Cómo remediar "¿Estamos en una recesión económica?" a su grupo promotor [2022 Expert Insights]

A medida que nos embarcamos en el nuevo año, los gerentes de publicidad y marketing y los prospectos de proyectos decidirán su camino para el primer trimestre en función del problema principal: "¿Estamos en una recesión económica?" .

En general, una recesión se considera como dos trimestres consecutivos de solución interna bruta (PIB) desfavorable. Estados Unidos entró en recesión en los meses de verano de 2022, pero según la Oficina de Análisis Económico, el PIB realmente creció un poco al 2,6 % en el tercer trimestre.

Entonces, aunque no podemos asegurarnos de que volveremos a estar de acuerdo, sabemos que su equipo de publicidad y marketing está buscando respuestas. En este artículo, brindaremos información de campo sobre el estado actual de la economía general y las mejores técnicas para que los líderes de marketing aborden mejor los temores de los empleados.

¿Estamos en una recesión?: los líderes publicitarios y la información opinan

Para ver qué piensan los modelos sobre la economía reciente, aplicamos Glimpse para estudiar a más de 300 especialistas en marketing de EE. UU. para preguntarles si creen que hemos entrado en una recesión económica en detalle.

1. ¿Supone que el sistema económico de EE. UU. se encuentra en una recesión económica?

Los vendedores abrumadoramente (78%) dicen que los EE. UU. se encuentran actualmente en una recesión. Esto no será una sorpresa, ya que muchos especialistas en marketing ya están adaptando métodos en respuesta a la modificación de los hábitos de gasto de los consumidores. Veamos algunos de los sentimientos que impulsan sus soluciones.

Causas por las que es posible que estemos en una recesión económica

• Los clientes están gastando menos y entrenando más precaución y discreción.

La gente de hoy está gastando menos simplemente porque no saben cuánto tiempo pasará la recesión económica. Como resultado, pagan menos por artículos o servicios. Se están enfocando en emplear su dinero para la sustentabilidad en torno a las amenazas y están pagando menos en artículos no esenciales.

• La inflación ha creado algo más costoso para los empresarios y los compradores.

En condiciones simples, mejores costos hacen que sea más duradero llegar a fin de mes. En lugar de buscar la tecnología más nueva y progresiva, muchos tienen que posponer los pagos, las compras y la planificación. Después de todo, a nadie le gustaría gastar dinero cuando el combustible y los alimentos tienen un precio tan alto.

• Los especialistas en marketing están luchando con sus presupuestos, y el 37% ya ha notado recortes de fondos.

La gente no está pagando tanto y, en consecuencia, los presupuestos publicitarios de muchas empresas se están reduciendo. Esto limita las tareas que los empresarios pueden realizar y afecta la cantidad y el estilo de las funciones de marketing en Internet que pueden realizar. Un encuestado en particular del estudio incluso explicó: "Necesitamos dedicar más para obtener resultados comparables a los de hace seis meses".

2. ¿Espera que el sistema económico estadounidense entre en recesión en los siguientes tres a seis meses?

La mayoría de los empresarios (67%) espera que la recesión dure más de seis meses, y un tercio en particular espera que dure mucho más de un año si reducimos aún más las estadísticas.

Uno de los encuestados aún dejó una afirmación contundente que resume esta predicción mejor de lo que podríamos haberla establecido nosotros mismos. “En medio de la incertidumbre de COVID-19, los precios más altos gracias a la inflación, brindan preocupaciones sobre la disponibilidad de la cadena y la ubicación, las personas dudan en preparar eventos importantes para los próximos 12 meses. Cuento con que se mantendrá como mínimo durante otros 12 meses o hasta que haya cierta percepción de seguridad en el mercado”.

El primer año de la pandemia fue la recesión económica más breve registrada. Muchos reflexionan sobre cómo puede parecer nuestro camino económico, por lo que también les preguntamos cómo creen que se evaluaría una recesión ahora.

Los empresarios esperan que el efecto de la recesión sea igual o peor que el COVID.

Un tercio de los especialistas en marketing dice que la recesión tendrá un impacto mucho más significativo que COVID, mientras que otro tercio espera que las consecuencias sean exactamente las mismas. Puede ser un debate en curso que solo la Reserva Federal puede discutir. Continúe, de acuerdo con la información monetaria moderna, se proyecta que el desarrollo económico será perjudicial en el primer trimestre de 2023.

Figuras económicas como Jamie Dimon, ejecutivo principal de JP Morgan Chase, compartió en una entrevista de trabajo con CNBC que los inversores y las empresas están en buenas condiciones, pero que la moda “no puede durar mucho más a medida que la economía se desacelera y la inflación se erosiona”. poder de pago del cliente”.

Cómo navegar la incertidumbre como gerente de marketing o guía de proyectos

1. Adquirir acciones ante la recesión económica-evidencia de su organización.

Entender cómo evidenciar la recesión de su empresa normalmente lleva tiempo. Requiere que los líderes tomen medidas de nuevo y consideren creativamente cómo abordan el negocio. Algunos pasos que puede adquirir incluyen la previsión de ventas de productos, el fomento de mejores interacciones con las pequeñas empresas o la diversificación de sus flujos de ingresos.

2. Guía con transparencia.

Su tripulación ahora podría estar consciente de las incertidumbres económicas, pero es su trabajo asegurarse de que sepan cómo podría afectar sus carreras. En medio de la incertidumbre, lo mejor que puede hacer como líder es compartir información abiertamente y tener en cuenta las expectativas, para que ninguno de sus empleados entre en pánico o termine sorprendido.

Small business.com incluso ha determinado un hipervínculo entre la transparencia y la moral, citando que una mayor transparencia puede mejorar la moral de los trabajadores, aumentar la retención y generar mejores resultados para su organización.

3. Minimice el gasto donde pueda, pero no en su detrimento.

Repensar sus finanzas es inteligente, pero aún así desea empoderar a su fuerza laboral de marketing y publicidad para que realice un trabajo impactante. Busque en sus programas y procesos y determine qué tipos insertan el mayor beneficio para las metas de su equipo. Incluso puede identificar redundancias y ahorrar tiempo y pagar.

4. Mantenga las recompensas de las que más depende su personal.

Rebanar los beneficios y ganancias frívolos del personal es un curso agradable, aunque incómodo, para que el liderazgo lo considere en períodos de incertidumbre. Las recompensas a mantener deben ser importantes para la filosofía de compensación de su empresa. Y no se escape demasiado, como atención médica o tiempo libre: nunca querrá arriesgarse a perder talento principalmente porque sus prioridades ya no se están logrando.

¿Nos dirigimos hacia una recesión económica?

Como especialistas en marketing, no somos expertos en mercados fiscales y no debemos ser una fuente de información legal, de recursos humanos y de gastos.

Realmente no es nuestro objetivo, pero para 2023, independientemente de si estamos formalmente en una recesión económica, recomendamos que los gerentes de publicidad y marketing y los líderes empresariales sigan atentos y esperen lo sorprendente. Tenga una actividad para preparar a su tripulación y prepárese para la incertidumbre.