Cómo los especialistas en marketing pueden trabajar y subir de nivel como más de 500 líderes en 2023 [Nuevos datos]

Una de las mejores maneras de tener éxito en tu carrera es aprender de aquellos que dominan el oficio.

Y cuando se trata de su estrategia de marketing, no hay nadie mejor de quien aprender que los líderes establecidos de la industria, como el mago de SEO Neil Patel.

Para tener una idea de cómo se sienten los líderes al concluir el año y planificar para 2023, encuestamos a 500 de ellos sobre:

Comencemos con los objetivos que los líderes de marketing priorizan para 2023 y repasemos las estrategias de crecimiento que planean usar para lograrlos.

Objetivos del líder de marketing y estrategias de crecimiento

¿Cuáles son los objetivos de los líderes de marketing para 2023?

Los dos objetivos principales que tienen los líderes de marketing para 2023 se centran en desarrollar una conexión más profunda con sus clientes, específicamente, conocerlos mejor y mejorar la comprensión de los clientes sobre sus productos/servicios.

Mejorar la alineación de ventas y marketing, aumentar los ingresos y las ventas, y construir relaciones con los clientes también son prioridades principales para el liderazgo de marketing en 2023.

Ahora que conocemos sus objetivos, profundicemos en las estrategias que los líderes de marketing utilizarán para lograrlos.

¿Qué estrategias de marketing son más efectivas?

Dado que centrarse en el cliente es una prioridad principal para los líderes de marketing en 2023, no sorprende que brindar a los clientes la mejor experiencia posible con su marca sea la estrategia que los líderes dicen que es más efectiva para impulsar el crecimiento comercial.

Curiosamente, todas las demás estrategias principales conducen directamente a ella.

Por ejemplo, el marketing omnicanal tiene que ver con conocer a sus clientes donde están y crear un recorrido de cliente más fluido.

Invertir en identificar y comprender a su público objetivo es clave para brindarles a los clientes una excelente experiencia con su marca. Después de todo, necesita saber quiénes son para identificar cómo su producto o servicio puede ayudarlos.

La creación de contenido personalizado adaptado a los intereses de sus clientes también requiere una comprensión profunda de sus clientes y es crucial para brindarles una experiencia única e inolvidable.

Publicar contenido original afiliado a su marca, como un podcast o un blog, es otra forma de generar conciencia de marca, lealtad y brindar valor a sus clientes.

Y comprender cómo todo lo anterior influye en el viaje del cliente y encontrar formas de optimizarlo es un componente clave para brindar una experiencia de cliente increíble.

Por supuesto, nada de esto sería posible sin una estrategia de marketing basada en datos, que lo ayude a comprender a sus clientes, adaptarse a sus intereses y necesidades y, en última instancia, forjar conexiones significativas con ellos.

Desafortunadamente, muchas empresas están viviendo actualmente una crisis de desconexión con sus clientes. Más de la mitad de los especialistas en marketing no conocen la información demográfica básica sobre su público objetivo, sus datos de marketing no están bien integrados con las herramientas que utilizan y las vidas de sus clientes están cambiando a un ritmo acelerado.

Trabajar con datos desconectados e incompletos, combinado con cambios rápidos en las actitudes y comportamientos de los consumidores, está dejando a los especialistas en marketing luchando por mantenerse al día.

Esto se alinea con el hallazgo clave de nuestro Informe de Tendencias de Marketing 2023: los especialistas en marketing que adopten un enfoque basado en datos y utilicen esos datos para orientar su estrategia de marketing a medida que los consumidores cambien ganarán en 2023.

No solo eso, sino que los líderes de marketing dicen que tener que cambiar constantemente su estrategia de marketing es el mayor desafío al que se enfrentan actualmente. También confirman que lo más impactante que pueden hacer los especialistas en marketing (colaboradores individuales) en su función es estar preparados para cambiar su estrategia de marketing debido a eventos imprevistos.

A juzgar por los últimos años, y con una recesión que se avecina en 2023, estar preparado para pivotar solo puede volverse más importante.

