Información de gestión de ocho líderes empresariales de propiedad negra

Bienvenido a Breaking the Blueprint , una colección de sitios web que profundiza en los problemas organizacionales excepcionales y las oportunidades de los propietarios de viviendas y empresarios subrepresentados. Descubra cómo han hecho crecer o ampliado sus empresas, han explorado proyectos empresariales dentro de sus servicios o han desarrollado actividades secundarias, y cómo sus historias pueden inspirar y comunicar su propio éxito.

El liderazgo se compone de una combinación de competencias que los líderes de las organizaciones aprovechan para liderar proveedores completos.

No importa si usted es el vicepresidente de marketing en Internet o se lo considera informalmente un líder en su equipo, es vital como líder que sepa cómo ayudar a otras personas a lograr una intención común.

Aquí mismo, preguntamos a los líderes negros de pequeñas empresas de una variedad de industrias qué han aprendido sobre cómo liderar una empresa de propiedad negra. Siga mirando para saber lo que tuvieron que decir.

1. Conozca sus números

“Conozca sus cantidades”, afirma Kimberly Bryant (@6Gems), fundadora y directora ejecutiva de Black Women Code, cuya misión se centra en una cantidad bastante enorme: empoderar a 1 millón de mujeres jóvenes de color, de entre 7 y 17 años, “para que se conviertan en innovadoras en Campos STEM”, para 2040.

Calcular sus cifras es importante para medir el crecimiento de su empresa comercial y asegurar inversiones.

Bryant recomienda "[comprender] su alcance, métricas de conversión de consumidores, ingresos y gastos de principio a fin".

También se recomienda contratar a un profesional, pero no niega la responsabilidad del líder empresarial de “comprender las complejidades de las finanzas de su empresa”. Esto le permitirá dirigir e impulsar su empresa a través de tormentas y triunfos”.

2. Reforzar la inteligencia emocional

Durante los crecientes dolores de cabeza de cualquier pequeña empresa, se vuelve cada vez más crucial que los líderes manejen sus sentimientos.

"La inteligencia emocional hará o deshará su viaje de liderazgo con sus empleados y clientes", afirma Sherrell Dorsey (@sherrell_dorsey), fundadora de TP Insights, una publicación sobre fundadores y avances negros que se ha convertido en investigar e informar sobre las tendencias e historias tecnológicas de los negros. y noticias de última hora.

Los empresarios de organizaciones negras están sujetos a experiencias duras e incluso humillantes alimentadas por el racismo y el sexismo en la mayor parte de las preocupaciones cotidianas de crear un negocio.

Cuando el trabajo se vuelve frustrante y los ánimos se calientan mucho, Dorsey advierte: “Es un viaje de toda la vida dominar el arte de dominarnos a nosotros mismos para navegar tiempos difíciles y guiarnos cuando sentimos la grasa del planeta, pero realizar ejercicios que EQ Los músculos formarán nuestras trayectorias hacia adelante cuando nos dediquemos a ello con regularidad y sin piedad”.

La revisión de Harvard Enterprise respalda esto, ya que la inteligencia emocional representa “casi el 90 por ciento de lo que diferencia a los artistas destacados de los amigos con habilidades y conocimientos especializados similares”.

3. Practique el autotratamiento

Una forma de desarrollar la inteligencia psicológica es a través del autocuidado; como dice el dicho común: "Generalmente, colóquese primero su máscara de oxígeno individual".

Como sugiere Wayne Sutton (@WayneSutton), emprendedor en serie y líder empresarial desde hace mucho tiempo, fundador de The Icon Job, una organización que aborda las necesidades de mejora profesional y de salud mental y fitness de los hombres adultos negros y morenos en el mercado tecnológico: “ Quieres observar el autocuidado para organizarte emocionalmente para dirigir a los demás”.

Es un desafío presentarse ante muchos otros cuando estás luchando por hacerlo por tu cuenta. Con demasiada frecuencia, esto puede provocar ansiedad, agotamiento y agotamiento. Tómate el tiempo para ti para sobresalir como líder.

4. Sea implacable... con su calendario

Andre Blackman (@mindofandre), es el fundador y director ejecutivo de Onboard Wellness, una empresa especializada en búsqueda gubernamental y asesoría de talentos dedicada a construir un futuro equitativo de salud. Backman alienta a ser “implacable con su calendario en torno a la creación de un espacio de amortiguamiento/lugar para reflexionar”.

El tiempo es un recurso importante y útil que nunca podremos conservar ni reponer. Por eso es fundamental saber exactamente hacia dónde se dirige su tiempo y reservar tiempo para usted mismo. Para tomar decisiones claras, los líderes deben tener un lugar para la reflexión y la reflexión profunda. Lo cual es difícil de hacer en un plan completo.

