Cómo ser un buen líder [Investigación + Consejos de expertos]

Un buen liderazgo es vital para el éxito a largo plazo de su organización.

Considere, por ejemplo, cómo hay una reducción del 56 % en el agotamiento y un 845 % más de probabilidades de compromiso de los empleados cuando los líderes conectan a las personas con el propósito, el logro o entre sí.

Los buenos líderes inspiran y motivan a sus empleados.

Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Hay muchas maneras de ser un buen líder, y no es un enfoque único para todos.

Si no está seguro de cómo convertirse en un buen líder, está de suerte. Aquí, exploraremos consejos respaldados por investigaciones o expertos para convertirse en un mejor líder en el trabajo. Sumerjámonos.

¿Qué significa ser un buen líder?

Si bien el término "buen líder" puede ser difícil de definir, es fácil de detectar en la práctica.

Un buen líder debe tener las siguientes cualidades:

• Resistencia
• Optimismo
• Flexibilidad
• Integridad
• Responsabilidad
• Empatía
• Humildad
• Visión

Además, cuando encuestamos a 300 personas en los EE. UU., el 44 % de los encuestados marcó la "Capacidad de comunicarse" como el rasgo/habilidad más importante de un buen líder. Las fuertes habilidades de comunicación llegaron antes que la resiliencia, la creatividad, la humildad e incluso la autoconciencia.

En última instancia, un buen líder está destinado a inspirar, motivar y desafiar a cada miembro del equipo para alcanzar sus objetivos, impactar en los resultados de la empresa y alcanzar su máximo potencial.

En su TedTalk "Por qué los buenos líderes te hacen sentir seguro", el teórico de la gestión Simon Sinek dice que un buen líder es alguien que hace que sus empleados se sientan seguros y protegidos.

Obtenga más información sobre lo que hace a un líder eficaz, según los expertos de HubSpot, Google, LinkedIn y Monday.com, en esta publicación sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo.

Afortunadamente, el liderazgo no es un rasgo con el que se nace o no. En cambio, se pueden aprender buenas habilidades de liderazgo. A continuación, exploremos cómo convertirse en un mejor líder.

Cómo ser un mejor líder en el trabajo

1. Realice una evaluación de liderazgo.

El primer paso para convertirse en un mejor líder es evaluar sus fortalezas y debilidades personales para comprender las áreas de mejora.

Comience respondiendo una prueba de estilo de liderazgo para determinar cuál de los 8 estilos de liderazgo se ajusta a su forma de liderar. Comprender su estilo de liderazgo puede ayudarlo a determinar cómo lo ven sus subordinados directos, así como las brechas que pueden existir en su estilo actual.

Por ejemplo, supongamos que determina que es un líder autocrático. Un líder autocrático no solicita la opinión de ningún miembro del equipo antes de tomar una decisión final, lo que puede ser ineficaz, ya que impide que el líder escuche diferentes perspectivas y no empodera a sus empleados.

Una vez que haya determinado que este es su estilo de liderazgo, puede trabajar para solicitar activamente la opinión de los miembros del equipo, lo que permite que los empleados se sientan escuchados y empoderados, al mismo tiempo que lo ayuda a asegurarse de tener toda la información necesaria antes de tomar una decisión.

2. Sea transparente y cree un diálogo abierto.

En última instancia, la transparencia y la honestidad conducen a un mayor nivel de confianza entre los miembros del equipo y los líderes, por lo que es fundamental ser transparente con sus informes directos.

Sus subordinados directos quieren saber qué sucede con la organización en general, por lo que es clave tomarse el tiempo para tener conversaciones directas y honestas con ellos sobre los objetivos de la empresa.

Por ejemplo, si su departamento está pasando por una reorganización, tómese el tiempo para explicar a cada subordinado directo por qué se lleva a cabo la reorganización y deje espacio para que cada empleado exprese sus inquietudes.

Ser transparente y honesto también alienta a sus subordinados directos a hacer lo mismo. Si sienten que les oculta información o no se comunica, actuarán de manera similar, lo que puede generar confusión y un mayor riesgo de falta de comunicación.

Los buenos líderes también son excelentes comunicadores. Como me dijo la vicepresidenta de Blue Frog, Kelsey Halverson: “Los buenos gerentes enseñan, los grandes gerentes escuchan . Un gerente se convierte en un gran maestro cuando tiene un deseo genuino de escuchar las metas, los desafíos y la visión de la organización”.

Halverson agrega: "El rol de un gerente no es decirle a la organización qué hacer; en cambio, es escuchar y guiar al equipo hacia una estrategia procesable que potenciará la innovación e impulsará los resultados".

Tomarse el tiempo para adaptar su estilo de comunicación para cada informe directo contribuye en gran medida a establecer relaciones sólidas con ellos. Para hacer esto, solicite a cada subordinado directo que complete una evaluación DiSC, que lo ayudará a comprender mejor la personalidad de cada miembro del equipo, cómo responde a los desafíos y cómo prefiere comunicarse.

3. Fomente relaciones más profundas con los miembros de su equipo.

Tomarse el tiempo para saber quiénes son cada uno de los miembros de su equipo fuera del trabajo es vital para fomentar una relación más profunda con ellos y establecer confianza y comprensión.