Ahora que conocemos las principales estrategias que utilizan los líderes de marketing, profundicemos en las métricas que utilizan para realizar un seguimiento de su éxito.

KPI del líder de marketing

Si bien las ventas, como era de esperar, ocupan el primer lugar como la métrica más importante que siguen los líderes de marketing, la retención de clientes ocupa el segundo lugar, lo que enfatiza la importancia de la experiencia del cliente.

El retorno de la inversión en marketing, el conocimiento de la marca y el tráfico orgánico/clasificación SERP también son los principales KPI que los líderes de marketing controlan.

Hablando de tráfico orgánico, el 89% de los líderes dicen que su empresa usa un blog/sitio web con fines de marketing.

A continuación, veamos los principales desafíos que enfrentan los especialistas en marketing ahora y los desafíos que esperan ver en 2023.

Desafíos del líder de marketing

El mayor desafío que enfrentan los líderes de marketing es tener que cambiar su estrategia de marketing debido a eventos importantes, como una pandemia o una recesión. La contratación de los mejores talentos, la generación de ingresos, el aumento de la competencia y la medición del ROI de las actividades de marketing también encabezan la lista.

Si le sorprende que pivotear sea un desafío tan grande para los líderes de marketing, considere esto. En 2021, más de la mitad de los especialistas en marketing cambiaron su estrategia después de que se puso en marcha, y el 83 % de los que cambiaron tuvieron que cambiar de rumbo de dos a cuatro veces en un año.

Avance rápido hasta 2022 y el 20% de los especialistas en marketing ya han girado este año debido a una posible recesión, lo que sugiere que podemos ver turbulencias similares el próximo año.

Cuando se trata de los desafíos que los especialistas en marketing esperan enfrentar en 2023, asegurar el presupuesto y generar ingresos están empatados en el primer lugar (ambos citados por el 14 % de los encuestados), seguidos de mejorar la alineación de ventas/marketing (13 %), teniendo que pivotar debido a grandes eventos (13%) y mayor competencia (12%).

El hecho de que asegurar el presupuesto para 2023 sea un desafío tan apremiante indica que los líderes de marketing pueden estar preocupados por la desaceleración económica que se avecina, así que profundicemos en cómo el liderazgo se está preparando para una recesión.

Preparación para la recesión

Ya sea que estemos o no en una recesión, ocho de cada 10 líderes ya han tomado medidas para planificar o prepararse para una.

Además de eso, el 49% de los líderes de marketing dicen que una recesión en 2023 afectaría sus actividades de marketing, así que echemos un vistazo a lo que podrían hacer cuando se enfrenten a tiempos económicos difíciles:

En resumen, los líderes de marketing están en conflicto.

El 36% de los líderes de marketing dicen que aumentarían el alcance de sus actividades de marketing, mientras que aproximadamente la misma cantidad lo reduciría.

Del mismo modo, el 30 % aumentaría su presupuesto de marketing en una recesión, mientras que el 25 % planea recortarlo.

Esto significa que si decide reducir sus actividades de marketing debido a la recesión, puede esperar que algunos de sus competidores intensifiquen sus esfuerzos de marketing y ganen participación de mercado.

Pero a veces no hay manera de evitar recortar su presupuesto de marketing, así que veamos cómo los líderes de marketing planean reducir los costos en una recesión.

Las mejores estrategias para reducir los costos de marketing

Los líderes de marketing dicen que las estrategias más efectivas para reducir los costos de marketing son inclinarse hacia los medios ganados (gratuitos), aprovechar la automatización o la IA, buscar oportunidades de marketing emergentes baratas, inclinarse hacia los canales de marketing orgánicos y cambiar la inversión a canales/herramientas con un alto ROI.

Independientemente de las estrategias que utilice, cuando los tiempos son difíciles, es posible que no tenga más remedio que retirar algunos de sus canales de marketing, así que veamos dónde los líderes de marketing esperan más recortes presupuestarios si llega una recesión.

¿Dónde reducirán los costos los líderes de marketing en una recesión?