“Si bien abordar incendios, enviar correos electrónicos y brindar resultados a los clientes o compradores a veces es importante, tener tiempo para seguir adelante y avanzar es esencial”, insta Blackman.

5. Revela tus habilidades constantemente

Los dueños de negocios negros frecuentemente enfrentan una batalla cuesta arriba cuando se trata de obtener oportunidades. Realmente es como esforzarse por escalar una montaña empinada, donde las grandes empresas actúan como puntos de control en el camino. Gerald J. Leonard, autor de Culture Is The Bass: 7 conceptos para establecer una tradición eficaz y Jazz en el lugar de trabajo: cómo IMPROVISAR – 9 acciones para crear grandes grupos de proyectos ágiles , afirma que “estos puntos de control necesitan pruebas de su capacidad escalar, reclutar y trabajar con una fuerza laboral, y permitirse pagar importantes pólizas de seguro”.

>Para superar estos obstáculos aparentemente inevitables, Gerald indica “asociarse con otras personas y establecer relaciones” que hagan posible la relación con empresas que puedan acercarlo a sus objetivos.

Superar estos desafíos requiere no sólo mostrar sus competencias sino también apoyarse estrechamente en la creación de redes. Por lo general, lleva tiempo y trabajo establecer un historial basado en el conocimiento y la experiencia, asegurándose de que el logro no se atribuya al color de la piel.

6. Construya la situación de su pequeña empresa, pase lo que pase

Donald Thompson (@DonThompson_Jr) es el director ejecutivo y cofundador de The Range Movement, una consultoría de proveedores totales impulsada por productos que se especializa en ayudar a empresas y negocios a poner en práctica el alcance, la equidad y la inclusión como un importante catalizador para los resultados.

Un punto en común que ha identificado en su propio recorrido profesional y de desarrollo empresarial es articular “La visión”, especialmente cuando busca ayuda para intentos de emprendimiento a largo plazo.

“Si bien es fácil distraerse o desanimarse, insto a los empresarios negros a crear esa situación organizacional fundamental”. Ya sea un discurso de ascensor de 30 segundos o un discurso de negocios de una hora de duración, Donald enfatiza que es necesario “Crea esa poderosa circunstancia para que la gente apueste por ti con su tiempo y energía”.

Al configurar y perfeccionar continuamente su visión, podrá estar en condiciones de navegar con confianza por el camino hacia los resultados.

7. Sea el ajuste que desea ver

"He sido testigo a través de mi experiencia de cómo convertirse en el cambio que deseas ver en el mundo tiende a suponer un gran cambio", afirma Ronell Smith (@RonellSmith), director ejecutivo y fundador de RS Strategic Answers, y estratega de publicidad electrónica durante más de un año. década.

Durante el tiempo que pasó en la organización, Ronell identificó la mayor disparidad en los espacios de networking liderados y propiedad de negros, oportunidades de tutoría, plataformas para compartir información y hechos y, en general, orientación.

Su mayor consejo para abordar esto gira en torno a la creación de su propia representación, específicamente por parte de su propia empresa. “La forma más básica y mejor de remediar esto es lograr el cambio que desea ver. Cada semana, me comprometo al menos durante seis horas a reunirme y asesorar a jóvenes propietarios de empresas minoritarias y a futuros empresarios. "

Al fomentar estas asociaciones, también está cultivando un ecosistema sostenible y de apoyo para las corporaciones propiedad de minorías.

8. Solicite ediciones grandes, audaces y expansivas

Tony Robbins dijo: "La calidad de tu mente determina la calidad de tu vida y tu negocio". Esta cita suena real para Felecia Hatcher (@FeleciaHatcher), cofundadora de Heart for Black Innovation, un grupo de análisis que establece caminos equitativos para librar a las comunidades negras de los desiertos de innovación.

Hatcher no es ajeno a preguntar y recibir cosas importantes y audaces. Es por eso que alienta a los líderes empresariales negros a adoptar la práctica de hacer lo mismo con su fuerza laboral y con ellos mismos.

"Debemos plantearnos cuestiones importantes, audaces y amplias a nosotros mismos y a las personas que nos rodean". De estos pensamientos pueden surgir "ideas [que] le ayudarán a determinar sus mejores movimientos siguientes".

Puede que seas el líder, pero nunca tendrás todas las respuestas. Al hacer “preguntas importantes, audaces y amplias”, podrá conocer las opciones con su grupo.

La gestión comienza cuidándote a ti, a tu equipo y a la empresa en su conjunto. Las lecciones de liderazgo que han compartido estos líderes empresariales de propiedad negra son solo la punta del iceberg y un buen punto de partida para que muchos otros lo utilicen ahora mismo. Aplicar estas recomendaciones ahora puede mejorar su gestión a largo plazo.