Considere usar preguntas para romper el hielo durante las reuniones del equipo o crear oportunidades para que el equipo se vincule fuera del trabajo. Además, pregunte a sus subordinados directos sobre su forma preferida de trabajar, incluidos los estilos de comunicación, cómo les gusta recibir comentarios y cuáles son sus objetivos profesionales.

Finalmente, construir una buena relación se trata de tomarse el tiempo para conocer a cada subordinado directo. En 1: 1, en lugar de saltar directamente a la agenda de su reunión, considere comenzar la conversación de manera más natural preguntando sobre los planes de fin de semana de su subordinado directo, o qué le gusta hacer fuera del trabajo, todo lo cual ayuda a que ambos se relacionen de una manera más humana. a nivel humano.

4. Fomentar el desarrollo profesional.

Según el Informe de aprendizaje de la fuerza laboral de LinkedIn de 2019, el 94 % de los empleados dice que permanecería más tiempo en una empresa si simplemente invirtiera en ayudarlos a aprender.

Brindar a los miembros de su equipo oportunidades de aprendizaje y desarrollo puede ayudarlo a reducir las tasas de rotación y aumentar el compromiso de los empleados.

Ser un buen líder se trata de buscar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para sus subordinados directos, animándolos a aprender, crecer y enfrentar nuevos desafíos.

Además, le ayudará a que su equipo tenga más éxito a largo plazo si puede ayudar a los miembros del equipo a mejorar sus habilidades en ciertas áreas, o nutrir sus propias habilidades de liderazgo a medida que su equipo se expande.

5. Muestra aprecio por el trabajo bien hecho.

Sentirse reconocido por un trabajo bien hecho puede ayudar a aumentar la moral, el compromiso y la productividad de un empleado.

Por ejemplo, considere la última vez que su jefe le dio comentarios específicos y positivos, como “Hiciste un gran trabajo en tu presentación del martes. Diste un contexto fantástico sobre el problema que estamos tratando de resolver en el equipo, y fuiste claro y articulado sobre las soluciones propuestas”.

Eso no solo lo haría sentir muy bien, sino que estoy dispuesto a apostar que lo alentaría a trabajar igual de duro en su próxima presentación para obtener más de ese refuerzo positivo.

Las investigaciones han demostrado que el refuerzo positivo es increíblemente efectivo para garantizar que se repitan los comportamientos de las personas. Por lo tanto, si sus empleados hacen un buen trabajo, querrá elogiarlos o recompensarlos por sus esfuerzos para garantizar que su equipo continúe comprometido y motivado.

6. Manténgase creativo y de mente abierta.

Los buenos líderes son innovadores, creativos y de mente abierta a nuevas ideas o procesos. En lugar de adherirse al status quo, un buen líder busca constantemente formas de optimizar los procesos, crear nuevas oportunidades para su equipo y aumentar el impacto en el resultado final.

Un buen liderazgo incluye tomar una visión o estrategia general y asignar tareas específicas a miembros individuales del equipo para inspirar, motivar y desafiar a su equipo.

Por ejemplo, el año pasado mi gerente reconoció que necesitábamos un nuevo proceso cuando se trataba de trabajar con colaboradores invitados. Una vez que reconoció este desafío general, me asignó el proyecto. Estaba emocionado de ser el dueño del proceso creativo de generar ideas para una nueva estrategia, lo que me mantuvo comprometido y motivado en el trabajo.

Cómo ser un líder positivo

Se ha demostrado que las personas con estados de ánimo positivos son más creativas y colaborativas, por lo que si puede generar positividad en su equipo, verá un impacto real en los resultados.

La positividad es contagiosa, por lo que ser un líder positivo puede contribuir en gran medida a infundir confianza, orgullo y felicidad en los miembros de su equipo.

Para ser un líder positivo, querrá:

• Concéntrese en las fortalezas de un empleado y proporcione comentarios positivos en 1: 1
• Cultiva relaciones positivas con los miembros de tu equipo
• Encienda la esperanza pintando una imagen de una visión emocionante para el futuro y recordando constantemente a los empleados por qué su trabajo es importante

Sin embargo, es importante tener en cuenta: no desea priorizar la positividad sobre la realidad.

Como me dijo Karla Hesterberg, gerente sénior del programa de blogs de HubSpot: “Creo que los mejores líderes equilibran muy bien el realismo y el optimismo. Desea que su equipo se sienta positivo acerca de la dirección en la que se dirige, pero no puede pasar por alto los desafíos: debe reconocer cuando las cosas son difíciles y darle espacio a su equipo para sentir esas cosas”.

Hesterberg dice: "No puedes esforzarte demasiado para darle un giro positivo a todo o terminarás minimizando los desafíos reales".

Hesterberg agrega: "Los mejores líderes con los que he trabajado son realmente hábiles para reconocer las cosas difíciles, pero luego convencen a todos para que permanezcan en el tren de todos modos porque el lugar al que se dirigen es excelente".

El buen liderazgo no sucede de la noche a la mañana, y un buen líder es lo suficientemente humilde como para admitir que no siempre lo hará bien. Hay reveses en cualquier posición de liderazgo.

Ser consciente de sí mismo, estar abierto a la retroalimentación y ser flexible en su enfoque lo preparará para tener más éxito a largo plazo, particularmente a medida que su equipo crezca o las necesidades de su negocio cambien.