Si ocurre una recesión, 1 de cada 4 líderes de marketing espera ver recortes presupuestarios en su contenido de redes sociales pagado, seguido de contenido social orgánico, anuncios impresos, marketing por correo electrónico y contenido de video.

Tenga en cuenta que estos se encuentran entre los canales más populares y efectivos, por lo que una reducción más amplia en el gasto de marketing puede afectarlos de manera desproporcionada, simplemente porque, en primer lugar, más profesionales del marketing los usan.

Por otro lado, los líderes de marketing menos esperan que los eventos virtuales, podcasts, SMS y anuncios físicos vean recortes presupuestarios en una recesión, posiblemente porque se usan con menos frecuencia, aunque alrededor de 1 de cada 5 todavía piensa que estos canales estarían en el tajo. .

Curiosamente, los blogs también se encuentran entre los menos propensos a ser eliminados, a pesar de ser el segundo canal de marketing más popular en 2022, lo que significa que verán un retroceso menor que otros canales de marketing igualmente populares como las redes sociales, el correo electrónico y el video.

Otra área importante que probablemente verá recortes en una recesión es la contratación, así que veamos cómo los líderes de marketing están planificando su estrategia de contratación para 2023.

¿Cómo afectará una recesión a la contratación?

Antes de hablar sobre el próximo año, veamos cómo la recesión que se avecina ya ha afectado la contratación en 2022.

El 46 % de los líderes de marketing dice que su empresa ha disminuido los esfuerzos de contratación debido a la posibilidad de una recesión; otro 36 % dice que aumentó los esfuerzos de contratación.

El 34 % de los líderes de marketing dice que su negocio ha detenido los esfuerzos de contratación en 2022, y el 29 % ha tenido que despedir, despedir o rescindir ofertas hechas a los empleados.

Cuando se trata de 2023, el 42 % de los líderes de marketing dice que la posibilidad de una recesión ha afectado sus planes de contratación para el próximo año. Entre ellos, el 54% planea disminuir los esfuerzos de contratación en 2023, mientras que el 46% buscará aumentar su contratación.

Adicionalmente, el 28% de aquellos cuyos planes de contratación se ven afectados por la recesión planean despedir o despedir empleados en 2023.

Aunque los líderes de marketing están en conflicto sobre si contratar más o menos en 2023, está claro que la posibilidad de una recesión tiene un impacto significativo en los planes de contratación.

¿Cómo creen los líderes de marketing que una recesión afectará a los consumidores?

Aproximadamente la mitad de los líderes de marketing dicen que los consumidores gastarán menos en artículos no esenciales y serán más cuidadosos con la forma en que gastan el dinero en una desaceleración económica.

Cuando se trata de lealtad a la marca, los líderes de marketing están en conflicto. El 46 % cree que los consumidores buscarán alternativas más baratas a sus compras habituales y el 28 % de los líderes de marketing cree que los consumidores estarán más abiertos a probar nuevas marcas en una recesión.

Por otro lado, el 39% de los líderes de marketing dice que los compradores se apegarán a las marcas a las que son más leales.

Los líderes de marketing tienen conflictos similares cuando se trata de llegar a los consumidores con contenido de marketing. El 33% piensa que será más difícil llegar a los consumidores, mientras que el 29% piensa que será más fácil, mientras que el 27% piensa que los consumidores confiarán menos en las empresas.

Con todos estos puntos de datos contradictorios, puede ser difícil saber cuál es el movimiento correcto cuando se presenta una recesión. Recuerde, el mayor desafío que enfrentan los especialistas en marketing es tener que cambiar su estrategia de marketing debido a eventos importantes y, al igual que una pandemia, una recesión es uno de esos eventos que sacudirán las cosas.

La acción más valiosa que puede tomar ahora es hacer un plan con anticipación. Cuando sus competidores reduzcan su inversión en marketing debido a factores económicos, ¿utilizará eso como una oportunidad para dar un paso al frente? ¿Cómo adaptará sus mensajes para que resuenen con lo que están pasando sus consumidores y genere confianza en un momento difícil?

Ahora que hemos visto cómo los consumidores y los líderes de marketing podrían reaccionar ante una recesión, analicemos cómo se veían los presupuestos de marketing en 2022 y cómo los líderes esperan que cambien en 2023.

