información sobre sus experiencias y calificaciones, su posibilidad de integrarse en su sociedad corporativa y sus habilidades cómodas, así como la forma en que se desempeñan bajo presión.

La realización de entrevistas estandarizadas también puede ayudarlo a ver a los candidatos de manera objetiva y detener el sesgo en el sistema de selección.

5. Póngase en contacto con el mejor candidato que le ofrezca un puesto oficial.

Inmediatamente después de realizar las entrevistas, prolongue una carrera formal presente al candidato más efectivo. De hecho, recomienda ponerse en contacto con el cliente potencial por teléfono el mismo día hábil que su entrevista final o dentro de solo 1 día después de hacer su elección.

Beneficios del Reclutamiento de Ciclo Total

El ciclo completo de reclutamiento aumenta la eficiencia del curso de acción de contratación en cinco enfoques clave:

Selección más rápida

El proceso de contratación de ciclo completo reduce el tiempo de contratación del servicio, lo que hace que el sistema de contratación sea mucho más productivo. El tiempo de empleo del servicio es una evaluación del tiempo entre el momento en que un candidato ingresa a la tubería y el momento en que se emplea oficialmente. Un tiempo más corto para emplear el servicio de reduce el riesgo de que una empresa pierda candidatos extremadamente experimentados que podrían estar entrevistando simultáneamente en otras corporaciones.

Método simplificado

Hacer uso de un enfoque de reclutamiento de ciclo completo agiliza el enfoque de reclutamiento. Erradica las demoras causadas por las brechas de interacción simplemente porque el procedimiento lo maneja un solo reclutador o agencia que puede desarrollar una táctica sencilla y cumplirla hasta el final.

Retención de alta calidad mejorada de los servicios de

Excelente de retener los servicios de los pasos que vale la pena un nuevo uso contribuye al logro general de una empresa. Mejorar la calidad de la búsqueda de servicios aumenta el compromiso del personal, mejora la satisfacción profesional y los niveles de productividad, y reduce los gastos de rotación.

Un reclutador de ciclo completo implementa un procedimiento más personalizado y completo que un reclutador clásico. Como consecuencia, el reclutamiento de ciclo completo mejora la excelencia del servicio de empleo al identificar con precisión al mejor candidato para un puesto.

Rendición de cuentas mejorada

Debido a que una persona administra todo el proceso de reclutamiento de todo el ciclo, todos los éxitos y fracasos del proceso son su responsabilidad. El reclutador se beneficia de esta obligación ya que no puede reducir a un candidato debido a los problemas de otra persona.

Conversación mejorada

En la contratación de ciclo completo, los candidatos mantienen una conversación con un solo hombre o mujer durante el proceso de contratación. Por lo tanto, el sistema alivia cualquier posible problema que un candidato pueda tener sobre los retrasos provocados por la falta de comunicación en la elección del personal.

Resultados del Método de Reclutamiento de Ciclo Integral

Un método de reclutamiento de ciclo completo ejecutado de manera efectiva dará como resultado un empleado que se sienta preparado para comenzar su jornada laboral. Todo esto gracias a un reclutador de ciclo completo que los guió a través del proceso de reclutamiento, mantuvo la comunicación y brindó la información necesaria sobre la postura laboral y la corporación.