Desglose del presupuesto de marketing
En promedio, los líderes de marketing dicen que el 33 % del presupuesto general de su empresa se destina al marketing. Más de la mitad (52 %) de los líderes de marketing esperan que el porcentaje del presupuesto general de su empresa destinado a marketing aumente en 2023, mientras que el 41 % espera que se mantenga igual.

El presupuesto de marketing promedio por trimestre en 2022 fue de $404 000, alcanzó un máximo de $721 000 en el tercer trimestre y se redujo a un mínimo de $456 000 en el cuarto trimestre.

Si esos números parecen altos, tenga en cuenta que algunas empresas grandes pueden sesgar los resultados: el presupuesto promedio por trimestre fue de $ 15K.

Echemos un vistazo al presupuesto promedio para 2022 por tamaño de empresa para ayudarlo a hacer una mejor comparación con su negocio:

Cuando se trata de cómo se gasta ese presupuesto, en promedio, el 61 % de las actividades de marketing se realizan internamente, mientras que el 39 % las realiza una agencia externa.

Cómo piensan los ejecutivos sobre la cultura de la empresa

El 92% de los líderes de marketing dicen que la cultura de la empresa es de moderada a extremadamente importante para que sus equipos alcancen sus objetivos. Entonces, ¿qué aspectos de la cultura de la empresa son los más importantes para que los especialistas en marketing tengan éxito?

El equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, la libertad para trabajar de forma autónoma y la gestión de apoyo son los más importantes, seguidos de la capacidad de tener un impacto significativo en su trabajo y un fuerte sentido de propósito.

Cuando se trata de por qué los especialistas en marketing dejan sus puestos, los líderes creen que la falta de salarios competitivos, la gestión que no brinda apoyo, la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, demasiada microgestión y la falta de oportunidades de crecimiento profesional son los principales impulsores de la rotación.

Hablando de empleados que dejan sus puestos, el 41% de los líderes de marketing dice que la tasa de rotación en su empresa es alta este año. Entonces, ¿qué sucede cuando un equipo de marketing tiene una alta rotación?

Los líderes de marketing también dicen que el mayor efecto de la alta rotación es que provoca más rotación, perjudica el desempeño, disminuye la productividad, baja la moral y desperdicia su presupuesto de contratación.

Pero la alta rotación también afecta a la empresa en su conjunto. Además de los impactos anteriores, los líderes de marketing dicen que la alta rotación dificulta la contratación de los mejores talentos, perjudica el desempeño general de la empresa, contamina la reputación de la empresa e incluso daña el producto/servicio de la empresa.

La alta rotación es claramente algo que puede causar un daño significativo tanto al equipo de marketing como a la empresa en general, pero otra tendencia relacionada también puede ser un desafío para los líderes de marketing: renunciar tranquilamente.

¿Cómo se sienten los líderes de marketing acerca de dejar de fumar en silencio?

Nuestra encuesta muestra que el 73% de los líderes de marketing están familiarizados con el abandono silencioso y 2 de cada 3 dicen que su equipo de liderazgo ha discutido explícitamente cómo abordarlo. Además de eso, más de la mitad de los líderes de marketing dicen que les preocupa dejar de fumar en silencio.

Teniendo en cuenta que los líderes de marketing piensan que el 17 % de sus empleados están dispuestos a renunciar tranquilamente, este nivel de preocupación tiene sentido.

Pero antes de profundizar en cómo se siente la gerencia acerca de la renuncia silenciosa, por qué creen que sucede y de quién es la responsabilidad de abordar, echemos un vistazo a cómo los líderes de marketing definen la renuncia silenciosa.

Como era de esperar, los especialistas en marketing en roles de liderazgo no miran con cariño la tendencia, con el 64% de los líderes de marketing diciendo que renunciar silenciosamente es un reflejo de la mala ética de trabajo de un empleado en lugar de establecer límites saludables.

Además de eso, el 79% de los líderes de marketing dicen que renunciar tranquilamente impedirá el crecimiento profesional de un empleado.

Mientras que el 77 % dice que dejar de fumar en silencio es inaceptable en el trabajo, el 57 % de los líderes de marketing admite que el abandono en silencio está ocurriendo hasta cierto punto en su organización.

Por qué los líderes piensan que los empleados renuncian en silencio

El 77% de los líderes de marketing creen que dejar de fumar en silencio es su responsabilidad de prevenir.

Y. El 73 % de los líderes de marketing están de acuerdo en que la calidad de la relación de un empleado con su supervisor es el factor más importante para determinar si se comprometen a renunciar silenciosamente. Además, el 63 % de los líderes de marketing dice que renunciar tranquilamente es un reflejo de una gestión y un liderazgo deficientes.

Los líderes de marketing dicen que las principales estrategias para evitar el abandono silencioso implican motivar a los empleados con recompensas, reconocer a los empleados que trabajan arduamente, ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional, apoyar la salud mental de los trabajadores, enfatizar el equilibrio entre la vida laboral y personal y ofrecer horarios de trabajo flexibles.

Hablando de la importancia de las oportunidades de desarrollo profesional, les preguntamos a los líderes de marketing cómo los especialistas en marketing pueden tener el mayor impacto en sus roles, las habilidades principales que necesitan los especialistas en marketing y cómo pueden ser promovidos, así que echemos un vistazo al libro de jugadas profesionales del especialista en marketing.

El manual de estrategias para la carrera profesional en marketing: cómo pasar de colaborador individual a liderazgo en marketing

Si es un profesional del marketing que busca sobresalir en su carrera, considere esta su hoja de ruta hacia el éxito.

Comenzaremos observando las principales habilidades en las que los especialistas en marketing deben enfocarse para el crecimiento profesional, luego profundizaremos en cómo puede tener el mayor impacto y ser promovido en cada nivel de su carrera, ya sea que sea un colaborador individual, gerente o aspirante. ser un líder de la empresa.

¿En qué habilidades deben centrarse los especialistas en marketing para el crecimiento profesional?

Los líderes de marketing dicen que las cinco habilidades principales en las que los especialistas en marketing deberían centrarse para hacer crecer sus carreras son el marketing en redes sociales, el análisis de datos, las habilidades de CRM, las habilidades de gestión de personas y la planificación estratégica.

Ahora que conoce las habilidades más importantes, veamos cómo los especialistas en marketing que trabajan como colaboradores individuales pueden tener el mayor impacto en su función.

Cómo los especialistas en marketing (o IC) pueden tener el mayor impacto en roles no administrativos

La mejor manera en que los ejecutivos dicen que los especialistas en marketing pueden tener un impacto en su función es estar preparados para orientar su estrategia de marketing en respuesta a eventos importantes. Teniendo en cuenta que este es el principal desafío al que se enfrentan actualmente los líderes de marketing, no es sorprendente que los líderes valoren mucho a los especialistas en marketing ágiles.

Los IC (o colaboradores individuales) también pueden tener un impacto significativo al tener una comprensión clara de las necesidades e intereses de su público objetivo, así como de los productos y servicios de su empresa.

Si está buscando pasar a un rol de marketing más senior, analizaremos lo que puede hacer para ser ascendido a continuación.

Cómo los IC de nivel medio pueden pasar a un nivel superior

Ser capaz de pivotar en respuesta a eventos importantes sigue siendo la principal habilidad, pero la experiencia en la industria, las habilidades de planificación a corto y largo plazo, la capacidad de mantenerse al día con las tendencias y una comprensión clara de los valores de su marca también son clave para la promoción.

Los rasgos más importantes que buscan los líderes de marketing cuando promocionan a los especialistas en marketing a puestos superiores son el liderazgo, la comunicación, las habilidades para resolver problemas, el pensamiento crítico y la creatividad.

A continuación, veamos qué buscan los líderes cuando promocionan a los especialistas en marketing a roles de gerente.

Cómo los especialistas en marketing pueden ascender a gerente

Si está buscando dar el salto a gerente, los líderes buscan especialistas en marketing que puedan generar confianza y simpatía dentro de su equipo, unir a las personas para resolver problemas, orientar su estrategia de marketing en respuesta al cambio y evaluar el desempeño de manera justa y ofrecer constructivo. comentario.

Los principales rasgos que los líderes buscan en los gerentes son similares a los que buscan en los colaboradores individuales, con algunas diferencias clave. Las habilidades de liderazgo y comunicación siguen siendo lo primero, pero el trabajo en equipo, la responsabilidad y la capacidad de empoderar a otros se vuelven muy importantes para los gerentes.

Entonces, ahora que está en camino de convertirse en gerente de personas, así es como los líderes de marketing dicen que los gerentes pueden tener el mayor impacto.

Cómo los gerentes de marketing pueden lograr el mayor impacto

Para lograr el impacto más significativo, nuestros ejecutivos encuestados dicen que los gerentes del equipo de marketing deben empoderar a su equipo , ayudarlos a superar sus objetivos, resolver problemas, establecer metas y expectativas claras y construir relaciones con un liderazgo más senior .

Si bien los gerentes exitosos y los colaboradores individuales comparten muchas habilidades, los gerentes se evalúan según criterios muy diferentes: veamos exactamente cómo los líderes de marketing miden a los gerentes.

Cómo miden los líderes el desempeño de un gerente de marketing

Los líderes de marketing miden a los gerentes por la productividad de su equipo, seguido de los comentarios de sus informes directos y qué tan comprometidos están los gerentes con su equipo.

El desempeño de sus informes directos y las encuestas de satisfacción de los empleados también son algunas de las principales formas en que el liderazgo mide el éxito de un gerente.

El 70 % de los líderes de marketing también celebran reuniones periódicas, recopilando comentarios directamente de los empleados supervisados ​​por un gerente.

Si todavía está interesado en ascender en la escala corporativa, echemos un vistazo a cómo ser ascendido de gerente a un puesto de liderazgo.

Cómo los especialistas en marketing pueden ser promovidos a roles de liderazgo

Cuando se trata de promover a un gerente a una posición de liderazgo, los líderes de marketing buscan la capacidad de planificar a corto y largo plazo, establecer metas y expectativas claras, girar en respuesta a eventos importantes y unir a las personas para resolver problemas.

Ser capaz de mantenerse al día con las nuevas plataformas y tendencias, así como evaluar el desempeño de manera justa y ofrecer comentarios constructivos, también es clave para obtener roles de liderazgo.

Cuando se trata de las características que buscan los líderes de marketing cuando promueven a otros a posiciones de liderazgo, las habilidades de liderazgo, comunicación y resolución de problemas continúan estando entre las cinco principales, además de una sólida ética de trabajo y la capacidad de tomar decisiones.

Ahora sabe en qué habilidades concentrarse, pero aún necesita demostrar que están agregando valor a la empresa para ser promovido. Echemos un vistazo a cómo puede demostrar el valor de sus actividades de marketing para el liderazgo.

¿Cómo pueden los especialistas en marketing demostrar el valor de las actividades de marketing a los líderes de la empresa?

Entonces, ¿cómo puedes demostrar el valor de todo tu arduo trabajo?

Los líderes dicen que los especialistas en marketing deben enfocarse en abordar los desafíos y oportunidades clave que enfrenta su empresa, informar constantemente sobre métricas clave, crear líneas de comunicación con los líderes de la empresa, alinear las actividades de marketing con los objetivos de toda la empresa y convertirse en líderes de opinión en su nicho.

Otra gran parte de demostrar su valor es obtener visibilidad con los líderes de la empresa en primer lugar. Así es como los líderes dicen que puede llamar su atención.

¿Cómo pueden los especialistas en marketing ganar visibilidad con liderazgo?

La mejor manera para que los especialistas en marketing obtengan visibilidad con el liderazgo es actuar como un líder; en otras palabras, aprovechar las oportunidades de liderazgo a medida que surjan.

Los especialistas en marketing también pueden ganar visibilidad alineando sus actividades de marketing con los objetivos/iniciativas de toda la empresa y enfocando las actividades de marketing en los desafíos y/u oportunidades que enfrenta su empresa.

Otra forma de demostrar su valor y ganar visibilidad es traer nuevas ideas a la mesa, pero obtener la aceptación de los líderes a veces puede ser un desafío. Entonces, profundicemos en las principales formas en que puede convencer a los líderes de marketing para que apuesten por sus ideas.

Cómo obtener la aceptación de los líderes de la empresa

Los líderes de marketing dicen que la forma número 1 de obtener la aceptación de nuevas ideas es demostrar claramente el impacto que tendrá en los objetivos comerciales de la empresa.

Otras estrategias principales muestran el impacto que tendrá la idea en otros equipos de la empresa, demuestran cómo la idea se alinea con los objetivos/iniciativas de toda la empresa y proporcionan estudios de casos de formas en que otras empresas adoptaron la idea con éxito.

Demostrar los desafíos/oportunidades que aborda la idea y realizar una prueba de la nueva idea para demostrar su valor también son estrategias efectivas.

Ahora que hemos presentado el libro de jugadas para convertirse en un vendedor excepcional y ser ascendido, profundicemos en lo que realmente es ser un líder de marketing.

Lo que hacen los líderes de marketing todo el día

Si alguna vez se ha preguntado cómo es ser un líder de marketing, o aspirar a convertirse en uno algún día, cubriremos lo que puede esperar en el puesto.

Desde sus deberes más importantes hasta las herramientas que utilizan para cumplirlos, echemos un vistazo detrás de la cortina de lo que es ser un líder de marketing.

¿Cuáles son los deberes más importantes de los líderes de marketing?

Los líderes de marketing dicen que empoderar y motivar a su equipo, planificar a corto y largo plazo y analizar/optimizar su combinación de medios para maximizar el ROI son sus tres funciones más importantes.

Alinear las metas organizacionales y del equipo, asesorar a su equipo, establecer metas y expectativas claras, y delegar y priorizar tareas también son cruciales para sus trabajos.

Ahora veamos qué herramientas utilizan para lograr sus objetivos.

Las herramientas más importantes que usan los líderes de marketing

Los líderes de marketing dicen que su CRM es la herramienta más importante que utilizan cuando se trata del éxito general de sus actividades de marketing.

Las herramientas de sitio web/SEO, las herramientas de marketing móvil y las herramientas de análisis también son muy importantes para el éxito de los líderes de marketing.

Echemos un vistazo a cómo miden exactamente ese éxito a continuación.

¿Cómo miden su desempeño los líderes de marketing?

Los líderes de marketing miden su rendimiento mediante el seguimiento de la frecuencia con la que interactúan con sus empleados, la productividad de sus equipos, el rendimiento de sus subordinados directos, el ROI de sus programas, las tasas de rotación/retención y mediante encuestas de satisfacción de los empleados.

Finalmente, concluyamos observando la carga de trabajo de los líderes de marketing y sus equipos, para que pueda ver cómo sería realmente estar en su lugar.

¿Cómo es la carga de trabajo de un líder de marketing?

El 70% de los líderes de marketing dice que su carga de trabajo fue alta este año y el 40% espera que aumente en 2023.

El líder de marketing promedio administra cinco equipos de marketing y el 38% espera que la cantidad de equipos que administran aumente en 2023.

Los líderes de marketing no solo tienen cargas de trabajo altas, sino que 2 de cada 3 reconocen que su equipo de marketing también tiene una carga de trabajo alta, y uno de cada cinco dice que es "muy alta". Además, el 40 % de los líderes de marketing predicen que la carga de trabajo de su equipo aumentará en 2023.

En promedio, los líderes de marketing están trabajando en 7 campañas por trimestre y esperan que el número aumente a 9 por trimestre en 2023.

Ahora que ha aprendido acerca de un puñado de estrategias respaldadas por datos utilizadas por los ejecutivos de marketing de hoy, escuche más de los líderes de pensamiento y otros expertos en el campo de marketing con el resto del contenido en nuestro Informe de liderazgo ejecutivo: Actúe como un líder, piense Como un líder.